企業研究與開發管理作業指導書TOC\o"1-2"\h\u12151第一章企業研究與開發管理概述 3231041.1研究與開發管理的意義與目的 3220931.1.1意義 359821.1.2目的 3300021.2研究與開發管理的原則與任務 4303521.2.1原則 4266421.2.2任務 48230第二章研究與開發戰略規劃 4188932.1研究與開發戰略的制定 5123252.1.1戰略目標的確立 521532.1.2戰略規劃的內容 5322922.1.3戰略規劃的制定流程 5112.2研究與開發戰略的實施與控制 5299492.2.1實施步驟 5313292.2.2控制措施 62482.3研究與開發戰略的評估與調整 678382.3.1評估內容 641872.3.2評估方法 6323262.3.3調整措施 616781第三章研究與開發組織結構 634103.1研究與開發組織結構的設計 6294773.1.1設計原則 621653.1.2設計流程 7198703.2研究與開發組織結構的優化 788413.2.1優化目標 7234343.2.2優化措施 7231503.3研究與開發組織結構的調整 7113843.3.1調整原因 794473.3.2調整策略 88167第四章研究與開發項目管理 8128434.1研究與開發項目的選擇與評價 884494.1.1項目選擇原則 854544.1.2項目評價方法 884284.2研究與開發項目的計劃與實施 89454.2.1項目計劃制定 8197054.2.2項目實施 9217734.3研究與開發項目的監控與評估 999794.3.1項目監控 9289004.3.2項目評估 96528第五章研究與開發人力資源管理 9318285.1研究與開發人才的選拔與培訓 9119845.1.1人才選拔 9295995.1.2人才培訓 1022645.2研究與開發團隊的構建與激勵 10299325.2.1團隊構建 10269835.2.2團隊激勵 10281645.3研究與開發人才的評價與激勵 10218695.3.1人才評價 10115565.3.2人才激勵 1129466第六章研究與開發技術創新 1153936.1技術創新的類型與特點 115306.1.1技術創新的類型 11304796.1.2技術創新的特點 1115476.2技術創新的過程與方法 12269966.2.1技術創新的過程 12162706.2.2技術創新的方法 12266046.3技術創新的管理與評價 12112016.3.1技術創新的管理 12129616.3.2技術創新的評價 1319287第七章研究與開發風險管理 13194307.1研究與開發風險的識別與評估 13128227.1.1風險識別 13123217.1.2風險評估 13111657.2研究與開發風險的控制與應對 145107.2.1風險控制 14264487.2.2風險應對 14299977.3研究與開發風險的管理策略 14277867.3.1建立風險管理組織體系 14215737.3.2制定風險管理計劃 14249747.3.3加強風險監測與預警 1488277.3.4培養風險管理人才 15170977.3.5建立風險溝通機制 158270第八章研究與開發成果轉化 15218628.1研究與開發成果的評估與篩選 15292728.1.1評估目的與原則 15141498.1.2評估內容與標準 15255718.1.3評估流程與方法 15163328.2研究與開發成果的轉化過程 15191918.2.1轉化準備 15164358.2.2轉化實施 165038.2.3轉化效果評價 16264218.3研究與開發成果的推廣與應用 16192098.3.1推廣策略 16274748.3.2推廣實施 16214688.3.3應用效果監測 1630717第九章研究與開發成本控制 1611659.1研究與開發成本核算與控制 16321139.1.1成本核算 16232229.1.2成本控制 17163909.2研究與開發成本預算與審計 17230189.2.1成本預算 17110599.2.2成本審計 1795209.3研究與開發成本管理與優化 