施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施第一章施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施概述

1.施工現(xiàn)場安全應(yīng)急的定義

施工現(xiàn)場安全應(yīng)急是指在施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)性安全事故時，為了迅速有效地控制事態(tài)發(fā)展，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，采取的一系列緊急應(yīng)對措施。

2.施工現(xiàn)場安全應(yīng)急的重要性

施工現(xiàn)場安全應(yīng)急對于保障施工現(xiàn)場人員生命安全、財產(chǎn)安全以及工程順利進行具有重要意義。事故應(yīng)急處理得當(dāng)，可以降低事故損失，反之則可能導(dǎo)致事態(tài)擴大，甚至造成嚴(yán)重后果。

3.施工現(xiàn)場安全應(yīng)急的基本原則

（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合：通過加強安全管理，預(yù)防事故的發(fā)生，同時在事故發(fā)生時迅速采取應(yīng)對措施。

（2）統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)：建立統(tǒng)一的應(yīng)急指揮體系，明確各級職責(zé)，確保應(yīng)急工作有序進行。

（3）快速響應(yīng)，及時處置：在事故發(fā)生的第一時間，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。

（4）以人為本，保障生命安全：在應(yīng)急過程中，始終將人員生命安全放在首位，盡量避免和減輕人員傷亡。

4.施工現(xiàn)場安全應(yīng)急的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場安全應(yīng)急主要包括以下幾個方面：

（1）制定應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定針對不同類型事故的應(yīng)急預(yù)案。

（2）應(yīng)急組織與人員培訓(xùn)：建立健全應(yīng)急組織體系，對相關(guān)人員進行應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。

（3）應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備準(zhǔn)備：配備必要的應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備，確保在事故發(fā)生時能夠迅速投入使用。

（4）應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)對能力。

（5）事故報告與信息傳遞：建立健全事故報告和信息傳遞制度，確保事故信息及時、準(zhǔn)確地上報。

（6）事故處理與善后工作：對事故進行嚴(yán)肅處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，做好善后工作。

第二章制定應(yīng)急預(yù)案

1.預(yù)案制定的目的

制定應(yīng)急預(yù)案的目的是為了在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，能夠有序、高效地進行應(yīng)急響應(yīng)，確保人員安全，降低事故損失。

2.預(yù)案制定的基本步驟

（1）事故風(fēng)險識別：對施工現(xiàn)場進行全面的風(fēng)險評估，識別可能發(fā)生的各類安全事故。

（2）事故分級：根據(jù)事故可能造成的影響范圍和嚴(yán)重程度，將事故分為不同的等級。

（3）應(yīng)急響應(yīng)措施：針對不同等級的事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。

（4）預(yù)案編制：將上述內(nèi)容整理形成書面的應(yīng)急預(yù)案。

（5）預(yù)案評審與修訂：邀請專家對預(yù)案進行評審，根據(jù)評審意見進行修訂完善。

3.預(yù)案的主要內(nèi)容

（1）事故類型及特點：列舉可能發(fā)生的各類安全事故，并簡要描述其特點。

（2）預(yù)警與報警：明確預(yù)警機制，規(guī)定報警程序和責(zé)任人。

（3）應(yīng)急組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮體系，確定各級應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)。

（4）應(yīng)急響應(yīng)流程：詳細描述事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)流程，包括啟動應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場救援、人員疏散、事故報告等環(huán)節(jié)。

（5）應(yīng)急資源與設(shè)施：列出所需的應(yīng)急資源清單，包括救援設(shè)備、醫(yī)療物資、通訊工具等，并明確其存放位置和管理責(zé)任。

（6）培訓(xùn)與演練：規(guī)定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，定期組織應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)對能力。

4.預(yù)案的實施與更新

（1）預(yù)案的實施：確保應(yīng)急預(yù)案的知曉度，讓所有施工現(xiàn)場人員了解預(yù)案內(nèi)容，明確自己的職責(zé)。

（2）預(yù)案的更新：隨著施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，定期對預(yù)案進行審查和更新，確保預(yù)案的適用性。

（3）預(yù)案的培訓(xùn)與宣傳：定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，加強預(yù)案的宣傳，提高施工現(xiàn)場人員的應(yīng)急意識。

