企業(yè)成本管理制度1?（一）目的為加強企業(yè)成本管理，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力，特制定本成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理活動。（三）基本原則1.成本效益原則在進行成本管理時，應(yīng)權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保成本管理措施能帶來大于成本的效益提升。2.全面性原則涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，對所有成本進行全面管理。3.責任性原則明確各部門、各崗位在成本管理中的責任，將成本管理目標分解落實到具體責任人，做到責權(quán)利相結(jié)合。4.科學(xué)性原則運用科學(xué)的方法和手段進行成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，確保成本管理工作的準確性和有效性。二、成本管理組織與職責（一）成本管理委員會1.組成由企業(yè)高層管理人員、各部門負責人等組成。2.職責制定成本管理的方針、政策和目標。審議重大成本管理決策和措施。協(xié)調(diào)各部門在成本管理工作中的關(guān)系。對成本管理工作進行監(jiān)督和考核。（二）成本管理部門1.設(shè)立成本管理部，負責成本管理的日常工作。2.職責制定成本管理制度和流程，并組織實施。開展成本預(yù)測、預(yù)算編制工作，為企業(yè)決策提供成本依據(jù)。對成本核算數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并提出改進建議。負責成本控制措施的制定與執(zhí)行，監(jiān)督各部門成本費用支出。定期組織成本分析會議，通報成本情況，推動成本管理工作持續(xù)改進。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。合理安排生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。控制生產(chǎn)設(shè)備的維護和維修成本，提高設(shè)備利用率。2.采購部門進行供應(yīng)商評估和選擇，爭取有利的采購價格和條件。合理控制采購數(shù)量和庫存水平，降低采購成本和庫存成本。加強采購合同管理，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。3.銷售部門制定合理的銷售策略，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額。控制銷售費用，如廣告宣傳費、促銷費等，確保費用支出的合理性和有效性。加強客戶管理，減少壞賬損失，降低銷售風險成本。4.研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計階段充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品成本。推動技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，以成本優(yōu)勢提升產(chǎn)品競爭力。評估研發(fā)項目的成本效益，確保研發(fā)投入的合理性。5.人力資源部門合理配置人力資源，控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率。制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工素質(zhì)和技能，促進企業(yè)整體效益提升。做好薪酬管理工作，確保薪酬水平與企業(yè)效益和市場水平相適應(yīng)。三、成本預(yù)測與預(yù)算（一）成本預(yù)測1.預(yù)測方法采用定性預(yù)測法和定量預(yù)測法相結(jié)合的方式。定性預(yù)測法包括專家意見法、德爾菲法等；定量預(yù)測法包括趨勢分析法、本量利分析法等。2.預(yù)測內(nèi)容新產(chǎn)品成本預(yù)測：在新產(chǎn)品研發(fā)階段，對新產(chǎn)品的成本進行預(yù)測，為產(chǎn)品定價和利潤目標設(shè)定提供依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測：對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等進行預(yù)測，以便提前做好成本控制準備。成本變動趨勢預(yù)測：分析影響成本的各種因素，預(yù)測成本在未來的變動趨勢，為企業(yè)決策提供參考。（二）成本預(yù)算1.預(yù)算編制原則以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略進行編制。遵循"零基預(yù)算"與"滾動預(yù)算"相結(jié)合的原則，提高預(yù)算的準確性和靈活性。各部門的成本預(yù)算應(yīng)相互銜接，形成一個完整的企業(yè)成本預(yù)算體系。2.預(yù)算編制流程成本管理部門根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定成本預(yù)算草案。將成本預(yù)算草案下發(fā)至各部門，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況進行細化和調(diào)整，形成本部門的成本預(yù)算。各部門將調(diào)整后的成本預(yù)算上報成本管理部門，成本管理部門進行匯總審核，形成企業(yè)整體成本預(yù)算方案。成本預(yù)算方案提交成本管理委員會審議批準后執(zhí)行。3.預(yù)算控制建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對各部門成本預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析。對于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，及時查明原因，采取措施進行調(diào)整和糾正。根據(jù)實際經(jīng)營情況的變化，適時對成本預(yù)算進行調(diào)整，確保預(yù)算的科學(xué)性和有效性。四、成本核算（一）核算對象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象。成本核算對象可以是產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)步驟等。（二）成本項目1.直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。3.