17198759.3.1成本管理 17126039.3.2成本優化 1820239第十章研究與開發績效評價 181572510.1研究與開發績效評價的指標體系 183013210.1.1概述 182916210.1.2指標體系構成 181653810.2研究與開發績效評價的方法與流程 181312210.2.1評價方法 18129810.2.2評價流程 1912810.3研究與開發績效評價的應用與改進 191255310.3.1應用 19579410.3.2改進 19第一章企業研究與開發管理概述1.1研究與開發管理的意義與目的1.1.1意義研究與開發管理作為企業運營的核心環節，對于企業的可持續發展具有重要意義。其主要體現在以下幾個方面：（1）提高企業競爭力：通過持續的研究與開發，企業能夠不斷推出具有市場競爭力的新產品、新技術，提高企業的核心競爭力。（2）優化產業結構：研究與開發管理有助于企業把握市場動態，調整和優化產業結構，實現產業升級。（3）促進技術創新：研究與開發管理能夠為企業技術創新提供良好的環境與條件，加速技術創新的步伐。（4）提高企業經濟效益：通過研究與開發管理，企業能夠降低成本、提高效率，從而提高經濟效益。1.1.2目的研究與開發管理的目的主要包括以下幾點：（1）實現企業戰略目標：通過研究與開發管理，保證企業研究與開發活動與企業的長遠發展目標相一致。（2）提高產品與技術質量：通過加強研究與開發管理，提高產品與技術質量，滿足市場和客戶需求。（3）縮短研發周期：通過優化研究與開發流程，縮短研發周期，提高研發效率。（4）提高研發成果轉化率：通過加強研究與開發管理，提高研發成果的轉化率，促進企業技術創新。1.2研究與開發管理的原則與任務1.2.1原則研究與開發管理應遵循以下原則：（1）市場導向原則：以市場需求為導向，保證研究與開發活動符合市場需求。（2）創新驅動原則：以創新為核心，推動企業研究與開發活動的持續發展。（3）效益最大化原則：以提高企業經濟效益為目標，合理配置資源，實現效益最大化。（4）可持續發展原則：注重環境保護和資源節約，實現企業與社會的可持續發展。1.2.2任務研究與開發管理的主要任務包括以下幾點：（1）制定研究與開發戰略：根據企業總體發展戰略，制定研究與開發戰略。（2）組織研究與開發活動：合理配置資源，組織企業內部研究與開發活動。（3）評估研究與開發成果：對研發成果進行評估，保證成果的質量與效益。（4）推廣與應用研究成果：將研究成果轉化為實際生產力，提高企業競爭力。（5）建立健全研究與開發管理體系：完善企業研究與開發管理制度，提高管理效率。第二章研究與開發戰略規劃2.1研究與開發戰略的制定2.1.1戰略目標的確立企業在制定研究與開發戰略時，首先需明確戰略目標。戰略目標應與企業的長遠發展愿景相一致，體現企業核心競爭力的發展需求。戰略目標的確立應遵循以下原則：（1）符合國家政策導向和行業發展趨勢；（2）結合企業自身資源優勢和市場需求；（3）保持一定的前瞻性和可操作性。2.1.2戰略規劃的內容研究與開發戰略規劃主要包括以下內容：（1）研究與開發方向：根據企業核心競爭力需求，確定研發方向，包括產品開發、技術創新、工藝改進等；（2）研究與開發目標：明確研發項目的具體目標，如研發周期、成本、功能指標等；（3）資源配置：合理分配企業資源，包括人力、物力、財力等；（4）產學研合作：加強與高校、科研院所的合作，充分利用外部資源；（5）人才培養與引進：加強研發團隊建設，培養和引進高素質人才；（6）知識產權保護：建立健全知識產權管理體系，保護企業研發成果。2.1.3戰略規劃的制定流程（1）收集信息：收集企業內外部相關信息，包括政策法規、市場需求、競爭對手等；（2）分析評估：對企業現狀進行評估，明確研發戰略的需求和方向；（3）制定方案：根據分析評估結果，制定具體的研究與開發戰略規劃；（4）審批發布：將戰略規劃提交企業決策層審批，并發布實施。2.2研究與開發戰略的實施與控制2.2.1實施步驟（1）項目立項：根據戰略規劃，明確研發項目，進行項目立項；（2）資源配置：根據項目需求，合理分配企業資源；（3）研發過程管理：建立研發過程管理體系，保證研發進度和質量；（4）成果轉化：加強研發成果的轉化，實現成果產業化；（5）持續改進：對研發過程進行持續改進，提高研發效率。