2024年CPSM考試提分秘籍試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM考試的核心價值觀？

A.合作

B.尊重

C.誠信

D.濫用權力

2.在采購流程中，以下哪個階段不是合同管理的一部分？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

3.以下哪種采購策略通常用于需求量較小、采購周期較短的情況？

A.集中采購

B.分散采購

C.適時采購

D.競爭性談判

4.采購經理在實施采購策略時，應考慮以下哪個因素？

A.市場競爭

B.客戶需求

C.公司政策

D.以上都是

5.以下哪個不是采購績效指標？

A.供應商滿意度

B.成本節約

C.交貨及時性

D.產品質量

6.以下哪個不是供應鏈管理的主要組成部分？

A.供應商管理

B.物流管理

C.生產管理

D.財務管理

7.在進行供應商評估時，以下哪個不是評估標準？

A.質量控制

B.成本效益

C.交貨能力

D.公司規模

8.以下哪種采購方法適用于需求量大、供應市場有限的情形？

A.詢價

B.競爭性談判

C.邀請招標

D.詢價比較

9.采購經理在處理供應商關系時，應遵循以下哪個原則？

A.互利共贏

B.嚴格合同

C.嚴格監控

D.以上都是

10.以下哪個不是采購過程中的道德問題？

A.假冒偽劣產品

B.保密信息泄露

C.采購人員利益沖突

D.供應商賄賂

11.以下哪個不是采購過程中的法律問題？

A.合同違約

B.知識產權侵權

C.環境污染

D.勞動關系問題

12.以下哪個不是采購過程中的風險管理策略？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險預防

D.風險規避

13.以下哪個不是采購過程中的質量控制策略？

A.供應商評估

B.產品檢驗

C.生產過程監控

D.客戶滿意度調查

14.以下哪個不是采購過程中的成本控制策略？

A.成本節約

B.成本優化

C.成本預測

D.成本分析

15.以下哪個不是采購過程中的時間管理策略？

A.交貨時間規劃

B.采購周期管理

C.生產進度控制

D.客戶需求預測

16.以下哪個不是采購過程中的信息管理策略？

A.采購信息收集

B.供應商信息管理

C.采購數據分析

D.供應鏈信息共享

17.以下哪個不是采購過程中的創新管理策略？

A.新產品開發

B.新技術應用

C.新供應商合作

D.新采購模式探索

18.以下哪個不是采購過程中的持續改進策略？

A.采購流程優化

B.采購績效評估

C.供應商關系管理

D.采購團隊建設

19.以下哪個不是采購過程中的合規管理策略？

A.合規風險評估

B.合規審查

C.合規培訓

D.合規報告

20.以下哪個不是采購過程中的可持續發展策略？

A.資源節約

B.環境保護

C.社會責任

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的主要目標包括哪些？

A.成本節約

B.交貨及時性

C.產品質量

D.供應商滿意度

2.采購流程的主要階段有哪些？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執行

3.以下哪些是采購績效指標？

A.供應商滿意度

B.成本節約

C.交貨及時性

D.產品質量

4.以下哪些是供應鏈管理的組成部分？

A.供應商管理

B.物流管理

C.生產管理

D.財務管理

5.以下哪些是采購過程中的道德問題？

A.假冒偽劣產品

B.保密信息泄露

C.采購人員利益沖突

D.供應商賄賂

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購經理在處理供應商關系時，應優先考慮成本因素。（）

2.采購過程中的道德問題只會影響供應商關系。（）

3.采購過程中的法律問題只會影響公司聲譽。（）

4.采購過程中的風險管理策略包括風險識別、風險評估、風險預防和風險規避。（）

5.采購過程中的質量控制策略包括供應商評估、產品檢驗、生產過程監控和客戶滿意度調查。（）

6.采購過程中的成本控制策略包括成本節約、成本優化、成本預測和成本分析。（）

7.采購過程中的時間管理策略包括交貨時間規劃、采購周期管理和生產進度控制。（）

8.采購過程中的信息管理策略包括采購信息收集、供應商信息管理、采購數據分析和供應鏈信息共享。（）

9.采購過程中的創新管理策略包括新產品開發、新技術應用、新供應商合作和新采購模式探索。（）

10.采購過程中的持續改進策略包括采購流程優化、采購績效評估、供應商關系管理和采購團隊建設。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.D8.C9.A10.A

