安全生產(chǎn)風險分級管控管理制度?（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，有效管控安全生產(chǎn)風險，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)風險分級管控。（三）基本原則1.以人為本，把保障員工生命安全和身體健康作為安全生產(chǎn)風險分級管控的出發(fā)點和落腳點。2.預(yù)防為主，強化風險辨識、評估和管控，從源頭上防范事故發(fā)生。3.科學管理，運用先進的風險管理理念、方法和技術(shù)，提高風險分級管控的科學性和有效性。4.持續(xù)改進，根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況和風險變化，及時調(diào)整完善風險分級管控措施，實現(xiàn)動態(tài)管理。二、職責分工（一）公司主要負責人1.全面負責公司安全生產(chǎn)風險分級管控工作，是風險分級管控的第一責任人。2.組織制定、修訂和完善安全生產(chǎn)風險分級管控管理制度，并組織實施。3.定期組織召開安全生產(chǎn)風險分級管控工作會議，研究解決重大問題。4.確保安全生產(chǎn)風險分級管控所需的人力、物力、財力等資源的有效投入。（二）安全管理部門1.負責制定安全生產(chǎn)風險分級管控工作方案，并組織實施。2.組織開展公司范圍內(nèi)的風險辨識、評估和分級工作，建立健全風險數(shù)據(jù)庫。3.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、車間、班組的風險分級管控工作，定期進行檢查和考核。4.負責對重大風險進行監(jiān)控和預(yù)警，及時發(fā)布風險信息。5.組織制定風險控制措施，協(xié)調(diào)解決風險管控過程中存在的問題。（三）各部門、車間、班組1.負責本部門、車間、班組范圍內(nèi)的風險辨識、評估和分級工作，并將結(jié)果上報安全管理部門。2.根據(jù)風險分級結(jié)果，制定并落實相應(yīng)的風險控制措施，確保風險處于受控狀態(tài)。3.負責對本部門、車間、班組員工進行風險分級管控知識培訓，提高員工的風險意識和防范能力。4.定期對本部門、車間、班組的風險分級管控工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。（四）其他部門1.按照"管業(yè)務(wù)必須管安全"的原則，負責本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)風險分級管控工作。2.協(xié)助安全管理部門開展風險辨識、評估和分級工作，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和技術(shù)支持。3.在制定業(yè)務(wù)計劃、操作規(guī)程、技術(shù)措施等工作中，充分考慮風險因素，落實風險控制措施。三、風險辨識與評估（一）辨識范圍1.規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段。2.常規(guī)和非常規(guī)活動。3.事故及潛在的緊急情況。4.所有進入作業(yè)場所人員的活動。5.原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程。6.作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、裝置、工具等。7.丟棄、廢棄、拆除與處置。8.氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。（二）辨識方法1.采用安全檢查表法、工作危害分析法、故障模式與影響分析法、危險與可操作性分析法等常用的風險辨識方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程進行風險辨識。2.組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場觀察、詢問、查閱資料、分析流程等，識別可能存在的風險。3.鼓勵員工積極參與風險辨識工作，提出風險隱患和改進建議。（三）評估準則1.依據(jù)風險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，對辨識出的風險進行評估。2.風險發(fā)生的可能性分為以下五級：頻繁（很可能）：在工作期間頻繁發(fā)生。經(jīng)常（可能）：在工作期間可能發(fā)生。有時（偶然）：在工作期間偶爾發(fā)生。很少（不太可能）：在工作期間很少發(fā)生。罕見（極不可能）：在工作期間幾乎不可能發(fā)生。3.風險后果嚴重程度分為以下五級：重大災(zāi)難：造成多人死亡、重傷或重大財產(chǎn)損失。較大損失：造成人員傷亡、較大財產(chǎn)損失或生產(chǎn)中斷。一般損失：造成人員輕傷、一般財產(chǎn)損失或局部生產(chǎn)中斷。輕微損失：造成人員輕微傷、少量財產(chǎn)損失或影響較小。無損失：無人員傷亡和財產(chǎn)損失。（四）評估流程1.各部門、車間、班組組織相關(guān)人員對本區(qū)域內(nèi)的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等進行風險辨識。2.對辨識出的風險進行定性或定量評估，確定風險等級。3.將風險評估結(jié)果填寫在《風險評估登記表》中，并上報安全管理部門。4.安全管理部門對各部門上報的風險評估結(jié)果進行匯總、分析和審核，形成公司整體的風險清單。四、風險分級（一）分級標準根據(jù)風險評估結(jié)果，按照風險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，將風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示。