企業所有權知識競賽題庫附答案(150題)

一、單選題

1.合伙企業不包含以下哪種類型()

A普通合伙企業

B有限合伙企業

C業主有限合伙企業

D股份有限制企業(正確答案)

2.S公司的股東人數為()

A100人以上

B無人數限制

C100人以內(正確答案)

D100-200人

3.飲料公司兼并礦泉水公司屬于()

A垂直兼并

B橫向兼并(正確答案)

C混合兼并

4.有限責任公司對公司債務承擔責任的界限是()

A全體股東出資額

B企業全部固定資產(正確答案)

C全部法人財產

D企業注冊資本

5.設立有限責任公司應當具備的條件不包括()

A發起人符合兩人以上(正確答案)

B有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額

C公司有名稱、住所，并具有符合法律規定的組織機構

D股東共同指定公司章程

6.以下哪項不是獨資企業的優點()

A所有者保留公司利潤

B沒有特殊稅賦

C開張和關門都很容易

D無限責任（正確答案）

7.獨資企業與合伙企業的共同點有（）

A企業管理簡單隨意

B擴張較為困難

C沒有特殊稅賦（正確答案）

D生命周期較長

8.公司制企業的特點不包括（）

A有限責任

B容易變更所有權

C所有權與管理權分離

D不容易吸引有才能的員工（正確答案）

9.公司制企業是通過什么方式管理企業的（）

A企業所有者直接管理

B所有者選出董事會進行管理（正確答案）

C企業高層管理者直接管理

D高層管理者與中層管理者共同管理

10.以下哪項不是特許經營的特點（）

A加盟商出售轉讓靈活方便（正確答案）

B經營商魚龍混雜，難以辨別

C經營商對加盟商管理限制較多

D啟動成本高

11.小企業成功最重要的一個因素是了解（）

A客戶

B市場（正確答案）

C產品

D投資人

12.現代企業家做哪些事情來確保更長的管理期限（）

A爭取融資

B組成創業團隊（正確答案）

C開發新產品

D了解市場

13.創業團隊是指一群來自不同()的經驗豐富的人員共同組成

的管理團隊

A商業領域(正確答案)

B公司

C行業

D學校

14.許多企業家商業構想的靈感都源自愛好，但也有不少企業家

是在別人眼中的()里看到了商機。

A機會

B產品

C市場

D問題(正確答案)

15.企業家精神指的是()

A循規蹈矩

B英雄主義

C果斷偏執

D愿意承受創辦和運作企業的風險（正確答案）

16.特里斯坦?沃克創建的剃須刀品牌是（）

A飛利浦

B飛科

C松下

D真漢子（正確答案）

17.便利貼制造商3M的座右銘（）

A當你想到制勝奇招時，請堅持下去（正確答案）

B知識給世界帶來光明

C沒有想法，就沒有結果

D市場是消費者大腦和心智中進行爭奪的戰場

18.大型組織中的企業家精神，通常反映在內部創業家

（intrapreneur）的（）上，這些人指的是在企業內部像企業家一樣

工作的創新型人才C

創新和勤奮

努力和成就（正確答案）

創新和冒險

合作和管理

19.小企業主經常說，他們在創建和管理公司的過程中，最需要

（）方面的幫助。

會計（正確答案）

經營

生產

銷售

20.居家工作的挑戰包括尋找新客戶，（），把工作和家事分開，

遵守市政條例，管理風險。

認真負責

良好的環境

管理時間（正確答案）

D.穩定的網絡

21.高層管理者最需要哪種技能()

A.技術技能。

B.人際關系技能能

C.概念化技能(正確答案)

D計劃能力

22.一線管理者最需要哪種技能()

A.技術技能。(正確答案)

B.人際關系技能能

C.概念化技能

D計劃能力

23.()是戰術規劃的一部分，制定戰術目標所需的工作標準和

時間安排

A戰略規劃

B戰術規劃

C運營規劃(正確答案)

