實(shí)戰(zhàn)CPMM考前模擬試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM考試的基本原則之一？

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.案例化

D.定量分析

2.在CPMM考試中，以下哪個(gè)概念是指通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

3.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試中的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

D.實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行

4.在CPMM考試中，以下哪個(gè)方法用于評(píng)估企業(yè)各部門或產(chǎn)品的相對(duì)盈利能力？

A.內(nèi)部增長(zhǎng)率（IGR）

B.投資回報(bào)率（ROI）

C.資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）

D.凈資產(chǎn)收益率（ROE）

5.以下哪項(xiàng)不是CPMM考試中戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.在CPMM考試中，以下哪個(gè)概念是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位？

A.市場(chǎng)份額

B.市場(chǎng)定位

C.市場(chǎng)滲透

D.市場(chǎng)擴(kuò)展

7.以下哪項(xiàng)不是CPMM考試中戰(zhàn)略評(píng)估的工具？

A.平衡計(jì)分卡

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.競(jìng)爭(zhēng)分析

8.在CPMM考試中，以下哪個(gè)方法用于識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.核心競(jìng)爭(zhēng)力矩陣

B.戰(zhàn)略定位矩陣

C.價(jià)值鏈分析

D.波士頓矩陣

9.以下哪項(xiàng)不是CPMM考試中戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法？

A.顛覆性創(chuàng)新

B.持續(xù)創(chuàng)新

C.非線性創(chuàng)新

D.線性創(chuàng)新

10.在CPMM考試中，以下哪個(gè)概念是指企業(yè)通過整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.防守戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定？

A.企業(yè)愿景和使命

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略評(píng)估？

A.平衡計(jì)分卡

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.競(jìng)爭(zhēng)分析

E.價(jià)值鏈分析

3.以下哪些策略可以用于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張？

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.市場(chǎng)集中

E.市場(chǎng)多元化

4.以下哪些因素影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.企業(yè)資源

B.企業(yè)能力

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5.以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略創(chuàng)新？

A.顛覆性創(chuàng)新

B.持續(xù)創(chuàng)新

C.非線性創(chuàng)新

D.線性創(chuàng)新

E.跨界合作

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPMM考試中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題之一。（）

2.CPMM考試中的戰(zhàn)略評(píng)估方法只包括平衡計(jì)分卡和SWOT分析。（）

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要關(guān)注內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。（）

4.企業(yè)可以通過市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā)來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張。（）

5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)的能力和資源。（）

6.在CPMM考試中，戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法包括顛覆性創(chuàng)新和線性創(chuàng)新。（）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和反應(yīng)。（）

8.CPMM考試中的戰(zhàn)略實(shí)施主要包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)資源等方面的調(diào)整。（）

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。（）

10.在CPMM考試中，戰(zhàn)略評(píng)估的工具主要包括平衡計(jì)分卡、SWOT分析和PEST分析。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述CPMM考試中戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

答案：CPMM考試中戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：

（1）確定企業(yè)愿景和使命；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃；

（4）戰(zhàn)略選擇；

（5）戰(zhàn)略實(shí)施；

（6）戰(zhàn)略評(píng)估。

2.解釋CPMM考試中“SWOT分析”的含義及其在戰(zhàn)略制定中的作用。

答案：SWOT分析是CPMM考試中常用的一種分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中做出明智的決策。SWOT分析的作用包括：

（1）識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素；

（2）評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；

（3）確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向；

（4）制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

3.簡(jiǎn)述CPMM考試中戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素及其重要性。

答案：CPMM考試中戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括：

（1）組織結(jié)構(gòu)：確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行；

（2）人力資源：調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；

（3）財(cái)務(wù)資源：保障戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金；

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

這些要素的重要性體現(xiàn)在：

（1）組織結(jié)構(gòu)：確保戰(zhàn)略的執(zhí)行效率和協(xié)調(diào)性；

（2）人力資源：企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；

（3）財(cái)務(wù)資源：戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)；

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷策略：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。以下通過一個(gè)實(shí)際案例，闡述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

案例：某國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)A，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保政策的日益嚴(yán)格，決定通過戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.分析內(nèi)外部環(huán)境：A企業(yè)首先進(jìn)行了全面的內(nèi)外部環(huán)境分析。通過SWOT分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身擁有品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但存在環(huán)保、資源浪費(fèi)等劣勢(shì)。同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)綠色環(huán)保家電的需求增加，政策對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度加大，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.確定愿景和使命：基于環(huán)境分析，A企業(yè)將愿景定位為成為全球領(lǐng)先的綠色環(huán)保家電供應(yīng)商，使命是為消費(fèi)者提供綠色、環(huán)保、節(jié)能的家電產(chǎn)品。

3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，A企業(yè)制定了以下戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃：

（1）研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，提高產(chǎn)品節(jié)能、減排性能；

（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低資源消耗和污染排放；

（3）拓展綠色供應(yīng)鏈，與環(huán)保供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；

（4）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升消費(fèi)者對(duì)綠色家電的認(rèn)知度和購(gòu)買意愿；

（5）參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。

4.戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控：A企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，注重以下方面：

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；

（2）建立戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）持續(xù)優(yōu)化管理流程，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展理念。

5.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：A企業(yè)通過定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整戰(zhàn)略。例如，針對(duì)環(huán)保政策的變化，企業(yè)調(diào)整研發(fā)方向，加大投入，研發(fā)符合政策要求的新產(chǎn)品。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPMM考試的基本原則，而D選項(xiàng)“定量分析”并不是一個(gè)獨(dú)立的原則，而是戰(zhàn)略分析中的一種方法。

2.A

解析思路：SWOT分析是識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一種方法，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃步驟通常包括確定愿景和使命、分析環(huán)境、制定目標(biāo)和計(jì)劃、選擇戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略，而實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的一部分，不屬于規(guī)劃步驟。

4.B

解析思路：投資回報(bào)率（ROI）是評(píng)估企業(yè)投資收益的一種財(cái)務(wù)指標(biāo)，它通過比較投資收益與投資成本來衡量投資的效率。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，而市場(chǎng)營(yíng)銷策略不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。

6.B

解析思路：市場(chǎng)份額是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中的銷售占比，它反映了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

7.D

解析思路：平衡計(jì)分卡、SWOT分析和PEST分析都是戰(zhàn)略評(píng)估的工具，而競(jìng)爭(zhēng)分析是戰(zhàn)略分析的一部分，不是評(píng)估工具。

8.C

解析思路：價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法包括顛覆性創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新和跨界合作，而線性創(chuàng)新并不是一個(gè)常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法。

10.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過降低成本來在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是戰(zhàn)略規(guī)劃中的一種常見策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)都是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素，包括企業(yè)愿景和使命、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

2.ABCDE

解析思路：所有選項(xiàng)都是戰(zhàn)略評(píng)估的工具，包括平衡計(jì)分卡、SWOT分析、PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和價(jià)值鏈分析。

3.ABC

解析思路：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)都是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的策略，而市場(chǎng)集中和多元化不是市場(chǎng)擴(kuò)張的直接策略。

4.ABCDE

解析思路：所有選項(xiàng)都是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

5.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)都是戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法，包括顛覆性創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、非線性創(chuàng)新和跨界合作。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題之一，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的方法不僅包括平衡計(jì)分卡和SWOT分析，還包括其他多種工具和方法。

3.√

解析思路：企業(yè)確實(shí)需要關(guān)注內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。

4.√

解析思路：市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā)都是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的有效策略。

5.√

解析思路：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)的能力和資源。

6.×

解析