1.重大風險（紅色）：風險發(fā)生的可能性為頻繁或經(jīng)常，且后果嚴重程度為重大災(zāi)難。2.較大風險（橙色）：風險發(fā)生的可能性為有時，且后果嚴重程度為較大損失。3.一般風險（黃色）：風險發(fā)生的可能性為很少，且后果嚴重程度為一般損失。4.低風險（藍色）：風險發(fā)生的可能性為罕見，且后果嚴重程度為輕微損失或無損失。（二）分級管控措施1.重大風險公司主要負責人親自組織制定專項管控方案，明確管控責任部門和責任人。采取工程技術(shù)、管理、教育、應(yīng)急等綜合措施進行重點管控，確保風險始終處于受控狀態(tài)。定期對重大風險進行全面檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。制定專項應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練。2.較大風險由安全管理部門組織制定專項管控措施，明確責任部門和責任人。加強日常監(jiān)控和管理，定期進行檢查和排查，及時整改存在的問題。制定現(xiàn)場處置方案，每半年至少組織一次應(yīng)急演練。3.一般風險各部門、車間、班組負責制定具體的管控措施，明確責任人。按照規(guī)定的頻次進行檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險隱患。組織員工進行培訓和教育，提高員工的風險防范意識和能力。4.低風險由崗位員工負責日常的風險管控，做好自我防護。定期進行安全檢查，確保各項安全措施落實到位。五、風險控制措施（一）工程技術(shù)措施1.采用先進的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，消除或降低風險。2.對存在風險的設(shè)備設(shè)施進行改造、升級，提高本質(zhì)安全水平。3.安裝安全防護裝置、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等，預(yù)防事故發(fā)生。（二）管理措施1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范員工的行為。2.加強安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查、隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.強化安全績效考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰。（三）教育措施1.制定年度安全培訓計劃，對全體員工進行系統(tǒng)的安全培訓。2.針對不同崗位、不同風險，開展針對性的安全培訓，提高員工的風險防范能力。3.定期組織安全知識競賽、應(yīng)急演練等活動，增強員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（四）應(yīng)急措施1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。3.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進行維護保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。4.發(fā)生事故時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失。六、風險信息更新與溝通（一）信息更新1.當公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員等發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時進行風險辨識、評估和分級，更新風險信息。2.定期對風險管控措施的有效性進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整風險控制措施，確保風險始終處于受控狀態(tài)。3.每年對公司的安全生產(chǎn)風險狀況進行全面回顧和總結(jié)，分析風險變化趨勢，為下一年度的風險分級管控工作提供依據(jù)。（二）溝通與告知1.建立安全生產(chǎn)風險分級管控信息溝通機制，確保公司內(nèi)部各部門之間、公司與員工之間能夠及時、準確地傳遞風險信息。2.安全管理部門定期編制安全生產(chǎn)風險分級管控報告，向公司主要負責人、各部門負責人及員工通報公司的風險狀況、管控措施落實情況等。3.在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置風險告知牌，標明作業(yè)區(qū)域的主要風險、風險等級、管控措施及應(yīng)急處置方法等，便于員工了解和掌握。4.對涉及重大風險的作業(yè)活動，在作業(yè)前應(yīng)向作業(yè)人員進行詳細的風險交底，告知作業(yè)過程中的風險及防范措施。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)風險分級管控工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括風險辨識、評估、分級、控制措施落實等情況。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改。對整改不力的部門和個人，進行嚴肅批評和處罰。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)風險分級管控工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或提出有效改進建議的員工給予獎勵。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)風險分