第三章應(yīng)急組織與人員培訓(xùn)

1.應(yīng)急組織體系建設(shè)

（1）成立應(yīng)急指揮部：施工現(xiàn)場應(yīng)成立應(yīng)急指揮部，負責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。

（2）設(shè)立應(yīng)急小組：根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，設(shè)立救援、醫(yī)療、通訊、物資等應(yīng)急小組。

（3）明確職責(zé)分工：為每個應(yīng)急小組和成員明確具體的職責(zé)和工作任務(wù)。

2.人員培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：施工現(xiàn)場所有人員都應(yīng)接受應(yīng)急培訓(xùn)，包括管理人員、技術(shù)人員和普通工人。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、救援技能、事故案例分析等。

（3）培訓(xùn)方式：采用理論授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種方式進行培訓(xùn)。

（4）培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進行評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3.培訓(xùn)計劃與實施

（1）制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定詳細的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、師資等。

（2）培訓(xùn)組織：由應(yīng)急指揮部或相關(guān)部門負責(zé)組織培訓(xùn)，確保培訓(xùn)計劃的落實。

（3）培訓(xùn)記錄：對培訓(xùn)過程進行記錄，包括培訓(xùn)時間、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容等，以備查驗。

4.應(yīng)急隊伍選拔與培養(yǎng)

（1）選拔標(biāo)準(zhǔn)：選拔具備一定應(yīng)急技能、身體素質(zhì)好、責(zé)任心強的員工加入應(yīng)急隊伍。

（2）培養(yǎng)方式：對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

（3）激勵機制：設(shè)立應(yīng)急獎勵制度，激勵應(yīng)急隊伍成員積極投身應(yīng)急工作。

5.應(yīng)急演練

（1）演練目的：通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)對能力。

（2）演練內(nèi)容：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，模擬事故發(fā)生、應(yīng)急響應(yīng)、救援處置等環(huán)節(jié)。

（3）演練頻率：定期組織應(yīng)急演練，確保應(yīng)急隊伍始終保持高度警惕。

（4）演練總結(jié)：對演練過程進行總結(jié)，分析存在的問題，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)流程。

第四章應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備準(zhǔn)備

1.應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備的種類

（1）救援設(shè)備：如拖車、破拆器材、千斤頂?shù)龋糜谑鹿尸F(xiàn)場救援。

（2）醫(yī)療物資：如急救包、擔(dān)架、氧氣袋等，用于現(xiàn)場急救。

（3）通訊工具：如對講機、手機、衛(wèi)星電話等，用于應(yīng)急通訊。

（4）防護用品：如安全帽、防塵口罩、防護眼鏡、防化服等，用于保護人員安全。

（5）照明設(shè)備：如手電筒、應(yīng)急燈等，用于事故現(xiàn)場照明。

（6）警示標(biāo)志：如警示牌、警戒線等，用于現(xiàn)場安全警示。

2.應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備的配置

（1）數(shù)量：根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)模和潛在風(fēng)險，合理配置應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備的數(shù)量。

（2）存放：將應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備存放在易于獲取、安全的位置，并設(shè)立明顯的標(biāo)識。

（3）維護：定期檢查、維護應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備，確保其處于良好狀態(tài)。

3.應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備的管理

（1）責(zé)任分配：明確應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備的管理責(zé)任人，負責(zé)日常檢查和維護。

（2）使用培訓(xùn)：對使用應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備的人員進行培訓(xùn)，確保其掌握正確使用方法。

（3）定期演練：結(jié)合應(yīng)急演練，實際操作應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備，提高應(yīng)急能力。

4.應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備的使用

（1）快速反應(yīng)：在事故發(fā)生時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，使用應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備進行救援。

（2）正確操作：按照操作規(guī)程，正確使用應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致事故擴大。

（3）安全防護：在使用應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備時，注意個人安全防護，避免受到傷害。

5.應(yīng)急物資的補充與更新

（1）定期檢查：定期對應(yīng)急物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或過期物資及時更換。

