危險性較大分部分項工程安全管理制度?一、總則1.目的為加強公司危險性較大分部分項工程（以下簡稱"危大工程"）的安全管理，有效防范和遏制生產安全事故的發生，保障施工人員的生命安全和身體健康，根據國家相關法律法規及行業標準，結合公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內新建、改建、擴建工程項目中危大工程的安全管理。3.管理原則危大工程安全管理遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持分級管理、分類指導、責任到人的原則。

二、危大工程范圍及界定標準1.危大工程范圍基坑工程：開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程；開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。模板工程及支撐體系：各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程；混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上，或搭設跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應基本組合的設計值，以下簡稱設計值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設計值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程；承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載7kN及以上。起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程：采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機械進行安裝的工程；起重機械安裝和拆卸工程。腳手架工程：搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式升降腳手架工程、高處作業吊籃工程；懸挑式腳手架工程；滿堂腳手架工程；門式腳手架工程；碗扣式腳手架工程；扣件式鋼管腳手架工程；工具式腳手架工程；新型及異型腳手架工程。拆除工程：建筑物、構筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程。暗挖工程：采用礦山法、盾構法、頂管法施工的隧道、洞室工程。其他：建筑幕墻安裝工程；鋼結構、網架和索膜結構安裝工程；人工挖孔樁工程；水下作業工程；裝配式建筑混凝土預制構件安裝工程；采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業及地方技術標準的分部分項工程。2.界定標準符合上述危大工程范圍標準之一的分部分項工程，即為危大工程。對于雖未達到上述標準，但工程所在地建設主管部門或其他相關部門明確規定為危大工程的，也應按照本制度進行管理。

三、管理職責1.公司管理層職責負責制定危大工程安全管理制度和總體安全管理目標，并監督執行。審批危大工程專項施工方案，協調解決危大工程安全管理中的重大問題。定期組織對危大工程安全管理情況進行檢查和考核，對違規行為進行嚴肅處理。2.項目負責人職責對項目危大工程安全管理工作全面負責，組織制定并實施危大工程安全管理措施。確保危大工程專項施工方案按規定編制、審核、審批和實施，及時協調解決施工過程中出現的安全問題。定期組織項目管理人員對危大工程進行安全檢查，對發現的安全隱患及時整改落實。組織對項目施工人員進行危大工程安全技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和安全要求。3.技術負責人職責組織編制危大工程專項施工方案，對方案的技術可行性和安全性負責。對危大工程施工過程中的技術問題進行指導和解決，提供必要的技術支持。參與危大工程安全檢查和驗收工作，對發現的技術問題提出整改意見。4.施工員職責負責按照危大工程專項施工方案組織施工，確保施工過程符合安全要求。對施工人員進行現場安全交底，督促施工人員遵守安全操作規程。及時發現和處理施工過程中的安全隱患，無法處理的及時報告項目負責人。5.安全員職責對危大工程施工現場進行日常安全檢查和監督，制止和糾正違規行為。檢查危大工程專項施工方案的執行情況，發現問題及時督促整改。負責對危大工程安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患整改到位。參與危大工程安全事故的調查處理，提供相關安全管理資料。6.其他人員職責各崗位人員應按照各自職責，做好危大工程相關的安全管理工作，配合完成各項安全管理任務。

四、專項施工方案管理1.方案編制危大工程專項施工方案應當由施工單位組織工程技術人員編制。實行施工總承包的，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業分包單位組織編制。專項施工方案應當包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、施工管理及作業人員配備和分工、驗收要求、應急處置措施、計算書及相關圖紙等內容。2.方案審核專項施工方案編制完成后，應當由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監理工程師審查簽字、加蓋執業印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。3.方案論證對于超過一定規模的危大工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監理工程師審查。專家論證會應當由施工單位項目負責人主持，建設單位項目負責人、有關勘察、設計單位項目技術負責人及施工單位技術、安全、質量等部門負責人、項目專職安全生產管理人員參加。專家應當從地方人民政府住房城鄉建設主管部門建立的專家庫中選取，符合專業要求且人數不得少于5名。與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證會后，應當形成論證報告，對專項施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的明確意見。專家對論證報告負責并簽字確認。施工單位應當根據論證報告修改完善專項施工方案，并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業分包單位技術負責人簽字。4.方案實施施工單位應當嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改專項施工方案。因規劃調整、設計變更等原因確需調整的，修改后的專項施工方案應當按照本制度規定重新審核和論證。專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術負責人應當向施工現場管理人員進行方案交底。施工現場管理人員應當向作業人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產管理人員共同簽字確認。施工單位應當對危大工程施工作業人員進行登記，項目負責人應當在施工現場履職。項目專職安全生產管理人員應當對專項施工方案實施情況進行現場監督，對未按照專項施工方案施工的，應當要求立即整改，并及時報告項目負責人，項目負責人應當及時組織限期整改。施工單位應當按照規定對危大工程進行施工監測和安全巡視，發現危及人身安全的緊急情況，應當立即組織作業人員撤離危險區域。

