2024年CPSM考試階段性總結試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應鏈管理中，CPSM認證通常關注哪一方面的能力？

A.物流管理

B.生產制造

C.采購與供應鏈管理

D.信息技術

2.采購生命周期中，以下哪個階段通常與合同談判和簽訂有關？

A.需求規劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購決策

3.以下哪項不是采購決策過程中的關鍵因素？

A.供應商能力

B.成本效益分析

C.項目進度

D.客戶滿意度

4.供應鏈風險管理中，以下哪種策略是被動策略？

A.預防性策略

B.減少損失策略

C.轉移風險策略

D.自我保險策略

5.供應商關系管理中，以下哪項不是建立和維護良好供應商關系的策略？

A.定期溝通

B.透明度

C.懲罰機制

D.激勵措施

6.以下哪個術語通常用來描述采購過程中對供應商的選擇？

A.供應商評價

B.供應商開發

C.供應商管理

D.供應商談判

7.在供應鏈中，以下哪種角色通常負責確保供應鏈的持續供應？

A.采購經理

B.供應鏈經理

C.生產經理

D.銷售經理

8.以下哪個術語通常用來描述采購過程中的質量保證？

A.質量控制

B.質量管理

C.質量改進

D.質量監督

9.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈效率的關鍵指標？

A.成本

B.時間

C.服務

D.創新能力

10.以下哪個術語通常用來描述采購過程中的風險評估？

A.風險評估

B.風險識別

C.風險控制

D.風險預防

11.在供應鏈中，以下哪種角色通常負責制定采購策略？

A.采購經理

B.供應鏈經理

C.財務經理

D.項目經理

12.以下哪個術語通常用來描述采購過程中的需求預測？

A.需求規劃

B.需求分析

C.需求評估

D.需求確認

13.在供應鏈管理中，以下哪種方法通常用于供應商評估？

A.篩選法

B.評分法

C.評估法

D.調查法

14.以下哪個術語通常用來描述采購過程中的采購協議？

A.采購合同

B.采購訂單

C.采購協議

D.采購備忘錄

15.在供應鏈管理中，以下哪種角色通常負責供應鏈的持續改進？

A.采購經理

B.供應鏈經理

C.生產經理

D.質量經理

16.以下哪個術語通常用來描述采購過程中的成本控制？

A.成本分析

B.成本管理

C.成本節約

D.成本預算

17.在供應鏈管理中，以下哪種方法通常用于供應商開發？

A.篩選法

B.評分法

C.評估法

D.合作法

18.以下哪個術語通常用來描述采購過程中的采購計劃？

A.采購需求

B.采購計劃

C.采購預算

D.采購決策

19.在供應鏈管理中，以下哪種角色通常負責供應鏈的規劃？

A.采購經理

B.供應鏈經理

C.生產經理

D.銷售經理

20.以下哪個術語通常用來描述采購過程中的供應商談判？

A.采購合同

B.采購訂單

C.供應商談判

D.采購協議

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應鏈管理中，以下哪些是供應鏈管理的關鍵職能？

A.采購

B.供應鏈規劃

C.供應鏈執行

D.供應鏈分析

E.供應鏈改進

2.以下哪些是采購決策過程中的關鍵因素？

A.成本

B.質量要求

C.交付時間

D.供應商選擇

E.風險管理

3.以下哪些是供應鏈風險管理中的被動策略？

A.預防性策略

B.減少損失策略

C.轉移風險策略

D.自我保險策略

E.風險規避策略

4.以下哪些是建立和維護良好供應商關系的策略？

A.定期溝通

B.透明度

C.懲罰機制

D.激勵措施

E.合作伙伴關系

5.以下哪些是采購過程中的質量保證要素？

A.質量控制

B.質量管理

C.質量改進

D.質量監督

E.質量培訓

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購生命周期中的需求規劃階段通常涉及確定采購需求的具體細節。（）