（2）補充更新：根據(jù)應(yīng)急物資消耗情況，及時補充和更新，確保應(yīng)急物資充足。

（3）記錄與追溯：建立應(yīng)急物資管理臺賬，記錄物資采購、使用、報廢等情況，便于追溯。

第五章應(yīng)急演練

1.演練的目的與意義

（1）檢驗預(yù)案：通過實戰(zhàn)演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性和有效性。

（2）提高能力：提高應(yīng)急隊伍的快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（3）發(fā)現(xiàn)問題：發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)中的不足之處，及時進行調(diào)整和改進。

（4）增強意識：增強施工現(xiàn)場人員的安全意識和應(yīng)急意識。

2.演練的類型

（1）桌面演練：通過模擬應(yīng)急響應(yīng)過程，討論和評估應(yīng)急預(yù)案的可行性。

（2）實戰(zhàn)演練：模擬真實事故場景，進行實戰(zhàn)演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)能力。

（3）綜合演練：結(jié)合多種事故類型，進行綜合性應(yīng)急演練。

3.演練的策劃與準(zhǔn)備

（1）確定演練主題：根據(jù)施工現(xiàn)場特點和潛在風(fēng)險，確定演練的主題和內(nèi)容。

（2）制定演練方案：明確演練目標(biāo)、流程、參與人員、時間、地點等。

（3）演練場地準(zhǔn)備：選擇合適的演練場地，布置模擬事故場景。

（4）參演人員培訓(xùn)：對參演人員進行應(yīng)急預(yù)案和演練方案的培訓(xùn)。

4.演練的實施

（1）啟動演練：按照演練方案，啟動應(yīng)急演練。

（2）執(zhí)行演練：參演人員按照預(yù)案要求，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)行動。

（3）記錄演練：記錄演練過程，包括應(yīng)急響應(yīng)時間、采取措施、存在的問題等。

（4）應(yīng)急終止：完成演練任務(wù)后，宣布應(yīng)急終止。

5.演練的總結(jié)與反饋

（1）演練評估：對演練過程進行評估，分析演練效果和存在的問題。

（2）總結(jié)會議：召開總結(jié)會議，討論演練中的亮點和不足。

（3）改進措施：根據(jù)演練評估結(jié)果，制定改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案。

（4）反饋意見：向參演人員和相關(guān)部門反饋演練意見，促進應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進。

第六章事故報告與信息傳遞

1.事故報告的基本要求

（1）及時性：事故發(fā)生后，應(yīng)在第一時間內(nèi)向相關(guān)人員進行報告。

（2）準(zhǔn)確性：報告內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無誤，包括事故時間、地點、類型、影響等。

（3）完整性：報告應(yīng)包含所有必要信息，便于相關(guān)部門做出決策。

2.事故報告的流程

（1）現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。

（2）內(nèi)部報告：應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)及時向公司內(nèi)部相關(guān)部門報告。

（3）外部報告：根據(jù)事故嚴(yán)重程度，向政府部門、監(jiān)管部門等外部機構(gòu)報告。

3.信息傳遞的方式

（1）電話：利用電話進行快速的信息傳遞。

（2）無線電：在施工現(xiàn)場使用無線電進行實時通訊。

（3）計算機網(wǎng)絡(luò)：通過電子郵件、即時通訊軟件等方式傳遞信息。

（4）書面報告：對于重要信息，應(yīng)通過書面報告的方式進行傳遞。

4.信息傳遞的注意事項

（1）保密性：涉及敏感信息時，應(yīng)確保信息傳遞的保密性。

（2）連續(xù)性：確保信息傳遞的連續(xù)性，避免信息中斷或遺漏。

（3）確認接收：在信息傳遞后，應(yīng)確認接收方已正確理解和接收信息。

5.事故報告的記錄與歸檔

（1）記錄保存：將事故報告記錄保存，以備后續(xù)查詢和分析。

（2）歸檔管理：對事故報告進行歸檔管理，按照相關(guān)規(guī)定進行分類和保存。

（3）統(tǒng)計分析：定期對事故報告進行統(tǒng)計分析，為事故預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案的改進提供數(shù)據(jù)支持。

