PAGEPAGE\*Arabic2/NUMPAGES7金輝集團工程管理策劃管理辦法（試行版）第一章總則第一條為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制、審批、執行、檢討過程系統化、制度化，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用于金輝集團所有項目。第二章職責與權限第三條金輝集團工程管理中心對公司各項目工程管理策劃進行統籌管理。負責集團工程管理策劃相關制度的制定和完善；負責集團各項目工程策劃的最終評審，執行情況的核查。第四條金輝集團區域公司、城市公司工程管理部是轄區內項目工程管理策劃的責任主體。負責所屬地區各項目工程管理策劃的評審和備案；負責地區項目工程策劃執行情況的核查和檢討備案；負責所屬地區項目工程策劃經驗教訓的總結和沉淀。第五條金輝集團各區域公司、城市公司項目部（以下簡稱“項目部”）是具體項目工程管理策劃的責任主體。負責按照公司制度流程進行具體項目工程策劃的編制、修訂、執行、檢討等工作。第三章定義和管理思路第六條《工程管理策劃》是指在工程實施前，全面考慮工程實施過程，對工程管理的目標、實施的方法、具體的管控措施等進行系統思考和梳理的行為。第七條《工程管理策劃》是指對項目工程實施過程進行全盤思考的綱領性文件，具體包括管理目標、項目背景策劃、前置專項策劃、工程實施策劃、質量控制策劃以及精裝修專項策劃等。第八條為推動策劃和評審工作前置，使策劃成果能夠及時有效并付諸實施，策劃評審對《工程管理策劃》的合理性、完善性以及實操性等內容進行評定，評審通過后進行備案并應用于現場管理。第九條對于有多個分期的項目，應當在首批開工的項目分期工程策劃中對該項目的整體規劃進行部署，包括整體交通流向、集中生活區的設置、土方的周轉與平衡、施工方案等。第十條同一項目、由同一管理團隊進行管理的、開工時間相差不超過一年的分期項目，可統一編制項目策劃；開工時間相差超過一年的分期項目，應當單獨進行策劃，并根據現有情況對項目整體規劃進行檢討與調整。第四章工程管理策劃編制第十一條《工程管理策劃》編制工作由區域公司、城市公司工程管理部組織，具體由項目部負責編制和修訂。第十二條《工程管理策劃》應在“項目啟動會”通過后30天內編制完成并完成審批。第十三條《工程管理策劃》編制模板詳見《金輝集團工程管理策劃編制模板》（附件1）。第五章《工程管理策劃》審批第十四條《工程管理策劃》編制完成，由區域、城市公司工程管理部評審通過后，發送電子文稿至集團工程管理中心對接人進行評審。第十五條集團工程管理中心相關對接人收到《工程管理策劃》文稿后，組織相關人員進行預評審，并在7個工作日之內召集視頻評審交流會議，形成正式的評審意見。（一）評審交流會議議程為：區域、城市公司工程管理條線負責人進行《工程管理策劃》匯報→策劃思路交流互動→集團工程管理中心相關領導和評審人員提出評審意見并明確評審結論。（二）評審記錄表：評審會議后，由集團工程管理中心相關對接人整理完成《工程管理策劃評審記錄表》，并以電子郵件發送至相關領導和與會人員。評審記錄表內容詳見附件2。第十六條若《工程管理策劃》評審未通過，則重新進行上述評審流程。若評審通過，區域、城市工程管理部按照評審記錄表要求，修訂完善《工程管理策劃》，并在公司內網發起工程管理策劃提綱評審流程。評審記錄表隨《工程管理策劃》文稿一同上傳內網，以作備案。第十七條內網評審流程至總部后，集團工程管理中心相關對接人對照評審記錄表核實修訂情況并審批。第六章《工程管理策劃》備案第十八條《工程管理策劃》審批合格后，應打印裝訂成冊，由區域、城市公司工程管理部負責人簽發后，在項目部存檔并全員傳閱。《工程管理策劃》文稿電子版和簽發表掃描件發集團工程管理中心備案。第七章《工程管理策劃》的執行第十九條《工程管理策劃》必須落實到工程實際中。在前期招標階段，開工進場，過程實施中積極貫徹執行。第二十條項目部在日常檢查中，要對項目《工程管理策劃》執行情況進行核查，并按本辦法第二十二條要求的三個時點，形成檢查報告報集團工程管理中心，區域公司、城市公司工程管理部備案。第二十一條集團工程管理中心在巡檢過程中也會隨時核查、抽查《工程管理策劃》執行情況。第八章《工程管理策劃》的檢討第二十二條項目部應在以下三個時點進行策劃檢討會，對照策劃與實際執行情況，分析得失之處并制定改進方向，形成書面記錄存檔并報集團工程管理中心，區域、城市工程管理部備案。（一）地庫封頂后，對項目快速啟動和總平面布置進行檢討，檢討記錄表參見附件3；（二）外架拆除后，對結構質量執行情況、主體進度執行情況、內外裝工序穿插執行情況進行檢討，檢討記錄表參見附件4；（三）項目竣工備案后，對策劃整體執行情況進行檢討，檢討記錄表詳見附件5。第二十三條當項目目標、項目發展條件發生較大變化時（如發展計劃變更、銷售展示要求變更、拆遷未完等），應重新修訂《工程管理策劃》并組織評審。第九章附則第二十四條本管理辦法由集團工程管理中心編制并負責解釋；第二十五條本