2024年CPSM考試快速總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)生命周期”包括哪些階段？

A.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)評(píng)估

B.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)反饋

C.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)總結(jié)

D.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)調(diào)整

2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.人力資源規(guī)劃

3.在采購(gòu)談判中，以下哪種策略最可能帶來(lái)雙贏的結(jié)果？

A.強(qiáng)勢(shì)策略

B.軟弱策略

C.合作策略

D.避免策略

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交付準(zhǔn)時(shí)性

C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.Righttime

B.Rightpart

C.Rightquality

D.Rightplace

6.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？

A.需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)流程

B.需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)合同

C.需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同

D.需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)評(píng)估

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商評(píng)估”指標(biāo)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商交貨

8.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)合同”主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同雙方、采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式

B.合同雙方、采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C.合同雙方、采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)

D.合同雙方、采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、采購(gòu)流程

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)執(zhí)行”環(huán)節(jié)？

A.采購(gòu)訂單生成

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)訂單審核

10.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)評(píng)估”主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本節(jié)約、交付準(zhǔn)時(shí)性、供應(yīng)商滿(mǎn)意度

B.需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)預(yù)算

C.采購(gòu)合同、采購(gòu)流程、采購(gòu)績(jī)效

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

E.采購(gòu)評(píng)估

12.以下哪些屬于采購(gòu)管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.人力資源規(guī)劃

E.采購(gòu)流程優(yōu)化

13.以下哪些策略可能帶來(lái)雙贏的結(jié)果？

A.強(qiáng)勢(shì)策略

B.軟弱策略

C.合作策略

D.避免策略

E.競(jìng)爭(zhēng)策略

14.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交付準(zhǔn)時(shí)性

C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

E.采購(gòu)過(guò)程效率

15.以下哪些屬于供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.Righttime

B.Rightpart

C.Rightquality

D.Rightplace

E.Rightquantity

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

16.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中“需求分析”的重要性及其主要步驟。

答案：需求分析在采購(gòu)管理中至關(guān)重要，它有助于確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)需求相一致。主要步驟包括：識(shí)別需求、量化需求、分析需求、制定需求計(jì)劃、審批需求。

17.解釋“供應(yīng)商關(guān)系管理”在采購(gòu)管理中的作用，并列舉至少兩種提升供應(yīng)商關(guān)系的方法。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)管理中扮演著關(guān)鍵角色，它涉及與供應(yīng)商建立和維護(hù)長(zhǎng)期、互利的合作關(guān)系。提升供應(yīng)商關(guān)系的方法包括：定期溝通、共同目標(biāo)設(shè)定、供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估與反饋。

18.簡(jiǎn)述采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)合同”對(duì)雙方的重要性，并說(shuō)明在合同執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

答案：采購(gòu)合同對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方都具有重要性，它明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保交易的順利進(jìn)行。合同執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括：交貨延遲、質(zhì)量不符合要求、價(jià)格變動(dòng)、違約責(zé)任等。

19.解釋“采購(gòu)績(jī)效”的概念，并列舉至少三個(gè)衡量采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)。

答案：采購(gòu)績(jī)效是指采購(gòu)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力，包括成本、質(zhì)量、交付、供應(yīng)商關(guān)系等方面。衡量采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)包括：成本節(jié)約率、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、交付準(zhǔn)時(shí)率、采購(gòu)流程效率等。

五、論述題

題目：在全球化背景下，如何有效地進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本并提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性？

答案：在全球化背景下，跨國(guó)采購(gòu)已成為企業(yè)降低成本、提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的重要手段。以下是一些有效進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)的策略：

1.市場(chǎng)調(diào)研與分析：在進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，分析不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商情況，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨能力等。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估跨國(guó)采購(gòu)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易壁壘等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

3.建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：避免過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商，通過(guò)建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

4.利用全球化資源：利用全球化的供應(yīng)鏈資源，尋找具有成本優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，同時(shí)考慮供應(yīng)商的地理位置、物流成本和交貨時(shí)間。

5.強(qiáng)化合同管理：在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等，以保障雙方的合法權(quán)益。

6.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，確保信息透明，共同解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7.利用信息技術(shù)：采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和透明化，提高采購(gòu)效率。