2.2.2控制措施（1）設立專門的研發管理部門，負責研發項目的日常管理；（2）建立研發項目進度報告制度，及時了解項目進展情況；（3）設立研發預算，對研發成本進行控制；（4）實施研發成果評價，對研發成果進行量化考核；（5）加強知識產權保護，防止研發成果流失。2.3研究與開發戰略的評估與調整2.3.1評估內容（1）研發項目完成情況：評估研發項目的完成程度、進度和質量；（2）研發成果轉化情況：評估研發成果的產業化進程和經濟效益；（3）研發團隊建設情況：評估研發團隊的績效和成長情況；（4）研發資源利用情況：評估研發資源的利用效率。2.3.2評估方法（1）定量評估：通過數據指標對研發項目的完成情況、研發成果轉化情況進行評估；（2）定性評估：通過專家評審、現場考察等方式對研發團隊建設、研發資源利用情況進行評估。2.3.3調整措施（1）根據評估結果，調整研發戰略目標、方向和資源分配；（2）針對存在的問題，制定改進措施，提高研發效率；（3）加強研發團隊建設，提高研發人員素質；（4）優化研發流程，提高研發成果轉化率。第三章研究與開發組織結構3.1研究與開發組織結構的設計3.1.1設計原則研究與開發組織結構的設計應遵循以下原則：（1）符合企業戰略發展需求：組織結構應與企業整體戰略規劃相匹配，保證研發活動能夠有效支撐企業戰略目標的實現。（2）靈活性與穩定性相結合：組織結構應具有一定的靈活性，以適應不斷變化的市場環境和技術需求；同時保持一定的穩定性，以保證研發活動的連續性。（3）專業化與協作并重：組織結構應充分體現專業化的特點，同時注重部門間的協作，提高研發效率。（4）權責明確：明確各部門和崗位的職責和權限，保證研發活動有序進行。3.1.2設計流程（1）分析企業戰略目標，明確研發方向和任務。（2）確定組織結構類型，如直線型、矩陣型等。（3）設計組織結構圖，明確各部門和崗位的設置。（4）制定崗位職責和權限，保證研發活動的順利進行。3.2研究與開發組織結構的優化3.2.1優化目標（1）提高研發效率：通過優化組織結構，降低研發成本，縮短研發周期。（2）增強創新能力：激發組織內部創新活力，培育核心競爭力。（3）提升組織適應性：適應市場變化，快速調整組織結構。3.2.2優化措施（1）強化研發部門與市場部門的溝通與協作，保證研發活動緊密圍繞市場需求。（2）建立跨部門研發團隊，整合企業內部資源，提高研發效率。（3）設立項目管理辦公室，對研發項目進行全過程管理。（4）優化研發流程，提高研發活動的標準化和模塊化程度。3.3研究與開發組織結構的調整3.3.1調整原因（1）企業戰略調整：企業戰略的變化，研發組織結構需相應調整。（2）市場環境變化：市場需求的變動，要求研發組織結構進行適應性調整。（3）技術創新：技術創新帶來的研發任務變化，需調整組織結構以適應。（4）組織內部問題：如部門間溝通不暢、資源分配不均等，需通過調整組織結構解決問題。3.3.2調整策略（1）評估現有組織結構，分析存在的問題。（2）根據企業戰略和市場需求，制定調整方案。（3）優化組織結構，提高研發效率。（4）加強組織內部溝通與協作，提升組織適應性。第四章研究與開發項目管理4.1研究與開發項目的選擇與評價4.1.1項目選擇原則研究與開發項目的選擇應遵循以下原則：（1）符合企業發展戰略和規劃；（2）具備市場前景和商業價值；（3）技術可行性、資源可獲得性及風險可控性；（4）與企業現有技術、產品、市場相匹配。4.1.2項目評價方法項目評價方法包括以下幾種：（1）市場分析法：分析市場需求、競爭對手、市場潛力等因素，評價項目的市場前景；（2）技術分析法：分析項目的技術難度、創新性、成熟度等因素，評價項目的技術可行性；（3）財務分析法：分析項目的投資回報率、盈利能力、現金流等因素，評價項目的經濟效益；（4）風險評估法：分析項目的技術風險、市場風險、政策風險等因素，評價項目的風險可控性。4.2研究與開發項目的計劃與實施4.2.1項目計劃制定項目計劃應包括以下內容：（1）項目目標：明確項目的預期成果和目標；（2）項目進度：制定項目的時間節點和進度安排；（3）項目預算：明確項目的投資預算和資金籌措方案；（4）項目組織：確定項目組織結構、人員配置和職責分工；（5）項目風險應對措施：針對項目風險制定相應的應對措施。