2.供應鏈管理中，采購決策過程中的關鍵因素通常包括成本、質量要求、交付時間和風險管理。（）

3.供應鏈風險管理中的被動策略是指通過采取預防措施來避免風險發生。（）

4.在供應商關系管理中，建立和維護良好供應商關系的關鍵策略之一是定期溝通。（）

5.采購過程中的質量保證要素包括質量控制、質量管理、質量改進和質量監督。（）

6.在供應鏈管理中，采購計劃階段通常涉及確定采購需求和制定采購預算。（）

7.供應鏈管理中的供應商評估方法通常包括篩選法、評分法、評估法和調查法。（）

8.采購過程中的采購協議通常包括采購合同、采購訂單、供應商談判和采購協議。（）

9.供應鏈管理中的供應鏈規劃階段通常涉及制定供應鏈策略和確定供應鏈目標。（）

10.在供應鏈管理中，采購決策過程中的關鍵因素之一是供應商選擇。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述供應鏈管理中采購與供應鏈管理的關系，并說明其在整個供應鏈中的作用。

答案：采購與供應鏈管理是密不可分的，采購是供應鏈管理的一個核心環節。采購與供應鏈管理的關系體現在以下幾個方面：首先，采購是供應鏈管理的基礎，通過采購獲取原材料、產品和服務，為供應鏈提供物質保障；其次，采購活動貫穿于整個供應鏈的各個環節，包括供應商選擇、談判、合同簽訂、訂單管理、收貨、庫存管理等；最后，采購與供應鏈管理的目標是確保供應鏈的高效運作，提高企業競爭力。在供應鏈中的作用包括：降低采購成本、提高采購效率、確保供應鏈的穩定性、提升供應鏈的響應速度和靈活性。

2.解釋供應鏈風險管理中的風險規避策略，并舉例說明其應用場景。

答案：風險規避策略是指通過避免暴露于風險中或改變風險性質來減少風險的影響。這種策略的核心思想是避免風險事件的發生，或者通過改變風險事件的特征來降低其影響。例如，在采購過程中，如果某一供應商的產品存在較高的質量風險，企業可以選擇規避這種風險，比如尋找其他供應商或者自行生產該產品，以避免因供應商質量問題導致的供應鏈中斷。應用場景包括：在自然災害、政治動蕩等不可預測事件可能對供應鏈造成嚴重影響時，企業通過多元化供應鏈、建立備選供應商等方式來規避風險；在市場波動、價格波動等風險可能導致采購成本上升時，企業通過簽訂長期合同、鎖定價格等方式來規避風險。

3.闡述供應商關系管理中建立和維護良好供應商關系的重要性，并列舉至少兩種具體方法。

答案：建立和維護良好供應商關系對于企業來說至關重要，因為它可以帶來以下好處：提高供應鏈效率、降低采購成本、提升產品質量、增強市場競爭力等。以下是兩種具體方法：

（1）建立長期合作關系：與供應商建立長期穩定的合作關系，有助于雙方在信息共享、技術交流、共同發展等方面進行深入合作，從而提高供應鏈的穩定性和效率。

（2）定期溝通與反饋：與供應商保持定期溝通，及時了解供應商的經營狀況、產品信息、服務改進等，同時向供應商提供反饋，幫助供應商改進產品質量和服務水平，實現雙贏。

4.簡要說明采購生命周期中的合同管理階段，并指出該階段的關鍵活動。

答案：采購生命周期中的合同管理階段是指從合同簽訂到合同執行完畢的整個過程。該階段的關鍵活動包括：

（1）合同審查：在合同簽訂前，對合同條款進行審查，確保合同內容符合企業的利益和法律法規要求。

（2）合同簽訂：與供應商就合同條款達成一致后，正式簽訂合同。

（3）合同執行：在合同執行過程中，監督供應商按照合同約定履行義務，確保合同目標的實現。

（4）合同變更管理：在合同執行過程中，如需對合同內容進行變更，應按照合同約定進行協商和修改。

（5）合同終止：在合同到期或提前終止的情況下，按照合同約定辦理合同終止手續。

五、論述題

題目：探討供應鏈管理中采購與供應鏈管理的協同效應及其對企業績效的影響。

答案：供應鏈管理中的采購與供應鏈管理協同效應是指采購活動與供應鏈其他環節的緊密合作與協調，以實現整體供應鏈的優化和效率提升。這種協同效應主要體現在以下幾個方面：

1.成本節約：通過采購與供應鏈管理的協同，企業可以優化采購策略，降低采購成本。例如，通過集中采購、長期合同、批量采購等方式，企業可以獲得更優惠的價格和更低的采購成本。

