2024年CPSM考試步驟試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）于哪一年成立？

A.1946年

B.1951年

C.1966年

D.1971年

2.以下哪項不是CPSM考試認證的四個核心領域？

A.采購策略與規劃

B.供應關系管理

C.采購執行與優化

D.供應鏈風險管理

3.在采購流程中，以下哪個階段不是采購決策的關鍵環節？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執行

4.以下哪項不是采購管理中的“5R”原則？

A.適當性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續性

5.以下哪項不是采購管理中的“4P”模型？

A.產品

B.價格

C.供應商

D.采購團隊

6.以下哪項不是采購管理中的“3C”原則？

A.成本

B.質量控制

C.交貨期

D.供應商關系

7.以下哪項不是采購管理中的“5R”原則？

A.適當性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續性

8.以下哪項不是采購管理中的“4P”模型？

A.產品

B.價格

C.供應商

D.采購團隊

9.以下哪項不是采購管理中的“3C”原則？

A.成本

B.質量控制

C.交貨期

D.供應商關系

10.以下哪項不是采購管理中的“5R”原則？

A.適當性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續性

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試認證的四個核心領域？

A.采購策略與規劃

B.供應關系管理

C.采購執行與優化

D.供應鏈風險管理

2.以下哪些是采購管理中的“5R”原則？

A.適當性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續性

3.以下哪些是采購管理中的“4P”模型？

A.產品

B.價格

C.供應商

D.采購團隊

4.以下哪些是采購管理中的“3C”原則？

A.成本

B.質量控制

C.交貨期

D.供應商關系

5.以下哪些是采購管理中的“5R”原則？

A.適當性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續性

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）成立于1946年。（）

2.采購管理中的“5R”原則包括適當性、可行性、可靠性、可持續性和風險。（）

3.采購管理中的“4P”模型包括產品、價格、供應商和采購團隊。（）

4.采購管理中的“3C”原則包括成本、質量控制、交貨期和供應商關系。（）

5.在采購流程中，需求識別是采購決策的關鍵環節之一。（）

6.采購管理中的“5R”原則包括適當性、可行性、可靠性、可持續性和風險。（）

7.采購管理中的“4P”模型包括產品、價格、供應商和采購團隊。（）

8.采購管理中的“3C”原則包括成本、質量控制、交貨期和供應商關系。（）

9.在采購流程中，供應商選擇是采購決策的關鍵環節之一。（）

10.采購管理中的“5R”原則包括適當性、可行性、可靠性、可持續性和風險。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略與規劃在采購管理中的重要性。

答案：采購策略與規劃在采購管理中扮演著至關重要的角色。它有助于確保采購活動與組織的整體戰略目標保持一致，提高采購效率，降低成本，并增強供應鏈的穩定性。具體重要性包括：