D應急規劃

24.（）包括預測趨勢、確定最佳戰略和戰術，以實現組織的總

體目標和具體目標C組織

A、規劃（正確答案）

B組織

D領導

E控制

25.什么是關鍵的衡量標準（）

A財務數據

B客戶滿意度（正確答案）

C運營成木

D內部運營

26.在出現緊急情況，需要下屬絕對服從時，需要那種領導風格

（）

A.獨裁式領導（正確答案）

B參與式（民主）領導

C自由放任式領導

I）和平型領導

27.在那些管理者領導的是醫生、教授、工程師或其他專業人士

的組織中，哪種領導通常是最成功的領導風格（）

A.獨裁式領導

B參與式（民主）領導

C自由放任式領導（正確答案）

D和平型領導

28.（）是制定洋細的短期規劃，決定將要完成什么、由誰完成，

以及如何完成。

A戰略規劃

B戰術規劃（正確答案）

C運營規劃

D應急規劃

29.哪個技能可以讓管理者善用員工，與員工合作共事（）

A.技術技能。

B.人際關系技能能（正確答案）

C.概念化技能

D計劃能力

30.許多公司精簡之后，優先裁掉了哪個層級的管理層（）

A高層管理則

B中層管理者（正確答案）

C監督一線管理者

D部門負責人

31.（）是指企業可以通過批量采購原材料來降低成本。

A規模經濟（正確答案）

B范圍經濟

C智能經濟

D流量經濟

32.設立單獨的部門來完成特定任務的過程稱為（）。

A職責化

B部門化（正確答案）

C專業化

D流程化

33.約法爾組織原則不包括()

A勞動分工

B統一指揮

C個人利益服從于整體利益

D職位描述(正確答案)

34.公司最高層到最低層層級過多的結果()

A工作效率低(正確答案)

B獲得客戶認可

C工作失誤率低

D溝通協調方便

35.下列哪項不屬于集權優點()

A效率較高

B強大的品牌或企業形象

C較為簡單的分銷系統

D士氣較高（正確答案）

36.下列哪項不屬于分權缺點（）

A效率較低

B削弱了企業形象

C員工自主權較少（正確答案）

D效率較低

37.下列哪項不屬于部門化的缺點？（）

A.部門之間可能會溝通不暢

B.員工可能會認同組織目標，而不是部門目標。（正確答案）

C公司對外部變化反應遲緩。

D由于員工沒有接受過全面的管理職責培訓，因此他們往往成為

專業面較窄的專家C

38.個人利益服從于（）

A公司利益

B整體利益（正確答案）

C團隊利益

D他人利益

39.管理者應該尊重員工和同事，公平對待()

A下級(正確答案)

B同事

C親戚

D上級

40.培養公司員工的榮譽感和()

A歸宿感

B凝聚力

C忠誠度(正確答案)

D使命感

41.()是生產商在原料加工成產品或提供服務后產生的附加值。

A形態效用(正確答案)

B固態效用

C資本效用

D商品效用

42.()是指為特定的個人制作獨特的產品或提供特定的服務。

()

A定制(正確答案)

B仿造

C臨摹

D定購

43.六西格瑪質量標準僅允許每百萬分之三點四的瑕疵率，用于

檢測潛在的問題，防患于未然。()

A每萬分之三點四

B每十萬分之三點四

C每百萬分之三點四(正確答案)

D每千萬分之三點四

44.()是與大規模生產相比，使用更少的投入來生產產品，即用

更少的人力投入、更少的制造空間、更少的工具投資、更少的工程時

間來開發新產品。O

A傳統制造

B精益制造(正確答案)

C機械制造

D手工制造

45.運營管理是將()轉變成產品和服務的專門管理領域，它包

括庫存管理、質量控制、生產調度、售后股務等。()

A信息

B知識

C資源(正確答案)

D原料

46.流程制造(processmanu-facturing)是用()或化學方式改

變原料。()

A機器

B物理(正確答案)

