生產廠長績效考核方案?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價生產廠長的工作績效，提高生產管理水平，確保生產任務的順利完成，促進企業的持續發展，特制定本績效考核方案。

二、考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，避免主觀隨意性，確保考核結果真實、準確、可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度進行綜合考核，全面評價生產廠長的工作表現。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與生產廠長的溝通，及時反饋考核結果，促進其不斷改進工作。4.激勵發展原則：通過績效考核，激勵生產廠長積極工作，不斷提升自身能力和績效水平，實現個人與企業的共同發展。

三、考核對象生產廠長

四、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核在次年1月中旬進行，年度考核結果為全年月度考核結果的加權平均。

五、考核內容及權重考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度三個方面，具體權重如下：1.工作業績（70%）生產計劃完成率（30%）：實際完成產量與計劃產量的比率，考核生產廠長對生產計劃的執行能力。產品質量合格率（20%）：合格產品數量與總產品數量的比率，反映生產過程中的質量控制水平。生產成本控制（15%）：實際生產成本與預算成本的對比情況，體現成本管理能力。生產效率提升（5%）：通過改進生產流程、優化資源配置等措施，使生產效率得到提高的情況。2.工作能力（20%）生產管理能力（10%）：包括生產組織、調度、協調等方面的能力，確保生產活動的順利進行。質量管理能力（5%）：掌握質量管理體系，有效控制產品質量的能力。成本管理能力（3%）：制定成本控制目標，采取有效措施降低成本的能力。團隊建設能力（2%）：領導和培養生產團隊，提高團隊整體素質和工作效率的能力。3.工作態度（10%）責任心（5%）：對工作認真負責，積極主動承擔工作任務的態度。敬業精神（3%）：全身心投入工作，具有高度敬業精神的表現。協作性（2%）：與其他部門密切配合，共同完成企業目標的協作能力。

六、考核指標及評分標準

（一）工作業績1.生產計劃完成率（30分）評分標準：生產計劃完成率達到100%及以上，得2530分。生產計劃完成率在95%99%之間，得2024分。生產計劃完成率在90%94%之間，得1519分。生產計劃完成率低于90%，得10分及以下。數據來源：生產統計報表

2.產品質量合格率（20分）評分標準：產品質量合格率達到98%及以上，得1620分。產品質量合格率在95%97%之間，得1215分。產品質量合格率在90%94%之間，得811分。產品質量合格率低于90%，得7分及以下。數據來源：質量檢驗報告

3.生產成本控制（15分）評分標準：實際生產成本比預算成本降低10%及以上，得1215分。實際生產成本比預算成本降低5%9%之間，得811分。實際生產成本比預算成本降低1%4%之間，得47分。實際生產成本比預算成本增加，得3分及以下。數據來源：成本核算報表

4.生產效率提升（5分）評分標準：通過有效措施使生產效率提升20%及以上，得45分。生產效率提升10%19%之間，得23分。生產效率提升5%9%之間，得1分。生產效率無明顯提升或下降，得0分。數據來源：生產效率統計分析報告

（二）工作能力1.生產管理能力（10分）評分標準：生產組織合理，調度靈活，協調順暢，能有效應對各種生產問題，得810分。生產管理基本有序，能較好地組織生產，但在應對復雜問題時稍顯不足，得57分。生產管理存在一些漏洞，組織協調能力有待提高，得34分。生產管理混亂，頻繁出現生產延誤等問題，得2分及以下。評價方式：上級評價、部門間評價

2.質量管理能力（5分）評分標準：嚴格執行質量管理體系，產品質量穩定，質量事故發生率低，得45分。能夠較好地控制產品質量，偶爾出現質量問題但能及時解決，得3分。對質量管理不夠重視，質量問題時有發生，得2分。因質量管理不善導致重大質量事故，得1分及以下。數據來源：質量事故記錄

3.成本管理能力（3分）評分標準：成本控制措施得力，成本分析準確，能有效降低成本，得23分。有一定的成本管理意識，但成本控制效果一般，得1分。對成本管理不重視，成本超支情況嚴重，得0分。數據來源：成本分析報告

4.團隊建設能力（2分）評分標準：團隊凝聚力強，員工積極性高，團隊整體素質提升明顯，得1.52分。能夠帶領團隊完成工作任務，團隊有一定的凝聚力，得1分。團隊管理松散，員工積極性不高，得0.5分。團隊出現嚴重問題，影響工作開展，得0分。評價方式：員工滿意度調查、團隊業績評估

（三）工作態度1.責任心（5分）評分標準：對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，遇到問題不推諉，得45分。工作認真負責，能較好地完成本職工作，得3分。責任心一般，工作有時出現敷衍現象，得2分。責任心差，對工作敷衍了事，得1分及以下。評價方式：上級評價、同事評價

2.敬業精神（3分）評分標準：全身心投入工作，經常加班加點，毫無怨言，得2.53分。工作敬業，能按時完成工作任務，得2分。敬業精神不足，工作態度不夠積極，得1分。工作懈怠，影響工作進展，得0.5分及以下。評價方式：考勤記錄、上級評價

3.協作性（2分）評分標準：與其他部門配合默契，積極主動溝通協調，為企業整體目標做出貢獻，得1.52分。能夠與其他部門協作完成工作，溝通基本順暢，得1分。協作意識淡薄，與其他部門溝通不暢，影響工作開展，得0.5分。因協作問題導致工作受阻，得0分。評價方式：其他部門評價

七、考核實施1.月度考核每月初，生產廠長需提交上月工作總結及本月工作計劃。各考核指標數據由相關部門提供，經審核確認后作為考核依據。人力資源部門組織相關人員對生產廠長進行考核評價，填寫月度績效考核表。考核結果經生產廠長確認后，報上級領導審批。人力資源部門將考核結果反饋給生產廠長，并進行溝通面談，提出改進建議。2.年度考核年度考核以全年月度考核結果為基礎，按照月度考核結果占70%，年度綜合評價占30%的比例計算年度考核得分。年度綜合評價由上級領導、各部門負責人及員工代表進行評價，評價內容包括生產廠長全年工作表現、業績貢獻、團隊管理等方面。人力資源部門匯總年度考核結果，報公司領導審批后確定最終考核等級。

八、考核結果應用1.績效獎金發放根據月度考核結果，發放相應的績效獎金。績效獎金=績效獎金基數×月度考核得分系數。月度考核得分系數根據以下標準確定：90分及以上：1.28089分：1.17079分：1.06069分：0.860分以下：0.52.職位晉升與調整年度考核結果優秀（85分及以上）的生產廠長，在職位晉升、調薪等方面享有優先考慮權。年度考核結果不合格（60分以下）的生產廠長，視情況進行降職、調崗或辭退處理。3.培訓與發展根據考核結果，針對生產廠長存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力。對于工作能力較強但在某些方