2024年CPSM考試輔導(dǎo)資源試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購過程中的價(jià)值分析（VA）是一種什么方法？

A.質(zhì)量成本方法

B.客戶滿意度評估

C.項(xiàng)目管理工具

D.成本效益分析

2.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商管理

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.客戶服務(wù)

D.運(yùn)輸和物流

3.采購談判中的“零基談判”策略是指？

A.從零開始，重新評估所有成本

B.僅考慮固定成本

C.基于市場基準(zhǔn)進(jìn)行談判

D.在原有合同基礎(chǔ)上增加價(jià)格

4.采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的一部分？

A.需求規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.銷售和市場營銷

5.在采購流程中，以下哪項(xiàng)不是采購計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.采購目標(biāo)

B.采購預(yù)算

C.交貨日期

D.產(chǎn)品規(guī)格

6.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.在采購合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款的一部分？

A.合同期限

B.交貨條款

C.價(jià)格條款

D.市場價(jià)格

8.采購過程中的庫存管理旨在？

A.減少庫存成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.確保產(chǎn)品可用性

D.降低庫存水平

9.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)（KPI）的一部分？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.銷售額

10.采購過程中的持續(xù)改進(jìn)（CI）旨在？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.以上都是

11.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的采購協(xié)議類型？

A.獨(dú)家協(xié)議

B.非獨(dú)家協(xié)議

C.轉(zhuǎn)售協(xié)議

D.代理協(xié)議

12.采購過程中的需求規(guī)劃旨在？

A.確定采購需求

B.優(yōu)化庫存水平

C.預(yù)測市場趨勢

D.以上都是

13.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.成本標(biāo)準(zhǔn)

C.交貨可靠性

D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

14.采購過程中的合同談判旨在？

A.確保合同條款對買方有利

B.確保合同條款對賣方有利

C.確保合同條款雙方都滿意

D.以上都是

15.采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理旨在？

A.建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系

B.降低采購成本

C.提高供應(yīng)鏈效率

D.以上都是

16.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的庫存管理策略？

A.安全庫存策略

B.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）策略

C.最小庫存策略

D.最大庫存策略

17.采購過程中的采購績效評估旨在？

A.評估采購團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

B.評估供應(yīng)商的表現(xiàn)

C.評估采購流程的有效性

D.以上都是

18.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

19.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的采購策略類型？

A.成本節(jié)約策略

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

C.質(zhì)量控制策略

D.供應(yīng)商多元化策略

20.采購過程中的采購決策制定旨在？

A.選擇最佳供應(yīng)商

B.確定最佳采購價(jià)格

C.確定最佳采購方式

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購過程中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.成本標(biāo)準(zhǔn)

C.交貨可靠性

D.供應(yīng)商信譽(yù)

E.供應(yīng)商生產(chǎn)能力

2.采購過程中的庫存管理策略包括？

A.安全庫存策略

B.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）策略

C.最大庫存策略

D.最小庫存策略

E.滾動(dòng)庫存策略

3.采購過程中的采購績效指標(biāo)（KPI）包括？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購成本

E.供應(yīng)商滿意度

4.采購過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)類型包括？

A.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.市場風(fēng)險(xiǎn)

5.采購過程中的采購策略類型包括？

A.成本節(jié)約策略

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

C.質(zhì)量控制策略

D.供應(yīng)商多元化策略

E.采購集中化策略

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購過程中的采購策略是固定不變的。（）

2.采購過程中的采購績效評估可以獨(dú)立于供應(yīng)商評估進(jìn)行。（）

3.采購過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)可以通過合同條款來完全避免。（）

4.采購過程中的庫存管理是采購過程中的關(guān)鍵成功因素之一。（）

5.采購過程中的采購談判是確保采購成本最低的有效方式。（）

6.采購過程中的采購決策制定應(yīng)該基于市場基準(zhǔn)進(jìn)行。（）

7.采購過程中的采購協(xié)議應(yīng)該包含所有可能出現(xiàn)的條款。（）

8.采購過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)可以通過多元化供應(yīng)商來降低。（）

9.采購過程中的采購績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該與采購目標(biāo)和公司戰(zhàn)略一致。（）

10.采購過程中的采購決策制定應(yīng)該考慮公司的整體利益。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

2.B

3.A

4.D

5.A

6.D

7.D

8.C

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.E

19.E

20.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購過程中的需求規(guī)劃對供應(yīng)鏈管理的重要性。

答案：采購過程中的需求規(guī)劃對供應(yīng)鏈管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于預(yù)測未來的采購需求，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；其次，通過合理規(guī)劃需求，可以優(yōu)化庫存水平，減少庫存成本；再次，需求規(guī)劃有助于識別潛在的市場趨勢和客戶需求變化，從而提前調(diào)整采購策略；最后，有效的需求規(guī)劃可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2.題目：解釋采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目的是什么？

答案：采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目的是建立和維護(hù)與供應(yīng)商之間的長期、穩(wěn)定和互利的合作關(guān)系。這包括以下幾個(gè)方面：首先，通過了解供應(yīng)商的能力和潛力，選擇合適的供應(yīng)商；其次，通過溝通和協(xié)作，確保供應(yīng)商能夠滿足采購需求；再次，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率；最后，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

3.題目：簡述采購過程中的采購談判策略及其重要性。

答案：采購過程中的采購談判策略包括但不限于以下幾種：價(jià)格談判、條款談判、交付談判等。這些策略的重要性在于：首先，通過談判可以確保采購價(jià)格合理，降低采購成本；其次，通過談判可以明確合同條款，減少合同風(fēng)險(xiǎn)；再次，通過談判可以確保供應(yīng)商按時(shí)交付貨物，提高供應(yīng)鏈效率；最后，通過談判可以建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，為未來的合作奠定基礎(chǔ)。

