項目儲備管理辦法?（一）目的為加強公司項目儲備管理，提高項目策劃質量，優化項目資源配置，確保公司項目有序推進，實現公司戰略目標，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位的項目儲備管理工作。（三）基本原則1.戰略導向原則：項目儲備應緊密圍繞公司戰略目標，符合公司業務發展方向。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司各類業務領域，確保項目儲備的全面性和系統性。3.動態管理原則：根據內外部環境變化，對項目儲備進行動態調整和優化。4.分級分類原則：按照項目的重要性、規模等因素進行分級分類管理。二、管理職責（一）項目管理委員會1.負責審議項目儲備規劃、重大項目儲備立項申請等。2.對項目儲備管理工作進行指導和監督。（二）項目管理部門1.制定和完善項目儲備管理制度及流程。2.組織項目儲備規劃的編制、審核、匯總和上報。3.負責項目儲備信息的收集、整理、分析和維護。4.協調項目儲備立項申請的審核、審批工作。5.對項目儲備項目的實施情況進行跟蹤和檢查。（三）業務部門1.負責本部門項目儲備的策劃和申報。2.提供項目儲備所需的基礎資料和信息。3.配合項目管理部門開展項目儲備的審核、評估等工作。4.負責項目儲備項目在本部門的具體實施和推進。（四）財務部門1.參與項目儲備的經濟可行性分析。2.負責項目儲備資金的預算安排和財務管理。（五）其他相關部門按照各自職責，配合做好項目儲備管理的相關工作。三、項目儲備規劃（一）規劃編制1.項目管理部門應結合公司戰略規劃、市場形勢、行業發展趨勢等，每年定期組織開展項目儲備規劃編制工作。2.業務部門應根據公司整體規劃和本部門業務發展需求，提出本部門的項目儲備建議，包括項目名稱、背景、目標、初步方案、預計投資等。3.項目管理部門對各業務部門上報的項目儲備建議進行匯總、分析和篩選，結合公司資源狀況，編制項目儲備規劃草案。（二）規劃內容項目儲備規劃應包括以下內容：1.規劃背景和目標。2.項目儲備總體情況，如項目數量、類型、分布等。3.重點項目儲備介紹，包括項目名稱、所屬業務領域、項目概況、預期效益等。4.項目儲備實施計劃和保障措施。（三）規劃審核與發布1.項目儲備規劃草案經項目管理部門審核后，提交項目管理委員會審議。2.項目管理委員會審議通過后，由項目管理部門發布實施，并報上級主管部門備案。四、項目儲備立項（一）立項條件申請項目儲備立項應具備以下條件：1.符合公司戰略規劃和業務發展方向。2.具有明確的項目目標和初步實施方案。3.具備一定的市場前景和經濟效益。4.項目所需資源基本落實。（二）立項申請1.業務部門根據項目儲備規劃，對擬立項項目進行詳細策劃，編制項目儲備立項申請書，內容包括項目背景、目標、主要內容、實施計劃、投資估算、經濟效益分析、風險評估及應對措施等。2.業務部門將項目儲備立項申請書提交項目管理部門。（三）立項審核1.項目管理部門收到立項申請后，組織相關部門對項目進行審核，審核內容包括項目的必要性、可行性、合規性等。2.財務部門負責對項目的經濟可行性進行評估，提出財務意見。3.涉及技術、安全、環保等方面的項目，相關專業部門應進行專項審核，并提出意見。（四）立項審批1.項目管理部門根據審核意見，編制項目儲備立項審批報告，提交項目管理委員會審批。2.項目管理委員會對立項申請進行審議，做出審批決定。同意立項的項目，納入公司項目儲備庫管理；不同意立項的項目，由項目管理部門反饋業務部門，并說明理由。五、項目儲備庫管理（一）入庫管理1.經審批同意立項的項目，由項目管理部門負責錄入項目儲備庫，并建立項目儲備檔案，檔案內容包括立項申請書、審核審批文件、項目策劃資料等。2.項目儲備庫應按照項目類別、級別、狀態等進行分類管理，便于查詢和統計。（二）在庫管理1.項目管理部門定期對項目儲備庫中的項目進行檢查和評估，及時掌握項目進展情況。2.業務部門負責項目儲備項目在庫期間的日常維護和管理，按照項目實施計劃推進項目前期工作，及時向項目管理部門報送項目進展情況。3.因內外部環境變化等原因，需要對項目儲備項目進行調整或終止的，業務部門應提出書面申請，經項目管理部門審核后，報項目管理委員會批準。（三）出庫管理1.項目儲備項目具備以下條件之一的，可申請出庫：已完成項目前期工作，具備實施條件，可轉入項目實施階段。因市場變化、政策調整等原因，項目不再具備實施價值，予以終止。2.項目出庫申請由業務部門提出，經項目管理部門審核后，報項目管理委員會批準。3.項目出庫后，項目管理部門應及時更新項目儲備庫信息，并將相關資料歸檔保存。六、項目儲備評估與考核（一）評估1.項目管理部門定期組織對項目儲備管理工作進行評估，評估內容包括項目儲備規劃執行情況、項目立項質量、項目儲備庫管理水平等。2.評估可采取自我評估、交叉評估、專家評估等方式進行，通過查閱資料、實地調研、召開座談會等形式，全面了解項目儲備管理工作情況。3.根據評估結果，總結經驗教訓，提出改進措施和建議，不斷完善項目儲備管理工作。（二）考核1.建立項目儲備管理考核機制，對項目儲備管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對項目儲備管理工作不力，導致項目儲備質量不高、項目