裝修項目經(jīng)理管理制度?1.目的為加強公司裝修項目管理，規(guī)范項目經(jīng)理的工作行為，確保裝修項目順利進行，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有裝修項目經(jīng)理及參與裝修項目管理的相關(guān)人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。強化項目管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢。二、項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)負責(zé)裝修項目的全面管理，制定項目總體計劃和實施方案。組織施工隊伍進場，協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作關(guān)系。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工管理，確保工程質(zhì)量。控制項目進度，定期檢查工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。負責(zé)項目成本控制，合理安排資源，降低施工成本。確保施工現(xiàn)場安全，制定安全管理制度，落實安全措施。負責(zé)與客戶、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋項目進展情況。組織項目竣工驗收，整理項目資料，辦理項目結(jié)算。總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。2.權(quán)限有權(quán)調(diào)配項目所需的人力、物力和財力資源。有權(quán)對施工隊伍進行考核和獎懲。有權(quán)根據(jù)項目實際情況調(diào)整施工計劃和方案，但需報公司審批。有權(quán)拒絕不合理的設(shè)計變更和施工指令。三、項目前期管理1.項目承接項目經(jīng)理參與項目的投標(biāo)工作，負責(zé)編制投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計和項目管理方案。中標(biāo)后，與公司簽訂項目責(zé)任書，明確項目目標(biāo)、責(zé)任和考核指標(biāo)。2.施工準(zhǔn)備組建項目管理團隊，明確各成員的職責(zé)分工。組織施工隊伍進場，進行施工技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和建議。編制施工組織設(shè)計和施工進度計劃，報公司審批后實施。落實施工場地、臨時設(shè)施、施工用水用電等施工條件。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保裝修工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量計劃根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量計劃分解到各個施工階段和施工班組，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.質(zhì)量控制措施加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。加強對施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識。積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主的質(zhì)量檢查和驗收工作。4.質(zhì)量驗收按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，組織分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，整改合格后重新組織驗收。整理質(zhì)量驗收資料，歸檔保存。五、進度管理1.進度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時完成裝修工程施工任務(wù)。2.進度計劃編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。將進度計劃分解到各個施工階段和施工班組，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。3.進度控制措施加強施工進度跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。合理安排資源，確保施工進度的順利進行。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。對因不可抗力等原因?qū)е碌墓て谘诱`，及時辦理工期簽證手續(xù)。4.進度調(diào)整當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，制定調(diào)整措施。根據(jù)調(diào)整措施，對進度計劃進行調(diào)整，并重新下達給各施工班組。六、成本管理1.成本目標(biāo)嚴(yán)格控制裝修項目成本，確保項目成本不超過合同預(yù)算。2.成本計劃編制項目成本計劃，明確成本控制目標(biāo)和成本控制措施。將成本計劃分解到各個施工階段和施工班組，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更和簽證。合理安排資源，降低施工成本。嚴(yán)格控制材料采購成本，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商。加強對施工人員的成本意識培訓(xùn)，減少浪費。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。4.成本核算每月進行成本核算，編制成本報表，反映項目成本情況。對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進。七、安全管理1.安全目標(biāo)確保裝修施工現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.安全制度建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。制定安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.安全措施加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。定期對施工設(shè)備和臨時設(shè)施進行檢查和維護，確保其安全可靠。加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備必要的消防器材。4.安全檢查與隱患整改定期進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書。施工班組對安全隱患進行整改，整改完成后報項目經(jīng)理復(fù)查。對重大安全隱患，立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。八、合同管理1.合同簽訂項目經(jīng)理負責(zé)與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等簽訂合同。在簽訂合同前，仔細審查合同條款，確保合同內(nèi)容符合公司利益和要求。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。及時處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，如合同變更、索賠等。3.合同檔案管理收集、整理合同相關(guān)資料，建立合同檔案。合同檔案包括合同文本、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、往來信函等。妥善保管合同檔案，以備查閱。九、信息管理1.信息收集與整理項目經(jīng)理負責(zé)收集項目相關(guān)信息，包括工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、成本情況等。對收集到的信息進行整理和分析，及時掌握項目動態(tài)。2.信息傳遞與共享將項目信息及時傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和相關(guān)人員。建立項目信息共享平臺，方便各部門和相關(guān)人員查閱項目信息。3.文檔管理負責(zé)項目文檔的整理和歸檔，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量驗收資料、安全資料、成本資料等。確保文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性，便于查閱和使用。十、項目團隊建設(shè)1.團隊組建根據(jù)項目需要，組建項目管理團隊，明確各成員的職責(zé)分工。2.團隊培訓(xùn)定期組織項目團隊成員進行培訓(xùn)，提高團隊成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.團隊考核建立項目團隊考核機制，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行考核評價。4.團隊激勵對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員進行表彰和獎勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。十一、項目竣工驗收與結(jié)算1.竣工驗收裝修工程完工后，項目經(jīng)理組織施工單位進行自驗。自驗合格后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告。配合業(yè)主、監(jiān)理單位等進行竣工驗收，對驗收中提出的問題及時整改。整理竣工驗收資料，歸檔保存。2.項目結(jié)算竣工驗收合格后，項目經(jīng)理組織編制項目結(jié)算報告。結(jié)算報告經(jīng)公司審核后，報業(yè)主審批。辦理項目結(jié)算手續(xù)，收回項目工程款。十二、項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)的完成情況。項目團隊建設(shè)情況。合同執(zhí)行情況。客戶滿意度。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。公司組織相關(guān)部門對項目經(jīng)理進行考核評價。