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文檔簡介

建筑工程治安保衛方案施工期間，要提前做好因大型機械塔吊及施工電梯的交叉使用造成作業班組間發生沖突的預防工作；高峰期間勞動力最多達1200人左右，避免工人施工期間和在生活區內打架斗毆事件的發生；專業分包多，各專業材料多，應做好材料進出場規劃，避免材料盜竊事件。10.1治安管理工作的目標治安管理的目標：杜絕重大刑事案件及各類人為破壞事故的發生。10.2治安管理的措施根據本工程的特點對治安管理進行綜合分析，本工程現場和生活區的管理分3個階段進行管理。主體結構封頂前階段(1)繪制施工現場責任分區圖，明確各施工區的范圍將各施工區的責任分解到項目各部門，進行分區域管理。(2)利用圍墻與地塊外部實行封閉式管理。(3)按監控系統平面圖的布置，現場共布置6個監控頭。(4)本階段安排1名保衛干事和8名保安員負責現場治安工作。加強夜間保安巡邏。(5)加強與道里區公安機關治安保衛工作處聯系，互相配合、支持，對本工程和工程周邊的治安保衛工作形成聯動管理。機電安裝及裝飾裝修階段本階段專業分包單位較多，作業面較廣、貴重設備器材較多。(1)建立門衛管理制度、出入登記制度、夜間巡邏制度。(2)設置人員、車輛專用進出通行證，加強現場保安人員的值勤力度。(3)制定專門的針對分包單位的保衛管理制度。(4)安全部在分包單位進場后，對分包單位進行保衛管理交底，并與其簽定現場保衛管理協議。(5)合理安排分包單位特別是貴重設備供應單位的插入時間，減少設備在施工現場的滯留時間，做到設備進場就開始安裝。(6)安裝完設備的房間鑰匙全部交由分包單位自行收藏。(7)做好監控系統的維護和數據采集整理工作?？⒐そ桓峨A段本階段的最大特點就是：貴重設備多，分包單位多，成品保護難度大，監控系統已經拆除。(1)與相應的分包單位簽訂成品保護協議，加強現場的成品保護管理。(2)房間及機房內設備、裝修、機電系統施工完畢后，將房門鎖好，項目安全部安排專人負責房間鑰匙的保管，因施工或維修需要打開房門時，安全部派專人負責做好借據，注明日期、事由、當事人。(3)安排8名保衛人員分別在建筑的各出入口值勤，執行進出門衛管理制度。(4)在業主的協調下，積極配合業主，建立聯動

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