C人工

D智能

47.在執行特定客戶的訂單時，使用（）流程往往更合適。（）

A連續

B生產

C工藝

D間歇（正確答案）

48.1納米是1米的（）分之一，所以納米制造就意味著可以操

控分子級甚至原子級的材料。（B）［單選題］

A、1億

B、10億（正確答案）

C、百億

D、千億

49.（）是一些管理人員用來持續監控生產過程的所有階段，以

確保質量從生產開始就已注入產品中.（）

A統計質量控制（正確答案）

B統計過程控制

C統計安全控制

I）統計工藝控制

50.質量管理之父是誰（）

A馬爾科姆?波多里

B甘特圖

C康妮?希爾頓

D愛德華?戴明（正確答案）

二、多選題

1.企業所有權有哪幾種主要形式（）［多選題］*

A獨資企業（正確答案）

B合伙企業（正確答案）

C公司制企業（正確答案）

D國有企業

2.普通合伙企業的幾個要素為（）［多選題］*

A共同所有權（正確答案）

B共享利潤，共擔虧損（正確答案）

C參與管理企業運營的權力（正確答案）

D不承擔投資以外的損失

3.特許經營的特點包括（）［多選題］*

A所有權歸屬個人（正確答案）

B品牌知名度高（正確答案）

C管理和營銷上的協助（正確答案）

D較高的失敗率

4.有限責任公司的所有權可以在（）［多選題］*

A法律規定的個人（正確答案）

B合伙企業（正確答案）

C公司制企業（正確答案）

D國有單位高層、公務員

5.有限責任公司的優點包括（）［多選題］*

A有限責任（正確答案）

B靈活的所有權規則（正確答案）

C靈活的利潤與虧損分配（正確答案）

D運營的靈活性（正確答案）

6.公司兼并類型包括（）［多選題］*

A垂直兼并（正確答案）

B橫向兼并（正確答案）

C混合兼并（正確答案）

D環形兼并

7.獨資企業的缺點包括（）［多選題］*

A有限的財務資源（正確答案）

B投入大量時間精力（正確答案）

C極少的額外福利（正確答案）

D有限的增長（正確答案）

8.合伙企業的優點包括（）［多選題］*

A更多的財務資源（正確答案）

B合作管理以及整合互補性的技能和知識（正確答案）

C企業存續時間更長（正確答案）

D合作關系結束中止靈活方便

9.公司的規章制度內容需要包括（）［多選題］*

A股東大會和董事會議的召開方式、時間地點（正確答案）

B董事的權力（正確答案）

C高層管理者的職責（正確答案）

D股票的發行方式（正確答案）

10.以下哪種說法是正確的（）［多選題］*

A上市公司可以向大眾出售股票（正確答案）

B不上市的公司沒有股票

C非盈利公司不為所有者謀求個人利益（正確答案）

D專業公司（如醫生、律師等）股票不公開交易（正確答案）

11.人們愿意承擔創業風險的原因有（）［多選題］*

A機會（正確答案）

B社會地位

C利潤（正確答案）

D獨立（正確答案）

E挑戰（正確答案）

F夢想

12.成為企業家需要具備哪些特質（）［多選題］*

A自我引導（正確答案）

B自我肯定（正確答案）

C行動導向（正確答案）

D精力充沛（正確答案）

E能忍受不確定性（正確答案）

F經濟思維

13.企業家可能的資金來源有（）［多選題］*

A個人儲蓄（正確答案）

B親友和商業伙伴（正確答案）

C銀行和金融機構（正確答案）

I）天使投資、眾籌（正確答案）

E政府機構（正確答案）

F風險投資家（正確答案）

14.在全球市場上，小企業相對于大企業有哪些優勢（）［多選題］*

A小企業可以提供多樣化的產品（正確答案）

B小企業可以更快地發貨（正確答案）

C小企業提供更為個性化的服務（正確答案）

D海外買家更喜歡和個人打交道（正確答案）

E小企業產品便宜

15.商業計劃包括哪些內容？（）［多選題］*

A執行摘要（正確答案）

B管理團隊（正確答案）

C財務計劃（正確答案）

D所需資金（正確答案）

E公司背景（正確答案）

F營銷計劃（正確答案）

16.為什么沒有更多的小企業開始從事國際貿易？（）［多選題］*

A難以融資（正確答案）

B潛在的出口商不知道如何開始，也不了解不同市場之間的文化

差異（正確答案）

C沒有市場

D繁文縛節可能會讓小企業應接不暇（正確答案）

17.找到好商機需符合以下哪些要求？（）［多選題］*

A滿足客戶的需求（正確答案）

B創業所需的技能和資源（正確答案）

C客戶愿意也能夠支付的價格來銷售產品或服務，并且盈利（正

確答案）

D抓住稍縱即逝的好機會，將產品或服務提供給客戶（正確答案）

