建筑工程公司內部管理制度?1.目的為加強公司內部管理，規范公司各項工作流程，提高工作效率，確保工程質量和安全，促進公司健康、持續發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門管理人員、項目經理、施工人員、技術人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規的要求。規范性原則：各項工作流程和操作規范應明確、具體，具有可操作性。公正性原則：制度面前人人平等，對所有員工一視同仁，確保公平公正。效益性原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，降低成本。二、組織架構與職責1.公司組織架構公司設立董事會、監事會，下設總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等部門。2.各部門職責總經理辦公室：負責公司行政事務、文件管理、會議組織、對外聯絡等工作。工程管理部：負責工程項目的進度管理、協調施工各方關系、組織工程驗收等工作。技術質量部：負責工程項目的技術方案制定、質量控制、技術交底等工作。安全管理部：負責工程項目的安全管理、安全教育、安全檢查等工作。物資設備部：負責工程項目的物資采購、設備租賃與管理等工作。人力資源部：負責公司人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務申報等工作。市場營銷部：負責公司市場開拓、客戶關系維護、項目投標等工作。三、工程管理制度1.項目投標管理市場營銷部負責收集項目招標信息，組織相關人員進行項目分析和評估。技術質量部、工程管理部等部門配合市場營銷部編制投標文件，確保投標文件的技術可行性和商務合理性。投標文件編制完成后，由市場營銷部負責提交，并及時跟蹤投標結果。2.項目合同管理項目中標后，由市場營銷部負責與建設單位簽訂項目合同。合同簽訂前，需經公司法律顧問審核，確保合同條款合法合規。合同簽訂后，市場營銷部應及時將合同副本提交給工程管理部、財務部等相關部門，以便各部門做好項目實施和財務管理工作。工程管理部負責組織相關人員對合同進行交底，明確項目目標、質量要求、進度要求、付款方式等條款。3.項目前期準備工程管理部負責組建項目經理部，明確項目經理及各部門人員職責。技術質量部負責組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，并進行技術交底。物資設備部負責根據項目需求，采購物資、租賃設備，并確保物資和設備按時進場。安全管理部負責制定項目安全管理制度，開展安全教育培訓，進行安全交底。4.項目施工管理項目經理負責項目的全面管理，按照施工組織設計和合同要求，組織施工人員進行施工。工程管理部負責對項目進度進行跟蹤和監控，及時解決施工過程中出現的問題，確保項目按時完成。技術質量部負責對施工質量進行檢查和監督，嚴格執行質量驗收標準，確保工程質量符合要求。安全管理部負責對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。物資設備部負責對物資和設備進行管理，確保物資和設備的正常使用，做好物資和設備的退場工作。5.項目竣工驗收項目完工后，項目經理部應組織進行自驗，對發現的問題及時進行整改。自驗合格后，向建設單位提交竣工驗收申請報告。建設單位組織相關部門進行竣工驗收，公司各部門應積極配合。竣工驗收合格后，工程管理部負責整理項目資料，辦理工程結算手續，并將項目資料歸檔保存。四、技術質量管理制度1.技術管理技術質量部負責制定公司技術發展規劃和年度技術工作計劃。組織開展技術研發和創新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。負責工程項目的技術方案審核、技術交底、技術變更管理等工作。建立技術檔案管理制度，對公司技術文件、資料、圖紙等進行分類、整理、歸檔和保管。2.質量管理制定質量管理目標和質量計劃，明確質量責任和質量控制措施。建立質量管理體系，定期進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。開展質量培訓和質量教育活動，提高員工的質量意識和質量管理水平。對質量事故進行調查、分析和處理，制定糾正措施和預防措施，防止質量事故再次發生。五、安全管理制度1.安全目標與計劃安全管理部負責制定公司年度安全管理目標和安全工作計劃。將安全目標分解到各部門和各項目，簽訂安全生產責任書，明確安全責任。2.安全教育培訓新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓，包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等內容。對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，公司每月至少進行一次全面安全檢查，項目每周至少進行一次安全檢查。安全檢查應包括施工現場、辦公區域、生活區域等，對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。隱患整改完成后，應進行復查，確保隱患消除。4.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。六、物資設備管理制度1.物資采購管理物資設備部負責制定物資采購計劃，根據項目需求和庫存情況，確定采購物資的品種、規格、數量和采購時間。選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行評價和管理。簽訂物資采購合同，明確物資的規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等條款。對采購物資進行驗收，確保物資的質量符合要求。對不合格物資，應及時與供應商協商處理。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，標識清晰。做好物資的出入庫登記，定期盤點物資，確保物資賬實相符。加強物資倉庫的安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲等工作。3.設備租賃與管理根據項目需求，租賃合適的設備，并簽訂設備租賃合同。對租賃設備進行驗收，確保設備性能良好，能夠正常使用。安排專人負責設備的日常維護和保養，定期對設備進行檢查和維修，確保設備的正常運行。設備使用完畢后，及時辦理設備退場手續，做好設備的清理和保養工作。七、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用人力資源部根據公司發展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件等。通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，擇優錄用。新員工入職時，辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和個人發展需求，提供多樣化的培訓課程。組織內部培訓和外部培訓，提高員工的業務能力和綜合素質。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工制定個人發展計劃，促進員工成長。3.績效考核建立績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法。定期對員工進行績效考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、懲罰等的依據。對績效考核結果進行反饋和溝通，幫助員工發現問題，改進工作。4.薪酬福利管理制定薪酬管理制度，明確薪酬結構、薪酬標準和薪酬調整機制。根據員工的崗位、績效等因素，確定員工的薪酬水平。為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期。根據公司經營情況和員工表現，適時調整薪酬福利政策。八、財務管理制度1.財務預算管理財務部負責編制公司年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。財務預算經公司董事會審核批準后，下達各部門執行。定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時發現問題并采取措施進行調整。2.會計核算與財務管理按照國家財務法規和會計準則，進行會計核算，編制財務報表，如實反映公司財務狀況和經營成果。加強財務管理，嚴格執行財務審批制度，對各項費用支出進行審核和控制。做好資金管理工作，合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉。定期進行財務分析，為公司決策提供財務支持。3.稅務管理財務部負責辦理公司稅務登記、納稅申報、稅款繳納等工作。加強稅務籌劃，合理降低公司稅負。及時了解國家稅收政策變化，確保公司稅務合規。九、行政辦公管理制度1.文件管理總經理辦公室負責公司文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作。對文件進行分類管理，重要文件應妥善保管，防止丟失和損壞。嚴格控制文件的傳閱范圍，確保文件的保密性。2.會議管理總經理辦公室負責組織公司各類會議，包括總經理辦公會、部門例會、項目協調會等。提前確定會議時間、地點、參會人員和會議議程，并通知相關人員。做好會議記錄，整理會議紀要，經相關領導審核后，及時傳達和落實會議精神。3.辦公用品管理總經理辦公室負責辦公用品的采購、發放和管理。制定辦公用品領用制度，員工根據工作需要領用辦公用品。定期盤點辦公用品庫存，合理控制辦公用品的采購數量。4.車輛管理公司車輛由總經理辦公室