6.事故信息發(fā)布的規(guī)范

（1）發(fā)布權(quán)限：明確事故信息發(fā)布的權(quán)限，確保信息發(fā)布的權(quán)威性。

（2）發(fā)布內(nèi)容：發(fā)布事故信息時，應(yīng)確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和適當(dāng)性。

（3）發(fā)布渠道：選擇合適的渠道進行事故信息的發(fā)布，如內(nèi)部通知、新聞媒體等。

（4）公眾溝通：在必要時，與公眾進行溝通，保持信息的透明度。

第七章事故處理與善后工作

1.事故處理的原則

（1）迅速響應(yīng)：在事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速進行事故處理。

（2）科學(xué)決策：根據(jù)事故性質(zhì)和現(xiàn)場情況，科學(xué)制定事故處理方案。

（3）人性關(guān)懷：在事故處理過程中，關(guān)注受影響人員的身心健康，提供必要的關(guān)懷和支持。

2.事故處理的流程

（1）現(xiàn)場控制：迅速控制事故現(xiàn)場，防止事故擴大和次生災(zāi)害發(fā)生。

（2）救援處置：根據(jù)事故類型，采取相應(yīng)的救援措施，救治受傷人員。

（3）事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查分析。

（4）責(zé)任追究：對事故責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，依法依規(guī)追究責(zé)任。

3.善后工作的主要內(nèi)容

（1）人員安置：對受事故影響的人員進行妥善安置，確保其基本生活需求。

（2）賠償補償：依法依規(guī)對事故受害者進行賠償或補償。

（3）心理干預(yù)：對事故受害者提供心理干預(yù)和疏導(dǎo)，幫助其走出心理陰影。

（4）環(huán)境恢復(fù)：對事故現(xiàn)場進行清理和環(huán)境恢復(fù)，減少事故對環(huán)境的影響。

4.善后工作的實施

（1）制定善后工作方案：根據(jù)事故情況，制定詳細的善后工作方案。

（2）明確責(zé)任主體：明確善后工作的責(zé)任主體，確保工作落實到位。

（3）協(xié)調(diào)資源：調(diào)動各方資源，確保善后工作的順利進行。

（4）持續(xù)跟蹤：對善后工作進行持續(xù)跟蹤，及時解決遺留問題。

5.事故處理的總結(jié)與反饋

（1）事故分析：對事故原因進行深入分析，總結(jié)事故教訓(xùn)。

（2）改進措施：制定針對性的改進措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。

（3）反饋意見：將事故處理結(jié)果和改進措施反饋給相關(guān)部門和人員。

（4）信息公開：在適當(dāng)范圍內(nèi)公開事故處理結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

6.事故檔案的建立與管理

（1）檔案建立：建立事故檔案，記錄事故處理的全過程。

（2）檔案管理：對事故檔案進行規(guī)范管理，確保檔案的完整性和安全性。

（3）檔案利用：利用事故檔案進行案例分析和教育培訓(xùn)，提高安全管理水平。

第八章應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新

1.修訂與更新的必要性

（1）法律法規(guī)變化：隨著法律法規(guī)的更新，應(yīng)急預(yù)案需要相應(yīng)地進行修訂。

（2）施工現(xiàn)場變化：施工現(xiàn)場環(huán)境、工程進度等變化，可能導(dǎo)致風(fēng)險因素變化，應(yīng)急預(yù)案需相應(yīng)調(diào)整。

（3）事故經(jīng)驗總結(jié)：通過總結(jié)事故處理經(jīng)驗，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

（4）演練反饋：根據(jù)應(yīng)急演練反饋，調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

2.修訂與更新的頻率

（1）定期修訂：至少每年對應(yīng)急預(yù)案進行一次全面審查和修訂。

（2）不定期修訂：在法律法規(guī)變化、施工現(xiàn)場變化或事故經(jīng)驗總結(jié)后，及時進行修訂。

3.修訂與更新的流程

（1）評估現(xiàn)狀：對當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案的適用性進行評估。

（2）收集意見：征求相關(guān)部門和人員的意見和建議。

（3）修訂預(yù)案：根據(jù)評估結(jié)果和收集的意見，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂。