11.A12.D13.A14.A15.C16.C17.D18.A19.D20.D

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略選擇時應考慮的主要因素。

答案：

采購策略的選擇應考慮以下主要因素：

-需求量：根據需求量的大小選擇合適的采購策略，如集中采購適用于需求量大的情況。

-供應市場：考慮供應市場的競爭程度和供應商的數量，以選擇最合適的采購方式。

-成本：評估不同采購策略的成本效益，選擇成本最低且能夠滿足質量要求的策略。

-交貨周期：根據產品或服務的交貨周期要求，選擇能夠滿足時間要求的采購策略。

-風險：評估采購過程中的各種風險，如供應商風險、市場風險等，并選擇能夠有效降低風險的策略。

-質量要求：根據產品或服務的質量要求，選擇能夠保證產品質量的采購策略。

-政策法規：遵守相關的政策法規，選擇符合法規要求的采購策略。

2.題目：闡述采購績效評估的步驟及其重要性。

答案：

采購績效評估的步驟包括：

-確定評估目標：明確評估的目的和要達到的目標。

-選擇評估指標：根據評估目標，選擇合適的評估指標，如成本節約、交貨及時性、供應商滿意度等。

-收集數據：收集與評估指標相關的數據，如采購成本、交貨時間、供應商反饋等。

-分析數據：對收集到的數據進行整理和分析，評估采購績效。

-制定改進措施：根據評估結果，制定相應的改進措施，以提高采購績效。

采購績效評估的重要性體現在：

-識別問題和不足：通過評估，可以發現采購過程中的問題和不足，及時進行調整和改進。

-提高采購效率：通過評估，可以識別有效的采購策略，提高采購效率。

-降低采購成本：通過評估，可以找到降低采購成本的方法，為企業創造更大的價值。

-提升供應商關系：通過評估，可以評估供應商的表現，促進與供應商的良好關系。

3.題目：解釋供應鏈管理中的協同效應及其對采購的影響。

答案：

供應鏈管理中的協同效應是指供應鏈各參與方通過合作和協調，實現整體績效的提升。協同效應對采購的影響包括：

-降低采購成本：通過協同效應，采購方可以與供應商共同優化供應鏈，降低采購成本。

-提高供應鏈效率：協同效應有助于提高供應鏈的整體效率，包括庫存管理、物流配送等。

-增強供應鏈的靈活性：通過協同效應，供應鏈可以更好地應對市場變化和需求波動。

-提升供應鏈的可靠性：協同效應有助于提高供應鏈的可靠性，確保供應鏈的穩定運行。

-促進創新：協同效應可以促進供應鏈各參與方的創新，推動新產品和服務的開發。

-增強供應鏈的競爭力：通過協同效應，供應鏈可以提升整體競爭力，為企業創造更大的競爭優勢。

五、論述題

題目：論述在采購過程中如何有效管理供應商關系，并分析其對企業的影響。

答案：

有效管理供應商關系是采購管理的重要組成部分，它對于確保供應鏈的穩定、降低采購成本、提高產品質量和增強企業的市場競爭力至關重要。以下是如何有效管理供應商關系的幾個關鍵步驟及其對企業的影響：

1.供應商選擇與評估

在選擇供應商時，企業應基于供應商的信譽、質量、成本、交貨能力和技術能力進行評估。通過建立一套完善的供應商評估體系，企業可以篩選出最合適的供應商，為后續的合作奠定良好基礎。

