公司6S管理制度?1.目的為了創造一個整潔、舒適、安全、高效的工作環境，提高公司整體形象和工作效率，特制定本6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內所有區域。二、6S定義1.整理（SEIRI）區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。三、6S管理內容1.整理工作現場檢查定期對工作現場進行全面檢查，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。檢查要細致，不放過任何一個角落。列出需要檢查的區域清單，如辦公桌、文件柜、貨架、設備周圍等，明確檢查項目和標準。區分要與不要的物品要的物品包括：正在使用的、經常使用的、正常庫存的、維修備用的等。不要的物品包括：過期的文件資料、廢舊設備、閑置的辦公用品、無用的工具等。清理不要的物品對于不要的物品，填寫《物品清理申請表》，詳細說明物品名稱、數量、清理原因等。經部門負責人審批后，按照規定進行處理，如報廢、變賣、捐贈等。2.整頓物品定位擺放根據工作流程和使用頻率，為各類物品確定固定的存放位置。例如，常用工具放在工具柜的指定抽屜，文件資料按照類別存放在文件柜的不同文件夾中。繪制工作現場物品擺放示意圖，張貼在顯眼位置，便于員工查找物品。標識清晰在物品存放位置張貼標識牌，標明物品名稱、規格、型號、責任人等信息。標識牌應統一制作，大小適中，字跡清晰，易于識別。定置管理對工作現場的設備、物料、工具等進行定置管理，用不同顏色的區域線劃分不同的功能區域，如通道、作業區、休息區等。設備應按照操作流程和安全要求進行擺放，物料應分類存放，并有明顯的標識。3.清掃清掃責任劃分按照工作區域劃分清掃責任，每個區域指定專人負責清掃。明確清掃內容，包括地面、桌面、設備表面、門窗等的清潔。清掃標準制定制定詳細的清掃標準，如地面無雜物、無污漬，桌面整潔無文件堆積，設備表面無灰塵、無油污等。規定清掃周期，如每日清掃、每周大清掃等。清掃工具管理配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等，并指定存放位置。定期對清掃工具進行檢查和維護，確保其正常使用。4.清潔維持整理、整頓、清掃成果制定清潔檢查表，定期對工作現場進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作得到有效維持。對發現的問題及時進行整改，責任落實到人。持續改進定期召開6S管理會議，總結6S管理工作中的經驗教訓，提出改進措施和建議。根據公司發展和實際情況，不斷完善6S管理制度和標準。5.素養6S培訓定期組織6S培訓，培訓內容包括6S的定義、目的、實施方法等。培訓方式可以采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式，提高員工對6S管理的認識和理解。行為規范制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求等。要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，養成良好的工作習慣。激勵機制建立6S管理激勵機制，對在6S管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，激發員工參與6S管理的積極性。6.安全安全教育培訓定期組織員工進行安全教育培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、應急處理方法等。新員工入職時必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。安全檢查定期對工作現場進行安全檢查，檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、環境安全等。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，制定整改措施，明確整改責任人，確保安全隱患得到及時消除。安全設施配備在工作現場配備必要的安全設施，如滅火器、消防栓、安全警示標識、防護用品等。定期對安全設施進行檢查和維護，確保其正常使用。四、6S實施步驟1.宣傳動員階段召開6S管理啟動大會，公司領導發表動員講話，強調6S管理的重要性和必要性。利用公司內部宣傳欄、海報、電子顯示屏等宣傳工具，廣泛宣傳6S管理的知識和理念，營造良好的實施氛圍。2.培訓學習階段組織全體員工參加6S管理培訓，使員工了解6S管理的定義、目的、實施方法和步驟。開展6S管理知識競賽、演講比賽等活動，提高員工對6S管理的認識和興趣。3.實施推進階段各部門按照6S管理要求，對工作現場進行整理、整頓、清掃，并逐步建立清潔、素養和安全管理機制。成立6S管理推進小組，定期對各部門的6S管理工作進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。4.鞏固提升階段對6S管理工作進行全面總結，總結經驗教訓，表彰先進部門和個人。不斷完善6S管理制度和標準，持續推進6S管理工作，提升公司整體管理水平。五、6S檢查與考核1.檢查方式6S管理推進小組定期對各部門進行檢查，檢查方式包括現場檢查、資料查閱、員工訪談等。各部門應定期進行自查，及時發現問題并進行整改。2.檢查內容按照6S管理的內容，對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面進行全面檢查。檢查工作現場的物品擺放、環境衛生、設備運行、員工行為等情況。3.考核標準制定詳細的6S考核標準，明確各項目的考核分值和評分細則。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。4.考核結果應用對考核優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，獎勵金額和方式按照公司相關規定執行。對考核不合格的部門，要求限期整改，整改后仍