（4）審核批準(zhǔn)：修訂后的應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。

（5）發(fā)布實施：發(fā)布修訂后的應(yīng)急預(yù)案，并確保其得到有效實施。

4.修訂與更新的內(nèi)容

（1）風(fēng)險識別：更新風(fēng)險識別內(nèi)容，確保涵蓋所有潛在風(fēng)險。

（2）應(yīng)急響應(yīng)流程：調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)流程，確保流程合理、高效。

（3）應(yīng)急資源：更新應(yīng)急資源清單，確保資源充足、可用。

（4）職責(zé)分配：明確各級職責(zé)，確保責(zé)任到人。

（5）培訓(xùn)與演練：更新培訓(xùn)計劃和演練方案，提高應(yīng)急能力。

5.修訂與更新的記錄與歸檔

（1）修訂記錄：記錄每次修訂的時間、原因和內(nèi)容。

（2）歸檔管理：將修訂后的應(yīng)急預(yù)案歸檔管理，便于查詢和追溯。

（3）版本控制：對應(yīng)急預(yù)案進行版本控制，確保使用的是最新版本。

6.修訂與更新的宣傳與培訓(xùn)

（1）宣傳新預(yù)案：通過會議、培訓(xùn)等方式，宣傳修訂后的應(yīng)急預(yù)案。

（2）培訓(xùn)人員：對相關(guān)人員進行新預(yù)案的培訓(xùn)，確保其掌握應(yīng)急知識和技能。

（3）持續(xù)改進：鼓勵人員提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

第九章應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督與評估

1.監(jiān)督與評估的目的

（1）確保預(yù)案執(zhí)行：監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，確保各項措施得到有效實施。

（2）發(fā)現(xiàn)潛在問題：評估應(yīng)急預(yù)案的實效性，發(fā)現(xiàn)潛在問題和不足之處。

（3）持續(xù)改進：通過監(jiān)督與評估，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

2.監(jiān)督的內(nèi)容

（1）預(yù)案執(zhí)行情況：檢查應(yīng)急預(yù)案各項措施的執(zhí)行情況。

（2）應(yīng)急資源管理：監(jiān)督應(yīng)急資源的配置、維護和管理情況。

（3）應(yīng)急演練效果：評估應(yīng)急演練的效果，確保演練的真實性和實用性。

（4）人員培訓(xùn)情況：檢查應(yīng)急培訓(xùn)的開展情況及人員掌握程度。

3.評估的方法

（1）自我評估：定期開展自我評估，對應(yīng)急預(yù)案的適用性和執(zhí)行效果進行評價。

（2）第三方評估：邀請專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜疫M行第三方評估，提供客觀的意見和建議。

（3）演練評估：通過應(yīng)急演練，評估預(yù)案的實際執(zhí)行效果和應(yīng)急響應(yīng)能力。

（4）事故案例分析：分析歷史事故案例，評估預(yù)案的應(yīng)對措施是否合理有效。

4.評估的流程

（1）制定評估計劃：明確評估的目的、內(nèi)容、方法、時間等。

（2）收集評估數(shù)據(jù)：通過現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、訪談等方式收集數(shù)據(jù)。

（3）數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，形成評估報告。

（4）報告反饋：將評估報告反饋給相關(guān)部門和人員，提出改進建議。

5.監(jiān)督與評估的結(jié)果應(yīng)用

（1）改進預(yù)案：根據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。

（2）培訓(xùn)提升：針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，加強應(yīng)急培訓(xùn)，提升人員能力。

（3）資源配置：優(yōu)化應(yīng)急資源配置，確保資源的有效利用。

（4）體系建設(shè)：加強應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè)，提升整體應(yīng)急水平。

6.監(jiān)督與評估的記錄與歸檔

（1）記錄評估過程：記錄監(jiān)督與評估的全過程，包括時間、參與人員、評估結(jié)果等。

（2）歸檔管理：將評估報告和相關(guān)記錄歸檔管理，便于查詢和追溯。

（3）持續(xù)跟蹤：對監(jiān)督與評估的結(jié)果進行持續(xù)跟蹤，確保改進措施得到落實。

第十章應(yīng)急預(yù)案的完善與持續(xù)改進

1.完善預(yù)案的必要性