醫院周會制度?一、總則1.目的為了加強醫院各部門之間的溝通與協作，及時總結工作經驗，發現存在的問題，部署下一階段工作任務，提高醫院管理水平和醫療服務質量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于醫院各科室、各部門。3.會議組織醫院周會由醫院辦公室負責組織，院長主持召開。

二、會議時間與地點1.時間每周[具體時間]召開，如遇特殊情況需要調整，由醫院辦公室提前通知參會人員。2.地點醫院[會議室具體地點]

三、參會人員1.醫院領導班子成員包括院長、副院長、黨委書記等。2.各職能科室負責人如醫務科、護理部、財務科、藥劑科、設備科、后勤管理科等。3.各臨床科室主任、護士長

四、會議內容1.上周工作匯報各臨床科室科室業務指標完成情況，如門診量、住院人數、手術臺次、出院患者人數等。醫療質量管理工作，包括醫療安全事件、醫療糾紛處理情況，病歷書寫質量、合理用藥情況等。科室新技術、新項目開展情況及取得的成效。科室人才培養與團隊建設情況，如人員培訓、學術交流等。科室存在的問題及需要協調解決的事項。各職能科室本科室上周工作進展情況，重點工作任務完成情況。對臨床科室服務過程中發現的問題及協調解決情況。本科室下周工作計劃及重點工作安排。涉及醫院整體管理的相關制度、規定的執行情況及建議。2.本周工作安排醫院領導根據上周工作匯報情況，對各科室工作進行點評，肯定成績，指出不足。針對存在的問題，提出改進措施和要求。部署本周醫院重點工作任務，明確責任部門和責任人，提出工作目標和完成時限。各科室根據醫院領導部署的本周重點工作任務，結合本科室實際情況，制定具體的工作計劃和實施方案。匯報本科室本周需要醫院協調解決的問題和困難。3.溝通與協調各科室之間就工作中存在的交叉問題、協作事項進行溝通與協調，明確職責分工，確保工作順利開展。針對醫院發展過程中出現的新情況、新問題，參會人員共同商討解決方案，提出創新性的思路和建議。

五、會議流程1.簽到參會人員提前10分鐘到達會議地點簽到，醫院辦公室負責統計參會人員到會情況。2.上周工作匯報按照臨床科室、職能科室的順序依次進行上周工作匯報，每個科室匯報時間控制在[X]分鐘以內。匯報人應準備充分，以簡潔明了的語言闡述重點工作內容、成果及問題。3.本周工作安排醫院領導對上周工作進行點評后，依次部署本周重點工作任務。各科室負責人記錄重點工作任務，并就相關問題進行現場提問與交流，確保理解工作要求。4.溝通與協調參會人員圍繞工作中的協作事項、存在問題等進行溝通協商，形成共識。對于需要進一步研究討論的問題，明確牽頭部門和完成時間節點，會后繼續跟進。5.總結院長對會議進行總結，強調本周工作重點和工作紀律，對各科室工作提出期望和要求。宣布會議結束。

六、會議要求1.匯報要求匯報內容要真實、準確、客觀，數據要詳實可靠，能夠全面反映本科室上周工作實際情況。突出重點，避免冗長繁瑣，要抓住關鍵問題和工作亮點進行匯報。對于存在的問題要深入分析原因，提出切實可行的解決措施和改進建議。2.參會要求參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向醫院辦公室請假，并安排人員代為參會。參會人員應提前做好準備，熟悉本科室上周工作情況和本周工作計劃，會上認真聽取匯報，積極參與討論，不得隨意交頭接耳、玩手機或做與會議無關的事情。尊重他人發言，不得打斷他人匯報或討論，如有不同意見，應在他人發言結束后禮貌提出，共同營造良好的會議氛圍。3.記錄與落實醫院辦公室安排專人負責會議記錄，記錄內容要完整、準確，包括會議時間、地點、參會人員、會議內容等。會后及時整理會議紀要，經院長審核后下發至各科室、各部門，并跟蹤會議決議的落實情況。各科室、各部門要按照會議要求認真落實工作任務，定期向醫院辦公室反饋工作進展情況。

七、會議紀律與考核1.紀律要求嚴格遵守會議時間，不得無故缺席、遲到或早退。對違反會議紀律的行為進行記錄，并在醫院內部進行通報批評。保持會議場所安靜，不得在會議期間大聲喧嘩、接聽電話或隨意走動。手機調至靜音或關機狀態，如有緊急情況需要接聽電話，應到會議室外進行。2.考核措施將參會人員遵守會議制度情況納入個人績效考核體系。對于多次違反會議紀律的人員，在績效考核中予以扣分處理，并作為年終評優評先的參考依據。對科室在周會匯報工作中弄虛作假、敷衍了事的情況，視情節輕重對科室負責人進行批評教育或績效考核扣分處理。

八、附則1.本制度自發布之日起施行。2.本制度由醫院辦公室負責解釋，如有未盡事宜或需要修訂，由醫院辦公室提出修