4.2.2項目實施項目實施過程中應關注以下方面：（1）按照項目計劃推進，保證項目進度和質量；（2）及時解決項目實施過程中出現的問題；（3）加強項目團隊協作，提高項目執行力；（4）保證項目資源的合理配置和有效利用。4.3研究與開發項目的監控與評估4.3.1項目監控項目監控主要包括以下內容：（1）進度監控：對項目進度進行實時跟蹤，保證項目按計劃推進；（2）質量監控：對項目成果進行質量檢查，保證項目質量滿足要求；（3）成本監控：對項目成本進行實時控制，保證項目預算的合理使用；（4）風險監控：對項目風險進行持續關注，及時發覺并制定應對措施。4.3.2項目評估項目評估主要包括以下內容：（1）中期評估：在項目實施過程中，對項目進度、質量、成本等方面進行評估，以調整項目計劃；（2）后期評估：在項目完成后，對項目的總體效果、成果轉化、市場前景等方面進行評估，為后續項目提供借鑒。通過以上監控與評估，有助于企業對研究與開發項目進行有效管理，提高項目成功率。第五章研究與開發人力資源管理5.1研究與開發人才的選拔與培訓5.1.1人才選拔企業在研究與開發人才的選拔過程中，應遵循公平、公正、公開的原則，注重候選人的專業知識、技能、經驗及綜合素質。具體選拔流程如下：（1）明確崗位需求，制定招聘計劃；（2）發布招聘信息，吸引候選人；（3）篩選簡歷，進行初步篩選；（4）組織面試，深入了解候選人；（5）綜合評估，確定錄用名單。5.1.2人才培訓為保證研究與開發人才的素質和能力，企業應制定系統的培訓計劃，包括以下內容：（1）入職培訓：幫助新員工了解企業文化和業務，快速融入團隊；（2）專業技能培訓：針對不同崗位需求，提供相關技能培訓；（3）在職培訓：定期組織內外部培訓，提升員工綜合素質；（4）職業生涯規劃：為員工提供職業發展路徑和晉升機會。5.2研究與開發團隊的構建與激勵5.2.1團隊構建企業應結合研究與開發項目特點，合理配置團隊成員，注重團隊成員的互補性。具體團隊構建策略如下：（1）明確團隊目標，保證團隊成員對目標有共同認識；（2）優化團隊結構，保證團隊成員專業搭配合理；（3）強化團隊溝通，提高團隊協作效率；（4）建立團隊信任，增強團隊凝聚力。5.2.2團隊激勵企業應采取多種激勵措施，激發團隊成員的積極性和創造力。具體激勵措施如下：（1）設立團隊獎勵機制，對取得突出成績的團隊給予獎勵；（2）提供晉升機會，讓團隊成員看到職業發展前景；（3）加強團隊溝通，關心團隊成員的生活和成長；（4）營造積極向上的團隊氛圍，提高團隊凝聚力。5.3研究與開發人才的評價與激勵5.3.1人才評價企業應建立科學、公正的研究與開發人才評價體系，主要包括以下方面：（1）評價內容：包括專業知識、技能、工作態度、團隊協作等方面；（2）評價方法：采用定量與定性相結合的評價方法，保證評價結果的客觀性；（3）評價周期：定期進行評價，關注人才成長變化；（4）評價反饋：及時向員工反饋評價結果，提供改進建議。5.3.2人才激勵企業應根據研究與開發人才的特點，采取以下激勵措施：（1）薪酬激勵：提供具有競爭力的薪酬待遇，激發員工工作積極性；（2）晉升激勵：為優秀人才提供晉升機會，讓員工看到職業發展前景；（3）榮譽激勵：對取得突出成績的員工給予榮譽表彰，增強其歸屬感和自豪感；（4）培訓激勵：為員工提供豐富的培訓機會，提升其綜合素質和能力。第六章研究與開發技術創新6.1技術創新的類型與特點6.1.1技術創新的類型技術創新是企業在研究與開發活動中，對現有技術進行改進、升級或創造全新技術的過程。根據技術創新的性質和內容，可以將其分為以下幾種類型：（1）產品技術創新：指企業通過研究和開發，對現有產品進行改進或創造全新產品，以滿足市場需求和提升產品競爭力。（2）工藝技術創新：指企業在生產過程中，對現有工藝進行改進或創造全新工藝，以提高生產效率、降低成本和優化生產流程。（3）設備技術創新：指企業通過研究和開發，對現有設備進行改進或創造全新設備，以提升設備功能、降低能耗和延長使用壽命。（4）材料技術創新：指企業通過研究和開發，對現有材料進行改進或創造全新材料，以滿足特定功能要求和應用需求。