E持續經營下去（正確答案）

18.與大企業相比，在國際貿易中小企業的優勢有（）［多選題］*

A海外買家通常喜歡與個人打交道，而不是與大型企業的官僚機

構打交道（正確答案）

B小企業通常可以更快地發貨（正確答案）

C小企業不可以提供多樣化的產品

D小企業可以為客戶提供個性化的服務，給予他們更多的關注，

因為每個海外客戶都是小企業的主要業務資源（正確答案）

19.大型組織中的企業家精神，通常反映在內部創業家

（intrapreneur）的努力和成就上，這些人指的是企業內部像企業家

一樣工作的創新型人才，其理念是利用公司的現有資源（）［多選題］*

A人力（正確答案）

B財力（正確答案）

C物力（正確答案）

I）推出新產品（正確答案）

E創造新利潤（正確答案）

20.居家創業者應該注重（）［多選題］*

A安于求穩

B尋找機會（正確答案）

C取得成果（正確答案）

D嘗試新想法（正確答案）

E創造利潤（正確答案）

F注重制定長遠愿景（正確答案）

21.管理的四種職能包括（）［多選題］*

A、規劃（正確答案）

B組織（正確答案）

C、協調

D領導（正確答案）

E控制（正確答案）

F創新

22.SWOT分析方法需要分析哪些因素（）［多選題］*

A優勢（正確答案）

B劣勢（正確答案）

C機會（正確答案）

D威脅（正確答案）

23.管理的三個層級包括（）［多選題］*

A高層管理則（正確答案）

B中層管理者（正確答案）

C監督一線管理者（正確答案）

D部門負責人

24.管理者必須具備三種能力（）［多選題］*

A技術技能（正確答案）

B人際關系技能能（正確答案）

C概念化技能（正確答案）

D計劃能力

25.最高管理層需要的是（）［多選題］

A、理想者（正確答案）

B、規劃者（正確答案）

C、組織者（正確答案）

I）、協調者（正確答案）

E、溝通者（正確答案）

26.領導者必須做到（）［多選題］*

A傳達愿景（正確答案）

B確立企業的價值觀（正確答案）

C倡導企業道德（正確答案）

D欣然接受變革（正確答案）

E強調問責任和責任感（正確答案）

27.最常見的領導風格包括（）［多選題］*

A獨裁式領導（正確答案）

B參與式（民主）領導（正確答案）

C自由放任式領導（正確答案）

D和平型領導

28.決策的六個D是：（）［多選題］*

A界定狀況（正確答案）

B描述和收集所需的信息（正確答案）

C開發備選方案（正確答案）

D決定最佳方案（正確答案）

E錨定指示的操作（開始執行）（正確答案）

F確定決策正確與否，然后跟進。

29.規劃的四種類型是什么？（）［多選題］*

A戰略規劃（正確答案）

B戰術規劃（正確答案）

C運營規劃（正確答案）

D應急規劃（正確答案）

30.控制的五個步驟包括什么？（）［多選題］*

A制定明確的績效標準；（正確答案）

B監控并記錄實際的績效或結果；（正確答案）

C根據規劃和標準來對比結果；（正確答案）

D向相關員工傳達結果和偏差；（正確答案）

E在必要時采取糾正措施，對出色的工作給予積極反饋。（正確

答案）

31.1919年，經濟理論家亨利?法約爾在法國出版了他的著作《工

業管理和一般管理》，書中法約爾提出的原則包括下列哪些選項（）［多

選題］*

A統一指揮（正確答案）

B職權等級（正確答案）

C勞動分工（正確答案）

D個人利益服從于集體利益（正確答案）

32.馬克斯?韋伯的《社會和經濟組織理論》

（TheTheoi'yofSocia1andEconomicOrganizations）和法約爾的著作

一樣，于20世紀40年代末在美國面世。韋伯的組織原則與法約爾大

抵相同。此外，韋伯還強調（）［多選題］*

A職位描述（正確答案）

B書面規定、決策方針和詳細記錄（正確答案）

C一致的流程、制度和政策（正確答案）

D根據資格條件配置和提拔員工（正確答案）

33.在設計快速響應型組織時，企業必須對以下哪幾個組織問題

做出決策（）［多選題］*

A集權與分權（正確答案）

B管理幅度（正確答案）

C高聳型與扁平化組織結構（正確答案）

D組織化

34.下列說法正確的是（）［多選題］*

A指揮鏈是從最高層到最底層的權力線（正確答案）

B管理幅度描述了管理者管理或應該管理的最合適的下屬人數

（正確答案）

C高聳型組織結構可以隨時響應客戶的需求，因為基層員工有權

做出決策，而經理則可以免去一些日常工作

D部門化是根據員工的技能、專長或資源使用情況進行分組，使

