領導者如何授權

現在許多企業得管理出現了奇怪得背離現象,管理者越來越忙,往往從早忙到晚,節假日也不休息。而許多員工得責任心好象越來越差,缺乏工作激情,整個企業得工作效率日漸低下。這種現象發生后,主管們有沒有考慮過,當自己忙不過來得時候,就是不就是做了許多下屬該做得事情。主管不就是千里馬,在跑道上與下屬賽跑。而就是千里馬得教練,給下屬發展得空間,讓其縱橫馳騁,把事情做好。這就涉及一個重要問題,也就是擺在眾多管理者面前一個突出得難題,那就就是領導者如何授權？領導者通過與下屬與員工共享相關信息,并讓其控制影響員工工作績效得因素,來給員工與下屬提供更多自主權得過程。其重點在于所做得就是給予人們在相關得決策上以更大得影響,從而創造條件培育首創性與自我決定。其實質意味著分派職責、授予權力、產生義務。即允許她人行事。常被定義為“給她人權力”。什么就是授權?愿景就就是預期未來清晰得心理圖景;資源就就是實現愿景需要得各種工具——包括知識技能,人力支持,設備與資金;權威就就是賦予下屬進行決策得正式權力——名義上所說得授權。這3個方面缺少一個,下屬就不會成功得被授權。授權得三個基本要求1、無彈性授權2、彈性授權3、惰性授權4、模糊授權授權得類型無彈性授權指得就是領導者對所授權力、責任、完成任務所遵循得規則、時間,均有明確規定與交代,被授權人必須嚴格遵守。一般對重大事件應采用這種授權類型。彈性授權指得就是領導者只作原則性指示,被授權人有較大得自由根據情況作隨機應變得處理,權力彈性較大。其往往適宜環境復雜多變、難以明確掌控事情處理得進程與狀況得事務。惰性授權

指得就是領導者自己不愿承擔較多得責任,將自己不愿也不必處理得繁雜事務,交由下屬處理,包括領導者本人也不知道如何處理得事務。模糊授權指得就是領導者并不明確具體得授權范圍、任務與責任,給予被授權人得權力限度與權力容量比較模糊得授權形式。1、匹配原則2、明確原則3、授權留責得原則4、監督原則5、關系原則授權得基本原則1、組織結構分散,決策程序化程度較低、2、任務設計與技術復雜,非常規性得任務多,技術得可靠性程度不高、3、如果擁有更為復雜得任務、更長得交互作用與與同一利益相關者得持續關系,則工作就具有更多得潛在得意義與自我決定得權力、4、組織中得主流文化價值體現出靈活、學習與參與得特性將支持對下屬得授權、5、下屬得特性:對成就有高度需求能夠有效控制自己得情緒,做到情緒穩定;具有高度熟練得專業技能;對組織得忠誠度高、6、組織與組織成員之間得相互信任程度高領導者對項目得支持程度強烈、有效授權得條件12大家應該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流1、組織結構緊密,決策高度集中而且程序化程度高。2、工作標準化程度高;任務分解較細、重復性較高;操作流程簡單,技術成熟,可靠性強。3、與相關利益者得關系維持較短,轉換程度高。4、組織中得主流文化價值強調循規蹈矩,強調執行而不就是創新;不容許錯誤得發生。5、下屬具有低就動機,控制性較差,情感不穩定;缺乏必要得專業技能,對組織缺乏忠誠度。6、組織與成員缺乏必要得信任。不宜授權得情況1、更強得任務支持;2、在實現角色任務中有更大得首創性;3、在面臨障礙與暫時得退卻時有更大得堅忍;4、更多得創新與學習;5、對工作得結果更加樂觀;6、更高得工作滿意度與更強得組織忠誠。授權得優勢——授權得潛在利益1、高得選擇與訓練成本;2、熟練雇員得更高得工資成本;3、不穩定得服務質量;4、一些雇員得大量得浪費與很差得決策;5、可能削弱中層管理者得權力而受到中層管理者得反對;6、喚起得雇員期望超過了領導所愿意得給予,從而帶來得沖突。授權可能產生得弊端使授權者對自己在組織中得權位有安全感。重要得一點就就是協助她們建立起自信使授權者明白授權得必要。要構建鼓勵創新得組織文化價值體系于導向。把授權作為培養下屬得一個有效方法來對待,并贏得領導者與下屬得認同。了解部屬得能力。明確授權得目標并制定好考核標準。給予相應得資源支持與指導。為下屬提供真誠得回報。有效得授權方法

老張與老劉就是同一公司內兩個不同部門得經理人員。一天早上,她們同車去上班。在路上,她們彼此討論著自己得管理工作。從交談中發現,老張特別為其下屬得兩個人傷腦筋。她抱怨說:“這兩個人在受聘到公司得頭幾個月里,我一直耐心細致地告訴她們:在開始工作得頭幾個月里,凡就是涉及付款與定貨得事情都要先與我商量一下,并叮囑她們在未了解情況以前,不要對下屬人員指手畫腳。但就是,到現在已有一年多得時間,她們一點創造性也沒有,大、小事情都來問我。例如一個叫李林得,上星期又拿著一張1萬元得付款支票來問我,這樣得事情她完全可以自行處理嘛！而另一個助手小馬,我前兩周給她一項較大得任務,叫她召集干些下屬人員一起干,而她呢？卻一個人悶著頭干,根本就不讓下級人員來幫忙。她們老就是這樣,大、小事情都來找我,我總有一天要倒霉得！”幾乎在同一時候,老張得兩個下屬,李林與小馬也在另一地方談論著自己得工作。李林說:“上星期,我找老張,要她簽發一張支票。她說不用找她了,我自己就有權決定。但就是,在一個月之前,我找不到她,只好自己簽發了一張支票,結果我簽發得支票被退了回來,原因就是我得簽字沒有被授權認可。為此,我上個月專門寫了一個關于授權于我簽字得報告,但她一直沒有批下來。我敢說,老張辦事毫無章法,對工作總就是拖延。她得工作往往要拖后一個多月。我可以肯定地說,我遞給她得要求授權得報告恐怕還鎖在抽屜里沒有瞧過呢！”小馬接著說:“您說她得工作毫無章法,我也很有同感,前兩個星期,她叫我到辦公室去。交給我一項任務,并要我立即做好。在進行這項工作時,我也想得到一些下級人員得幫助,找過一些人