6.1.2技術創新的特點技術創新具有以下特點：（1）創新性：技術創新的核心是創新，要求企業在研究開發過程中，提出新的思路、方法和技術。（2）風險性：技術創新過程中，可能面臨技術風險、市場風險、政策風險等多種風險。（3）長期性：技術創新是一個持續不斷的過程，需要企業長期投入和積累。（4）系統性：技術創新涉及企業內部多個部門和環節，需要企業整體協同推進。6.2技術創新的過程與方法6.2.1技術創新的過程技術創新過程可以分為以下幾個階段：（1）技術預見與規劃：企業根據市場需求、技術發展趨勢和自身優勢，進行技術預見和規劃。（2）研究開發：企業開展研究開發活動，摸索新技術、新工藝、新設備和新材料。（3）中試與產業化：企業對研究成果進行中試，驗證技術的可行性和產業化前景。（4）市場推廣與應用：企業將創新技術推向市場，實現科技成果的轉化。6.2.2技術創新的方法技術創新的方法包括以下幾種：（1）逆向工程：通過對競爭對手產品的分析，了解其技術特點和優勢，為企業技術創新提供借鑒。（2）技術引進與消化吸收：引進國內外先進技術，進行消化吸收和再創新。（3）產學研合作：企業、高校和科研機構共同開展技術創新，實現優勢互補。（4）技術預測與規劃：通過對技術發展趨勢的預測，為企業技術創新提供方向。6.3技術創新的管理與評價6.3.1技術創新的管理技術創新管理包括以下幾個方面：（1）組織管理：建立技術創新組織體系，明確各部門職責和協同機制。（2）項目管理：對技術創新項目進行全過程管理，保證項目進度、質量和成本控制。（3）人力資源管理：培養和引進技術創新人才，激發員工創新潛能。（4）知識產權管理：加強知識產權保護，提高企業技術創新成果的附加值。6.3.2技術創新的評價技術創新評價主要包括以下幾個方面：（1）技術評價指標：包括技術創新成果的技術水平、成熟度、應用前景等。（2）經濟評價指標：包括技術創新成果的市場潛力、經濟效益、投資回報等。（3）社會評價指標：包括技術創新成果對社會就業、環境保護、產業升級等方面的貢獻。通過對技術創新的管理與評價，企業可以不斷提升技術創新能力，為企業的可持續發展提供有力支持。第七章研究與開發風險管理7.1研究與開發風險的識別與評估7.1.1風險識別企業在研究與開發過程中，應建立風險識別機制，全面梳理可能出現的風險因素。風險識別主要包括以下幾個方面：（1）技術風險：包括技術難題、技術瓶頸、技術成熟度等。（2）市場風險：包括市場需求變化、競爭對手策略、市場法規政策等。（3）財務風險：包括研發投入、融資渠道、資金使用效率等。（4）人力資源風險：包括人才流失、人才不足、團隊協作等。（5）項目管理風險：包括項目進度、項目質量、項目成本等。7.1.2風險評估企業應對識別出的風險進行評估，評估風險的可能性和影響程度。風險評估主要包括以下幾個方面：（1）風險可能性：分析風險發生的概率，評估風險發生的可能性大小。（2）風險影響程度：分析風險對企業研發項目、企業運營及戰略目標的影響程度。（3）風險優先級：根據風險的可能性和影響程度，確定風險處理的優先級。7.2研究與開發風險的控制與應對7.2.1風險控制企業應根據風險評估結果，采取以下措施對風險進行控制：（1）技術風險控制：通過技術引進、技術攻關、技術合作等手段，降低技術風險。（2）市場風險控制：通過市場調研、產品定位、市場推廣等策略，降低市場風險。（3）財務風險控制：優化融資結構、加強資金管理、提高資金使用效率，降低財務風險。（4）人力資源風險控制：加強人才隊伍建設、優化激勵機制、提高團隊凝聚力，降低人力資源風險。（5）項目管理風險控制：加強項目進度管理、質量管理和成本管理，降低項目管理風險。7.2.2風險應對企業應根據風險評估結果，制定以下應對措施：（1）風險規避：對風險較高的事項，采取規避策略，避免風險對企業產生不利影響。（2）風險分散：通過多元化研發項目、合作伙伴等方式，分散風險。（3）風險轉移：通過購買保險、合作開發等方式，將風險轉移至其他主體。（4）風險接受：對風險較低的事項，采取接受策略，允許風險在一定范圍內存在。7.3研究與開發風險的管理策略7.3.1建立風險管理組織體系企業應建立健全風險管理組織體系，明確各部門在風險管理中的職責和權限，保證風險管理工作的有效開展。