中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法?第一條目的為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）新建、改擴(kuò)建發(fā)電企業(yè)（以下簡稱新建企業(yè)）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保新建企業(yè)順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)新建火力發(fā)電企業(yè)、水電發(fā)電企業(yè)、風(fēng)電發(fā)電企業(yè)、光伏發(fā)電企業(yè)等各類發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。第三條基本原則生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)遵循"安全第一、質(zhì)量為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、提前介入、注重實(shí)效"的原則，確保新建企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步推進(jìn)，生產(chǎn)人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等各方面條件滿足企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營要求。第二章管理職責(zé)第四條集團(tuán)公司職責(zé)1.制定和完善集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.指導(dǎo)和監(jiān)督各分子公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的重大問題。第五條分子公司職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本區(qū)域內(nèi)新建企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.制定本區(qū)域生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案和計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司備案。3.負(fù)責(zé)審核新建企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案和計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的問題。4.組織對新建企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、評估和驗(yàn)收。第六條新建企業(yè)職責(zé)1.負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.制定本企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案和計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人，報(bào)分子公司審批。3.建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作的管理。4.積極配合分子公司做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的檢查、評估和驗(yàn)收等工作。第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容第七條人員準(zhǔn)備1.制定人員配置方案，明確各部門、各崗位人員數(shù)量、素質(zhì)要求和招聘計(jì)劃。2.組織招聘、選拔和調(diào)配生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行值班人員、檢修維護(hù)人員等各類生產(chǎn)人員。3.開展全員培訓(xùn)，包括崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等，確保人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和操作技能。第八條設(shè)備準(zhǔn)備1.參與設(shè)備選型和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書的編制，提出設(shè)備技術(shù)要求和運(yùn)行維護(hù)方面的意見。2.組織設(shè)備監(jiān)造，對設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，確保設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗(yàn)收，檢查設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，進(jìn)行外觀檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。4.配合安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，參與設(shè)備單體調(diào)試和分系統(tǒng)調(diào)試，熟悉設(shè)備性能和操作方法。5.組織編制設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)手冊等技術(shù)文件。第九條技術(shù)準(zhǔn)備1.收集、整理和熟悉工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備說明書、技術(shù)協(xié)議等。2.組織編制生產(chǎn)技術(shù)管理制度，如運(yùn)行管理制度、檢修管理制度、技術(shù)監(jiān)督管理制度等。3.開展技術(shù)監(jiān)督工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，對電氣、熱控、化學(xué)、金屬、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。4.參與工程設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，提出生產(chǎn)運(yùn)行方面的意見和建議。第十條生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備1.建立生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，明確各級生產(chǎn)指揮人員職責(zé)和工作流程。2.制定生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、物資采購計(jì)劃等各類生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。3.組織物資采購，確保生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)。4.建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備臺賬、運(yùn)行記錄等基礎(chǔ)管理臺賬。5.開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施。6.組織開展運(yùn)行值班、檢修維護(hù)等各項(xiàng)生產(chǎn)試運(yùn)行工作。第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程第十一條準(zhǔn)備階段1.新建企業(yè)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)和人員分工。2.開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作調(diào)研，收集同類企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案和計(jì)劃。3.分子公司對新建企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案和計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見，新建企業(yè)根據(jù)審核意見進(jìn)行完善后報(bào)分子公司備案。第十二條實(shí)施階段1.按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案和計(jì)劃，有序開展人員招聘、培訓(xùn)、設(shè)備監(jiān)造、調(diào)試、技術(shù)資料收集、制度編制等各項(xiàng)工作。2.新建企業(yè)定期向分子公司匯報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，分子公司對新建企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。第十三條驗(yàn)收階段1.新建企業(yè)在具備投產(chǎn)條件前，向分子公司提出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收申請。2.分子公司組織相關(guān)部門和專家對新建企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查、評估和驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格的新建企業(yè)方可進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)營，驗(yàn)收不合格的新建企業(yè)應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃與考核第十四條生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃1.新建企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確各階段工作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)分子公司審核備案，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。第十五條考核1.集團(tuán)公司對分子公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織實(shí)施情況、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、驗(yàn)收情況等。2.分子公司對新建企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與新建企業(yè)負(fù)責(zé)人績效掛鉤。3.對在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵(lì)，對工