成本核算管理制度?（一）目的為加強公司成本核算與管理，規范成本核算流程，提高成本核算的準確性和及時性，降低公司運營成本，提高經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及成本核算的部門和業務活動。（三）職責分工1.財務部負責制定和完善成本核算制度與流程。組織實施成本核算工作，定期編制成本報表。進行成本分析，為公司決策提供成本信息支持。監督和檢查各部門成本核算工作的執行情況。2.各業務部門負責本部門成本費用的歸集、統計和分析。配合財務部完成成本核算相關數據的提供和核對工作。按照公司成本管理要求，控制本部門成本費用支出。二、成本核算的基本原則（一）合法性原則成本核算必須符合國家法律法規和財務制度的規定。（二）可靠性原則成本核算所提供的信息應真實、可靠，能夠準確反映公司的成本狀況。（三）相關性原則成本核算應與公司的經營管理活動相關，為公司決策提供有用信息。（四）分期核算原則成本核算應按照會計期間進行，分期計算成本。（五）權責發生制原則以權利和責任的發生來確定收入和費用的歸屬期。（六）實際成本計價原則各項財產物資應按取得時的實際成本計價。（七）一致性原則成本核算方法一經確定，不得隨意變更。（八）重要性原則對于重要的成本項目和經濟業務，應單獨核算和反映。三、成本核算的對象與項目（一）成本核算對象根據公司的生產經營特點和管理要求，確定成本核算對象為具體的產品、項目或服務。（二）成本核算項目1.直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的薪酬。3.制造費用：指為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員薪酬、折舊費、水電費、辦公費等。4.其他成本項目：根據公司實際情況確定的其他與成本核算相關的項目。四、成本核算的方法（一）品種法適用于大量大批單步驟生產的產品，如公司的某些簡單產品生產。（二）分批法適用于單件、小批生產的產品，如定制產品的生產。（三）分步法適用于大量大批多步驟生產的產品，如公司的復雜產品生產，按照生產步驟逐步歸集和分配成本。公司應根據自身生產經營特點選擇合適的成本核算方法，并保持相對穩定。五、成本核算的流程（一）成本核算數據的收集1.材料采購部門采購材料時，應及時將采購發票、入庫單等相關憑證傳遞給財務部。定期統計各類材料的采購數量、單價和金額。2.生產部門記錄產品生產過程中的工時消耗，包括直接生產工人的工時和車間管理人員的工時。統計生產設備的使用時間、維修情況等信息。及時報送生產產品的數量、廢品數量及原因等數據。3.人力資源部門提供員工薪酬核算資料，包括工資、獎金、福利等各項薪酬明細。4.其他部門提供與成本核算相關的費用支出憑證和統計數據，如水電費發票、辦公費報銷單等。（二）成本費用的歸集與分配1.直接材料的歸集與分配根據材料入庫單和領料單，將直接材料成本直接歸集到具體的產品或項目中。對于共同耗用的材料，按照一定的分配方法，如定額耗用量比例法、重量比例法等，分配到各產品或項目成本中。2.直接人工的歸集與分配根據生產部門提供的工時記錄，將直接人工成本直接歸集到相應的產品或項目中。對于同時參與多個產品或項目生產的工人，按照工時比例分配人工成本。3.制造費用的歸集與分配制造費用發生時，先在"制造費用"科目中歸集。期末，按照一定的分配標準，如生產工時、機器工時、生產工人工資等，將制造費用分配到各產品或項目成本中。4.其他成本項目的歸集與分配按照相關規定和實際情況，將其他成本項目準確歸集和分配到相應的產品或項目中。（三）成本計算與結轉1.根據成本核算方法，計算各產品或項目的總成本和單位成本。2.期末，將完工產品成本從"生產成本"科目結轉到"庫存商品"科目；對于未完工的在產品，保留在"生產成本"科目中，作為下期成本核算的期初余額。（四）成本報表的編制與分析1.財務部定期編制成本報表，包括產品生產成本表、主要產品單位成本表等。2.對成本報表進行分析，比較不同期間、不同產品的成本變動情況，分析成本升降的原因。3.將成本分析結果反饋給各相關部門，為成本控制和決策提供依據。六、成本核算的日常管理（一）成本核算資料的審核1.財務部定期對成本核算資料進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。2.審核內容包括采購發票、入庫單、領料單、工時記錄、費用報銷單等原始憑證。（二）成本核算賬戶的設置與管理1.按照成本核算的要求，設置相關的會計賬戶，如"生產成本"、"制造費用"、"庫存商品"等。2.定期對成本核算賬戶進行核對和清理，保證賬戶記錄的清晰和準確。（三）成本核算工作的監督與檢查1.財務部定期對各部門成本核算工作進行監督和檢查，發現問題及時提出整改意見。2.檢查內容包括成本核算流程的執行情況、成本數據的準確性、成本控制措施的落實情況等。七、成本分析與控制（一）成本分析1.定期進行成本分析，分析方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法等。2.分析內容包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。3.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環節和存在的問題，為成本控制提供依據。（二）成本控制1.制定成本控制目標，將成本控制目標分解到各部門和各產品或項目中。2.各部門根據成本控制目標，采取有效的控制措施，如優化生產流程、降低材料消耗、控制人工成本等。3.建立成本控制考核機制，對各部門成本控制情況進行考核，獎優罰劣。八、成本核算的信息化管理（一）成本核算軟件的應用公司應選用適合自身業務特點的成本核算軟件，實現成本核算的信息化管理。（二）數據的錄入與維護1.各部門應及時將成本核算相關數據錄入成本核算軟件，確保數據的及時、準確。2.定期對成本核算軟件中的數據進行備份，防止數據丟失。（