五、安全技術交底1.交底要求危大工程作業前，施工單位項目技術負責人應當向作業人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產管理人員共同簽字確認。安全技術交底應包括工程概況、施工方法、施工工藝、安全技術措施、應急處置措施等內容，確保作業人員清楚了解施工過程中的安全風險和防范措施。2.交底方式安全技術交底應采用書面形式，并輔以現場講解、圖片、視頻等直觀方式，確保交底內容易于理解和接受。對于復雜的危大工程，可組織多次交底，分階段、分部位進行詳細交底。

六、安全檢查與隱患排查治理1.定期檢查公司每月組織一次對危大工程的安全檢查，項目每周組織一次危大工程安全檢查。檢查內容包括專項施工方案執行情況、安全防護設施設置情況、施工人員操作規范情況、安全管理制度落實情況等。2.專項檢查針對季節性特點、重大節假日、特殊施工階段等，組織開展危大工程專項安全檢查。如夏季高溫季節檢查防暑降溫措施落實情況，冬季檢查防寒保暖及防火、防滑措施等。3.隱患排查治理對檢查中發現的安全隱患，應建立隱患臺賬，明確隱患內容、整改責任人、整改期限和整改措施。一般隱患由項目負責人組織立即整改，重大隱患應立即停止施工，由公司組織制定專項整改方案，實施掛牌督辦，確保隱患整改到位。隱患整改完成后，應進行復查，形成閉環管理。

七、安全教育培訓1.培訓計劃施工單位應制定危大工程安全教育培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓人員等。培訓計劃應根據工程進度和施工特點適時調整，確保施工人員及時接受相關安全培訓。2.培訓內容危大工程相關法律法規、標準規范。專項施工方案內容及安全技術措施。安全操作規程、應急處置措施等。3.培訓方式采用集中培訓、現場講解、視頻教學、案例分析等多種方式進行安全教育培訓，提高培訓效果。對新入場施工人員、轉崗人員等應進行專門的危大工程安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。

八、應急管理1.應急預案編制施工單位應針對危大工程編制專項應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。專項應急預案應與公司綜合應急預案相銜接，確保應急救援工作的有效開展。2.應急演練施工單位應定期組織危大工程應急演練，演練頻率不少于每年一次。通過演練檢驗應急預案的可行性和有效性，提高施工人員的應急處置能力。3.應急救援物資保障施工單位應配備必要的應急救援物資，如滅火器、急救藥品、擔架、對講機等，并定期進行檢查和維護，確保物資處于良好狀態。

九、驗收管理1.驗收程序危大工程完工后，施工單位應組織相關人員進行自驗，自驗合格后向監理單位提交驗收申請。監理單位應組織建設單位、施工單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行后續工序或交付使用。2.驗收內容專項施工方案的執行情況。安全防護設施的設置及運行情況。施工質量是否符合相關標準要求。應急救援物資的配備情況等。

十、監督管理與考核1.監督管理公司安全管理部門負責對各項目危大工程安全管理情況進行監督檢查，對發現的問題及時下達整改通知書，督促項目整改。對于違反危大工程安全管理制度的行為，應依法依規進行嚴肅處理。2.考核建立危大工程安全管理考核制度，對項目負責人、技術負責人、施工員、安全員等相關人員進行考核。考核內容包括危大工