助力備考：2024年CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試的范圍？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.在CPMM考試中，以下哪個(gè)概念不屬于敏捷項(xiàng)目管理？

A.靈活性

B.自組織團(tuán)隊(duì)

C.永恒的規(guī)劃

D.適應(yīng)性

3.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下哪個(gè)工具不屬于項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理的目標(biāo)？

A.確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)

B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

C.減少誤解和沖突

D.增加項(xiàng)目成本

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析

C.檢查表法

D.歷史數(shù)據(jù)法

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本管理的過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量檢查表

D.質(zhì)量計(jì)劃

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目計(jì)劃

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.提高項(xiàng)目成功率

D.減少項(xiàng)目成本

16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目計(jì)劃

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.項(xiàng)目計(jì)劃

18.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理的工具？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目計(jì)劃

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

20.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目成本管理

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通模型

E.溝通渠道

4.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

E.項(xiàng)目計(jì)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理是一種管理方法，旨在通過(guò)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

3.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成果符合項(xiàng)目目標(biāo)和需求的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些？

答案：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能帶來(lái)的影響。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

2.題目：解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是什么，以及它是如何工作的？

答案：

關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃工具，用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的時(shí)間線，以確定完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。CPM通過(guò)以下步驟工作：

-識(shí)別項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

-為每個(gè)活動(dòng)估算最短和最長(zhǎng)可能持續(xù)時(shí)間。

-使用這些估計(jì)來(lái)確定每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最晚開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF）。

-計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）。

-通過(guò)比較活動(dòng)之間的浮動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑，即沒有浮動(dòng)時(shí)間的路徑。

3.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”（SixSigma）的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

六西格瑪是一種系統(tǒng)性的改進(jìn)方法，旨在通過(guò)減少變異性和缺陷，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，六西格瑪可以應(yīng)用于以下方面：

-風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)六西格瑪工具識(shí)別和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

-進(jìn)度管理：通過(guò)六西格瑪方法優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，減少延遲。

-范圍管理：通過(guò)六西格瑪確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求，減少返工。

-質(zhì)量管理：通過(guò)六西格瑪工具改進(jìn)質(zhì)量過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

-成本管理：通過(guò)六西格瑪減少浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。

-人力資源管理：通過(guò)六西格瑪提升團(tuán)隊(duì)效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4.題目：解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中“供應(yīng)商選擇”的重要性以及評(píng)估供應(yīng)商的常用方法。

答案：

供應(yīng)商選擇在項(xiàng)目采購(gòu)管理中至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懙巾?xiàng)目成本、質(zhì)量、交付時(shí)間和供應(yīng)商關(guān)系。以下是一些評(píng)估供應(yīng)商的常用方法：

-供應(yīng)商評(píng)估問(wèn)卷：通過(guò)問(wèn)卷收集供應(yīng)商的基本信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付能力等。

-供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核：實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力等。

-供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)歷史表現(xiàn)、客戶反饋和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

-供應(yīng)商評(píng)級(jí)系統(tǒng)：根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和潛力進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便選擇合適的供應(yīng)商。

-成本效益分析：比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，考慮長(zhǎng)期成本和潛在效益。

-市場(chǎng)調(diào)研：了解供應(yīng)商在市場(chǎng)上的地位和聲譽(yù)，以選擇可靠的供應(yīng)商。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并說(shuō)明如何有效實(shí)施項(xiàng)目整合管理。

答案：

項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它是確保項(xiàng)目各領(lǐng)域協(xié)調(diào)一致、順利推進(jìn)的核心。以下是對(duì)項(xiàng)目整合管理重要性的論述，以及有效實(shí)施項(xiàng)目整合管理的方法。

項(xiàng)目整合管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域（如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和利益相關(guān)者管理等）得到有效協(xié)調(diào)，避免沖突和重復(fù)工作。

2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)整合管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以集中精力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求，并符合預(yù)算和時(shí)間要求。

3.提高項(xiàng)目效率：項(xiàng)目整合管理有助于優(yōu)化項(xiàng)目流程，減少浪費(fèi)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

4.降低風(fēng)險(xiǎn)：整合管理能夠識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：項(xiàng)目整合管理通過(guò)建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

有效實(shí)施項(xiàng)目整合管理的方法包括：

1.制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵要素，為項(xiàng)目整合管理奠定基礎(chǔ)。

2.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：組建一支具備多方面技能和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目整合管理的順利實(shí)施。

3.識(shí)別和分配項(xiàng)目資源：合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目各領(lǐng)域的需求得到滿足。

4.實(shí)施變更控制：建立變更控制流程，確保項(xiàng)目變更得到及時(shí)、有效的管理。

5.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本：定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

6.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

7.促進(jìn)溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息在相關(guān)方之間順暢流通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

8.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期回顧項(xiàng)目執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目整合管理過(guò)程。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都屬于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)領(lǐng)域，而CPMM考試涵蓋的范圍更廣，包括但不限于項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。

2.C

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)靈活性、自組織團(tuán)隊(duì)和適應(yīng)性，而“永恒的規(guī)劃”與敏捷原則相悖。

3.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，收尾階段是項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志。

4.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣都是項(xiàng)目管理工具，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具。

5.D

解析思路：溝通管理的目標(biāo)是確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、減少誤解和沖突，而不是增加項(xiàng)目成本。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過(guò)程，而歷史數(shù)據(jù)法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于質(zhì)量管理過(guò)程。

8.D

解析思路：采購(gòu)管理的過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，項(xiàng)目收尾不屬于采購(gòu)管理過(guò)程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于成本管理過(guò)程。

11.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括PERT圖、Gantt圖和CPM，項(xiàng)目計(jì)劃是進(jìn)度管理的結(jié)果。

12.D

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量檢查表，質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的結(jié)果。

13.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

14.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告和溝通計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于溝通管理工具。

15.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提高項(xiàng)目成功率，而不是減少項(xiàng)目成本。

16.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃是進(jìn)度管理的結(jié)果。

17.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，項(xiàng)目計(jì)劃是質(zhì)量管理的結(jié)果。

18.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于采購(gòu)管理工具。

19.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果。

20.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目計(jì)劃是成本管理的結(jié)果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、溝通計(jì)劃、溝通模型和溝通渠道。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目計(jì)劃。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量報(bào)告。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一種管理方法，旨在通過(guò)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而不是僅僅確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下順利進(jìn)行。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

4.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程，有助于提高項(xiàng)目成功率。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，對(duì)于