學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣州城市職業(yè)學(xué)院《納稅會計(jì)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時1400小時，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.25002、丁公司2023年1月1日將一項(xiàng)自用的房屋對外出租，轉(zhuǎn)換日其公允價值為5000萬元，賬面價值為4000萬元。該房屋采用公允價值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。2023年12月31日其公允價值為5200萬元。則2023年該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)對丁公司利潤總額的影響金額為（）萬元。A.200B.700C.500D.3003、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為6元，固定成本總額為5000元，產(chǎn)品單價為10元。要使安全邊際率達(dá)到40%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。A.1250B.1667C.2000D.25004、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月銷售一批商品，商品標(biāo)價為200萬元（不含稅），由于是批量銷售，甲公司給予客戶10%的商業(yè)折扣，并開具了增值稅專用發(fā)票。同時，為了及早收回貨款，甲公司規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30，假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅。客戶于第15天付款，則甲公司實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）萬元。A.199.8B.203.4C.226D.210.65、財(cái)務(wù)報表分析的方法主要有（）A.比率分析法B.比較分析法C.趨勢分析法D.以上都是6、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為10萬元，市場售價為15萬元。則企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.15萬元D.16.95萬元7、一家企業(yè)的信用條件為“2/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購入商品10萬元。若客戶在第10天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2000元B.1000元C.0元D.1500元8、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品單價為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。A.400B.222C.143D.5009、某公司2022年1月1日發(fā)行票面利率為6%，面值為500元的4年期債券，每年12月31日付息，到期一次還本。發(fā)行時的市場利率為8%，則該債券的發(fā)行價格為多少元？（P/F，8%，4）=0.7350，（P/A，8%，4）=3.3121（）A.456.79B.463.21C.472.08D.480.3610、某公司發(fā)行了一批可轉(zhuǎn)換債券，每張債券面值1000元，票面利率為6%，轉(zhuǎn)換比率為20，當(dāng)前股票市場價格為30元。若債券持有人選擇將債券轉(zhuǎn)換為股票，則轉(zhuǎn)換價值為：（）A.600元B.500元C.400元D.300元11、某企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)賬戶余額為800萬元，累計(jì)折舊賬戶余額為200萬元，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為40萬元。該企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)的賬面價值為（）A.560萬元B.600萬元C.500萬元D.640萬元12、某企業(yè)2024年12月31日“長期借款”科目余額為200萬元，其中有一年內(nèi)到期的長期借款50萬元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長期借款”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.200B.150C.50D.013、甲公司2023年1月1日以銀行存款800萬元購入乙公司30%的股權(quán)，對乙公司能夠施加重大影響。取得投資時乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為3000萬元（與賬面價值相等）。乙公司2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤600萬元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬元。2023年12月31日，甲公司該項(xiàng)長期股權(quán)投資的賬面價值為（）萬元。A.960B.860C.870D.90014、會計(jì)的基本職能包括（）A.核算和監(jiān)督B.預(yù)測和決策C.控制和分析D.以上都是15、某企業(yè)預(yù)測2023年度銷售收入凈額為3000萬元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為45天，變動成本率為60%，企業(yè)的資金成本率為8%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會成本為多少萬元？（）A.36B.48C.54D.60二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不僅要關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，還應(yīng)進(jìn)行預(yù)測和趨勢分析。請全面論述如何運(yùn)用時間序列分析、回歸分析等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，以及如何通過趨勢分析評估企業(yè)的發(fā)展趨勢和潛在問題，并舉例說明預(yù)測和趨勢分析在財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用。2、（本題5分）在企業(yè)的成本管理中，價值鏈分析是一種有效的工具。請?jiān)敿?xì)說明價值鏈分析的基本概念和步驟，舉例說明如何通過價值鏈分析識別企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和優(yōu)化機(jī)會。3、（本題5分）請論述企業(yè)如何進(jìn)行資金的時間價值管理，包括現(xiàn)值、終值的計(jì)算和應(yīng)用，以及如何利用資金時間價值原理進(jìn)行投資決策和融資安排，以實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置和價值最大化。4、（本題5分）財(cái)務(wù)報表分析對于企業(yè)的決策具有重要意義。請闡述資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表各自的主要作用，并說明如何通過這三張報表進(jìn)行綜合的財(cái)務(wù)分析，以評估企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能提升企業(yè)價值。通過降低風(fēng)險、優(yōu)化資源配置等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。2、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及對企業(yè)經(jīng)營行為的影響。企業(yè)可選擇利潤最大化、股東財(cái)富最大化等目標(biāo)。不同目標(biāo)會引導(dǎo)企業(yè)采取不同的經(jīng)營行為，影響企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策。3、（本題5分）在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電子商務(wù)企業(yè)面臨著獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。請綜合論述電子商務(wù)企業(yè)在收入確認(rèn)、成本核算、資金管理等方面的特點(diǎn)和問題，并探討相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理解決方案。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報表分析需要考慮財(cái)務(wù)造假的識別和防范。請全面論述常見的財(cái)務(wù)造假手段和跡象，如虛增收入、隱瞞負(fù)債、操縱利潤等。探討如何通過財(cái)務(wù)報表分析、內(nèi)部控制審查和外部審計(jì)監(jiān)督等手段識別和防范財(cái)務(wù)造假行為。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理需要關(guān)注供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。請深入論述供應(yīng)鏈中斷對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，如成本增加、收入減少、資金鏈緊張等。分析企業(yè)如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，以及通過保險和合同條款等方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移和應(yīng)對。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家通信企業(yè)在5G建設(shè)中投入大量資金，但5G業(yè)務(wù)的收入增長緩慢，尚未達(dá)到預(yù)期。企業(yè)的折舊和攤銷費(fèi)用增加，利潤受到影響。同時，行業(yè)競爭激烈，客戶流失嚴(yán)重。請進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出發(fā)展建議。2、（本題10分）一家餐飲企業(yè)旗下的多個品牌發(fā)展不均衡，部分品牌虧損嚴(yán)重。企業(yè)需要進(jìn)行品牌整合和優(yōu)化，以提