課堂筆記：CPSM2024年試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購過程中的需求分析是以下哪個階段的重要活動？

A.需求確定

B.需求確認

C.需求評估

D.需求實施

參考答案：A

2.以下哪個不是CPSM認證的五個核心領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)管理策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購與供應(yīng)鏈運營

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

參考答案：D

3.在供應(yīng)鏈中，以下哪個角色負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與采購方之間的關(guān)系？

A.采購經(jīng)理

B.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員

C.供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)理

D.財務(wù)分析師

參考答案：C

4.采購流程中的“詢價”階段主要目的是什么？

A.確定需求

B.確定采購方式

C.尋找潛在供應(yīng)商

D.評估供應(yīng)商績效

參考答案：C

5.以下哪個不是采購過程中的合同類型？

A.確認合同

B.轉(zhuǎn)包合同

C.固定價格合同

D.變動價格合同

參考答案：A

6.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型？

A.供應(yīng)中斷

B.運輸延誤

C.法律和合規(guī)風(fēng)險

D.采購成本上升

參考答案：D

7.采購流程中的“談判”階段的主要目標(biāo)是？

A.確定采購條款

B.評估供應(yīng)商能力

C.確定采購方式

D.尋找潛在供應(yīng)商

參考答案：A

8.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟？

A.確定組織目標(biāo)

B.分析市場趨勢

C.評估供應(yīng)商績效

D.確定采購策略

參考答案：C

9.在采購過程中，以下哪個不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.成本

B.交付時間

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.環(huán)境和社會責(zé)任

參考答案：D

10.采購與供應(yīng)鏈管理中的績效管理包括哪些方面？

A.成本控制

B.供應(yīng)商管理

C.風(fēng)險管理

D.所有上述選項

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理的五個核心領(lǐng)域包括哪些？

A.采購與供應(yīng)管理策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購與供應(yīng)鏈運營

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

E.采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新

參考答案：ABCD

2.采購過程中的“詢價”階段，以下哪些是主要活動？

A.確定需求

B.確定采購方式

C.尋找潛在供應(yīng)商

D.評估供應(yīng)商報價

E.確定采購條款

參考答案：CD

3.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理策略？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

參考答案：ABCDE

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的績效評估包括哪些方面？

A.成本績效

B.供應(yīng)商績效

C.風(fēng)險績效

D.運營績效

E.創(chuàng)新績效

參考答案：ABDE

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的合同類型？

A.確認合同

B.轉(zhuǎn)包合同

C.固定價格合同

D.變動價格合同

E.長期合同

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理中的需求分析是確定采購需求的關(guān)鍵階段。（）

參考答案：√

2.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。（）

參考答案：√

3.采購與供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注短期目標(biāo)。（）

參考答案：×

4.采購過程中的“詢價”階段，只關(guān)注價格因素。（）

參考答案：×

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的績效評估可以通過內(nèi)部審計完成。（）

參考答案：√

6.采購與供應(yīng)鏈管理中的合同類型只有固定價格合同和變動價格合同。（）

參考答案：×

7.采購與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理可以完全消除風(fēng)險。（）

參考答案：×

8.采購與供應(yīng)鏈管理中的績效管理可以通過KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）進行評估。（）

參考答案：√

9.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（）

參考答案：√

10.采購與供應(yīng)鏈管理中的需求分析可以完全避免需求變更。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇過程及其重要性。

答案：供應(yīng)商選擇過程包括需求分析、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商關(guān)系管理。這一過程的重要性體現(xiàn)在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性，通過選擇合適的供應(yīng)商可以降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨時間，并減少供應(yīng)鏈風(fēng)險。

2.題目：解釋采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，并舉例說明常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險類型。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是指識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以降低風(fēng)險對供應(yīng)鏈運作的影響。常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險類型包括供應(yīng)中斷、運輸延誤、匯率波動、原材料價格波動、政治和法律風(fēng)險等。

3.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的績效評估體系，并說明如何通過績效評估來提升供應(yīng)鏈效率。

答案：采購與供應(yīng)鏈管理中的績效評估體系包括成本績效、供應(yīng)商績效、運營績效和風(fēng)險管理績效。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），可以衡量供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。通過績效評估，可以識別改進機會，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提升整體供應(yīng)鏈效率。

4.題目：闡述采購與供應(yīng)鏈管理中的合同管理，并說明合同管理對于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的作用。