制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。（三）核算方法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。（四）核算流程1.材料成本核算采購部門將采購發(fā)票、入庫單等資料傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)資料，計算材料采購成本，并將材料成本分配到各成本核算對象。2.人工成本核算人力資源部門提供員工考勤記錄、工資計算表等資料給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)這些資料，計算直接人工成本，并按照成本核算對象進行分配。3.制造費用核算各車間將制造費用發(fā)生情況進行記錄，并定期匯總上報財務(wù)部門。財務(wù)部門對制造費用進行歸集和分配，分配方法可以采用生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法等。4.產(chǎn)品成本計算財務(wù)部門根據(jù)材料成本、人工成本和制造費用的分配結(jié)果，計算各成本核算對象的產(chǎn)品成本。（五）成本核算數(shù)據(jù)管理1.建立成本核算臺賬，詳細記錄成本核算的各項數(shù)據(jù)，包括材料采購、領(lǐng)用、人工費用、制造費用等。2.定期對成本核算數(shù)據(jù)進行核對和盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。3.妥善保管成本核算相關(guān)的憑證、報表等資料，按照會計檔案管理規(guī)定進行歸檔保存。五、成本控制（一）采購成本控制1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取有利的采購價格和付款條件。2.采購價格控制定期收集市場價格信息，分析價格變動趨勢，為采購決策提供參考。通過招標、詢價、談判等方式，選擇合適的采購渠道，確保采購價格合理。3.采購數(shù)量控制根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理確定采購數(shù)量，避免盲目采購導(dǎo)致庫存積壓。采用經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）等方法，優(yōu)化采購批量，降低采購成本。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)流程優(yōu)化對生產(chǎn)流程進行分析和改進，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高生產(chǎn)效率。推行精益生產(chǎn)理念，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進。2.生產(chǎn)設(shè)備管理加強生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障率和維修成本。合理安排設(shè)備更新和技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和自動化水平。3.物料消耗控制制定物料消耗定額，嚴格控制物料領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費。加強對物料使用過程的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費行為。（三）銷售成本控制1.銷售費用控制制定銷售費用預(yù)算，明確各項銷售費用的支出標準和范圍。對銷售費用進行嚴格審核和控制，確保費用支出合理有效。加強對銷售活動的策劃和管理，提高銷售費用的投入產(chǎn)出比。2.壞賬損失控制建立客戶信用評估體系，對客戶的信用狀況進行評估，合理確定信用額度和信用期限。加強應(yīng)收賬款的管理，及時催收賬款，降低壞賬損失風險。（四）管理成本控制1.費用審批制度建立嚴格的費用審批流程，明確各項費用的審批權(quán)限和審批要求。對費用支出進行嚴格審核，確保費用支出符合企業(yè)規(guī)定和預(yù)算要求。2.辦公費用控制加強辦公用品的采購、領(lǐng)用和管理，降低辦公用品消耗。推廣無紙化辦公，減少紙張、油墨等辦公用品的使用。3.差旅費控制制定差旅費標準，嚴格控制出差人數(shù)、出差天數(shù)和差旅費支出。加強對差旅費報銷的審核，杜絕不合理的差旅費支出。六、成本分析（一）分析方法1.比較分析法將實際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度。3.比率分析法計算成本相關(guān)指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本的合理性和效益性。（二）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析各項成本在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析分析成本在不同時期的變動情況，找出成本變動的原因和趨勢。3.成本效益分析評估成本管理措施對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，分析成本與效益之間的關(guān)系。（三）分析報告1.成本管理部門定期撰寫成本分析報告，向成本管理委員會和各部門通報成本情況。2.成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論，提出改進成本管理的建議和措施。七、成本考核（一）考核指標1.成本降低率考核企業(yè)成本控制目標的完成情況，計算公式為：成本降低率=（預(yù)算成本實際成本）/預(yù)算成本×100%。2.單位產(chǎn)品成本考核產(chǎn)品成本的控制水平，計算公式為：單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)品產(chǎn)量。3.成本費用利潤率考核企業(yè)成本費用投入的經(jīng)濟效益，計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。（二）考核對象成本考核對象為企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)責任人。（三）考核周期成本考核按年度進行，每年末對各部門和責任人的成本管理工作進行全面考核。（四）考核程序1.成本管理部門根據(jù)成本考核指標，收集各部門的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。2.對各部門的成本管理工作進行評價，計算考核指標得分。3.根據(jù)考核得分，確定各部門和責任人的考核等級，分為優(yōu)秀、良好、合