施工現場領導帶班制度?一、總則（一）目的為進一步加強施工現場安全生產管理，落實企業領導安全生產責任制，及時發現和消除事故隱患，有效防范和遏制生產安全事故的發生，確保施工現場安全生產形勢穩定，根據國家相關法律法規及行業標準，結合本企業實際情況，制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于本企業所屬的各類房屋建筑、市政基礎設施、公路、鐵路、水利水電等工程項目的施工現場領導帶班管理活動。

（三）基本原則施工現場領導帶班工作應堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，遵循"誰帶班、誰負責"的原則，確保施工現場安全生產各項措施得到有效落實。

二、領導帶班職責（一）項目經理帶班職責1.全面負責施工現場的安全生產管理工作，是施工現場安全生產的第一責任人。2.組織制定施工現場安全生產管理制度、安全技術措施和應急預案，并確保其有效實施。3.定期組織施工現場安全檢查，及時發現和消除事故隱患。對重大事故隱患，應立即組織制定整改方案，明確整改措施、責任人和整改期限，并跟蹤落實整改情況。4.組織對施工現場作業人員進行安全教育培訓，提高作業人員的安全意識和操作技能。5.組織召開施工現場安全生產會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題。6.發生生產安全事故時，應立即啟動應急預案，組織搶險救援，并及時向上級主管部門報告。

（二）項目技術負責人帶班職責1.負責施工現場的安全技術管理工作，制定安全技術措施，指導施工人員正確操作。2.組織對施工圖紙、施工方案、安全技術措施等進行會審，提出改進意見和建議，確保施工方案的科學性和可行性。3.對施工現場的安全技術交底工作進行監督檢查，確保施工人員熟悉施工工藝、安全技術要求和操作規程。4.參與施工現場安全檢查，對發現的安全技術問題及時提出整改意見，并跟蹤落實整改情況。5.協助項目經理制定生產安全事故應急預案，并參與應急救援工作。

（三）項目副經理帶班職責1.協助項目經理抓好施工現場的安全生產管理工作，負責施工現場的日常安全管理和協調工作。2.組織實施施工現場安全生產管理制度和安全技術措施，督促施工人員遵守安全操作規程。3.定期組織施工現場安全檢查，對發現的安全問題及時督促整改，對重大安全隱患及時報告項目經理。4.負責施工現場的文明施工管理工作，確保施工現場整潔、有序，符合安全生產和環境保護要求。5.參與生產安全事故的應急救援工作，協助項目經理做好事故調查處理工作。

（四）其他領導班子成員帶班職責根據分工，負責所分管范圍內的施工現場安全生產管理工作，定期深入施工現場進行安全檢查，督促施工人員遵守安全規定，及時發現和解決分管范圍內的安全問題。

三、帶班安排（一）帶班人員范圍施工現場領導帶班人員包括項目經理、項目技術負責人、項目副經理及其他領導班子成員。

（二）帶班時間要求1.項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。2.項目技術負責人、項目副經理及其他領導班子成員每周帶班生產時間不得少于所在項目施工時間的60%。3.因其他事務需離開施工現場時，應向建設單位請假，并委托其他領導班子成員代為帶班。代班領導應履行帶班領導的職責，并對代班期間的安全生產工作負責。

（三）帶班方式1.現場帶班：帶班領導應深入施工現場，對各施工部位、各作業環節進行巡查，及時發現和解決安全生產問題。2.重點時段帶班：在節假日、重大活動、惡劣天氣等重點時段，帶班領導應加強施工現場的安全生產管理，確保施工現場安全穩定。3.夜間帶班：根據施工進度和安全管理需要，帶班領導應安排夜間帶班，對夜間施工的安全措施落實情況進行檢查，及時發現和消除夜間施工安全隱患。

四、帶班工作內容（一）班前檢查1.檢查施工現場的安全防護設施是否齊全有效，如安全帽、安全帶、安全網、臨邊防護、洞口防護等。2.檢查施工機械設備是否完好，操作人員是否持證上崗，設備運行是否正常。3.檢查施工現場的臨時用電是否符合規范要求，配電箱、開關箱是否漏電保護裝置靈敏可靠。4.檢查施工現場的消防安全設施是否配備齊全，消防通道是否暢通。5.檢查施工人員的勞動防護用品是否佩戴齊全，是否遵守安全操作規程。

（二）班中巡查1.巡查施工現場各施工部位的安全狀況，及時糾正施工人員的違規行為，消除安全隱患。2.檢查安全技術措施的執行情況，如深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程的專項施工方案落實情況。3.檢查施工現場的文明施工情況，如物料堆放、建筑垃圾清理、施工現場環境衛生等。4.了解施工人員的工作狀態和身體狀況，及時發現和解決施工人員在工作中遇到的問題。

（三）班后總結1.對當天的帶班工作進行總結，記錄發現的問題及處理情況。2.針對存在的問題，分析原因，提出改進措施，明確責任人和整改期限。3.將帶班工作情況及時反饋給項目安全管理部門，作為安全管理工作的參考依據。

五、帶班記錄與檔案管理（一）帶班記錄1.帶班領導應認真填寫《施工現場領導帶班記錄》，記錄帶班時間、地點、人員、工作內容、發現的問題及處理情況等。2.《施工現場領導帶班記錄》應采用紙質和電子兩種形式保存，紙質記錄由帶班領導簽字后交項目安全管理部門存檔，電子記錄應定期備份。

（二）檔案管理1.項目安全管理部門應建立施工現場領導帶班檔案，將《施工現場領導帶班記錄》、帶班領導的工作照片、視頻等資料整理歸檔。2.帶班檔案應妥善保管，保存期限不少于工程項目竣工后2年。

六、監督考核（一）監督檢查1.企業安全管理部門應定期對施工現場領導帶班制度的執行情況進行監督檢查，檢查內容包括帶班人員、帶班時間、帶班記錄等。2.建設單位、監理單位應加強對施工現場領導帶班制度執行情況的監督，發現問題及時要求施工單位整改。

（二）考核評價1.企業應建立施工現場領導帶班制度考核評價機制，對帶班領導的工作表現進行考核評價。2.考核評價內容包括帶班時間、安全管理成效、事故隱患排查治理情況等。考核評價結果應與帶班領導的績效掛鉤。

（三）獎懲措施1.對認真履行帶班職責，施工現場安全生產管理工作成效顯著的帶班領導，企業應給予表彰和獎勵。2.對未按規定履行帶班職責，導致施工現場發生生產安全事故的帶班領導，企業應依法依規追究其責任。

七、培訓教育（一）培訓內容1.國家安全生產法律法規、行業標準及企業安全生產規章制度。2.施工現場領導帶班制度的內容和要求。3.安全生產管理知識、安全技術措施及應急救援知識。

（二）培訓方式1.定期組織施工現場領導參加安全生產培訓，培訓可采用集中授課、現