答案：合同管理是采購與供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，包括合同的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和變更。合同管理對于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的作用體現(xiàn)在確保雙方權(quán)利和義務(wù)的明確，減少合同糾紛，保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性和可靠性。通過有效的合同管理，可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)如何通過采購與供應(yīng)鏈管理提升其競爭力和適應(yīng)性。

答案：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如全球貿(mào)易摩擦、地緣政治風(fēng)險、自然災(zāi)害、技術(shù)創(chuàng)新加速等。為了提升競爭力和適應(yīng)性，企業(yè)可以通過以下策略加強采購與供應(yīng)鏈管理：

1.多元化供應(yīng)鏈：企業(yè)應(yīng)避免對單一供應(yīng)商或地區(qū)過度依賴，通過多元化供應(yīng)鏈布局，降低單一風(fēng)險。同時，建立多區(qū)域供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以便在某一區(qū)域發(fā)生風(fēng)險時，能夠迅速調(diào)整供應(yīng)鏈。

2.風(fēng)險管理：企業(yè)應(yīng)加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，建立風(fēng)險評估體系，定期進行風(fēng)險評估和審查。通過制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。

3.供應(yīng)鏈數(shù)字化：利用先進的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和智能化。通過數(shù)字化手段，提高供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控和響應(yīng)能力。

4.供應(yīng)鏈創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，開發(fā)新的采購和供應(yīng)鏈管理策略，如采用綠色供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈等。通過創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。

5.供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。通過合作，實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。

6.人才培養(yǎng)與引進：加強采購與供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)和引進，提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。通過人才優(yōu)勢，推動供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改進。

7.全球化布局：根據(jù)市場需求和成本效益，合理布局全球供應(yīng)鏈，實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置。同時，關(guān)注全球政策變化，及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

8.跨文化管理：在全球供應(yīng)鏈中，企業(yè)應(yīng)重視跨文化管理，加強與不同文化背景的供應(yīng)商和合作伙伴的溝通與合作，促進供應(yīng)鏈的和諧發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A.需求確定

解析思路：需求分析是采購過程中的第一步，它確保了采購的目的是基于真實的需求。

2.D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

解析思路：CPSM認證的五個核心領(lǐng)域包括采購與供應(yīng)管理策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購與供應(yīng)鏈運營、采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理以及采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

3.C.供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)理

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)理負責(zé)與供應(yīng)商建立和維護關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方的合作。

4.C.尋找潛在供應(yīng)商

解析思路：詢價階段的主要目的是為了獲取供應(yīng)商的信息和報價，以便后續(xù)的評估和選擇。

5.A.確認合同

解析思路：確認合同、轉(zhuǎn)包合同、固定價格合同和變動價格合同是常見的合同類型，而確認合同不是。

6.D.采購成本上升

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險通常包括供應(yīng)中斷、運輸延誤等，采購成本上升不是風(fēng)險類型。

7.A.確定采購條款

解析思路：談判階段是在詢價和評估供應(yīng)商之后，確定最終采購條款的過程。

8.C.評估供應(yīng)商績效

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃通常涉及長期目標(biāo)和戰(zhàn)略，而評估供應(yīng)商績效是運營層面的活動。

9.D.環(huán)境和社會責(zé)任

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括成本、交付時間、產(chǎn)品質(zhì)量等，而環(huán)境和社會責(zé)任不是標(biāo)準(zhǔn)。

10.D.所有上述選項

解析思路：績效管理包括成本控制、供應(yīng)商管理、風(fēng)險管理和運營績效等多個方面。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的五個核心領(lǐng)域涵蓋了采購與供應(yīng)鏈管理的各個方面。

2.CD

解析思路：詢價階段的主要活動是尋找潛在供應(yīng)商和評估供應(yīng)商報價。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理策略包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4.ABDE

解析思路：績效評估包括成本績效、供應(yīng)商績效、運營績效和風(fēng)險管理績效。

5.ABCD

解析思路：常見的合同類型包括確認合同、轉(zhuǎn)包合同、固定價格合同和變動價格合同。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：需求分析確實是確定采購需求的關(guān)鍵階段。

2.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃不僅關(guān)注短期目標(biāo)，還包括長期目標(biāo)和戰(zhàn)略。

4.×

解析思路：詢價階段不僅要關(guān)注價格，還要考慮其他因素如質(zhì)量、交付時間等。

5.√

解析思路