-確保采購活動與組織戰略目標相匹配，支持業務增長和盈利能力。

-通過集中采購和規模經濟降低成本。

-通過長期合同和供應商關系管理提高供應鏈的可靠性和穩定性。

-通過風險評估和管理減少供應鏈中斷的風險。

-通過持續改進和創新提升采購流程的效率和質量。

2.題目：解釋供應鏈風險管理在采購管理中的作用。

答案：供應鏈風險管理在采購管理中起著關鍵作用，它涉及識別、評估和緩解供應鏈中的潛在風險。以下是供應鏈風險管理在采購管理中的作用：

-預防和減輕供應鏈中斷對業務運營的影響。

-通過多元化供應商和地理位置降低單一供應商風險。

-通過庫存管理和需求預測減少庫存成本和缺貨風險。

-通過合同條款和績效指標確保供應商遵守質量和服務標準。

-通過持續監控和評估供應鏈績效，及時調整采購策略以應對市場變化。

3.題目：闡述采購執行與優化在采購流程中的關鍵步驟。

答案：采購執行與優化是采購流程的關鍵階段，它涉及將采購策略付諸實踐并持續改進采購活動。以下是采購執行與優化的關鍵步驟：

-采購訂單處理：確保訂單準確無誤，并及時發送給供應商。

-物流管理：優化運輸和倉儲，確保貨物按時到達。

-供應商績效管理：監控供應商的表現，確保合同條款得到遵守。

-采購數據分析：收集和分析采購數據，以識別改進機會。

-持續改進：基于數據分析結果，調整采購策略和流程，提高效率和效果。

五、論述題

題目：論述采購管理中供應商關系管理的重要性及其關鍵要素。

答案：供應商關系管理（SRM）在采購管理中扮演著至關重要的角色，它涉及到與供應商建立和維護長期、互利的合作關系。以下是供應商關系管理的重要性及其關鍵要素：

重要性：

1.提高供應鏈效率：通過優化供應商關系，可以減少供應鏈中的摩擦和不確定性，提高整體供應鏈的效率。

2.降低成本：與供應商建立緊密的合作關系有助于實現規模經濟和成本節約，同時減少采購過程中的風險和不確定性。

3.提升產品質量：良好的供應商關系可以確保供應商持續提供高質量的產品和服務，滿足組織的質量和性能標準。

4.創新和改進：與供應商的合作可以促進知識共享和協同創新，推動產品和服務的持續改進。

5.應對市場變化：穩定的供應商關系有助于組織更好地應對市場波動和供應鏈中斷，保持業務的連續性。

關鍵要素：

1.供應商選擇：選擇合適的供應商是建立良好供應商關系的基礎。這包括考慮供應商的財務穩定性、生產能力、質量管理體系和地理位置等因素。

2.供應商評估和績效管理：定期評估供應商的表現，確保其滿足合同條款和預期標準。這有助于識別和解決潛在問題，并激勵供應商持續改進。

3.透明度和溝通：建立開放、透明的溝通渠道，確保雙方對項目進展、問題和改進措施有共同的理解。

4.風險管理：識別和評估供應鏈風險，制定相應的緩解措施，以減少潛在的中斷和損失。

5.持續改進：通過定期回顧和評估供應商關系，不斷尋找改進機會，優化采購流程和供應商合作。

6.獎勵和激勵：對表現優秀的供應商給予獎勵和激勵，以維持和增強合作關系。

7.文化差異管理：在全球化采購中，理解并尊重不同文化背景下的商業習慣和溝通方式，有助于建立有效的供應商關系。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B.1951年

解析思路：根據APICS的歷史，選擇正確的成立年份。

2.D.供應鏈風險管理

解析思路：識別CPSM認證的四個核心領域，排除不屬于其中的選項。

3.D.采購執行

解析思路：分析采購流程的各個階段，確定哪個階段不是決策的關鍵環節。

4.D.可持續性

解析思路：回顧“5R”原則的內容，找出不屬于該原則的選項。

5.D.采購團隊

解析思路：識別“4P”模型中的要素，排除不屬于該模型的選項。

6.D.供應商關系

解析思路：回顧“3C”原則的內容，找出不屬于該原則的選項。

7.D.可持續性

解析思路：再次回顧“5R”原則的內容，確認正確選項。

8.D.采購團隊

解析思路：再次識別“4P”模型中的要素，確認正確選項。

9.D.供應商關系

解析思路：再次回顧“3C”原則的內容，確認正確選項。

10.D.可持續性

解析思路：再次回顧“5R”原則的內容，確認正確選項。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：列出CPSM認證的四個核心領域，確認所有選項的正確性。

2.ABCD

解析思路：列出“5R”原則的所有要素，確認所有選項的正確性。

3.ABCD

解析思路：列出“4P”模型的所有要素，確認所有選項的正確性。

4.ABCD

解析思路：列出“3C”原則的所有要素，確認所有選項的正確性。

5.ABCD

解析思路：再次列出“5R”原則的所有要素，確認所有選項的正確性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：根據APICS的歷史，判斷成立年份的正確性。

2.√

解析思路：根據“5R”原則的定義，確認其包含的要素。

3.√

解析思路：根據“4P”模型的內容，確認其包含的要素。

4.√

解析思路：根據“3C”原則的定義，確認其包含的要素。

5.√

解析思路：根