建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度?1.目的為加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理的所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。3.管理原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定。目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行有效管理。責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)。協(xié)調(diào)配合原則：建設(shè)單位內(nèi)部各部門(mén)之間、與參建各方之間密切協(xié)調(diào)配合。二、現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)及職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)成立以建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)人等為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。組織制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度、目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)建設(shè)單位內(nèi)部各部門(mén)及參建各方的關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問(wèn)題。對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行總體把控，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。解決工程施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工單位按圖施工。組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等技術(shù)活動(dòng)，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析處理。4.工程管理部負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，確保工程按合同工期完成。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的工作關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查，檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改問(wèn)題。審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，參與工程結(jié)算工作。5.質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)人職責(zé)制定工程質(zhì)量、安全管理制度和檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患下達(dá)停工整改通知。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)和防范措施。組織質(zhì)量、安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高參建各方人員的質(zhì)量安全意識(shí)。6.其他人員職責(zé)根據(jù)各自崗位分工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)具體工作，如資料管理、物資設(shè)備管理、后勤保障等，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與報(bào)建建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建手續(xù)，包括規(guī)劃許可證、施工許可證等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出優(yōu)化意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目功能需求和質(zhì)量安全要求。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。3.施工單位與監(jiān)理單位選擇按照相關(guān)規(guī)定組織施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，選擇具備良好信譽(yù)、資質(zhì)和業(yè)績(jī)的單位。簽訂施工承包合同和監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備完成施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地，為施工創(chuàng)造條件。提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，協(xié)助施工單位做好施工前期準(zhǔn)備。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建設(shè)單位督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度等。要求監(jiān)理單位審查施工單位質(zhì)量管理體系的有效性，并監(jiān)督其運(yùn)行。2.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等。施工單位根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位備案。3.質(zhì)量控制措施原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制要求施工單位對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測(cè)，必須有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)處理。施工過(guò)程質(zhì)量控制施工單位必須按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。建設(shè)單位定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)整改通知，施工單位必須立即整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查明原因，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定組織調(diào)查處理，追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。五、工程安全管理1.安全管理體系建立建設(shè)單位督促施工單位建立健全安全管理體系，包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。要求監(jiān)理單位審查施工單位安全管理體系的有效性，并監(jiān)督其運(yùn)行。2.安全目標(biāo)與計(jì)劃明確工程安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。施工單位根據(jù)安全目標(biāo)編制安全計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位備案。3.安全控制措施安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置要求施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，如圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況進(jìn)行檢查，不符合要求的責(zé)令整改。安全教育培訓(xùn)施工單位必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。建設(shè)單位和監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位安全教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況。安全檢查與隱患排查施工單位每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。監(jiān)理單位定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，建設(shè)單位不定期進(jìn)行抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查。4.安全事故處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，查明原因，確定責(zé)任，按照"四不放過(guò)"原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行處理。六、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制與審核施工單位根據(jù)合同工期要求編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議，建設(shè)單位進(jìn)行備案審查。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控工程管理部定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)各參建單位工作等。每周召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度情況，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，建設(shè)單位要求施工單位采取有效的趕工措施，如增加人力、物力、延長(zhǎng)工作時(shí)間等。監(jiān)理單位對(duì)趕工措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保趕工效果。根據(jù)進(jìn)度調(diào)整情況，對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、工程成本管理1.成本預(yù)算與控制建設(shè)單位組織編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目總投資和各階段成本控制目標(biāo)。在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，同時(shí)分析變更對(duì)成本的影響，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。2.工程計(jì)量與支付施工單位按照合同約定和實(shí)際完成的工程量，提交工程計(jì)量報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位審核工程計(jì)量報(bào)告，確認(rèn)無(wú)誤后按照合同約定支付工程進(jìn)度款。加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用支付的審核和管理，確保資金使用合理、合規(guī)。3.成本分析與核算定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)行成本核算，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題并加以解決。八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.文明施工目標(biāo)與措施明確文明施工目標(biāo)，如創(chuàng)建文明工地等。施工單位制定文明施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、施工噪聲與粉塵控制、施工廢水處理等措施。建設(shè)單位和監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位文明施工方案的實(shí)施。2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求施工單位保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。采取有效的防塵、降噪、降塵措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保施工廢水排放達(dá)標(biāo)。3.施工形象與標(biāo)識(shí)管理施工單位按照要求設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的形象標(biāo)識(shí)，如企業(yè)標(biāo)志、工程概況牌、安全警示標(biāo)志等。保持施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、大門(mén)等設(shè)施的完好整潔，展示良好的企業(yè)形象。九、現(xiàn)場(chǎng)資料管理1.資料分類與歸檔建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類資料，包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工技術(shù)資料、質(zhì)量安全資料、工程進(jìn)度資料、工程變更資料、工程結(jié)算資料等。對(duì)資料進(jìn)行分類管理，建立資料檔案，便于查閱和使用。2.資料審核與保管工程管理部和質(zhì)量安全管理部等相關(guān)部門(mén)對(duì)各自負(fù)責(zé)的資料進(jìn)行審核，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。安排專人負(fù)責(zé)資料的保管，確保資料存儲(chǔ)安全，防止資料丟失、損壞。3.資料移交在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定將工程資料移交至相關(guān)部門(mén)，如城建檔案館等。十、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與溝通管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)建設(shè)單位定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，各部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。工程管理部、質(zhì)量安全管理部等部門(mén)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。2.與參建各方溝通建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位等參建各方保持密切溝通，及時(shí)傳達(dá)建設(shè)單位的要求和意圖。定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。建立良好的溝通機(jī)制，暢通信息渠道，及時(shí)處理參建各方提出的意見(jiàn)和建議。十一、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面表現(xiàn)突出的參建單位和個(gè)人，建設(shè)