8.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：培養(yǎng)具備跨國(guó)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和能力的采購(gòu)人才，同時(shí)引進(jìn)國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)人才，提升企業(yè)的跨國(guó)采購(gòu)能力。

9.跨國(guó)合作與聯(lián)盟：與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和降低采購(gòu)成本。

10.持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，探索新的采購(gòu)模式和技術(shù)，提高采購(gòu)效率和供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)評(píng)估

解析思路：采購(gòu)生命周期是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，從需求分析開(kāi)始，到評(píng)估整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的影響，確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性和效率。

2.D.人力資源規(guī)劃

解析思路：采購(gòu)管理中的關(guān)鍵成功因素通常包括供應(yīng)商關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等，人力資源規(guī)劃雖然重要，但不屬于采購(gòu)管理的核心因素。

3.C.合作策略

解析思路：合作策略在采購(gòu)談判中能夠促進(jìn)雙方的合作，有助于達(dá)成雙贏的結(jié)果，而不是采取單方面的強(qiáng)勢(shì)或弱勢(shì)策略。

4.D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本、質(zhì)量、交付和供應(yīng)商關(guān)系，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度屬于團(tuán)隊(duì)管理范疇，不是直接衡量采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)。

5.D.Rightplace

解析思路：“5R”原則中的“Rightplace”指的是正確的地點(diǎn)，確保物料能夠在正確的時(shí)間和地點(diǎn)可用，而其他選項(xiàng)是“5R”原則中的其他要素。

6.A.需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)流程

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)需求的預(yù)測(cè)、對(duì)潛在供應(yīng)商的評(píng)估、制定采購(gòu)預(yù)算以及規(guī)劃采購(gòu)流程。

7.B.供應(yīng)商價(jià)格

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估通常包括供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、交貨能力等方面，價(jià)格雖然重要，但不單獨(dú)作為一個(gè)評(píng)估指標(biāo)。

8.A.合同雙方、采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式

解析思路：采購(gòu)合同應(yīng)該包含合同雙方的基本信息、采購(gòu)物品的描述、數(shù)量、價(jià)格、交貨期以及付款方式等關(guān)鍵條款。

9.B.供應(yīng)商選擇

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行包括生成采購(gòu)訂單、處理訂單、供應(yīng)商選擇等步驟，供應(yīng)商選擇是采購(gòu)執(zhí)行的前置環(huán)節(jié)。

10.A.成本節(jié)約

解析思路：采購(gòu)評(píng)估應(yīng)該包括成本節(jié)約、交付準(zhǔn)時(shí)性、供應(yīng)商滿(mǎn)意度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.A.需求分析、B.供應(yīng)商選擇、C.合同簽訂、D.采購(gòu)執(zhí)行、E.采購(gòu)評(píng)估

解析思路：采購(gòu)生命周期包括從需求分析開(kāi)始，到最終評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的全部過(guò)程。

12.A.供應(yīng)商關(guān)系管理、B.風(fēng)險(xiǎn)管理、C.財(cái)務(wù)管理、D.人力資源規(guī)劃、E.采購(gòu)流程優(yōu)化

解析思路：這些因素都是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵成功因素，對(duì)于確保采購(gòu)活動(dòng)的成功至關(guān)重要。

13.C.合作策略、D.避免策略、E.競(jìng)爭(zhēng)策略

解析思路：合作策略有助于達(dá)成雙贏，避免策略和競(jìng)爭(zhēng)策略可能導(dǎo)致關(guān)系破裂或效率低下。

14.A.成本節(jié)約、B.交付準(zhǔn)時(shí)性、C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度、D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度、E.采購(gòu)過(guò)程效率

解析思路：這些指標(biāo)是衡量采購(gòu)績(jī)效的重要方面，能夠反映采購(gòu)活動(dòng)的整體表現(xiàn)。

15.A.Righttime、B.Rightpart、C.Rightquality、D.Rightplace、E.Rightquantity

解析思路：“5R”原則包括確保物料在正確的時(shí)間、正確的部分、正確的質(zhì)量、正確的地點(diǎn)和正確的數(shù)量可用。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.××

解析思路：需