他們能夠更有效地分工與合作（正確答案）

35.關于直線參謀型組織描述正確的是：（）［多選題］*

A直線人員包括生產、分銷和營銷人員，他們直接負責執行組織

的總體目標（正確答案）

B參謀人員包括市場研究、法律咨詢、信息技術和人力資源管理

人員，他們給直線人員提供建議，協助他們實現目標（正確答案）

C直線人員與參謀人員的主要區別在于權限（正確答案）

D直線經理可以征求，也可以忽略參謀人員的建議（正確答案）

36.能夠成功適應變化的公司都有以下共同特點：（）［多選題］*

A它們傾聽客戶的意見（正確答案）

B它們有鼓舞人心的管理者，在組織的各個部門激發大家的創新

構想（正確答案）

C它們經常瀕臨倒閉（正確答案）

D它們讓傳統部門與信息技術人員相互配合，營造熱情友好、便

于管理的網絡互動C

37.建構組織包括（）［多選題］*

A設計勞動分工（正確答案）

B分配資源（正確答案）

C分配具體任務（正確答案）

D為實現組織目標建立流程（正確答案）

38.集權的優點包括（）［多選題］*

A高層管理者的權力較大（正確答案）

B效率較高（正確答案）

C較為簡單的分銷系統（正確答案）

D強大的品牌或企業形象（正確答案）

39.分權的優點包括（）［多選題］*

A更好地適應客戶要求（正確答案）

B賦予員工更大的自主權（正確答案）

C效率高

D士氣較高（正確答案）

40.分權的缺點包括（）［多選題］*

A效率較高

B復雜的分銷系統（正確答案）

C削弱了企業形象（正確答案）

D高層管理人員的權力較?。ㄕ_答案）

41.運營管理規劃有助于解決服務業和制造業的許多問題，除包

括設施選址、設施布局外、還包括哪些？（）。［多選題］*

A物料需求計劃（正確答案）

B采購（正確答案）

C庫存控制（正確答案）

D質量控制（正確答案）

42.“戴明循環”（質量管理之父”愛德華?戴明命名）質量控制

法包含哪些內容：（）［多選題］*

A計劃（正確答案）

B執行（正確答案）

C檢查（正確答案）

D行動（正確答案）

E結果

43.通過TS09001和IS014001認證的企業,就表明它們在（）和

（）標準兩方面都擁有世界級的管理體系。（）［多選題］*

A安全

B質量（正確答案）

C環境（正確答案）

D工藝

44.計劃評審技術的步驟包括（）［多選題］*

A對需要完成的任務進行分析和排序（正確答案）

B測算完成每項任務所需的時間（正確答案）

C繪制PERT圖說明步驟A和B中的信息（正確答案）

D確定關鍵路徑（正確答案）

45.生產流程既可以是連續的，也可以是間歇的（）［多選題］*

A連續（正確答案）

B連接

C間隔

D間歇（正確答案）

46.面對全球競爭的新態勢，各家公司不得不以低成本生產各種

高質量的定制產品，必須在生產方面做哪些改變。（）［多選題］*

A計算機輔助設計和制造（正確答案）

B柔性制造（正確答案）

C精益制造（正確答案）

D大規模定制（正確答案）

E機器人（正確答案）

F3D打印。（正確答案）

47.工廠選址對于制造商和其他公司來說是一個重要的決定，選

址決策需要考慮的因素包括（）［多選題］*

A是否能找到合格的員工（正確答案）

B靠近供應商和客戶（正確答案）

C交通便利（正確答案）

D分區和稅收在內的地方法規（正確答案）

E廉價的資源（正確答案）

F送達市場的時間（正確答案）

48.美國制造商為提高產量做了什么（）［多選題］*

A加強與供應商和其他公司的密切關系來滿足客戶需求（正確答

案）

B持續改進，提高質量（正確答案）

C注重選址（正確答案）

D利用互聯網來整合企業（正確答案）

E企業資源規劃、計算機集成制造、類性制造、精益制造、機器

人、3D打印等生產技術（正確答案）

49.機器人如何幫助制造商提高競爭力？（）［多選題］*

A工業機器人可以一天24小時（正確答案）

B一周7天精準無誤地工作（正確答案）

C機器人取代人類的大多數工作都是臟活累活或者重復性很強的

工作（正確答案）

D機器人成本高

50.（）和（）是選址的兩個主要標準（）［多選題］*

A勞動力成本（正確答案）

B土地成本（正確答案）

C設備成本

D技術成本

三、判斷題

L獨資企業停業不需要任何他人同意

對（正確答案）

錯

2.衣尾效應是指：如果其他特許加盟商失敗，即使你的店一直盈

利，最終也可能被迫停業

對（正確答案）

錯

3.獨資企業的債務是以企業資產為限

對

錯（正確答案）

