建設工程施工管理教材12目錄CATALOGUE建設工程施工管理概述工程施工組織與計劃施工現場管理與協調工程質量管理與驗收工程成本管理與控制信息化在施工管理中的應用建設工程施工管理概述01施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分，是圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。施工管理定義施工管理的目標是合理組織生產力諸要素，充分利用人力和物力，加快施工速度，保證工程質量和安全生產，全面均衡地完成施工任務，提高經濟效益。施工管理目標施工管理的定義與目標國內施工管理現狀當前國內施工管理還存在一些問題，如管理水平不高、管理手段落后等，需要進一步加強研究和改進。施工管理起源施工管理起源于建筑工程實踐，隨著建筑工程規模的擴大和復雜程度的提高，逐漸形成了獨立的學科體系。施工管理發展階段施工管理經歷了從傳統管理到現代管理的轉變，現代施工管理更加注重科學化和信息化。施工管理的發展歷程施工計劃管理編制合理的施工計劃，確保工程進度和質量，降低施工成本。施工組織管理建立高效的施工組織機構，明確各級職責和分工，協調各方面的關系。施工質量管理加強施工過程的質量控制，確保工程質量符合設計要求和國家標準。施工安全管理加強施工現場的安全管理，預防和減少事故的發生，保障人員和設備的安全。施工管理的核心任務工程施工組織與計劃02方法主要包括項目管理法、工程網絡計劃技術等。經濟效益原則施工組織設計應充分考慮經濟效益，合理配置資源，降低成本。動態調整原則施工組織設計應具有一定的靈活性，能夠根據實際情況進行動態調整。系統化原則施工組織設計應運用系統工程的原理和方法，進行整體規劃和優化。目標統一原則施工組織設計必須圍繞施工項目的總體目標，確保各項施工活動的協調一致。施工組織設計的原則和方法施工進度計劃的編制與優化編制依據施工合同、施工圖紙、定額資料等。編制方法橫道圖、網絡圖等。優化方法通過壓縮關鍵線路、調整資源分配、改變施工順序等方式，實現工期最短、資源消耗最少的目標。進度控制建立有效的進度控制機制，確保施工進度按計劃進行。人力資源需求根據施工任務和工作量，確定各類人員的數量、專業和技術要求。資源需求計劃的制定01物資資源需求包括材料、設備、工具等的需求計劃，確保施工所需資源的及時供應。02資源配置原則按照施工進度計劃，合理配置資源，避免資源浪費和閑置。03資源供應風險管理制定應對資源供應風險的措施，確保施工資源的穩定供應。04施工現場管理與協調03合理劃分施工、生活、辦公、倉儲等功能區域，確保各區域互不干擾，提高施工效率。施工現場功能區域劃分根據施工項目特點，科學設計施工總平面圖，包括臨時設施、道路、材料堆放場地等布置。施工總平面圖設計根據項目進度和實際需求，提前規劃材料、機械設備等資源的供應和儲存，減少浪費。資源優化配置施工現場布置與規劃010203安全制度建立與執行建立健全安全管理制度，明確各級人員安全職責，嚴格執行安全操作規程。安全教育培訓對施工人員進行安全知識和技能培訓，提高全員安全意識和自我保護能力。現場安全檢查與隱患排查定期組織現場安全檢查，及時發現并整改安全隱患，確保施工安全。施工現場安全管理措施各專業施工隊伍的協調與配合溝通與信息共享加強各專業施工隊伍之間的溝通與信息交流，確保施工信息及時準確傳遞，提高協同作業效率。明確責任界面劃分各專業施工范圍和責任界面，避免工作推諉和扯皮現象。建立協調機制成立協調小組，定期召開協調會議，解決各專業施工中的矛盾和問題。工程質量管理與驗收04工程質量管理體系建立與實施質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。質量管理體系建立制定質量方針、目標，明確崗位職責，建立考核機制。質量管理體系實施加強員工培訓，確保體系文件得到有效執行，定期進行內部審核和管理評審。持續改進針對發現的問題進行整改，不斷完善體系，提高工程質量。事前控制對施工前準備階段進行控制，如材料檢驗、技術交底等。事中控制對施工過程進行全面控制，包括工藝控制、工序檢查、隱蔽工程驗收等。事后控制對已完成的部分進行檢查、驗收，發現問題及時處理。成品保護對已完工的成品進行妥善保護，避免后續施工對其造成損壞。施工過程的質量控制方法組織驗收小組，制定驗收方案，準備相關資料。按照施工順序和合同約定，對各個分部工程進行驗收。在單位工程完工后，組織全面驗收，檢查工程質量和功能是否滿足設計要求。依據國家相關標準、規范及合同約定進行驗收，確保工程質量達到合格標準。工程驗收流程與標準驗收準備分部工程驗收竣工驗收驗收標準工程成本管理與控制05預測項目成本，包括直接成本和間接成本，為項目提供全面的預算基礎。全面成本預算采用實際成本核算法、標準成本核算法和作業成本核算法等，準確核算項目成本。成本核算方法通過對成本預算和實際成本的比對，分析成本差異，提出改進措施。成本分析與控制成本預算與核算方法010203效果評估定期對成本控制措施進行評估，分析措施的有效性，及時調整措施，提高成本控制效果。成本控制策略制定成本控制策略，包括成本控制目標、成本控制計劃和成本責任制度等。成本控制措施采取技術、管理、經濟等多方面的措施，如優化施工方案、降低材料消耗、提高勞動生產率等，實現成本控制目標。成本控制措施及效果評估如何降低施工成本和提高效益降低材料成本通過集中采購、優化供應商管理、減少浪費等方式，降低材料成本。02040301優化施工方案根據工程實際，優化施工方案，減少無效勞動和浪費，提高施工效率。提高勞動生產率通過技術培訓、優化勞動組織、提高機械化水平等方式，提高勞動生產率，降低人工成本。加強質量管理通過加強質量管理和控制，減少返工和修補，降低質量成本。信息化在施工管理中的應用06提高管理效率信息化技術能夠幫助管理者更快速地獲取和處理信息，及時做出決策，從而提高管理效率。增強施工安全性信息化系統能夠實時監測施工現場的安全狀況，及時預警和應對潛在的安全風險，保障人員和設備的安全。提升施工質量信息化技術可以幫助管理者更全面地掌握施工過程中的各種信息，從而更有效地控制施工質量。降低施工成本通過信息化手段進行資源管理和優化，減少浪費和重復工作，進而降低施工成本。信息化對施工管理的意義01020304廣聯達建模大師是一款基于BIM技術的建模軟件，能夠高效地創建建筑信息模型，提高協同設計和施工的效率。建模大師智慧工地廣聯達是一款功能強大的建筑工程管理軟件，能夠實現項目管理、成本控制、進度計劃等多種功能，廣泛應用于建筑施工領域。超能項目管理是一款基于云計算的項目管理軟件，能夠實現項目資源的優化配置和動態監控，提高項目的執行效率和管理水平。智慧工地是一種綜合性的施工管理平臺，集成了人員管理、安全監控、進度跟蹤等多種功能，有助于實現施工現場的全面管理。常用施工管理軟件介紹超能項目管理推進智能化管理利用人工智能、機器學習等技術對施工過程進行智能化管理，提高管理效率和精度。加強人員培訓對施工管理人員進行信息技術培訓，提高他們