2.供應鏈效率提升：采購與供應鏈管理的協同有助于提高供應鏈的響應速度和靈活性。通過共享信息、協同計劃，企業可以更準確地預測需求，減少庫存積壓和缺貨情況，從而提高供應鏈的整體效率。

3.質量控制：采購與供應鏈管理的協同可以加強質量控制。通過選擇合適的供應商、實施嚴格的質量控制流程，企業可以確保產品質量，減少因質量問題導致的返工和客戶投訴。

4.風險管理：協同效應有助于企業更好地識別和應對供應鏈風險。通過采購與供應鏈管理的緊密合作，企業可以共同制定風險應對策略，降低供應鏈中斷和運營風險。

5.創新驅動：采購與供應鏈管理的協同可以促進產品創新和服務創新。通過與供應商的合作，企業可以獲得新的技術和產品信息，推動產品和服務創新，增強市場競爭力。

對企業績效的影響包括：

1.提高盈利能力：通過降低成本、提高效率和質量，企業可以實現更高的利潤率，從而提高盈利能力。

2.增強市場競爭力：協同效應有助于企業快速響應市場變化，提供高質量的產品和服務，增強市場競爭力。

3.提升客戶滿意度：通過提高供應鏈效率和質量，企業可以更好地滿足客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠度。

4.促進企業可持續發展：采購與供應鏈管理的協同有助于企業實現可持續發展，通過優化資源利用和環境保護，降低對環境的影響。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM認證專注于采購與供應鏈管理，故選C。

2.C

解析思路：合同管理階段涉及合同談判和簽訂，故選C。

3.D

解析思路：客戶滿意度是采購決策結果，而非決策過程中的關鍵因素，故選D。

4.B

解析思路：減少損失策略是在風險發生后的應對措施，屬于被動策略，故選B。

5.C

解析思路：建立和維護良好供應商關系不涉及懲罰機制，故選C。

6.A

解析思路：供應商評價是選擇供應商的過程，故選A。

7.B

解析思路：供應鏈經理負責整個供應鏈的運作，包括采購，故選B。

8.A

解析思路：質量控制是確保采購產品質量的過程，故選A。

9.D

解析思路：供應鏈效率的關鍵指標不包括創新能力，故選D。

10.A

解析思路：風險評估是識別和評估風險的過程，故選A。

11.A

解析思路：采購經理負責采購策略的制定和執行，故選A。

12.A

解析思路：需求規劃是預測和確定采購需求的過程，故選A。

13.B

解析思路：評分法是評估供應商的常用方法，故選B。

14.C

解析思路：采購協議是采購過程中的正式協議，故選C。

15.B

解析思路：供應鏈經理負責供應鏈的持續改進，故選B。

16.B

解析思路：成本管理是控制采購成本的過程，故選B。

17.D

解析思路：合作法是供應商開發的一種方法，故選D。

18.B

解析思路：采購計劃是確定采購需求和制定采購預算的過程，故選B。

19.B

解析思路：供應鏈經理負責供應鏈的規劃，故選B。

20.C

解析思路：供應商談判是采購過程中的一個關鍵步驟，故選C。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：供應鏈管理的關鍵職能包括采購、供應鏈規劃、供應鏈執行、供應鏈分析和供應鏈改進，故選ABCDE。

2.ABCDE

解析思路：采購決策過程中的關鍵因素包括成本、質量要求、交付時間、供應商選擇和風險管理，故選ABCDE。

3.BCE

解析思路：風險規避策略包括減少損失策略、轉移風險策略和自我保險策略，故選BCE。

4.ABD

解析思路：建立和維護良好供應商關系的策略包括定期溝通、透明度和激勵措施，故選ABD。

5.ABCD

解析思路：采購過程中的質量保證要素包括質量控制、質量管理、質量改進和質量監督，故選ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：需求規劃階段是確定采購需求的具體細節，而非僅涉及需求預測，故選×。

2.√

解析思路：采購決策過程中的關鍵因素確實包括成本、質量要求、交付時間和風險管理，故選√。

3.×

解析思路：風險規避策略是避免風險事件的發生，而非通過采取預防措施來避免風險，故選×。

4.√

解析思路：建立和維護良好供應商關系的關鍵策略之一確實包括定期溝通，故選