7.3.2制定風險管理計劃企業應根據風險評估結果，制定風險管理計劃，明確風險控制目標和措施，保證風險管理的實施。7.3.3加強風險監測與預警企業應建立風險監測與預警機制，定期對風險進行監測和評估，及時發覺風險變化，采取相應措施。7.3.4培養風險管理人才企業應加強風險管理人才的培養，提高員工的風險意識和管理能力，為企業的風險管理提供人才保障。7.3.5建立風險溝通機制企業應建立風險溝通機制，加強與員工、合作伙伴、部門等的風險信息交流，提高風險管理的協同性。第八章研究與開發成果轉化8.1研究與開發成果的評估與篩選8.1.1評估目的與原則研究與開發成果的評估旨在保證成果具有較高的技術含量、市場前景及經濟效益，為成果的轉化奠定基礎。評估原則包括：客觀、公正、科學、嚴謹。8.1.2評估內容與標準評估內容主要包括成果的技術水平、創新能力、市場前景、經濟效益、社會效益等方面。具體評估標準如下：（1）技術水平：成果的技術指標、功能、可靠性等方面是否達到國內外領先水平；（2）創新能力：成果是否具有獨特性、新穎性、突破性；（3）市場前景：成果是否具有廣闊的市場需求、良好的市場競爭力；（4）經濟效益：成果的投入產出比、投資回報率等；（5）社會效益：成果是否有利于促進社會進步、提高人民生活水平。8.1.3評估流程與方法評估流程分為成果申報、形式審查、專家評審、綜合評估、公示等環節。評估方法包括：資料審查、現場考察、專家咨詢、技術比對等。8.2研究與開發成果的轉化過程8.2.1轉化準備在成果評估通過后，企業應著手進行成果轉化的準備工作，包括：明確成果轉化目標、制定轉化方案、落實轉化條件等。8.2.2轉化實施成果轉化實施過程中，企業應加強以下環節的管理：（1）簽訂成果轉化合同，明確成果轉化的范圍、權益分配、技術支持等；（2）建立成果轉化團隊，保證轉化過程中的人力、物力、財力投入；（3）開展技術培訓，提高成果轉化人員的技能水平；（4）跟蹤成果轉化進度，及時調整轉化方案。8.2.3轉化效果評價成果轉化完成后，企業應對轉化效果進行評價，主要包括：技術指標達成情況、市場占有率、經濟效益、社會效益等方面。8.3研究與開發成果的推廣與應用8.3.1推廣策略企業應根據成果的特點，制定相應的推廣策略，包括：目標市場定位、產品定位、推廣渠道選擇等。8.3.2推廣實施推廣實施過程中，企業應關注以下環節：（1）建立推廣團隊，提高推廣人員的專業素質；（2）開展市場調研，了解市場需求和競爭態勢；（3）制定合理的價格策略，提高產品競爭力；（4）加強售后服務，提高用戶滿意度。8.3.3應用效果監測企業應對成果應用效果進行監測，主要包括：產品銷售情況、客戶反饋、市場占有率等，以便及時調整推廣策略。第九章研究與開發成本控制9.1研究與開發成本核算與控制9.1.1成本核算研究與開發成本核算是指對企業研發過程中所發生的各項成本進行系統、全面、準確地記錄、計算和反映。成本核算的主要目的是為了掌握研發成本的具體構成，為成本控制提供依據。（1）直接成本核算：直接成本主要包括研發人員的工資、材料費、設備使用費等。直接成本核算要求將這些費用按照研發項目進行歸集，保證成本數據的準確性。（2）間接成本核算：間接成本包括管理費用、銷售費用、財務費用等。間接成本核算需要按照一定的分配標準，將這些費用合理地分攤到各個研發項目中。9.1.2成本控制研究與開發成本控制是指通過對研發過程中各項成本的有效管理，降低成本支出，提高研發效益。成本控制主要包括以下措施：（1）制定成本控制計劃：根據研發項目的特點和目標，制定相應的成本控制計劃，明確成本控制目標和措施。（2）實施成本控制：對研發過程中的各項成本進行實時監控，保證成本支出在預算范圍內。（3）成本分析：定期對研發成本進行分析，找出成本控制的不足之處，并提出改進措施。9.2研究與開發成本預算與審計9.2.1成本預算研究與開發成本預算是指根據企業發展戰略和研發項目計劃，對研發成本進行預測和規劃。成本預算的主要目的是為了合理配置資源，保證研發項目的順利進行。（1）成本預算編制：根據研發項目進度、成本構成和預期成果，編制成本預算。（2）成本預算審批：對成本預算進行審查，保證預算的合理性和可行性。9.2.2成本審計研究與開發成本審計是指對研發成本的真實性、合規性和效益進行審查