五、論述題

題目：論述采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。

答案：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性具有深遠(yuǎn)的影響。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識別和評估潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問題等，從而提前采取措施，減少這些風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈的影響。以下是風(fēng)險(xiǎn)管理對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的幾個(gè)關(guān)鍵影響：

1.供應(yīng)穩(wěn)定性：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以預(yù)測和預(yù)防供應(yīng)中斷，確保關(guān)鍵原材料的持續(xù)供應(yīng)。這不僅有助于維護(hù)生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，還能避免因原材料短缺導(dǎo)致的成本增加和交貨延誤。

2.成本控制：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識別成本增加的風(fēng)險(xiǎn)因素，如價(jià)格上漲、匯率波動(dòng)等，從而采取措施降低成本，保持價(jià)格競爭力。

3.質(zhì)量保證：風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)評估供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力，確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這有助于減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、召回和客戶投訴，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

4.供應(yīng)鏈透明度：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)對供應(yīng)鏈有清晰的了解，這有助于提高供應(yīng)鏈的透明度。透明度高的供應(yīng)鏈可以更好地應(yīng)對市場變化，快速調(diào)整采購策略。

5.應(yīng)急響應(yīng)能力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時(shí)，能夠迅速采取行動(dòng)，減少損失。

6.長期合作關(guān)系：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立更加穩(wěn)固的合作關(guān)系。這種合作關(guān)系有助于雙方共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：價(jià)值分析（VA）是一種成本效益分析方法，旨在通過比較不同方案的成本和效益來選擇最佳方案。

2.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素通常包括供應(yīng)商管理、客戶服務(wù)、運(yùn)輸和物流等方面，而產(chǎn)品創(chuàng)新屬于產(chǎn)品開發(fā)范疇。

3.A

解析思路：“零基談判”策略要求從零開始重新評估所有成本，而不是基于原有合同或市場基準(zhǔn)。

4.D

解析思路：采購策略通常包括需求規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購執(zhí)行等，而銷售和市場營銷屬于銷售和營銷職能。

5.A

解析思路：采購計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括采購目標(biāo)、采購預(yù)算、交貨日期和產(chǎn)品規(guī)格，其中采購目標(biāo)是計(jì)劃的起點(diǎn)。

6.D

解析思路：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括供應(yīng)中斷、法律、技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常被視為一個(gè)更廣泛的概念。

7.D

解析思路：采購合同條款通常包括合同期限、交貨條款、價(jià)格條款、質(zhì)量條款等，而市場價(jià)格通常作為參考而非合同條款。

8.C

解析思路：庫存管理的目的是確保產(chǎn)品可用性，同時(shí)減少庫存成本，提高供應(yīng)鏈效率。

9.D

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPI）通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量等，銷售額屬于銷售領(lǐng)域的指標(biāo)。

10.D

解析思路：持續(xù)改進(jìn)（CI）旨在提高采購效率、降低采購成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，這三個(gè)方面都是CI的目標(biāo)。

11.D

解析思路：采購協(xié)議類型通常包括獨(dú)家協(xié)議、非獨(dú)家協(xié)議、轉(zhuǎn)售協(xié)議和代理協(xié)議，代理協(xié)議不屬于典型采購協(xié)議類型。

12.D

解析思路：需求規(guī)劃旨在確定采購需求，優(yōu)化庫存水平，預(yù)測市場趨勢，這些都是采購需求規(guī)劃的目的。

13.D

解析思路：供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)通常包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、交貨可靠性、供應(yīng)商信譽(yù)和供應(yīng)商生產(chǎn)能力。

14.C

解析思路：合同談判旨在確保合同條款雙方都滿意，既保護(hù)買方的利益，也考慮賣方的合理訴求。

15.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理旨在建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈效率。

16.D

解析思路：庫存管理策略包括安全庫存策略、經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）策略、最小庫存策略和滾動(dòng)庫存策略，最大庫存策略不是常見的策略。

17.D

解析思路：采購績效評估旨在評估采購團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和采購流程的有效性，全面評估采購績效。

18.E

解析思路：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括供應(yīng)中斷、法律、技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)通常被視為一個(gè)更廣泛的概念。

19.E

解析思路：采購策略類型包括成本節(jié)約策略、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略、質(zhì)量控制策略、供應(yīng)商多元化策略和采購集中化策略。

20.D

解析思路：采購決策制定旨在選擇最佳供應(yīng)商、確定最佳采購價(jià)格和確定最佳采購方式，綜合考慮多種因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括質(zhì)量、成本、交貨可靠性、供應(yīng)商信譽(yù)和生產(chǎn)能力，這些都是評估供應(yīng)商的重要維度。

2.ABCDE

解析思路：庫存管理策略包括安全庫存策略、經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）策略、最大庫存策略、最小庫存策略和滾動(dòng)庫存策略，這些策略旨在優(yōu)化庫存水平。

3.ABCDE

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPI）通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本和供應(yīng)商滿意度，這些都是評估采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)中斷、法律、技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能對供應(yīng)鏈造成重大影響。

5.ABCDE

解析思路：采購策略類型包括成本節(jié)約策略、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略、質(zhì)量控制策略、供應(yīng)商多元化策略和采購集中化策略，這些策略有助于提高采購效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購過程中的采購策略不是固定不變的，應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略和需求變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：采購績效評估通常與供應(yīng)商評估相結(jié)合，兩者相互關(guān)聯(lián)，共同評估采購效果。

3.×

解析思路：采購過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，但可以通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

4.√

解析思路：庫存管理是采購過程中的關(guān)鍵成功因素之一，它直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

5.×

解析思路：采購談判是確保采購價(jià)格合理和合同