4.合伙企業可以由一個人創建

對

錯（正確答案）

5.公司制企業的優點是初始成本較低

對

錯（正確答案）

6.公司制企業實現了所有權與管理權的分離

對（正確答案）

錯

7.混合兼并是相關行業中處于不同階段的兩家公司的合并

對

錯（正確答案）

8.國有獨資企業不可以做為普通合伙人

對（正確答案）

錯

9.有限責任公司可以發行股票

對

錯（正確答案）

10.有限責任公司的利潤和虧損無需按照每個人的投資比例進行

分配

對（正確答案）

錯

11.內部創業家指的是在企業內部像企業家一樣工作的創新型人

才。

對（正確答案）

錯

12.商業計劃書是描述企業性質、目標市場、競爭優勢，以及所

有者資源與資質的詳細書面報告。

對（正確答案）

錯

13、小微企業家愿意承擔創業和管理小型企業的風險，希望做自

己想做的工作，不希望生活過于平穩安定。

對

錯（正確答案）

14.內部創業是指在小微企業內部建立創業中心，讓員工在內部

開發新產品創意。

對

錯（正確答案）

15.在線企業僅需要為顧客提供和實體店一樣的商品，沒必要提

供獨特的產品或服務。

對

錯（正確答案）

16.小企業管理局（SmallBusinessAdministration,SBA）該項

目不是根據抵押品、信用記錄或以前的成功業績來發放貸款，而是根

據借款人的誠信和商業理念的可靠性來判斷是否適合貸款。

對（正確答案）

錯

17.許多小企業失敗是因為財務規劃不足。

對

錯（正確答案）

18.大型跨國公司，小型社區企業，慈善機構、政府機構、教堂、

學校和工會的管理大體相同。

對（正確答案）

錯

19.所有的組織都需要資金、信息管理、預算（以及總體的財務

管理）、會計、營銷、良好的員工關系和系統全面的管理知識。

對

錯（正確答案）

20.創業團隊（entrepreneurialteam）是指一群來自不同商叱領

域的經驗豐富的人員共同組成的管理團隊，他們擁有制造和銷售新產

品所需的各項技能C

對

錯（正確答案）

21.管理的職責就是告訴員工該做什么，監督他們完成工作，并

斥責那些沒有完成的人

對

錯（正確答案）

22.戰略規劃（strategicplanning）是由最高管理層制定的,它

確定組織的重要目標，以及實現這些目標所需的政策、流程、戰略和

資源。

對（正確答案）

錯

23.一個人晉升的管理職位越高，原來的工作技能就越重要

對

錯（正確答案）

24.一個人如果是優秀的管理者，就一定是優秀的領導者

對

錯（正確答案）

25.參與式（民主）領導是最好的一種領導風格

對

錯（正確答案）

26.控制職能是根據既定目標和標準來衡量績效，獎勵表現優秀

的員工，并在必要時采取糾正措施

對（正確答案）

錯

27.戰略規劃是在公司主計劃未奏效的情況下所制訂的備選行動

方案

對

錯（正確答案）

28.管理者必須利用員工、財務資源、信息和設備等組織資源,

來實踐“把事情做好"（getthingsdone）這門藝術

對（正確答案）

錯

29.只需要給員工授權，沒有正確的教育、培訓、指導和工具,

員工也可以達成工作目標

對

錯（正確答案）

30.目的和目標是相同的概念

對

錯（正確答案）

31.加盟達美樂這樣的特許經營企業比白手起家創業更易成功。

對（正確答案）

錯

32.四種組織模式：（1）直線型組織；（2）直線參謀型組織；（3）

矩陣型組織；（4）跨職能自我管理型團隊，

對（正確答案）

錯

33.外包就是將一個或多個職能一一如會計、生產、安全、維修

和法務，分派給外部組織。

對（正確答案）

錯

34.今天的年輕人被稱為數字原生代

對（正確答案）

錯

35.能夠成功適應變化的公司都有以下共同特點：（1）它們傾聽

客戶（）的意見；（2）它們有鼓舞人心的管理者，在組織的各個部門

激發大家（）的創新構想；（3）它們經常瀕臨倒閉。

對（正確答案）

錯

36.建立在倒金字塔型組織結構基礎上的公司，支持一線員工，

為他們提供內部和外部數據庫、先進的通信系統和專業協助。

對（正確答案）

錯

37.網絡化的組織在網上緊密連接，每個組織都無法實時了解其

他組織在做什么。

對

錯（正確答案）

38.倒金字塔型組織頂端是高層管理者，底端是獲得授權的一線

員工。

對

錯（正確答案）

39.傳統組織的頂端是高層管理者，底層是一線員工。

對（正確答案）

錯

40.金字塔型組織結構是