影響：

-確保供應鏈的穩定性，減少因供應商問題導致的供應鏈中斷風險。

-降低采購成本，通過選擇性價比高的供應商，實現成本節約。

2.供應商溝通與合作

與供應商建立良好的溝通渠道，確保信息傳遞的及時性和準確性。通過合作，共同解決采購過程中遇到的問題，提升雙方的合作效率。

影響：

-提高采購效率，減少誤解和沖突，確保采購流程的順暢。

-增強供應商的忠誠度，建立長期穩定的合作關系。

3.供應商績效管理

對供應商的績效進行定期評估，根據評估結果進行獎勵或改進措施，推動供應商不斷提升自身質量和服務水平。

影響：

-提升產品質量，通過績效管理，激勵供應商持續改進。

-優化供應鏈結構，淘汰不滿足要求的供應商，提升整體供應鏈的競爭力。

4.供應商關系風險管理

識別和評估供應商關系中的潛在風險，如供應商破產、質量問題、價格波動等，并制定相應的風險應對措施。

影響：

-降低供應鏈風險，確保企業在面對市場變化時能夠靈活應對。

-提高企業的抗風險能力，增強企業的可持續發展。

5.供應商開發與培育

不斷開發新的供應商，以增加供應鏈的多樣性和靈活性。同時，對現有供應商進行培育，提升其競爭力。

影響：

-增強供應鏈的穩定性，降低對單一供應商的依賴。

-提高企業的供應鏈抗風險能力，增強企業的市場競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是CPSM考試的核心價值觀，而濫用權力與這些價值觀相悖，因此選擇D。

2.C

解析思路：合同管理包括合同談判、簽訂、履行和終止，而合同履行是合同管理的一部分，因此排除C。

3.C

解析思路：適時采購適用于需求量較小、采購周期較短的情況，因為它強調在需求出現時立即采購，以減少庫存成本。

4.D

解析思路：采購策略的選擇應綜合考慮市場競爭、客戶需求、公司政策和多種因素，因此選擇D。

5.A

解析思路：采購績效指標通常包括成本節約、交貨及時性、產品質量和供應商滿意度，而供應商滿意度是其中一個指標。

6.D

解析思路：供應鏈管理的主要組成部分包括供應商管理、物流管理、生產管理和需求管理，財務管理不屬于供應鏈管理的主要組成部分。

7.D

解析思路：供應商評估標準通常包括質量控制、成本效益、交貨能力和財務狀況，公司規模不是評估標準。

8.C

解析思路：邀請招標適用于需求量大、供應市場有限的情形，因為它允許企業邀請特定的供應商參與投標。

9.A

解析思路：在處理供應商關系時，互利共贏是基本原則，因為它強調雙方都能從合作關系中獲益。

10.A

解析思路：采購過程中的道德問題包括假冒偽劣產品、保密信息泄露、采購人員利益沖突和供應商賄賂，假冒偽劣產品是其中之一。

11.D

解析思路：采購過程中的法律問題包括合同違約、知識產權侵權、環境污染和勞動關系問題，勞動關系問題不屬于采購過程中的法律問題。

12.D

解析思路：采購過程中的風險管理策略包括風險識別、風險評估、風險預防和風險規避，風險規避不是策略之一。

13.A

解析思路：采購過程中的質量控制策略包括供應商評估、產品檢驗、生產過程監控和客戶滿意度調查，供應商評估不是質量控制策略。

14.A

解析思路：采購過程中的成本控制策略包括成本節約、成本優化、成本預測和成本分析，成本節約是其中一個策略。

15.C

解析思路：采購過程中的時間管理策略包括交貨時間規劃、采購周期管理和生產進度控制，生產進度控制不是時間管理策略。

16.C

解析思路：采購過程中的信息管理策略包括采購信息收集、供應商信息管理、采購數據分析和供應鏈信息共享，采購數據分析不是信息管理策略。

17.D

解析思路：采購過程中的創新管理策略包括新產品開發、新技術應用、新供應商合作和新采購模式探索，新采購模式探索不是創新管理策略。

18.A

解析思路：采購過程中的持續改進策略包括采購流程優化、采購績效評估、供應商關系管理和采購團隊建設，采購流程優化是其中一個策略。

19.D

解析思路：采購過程中的合規管理策略包括合規風險評估、合規審查、合規培訓和合規報告，合規報告不是合規管理策略。

20.D

解析思路：采購過程中的可持續發展策略包括資源節約、環境保護、社會責任和供應鏈管理，供應鏈管理不是可持續發展策略。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理的主要目標包括成本節約、交貨及時性、產品質量和供應商滿意度，這些都是采購管理的關鍵目標。

2.ABCD

解析思路：采購流程的主要階段包括采購計劃、供應商選擇、合同談判和采購執行，這些階段構成了完整的采購流程。

3.ABCD

解析思路：采購績效指標包括供應商滿意度、成本節約、交貨及時性和產品質量，這些都是評估采購績效的重要指標。

4.ABCD

解析思路：供應鏈管理的組成部分包括供應商管理、物流管理、生產管理