中建一局項目崗位責任制度?一、總則1.目的為明確中建一局項目各崗位的職責與權限，規范項目管理行為，確保項目目標的實現，特制定本崗位責任制度。2.適用范圍本制度適用于中建一局所有在建工程項目的管理。3.基本原則責任明確原則：明確各崗位的工作任務、責任范圍和工作標準。分工協作原則：各崗位既分工明確，又相互協作，形成高效的項目管理團隊。責權對等原則：賦予各崗位相應的權力，確保其能夠履行職責。考核激勵原則：建立科學合理的考核評價體系，激勵員工積極履行職責。

二、項目管理組織架構及崗位職責

（一）項目經理1.崗位職責全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現，包括質量、安全、進度、成本等方面。組織編制項目管理規劃大綱和實施規劃，制定項目管理目標和計劃。建立項目管理組織機構，明確各崗位的職責和權限，合理配置資源。負責與業主、監理、設計等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。組織項目的施工生產，協調各施工單位之間的關系，確保施工順利進行。負責項目的成本控制，審核項目費用支出，確保項目成本不超預算。組織項目的質量、安全管理工作，定期進行檢查和評估，及時消除質量、安全隱患。負責項目團隊的建設和管理，組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質。負責項目的竣工驗收和交付使用，組織編制項目總結報告。2.權力對項目的人、財、物等資源有調配權。對項目的施工方案、技術措施等有決策權。對項目團隊成員有考核、獎懲權。3.考核指標項目目標完成情況，包括質量、安全、進度、成本等方面。業主、監理等相關方的滿意度。項目團隊建設情況，包括員工培訓、考核等方面。

（二）項目技術負責人1.崗位職責負責項目的技術管理工作，貫徹執行國家和地方有關技術標準、規范和規程。組織編制施工組織設計和專項施工方案，審核施工圖紙，解決施工中的技術問題。負責項目的技術交底工作，對施工人員進行技術培訓和指導。組織項目的質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。負責項目的技術資料管理，及時整理和歸檔技術文件和資料。參與項目的技術創新和技術改進工作，推廣應用新技術、新工藝、新材料。2.權力對項目的技術方案有審核權。對項目的技術問題有決策權。對項目技術人員有考核、獎懲權。3.考核指標施工組織設計和專項施工方案的編制質量。技術交底的執行情況。工程質量驗收情況。技術資料的完整性和準確性。

（三）施工員1.崗位職責負責施工現場的施工組織和管理工作，按照施工組織設計和專項施工方案組織施工。安排施工任務，協調各施工班組之間的關系，確保施工進度。負責施工現場的質量控制，對施工質量進行檢查和監督，及時糾正質量問題。負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。負責施工現場的文明施工管理，保持施工現場整潔有序。負責施工過程中的測量放線工作，確保施工位置準確。及時向項目經理匯報施工情況，提出合理化建議。2.權力對施工班組有指揮權。對施工現場的質量、安全有檢查權。3.考核指標施工進度完成情況。工程質量情況。施工現場安全、文明施工情況。

（四）質量員1.崗位職責負責項目的質量管理工作，貫徹執行國家和地方有關質量標準、規范和規程。制定質量計劃和質量檢驗制度，對施工過程進行質量檢查和監督。對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，確保其質量符合要求。組織質量驗收工作，對分項、分部工程進行質量評定，確保工程質量符合標準要求。負責質量問題的調查和分析，提出整改措施，并跟蹤整改情況。參與質量事故的處理，協助制定事故處理方案，并監督實施。負責質量資料的收集、整理和歸檔工作。2.權力對施工現場的質量有檢查權和否決權。對質量問題有責令整改權。3.考核指標工程質量驗收合格率。質量問題整改率。質量資料的完整性和準確性。

（五）安全員1.崗位職責負責項目的安全管理工作，貫徹執行國家和地方有關安全法規、標準和規范。制定安全管理制度和安全操作規程，對施工過程進行安全檢查和監督。組織安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。負責施工現場的安全防護設施的檢查和維護，確保其完好有效。對安全隱患進行排查和整改，及時消除安全隱患。負責安全事故的調查和處理，協助制定事故處理方案，并監督實施。負責安全資料的收集、整理和歸檔工作。2.權力對施工現場的安全有檢查權和制止權。對安全隱患有責令整改權。3.考核指標施工現場安全事故發生率。安全隱患整改率。安全資料的完整性和準確性。

（六）材料員1.崗位職責負責項目的材料管理工作，編制材料計劃，組織材料采購、供應和保管。對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，確保其質量符合要求。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點。負責材料的成本控制，降低材料損耗，節約材料費用。負責施工現場的材料堆放和管理，保持施工現場整潔有序。及時向項目經理匯報材料供應情況，提出合理化建議。2.權力對材料供應商有選擇權。對材料的采購價格有談判權。3.考核指標材料供應及時率。材料質量合格率。材料成本控制情況。

（七）資料員1.崗位職責負責項目的資料管理工作，收集、整理、歸檔項目的各類文件和資料。建立資料臺賬，記錄資料的收發、借閱情況，確保資料的完整性和準確性。按照檔案管理規定，對項目資料進行分類、編號、裝訂和保管。協助項目各部門整理和提供相關資料，為項目管理提供支持。負責項目資料的移交工作，確保項目資料按時、完整地移交至相關部門。2.權力對項目資料有審核權。對資料的借閱有審批權。3.考核指標資料的完整性和準確性。資料的歸檔及時率。資料的借閱管理情況。

（八）造價員1.崗位職責負責項目的工程造價管理工作，編制工程預算、結算和成本分析報告。對工程變更進行造價核算，及時調整工程造價。參與工程招標、投標文件的編制和審核工作。協助項目經理進行成本控制，提供成本數據和分析報告。負責工程造價資料的收集、整理和歸檔工作。2.權力對工程造價有核算權。對工程變更的造價調整有建議權。3.考核指標工程造價預算的準確性。工程結算的及時性和準確性。成本控制情況。

三、項目崗位責任考核與獎懲

（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量指標，又有定性指標，確保考核結果的科學性和合理性。3.定期考核與不定期考核相結合原則：定期對員工進行考核，同時根據項目實際情況進行不定期考核。

（二）考核周期1.月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果作為月度績效獎金發放的依據。2.季度考核：每季度對員工進行一次全面考核，考核結果作為季度績效獎金發放和員工晉升、調薪的參考依據。3.年度考核：每年對員工進行一次年度考核，考核結果作為員工年度績效獎金發放、晉升、調薪、獎勵和處罰的重要依據。

（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、團隊管理能力等方面。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、服從意識等方面。4.職業素養：包括職業道德、廉潔自律等方面。

（四）考核方法1.自評：員工對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：由員工的上級領導對員工的工作表現進行評價。3.同事評價：由員工的同事對員工的工作表現進行評價。4.客戶評價：由業主、監理等相關方對員工的工作表現進行評價。

（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果發放績效獎金，考核結果優秀的員工可獲得較高的績效獎金，考核結果不合格的員工將扣發部分或全部績效獎金。2.晉升與調薪：考核結果優秀的員工有優先晉升的機會，同時可根據考核結果進行調薪。3.培訓與發展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升工作能力。4.獎勵與處罰：對考核結果優秀的員工進行表彰和獎勵，對考核結果不合格的員工進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節嚴重的可解除勞動合同。

（六）獎懲措施1.獎勵措施表彰：對表現優秀的員工進行公開表彰，頒發榮譽證書。獎金：對工作成績突出的員工給予一定數額的獎金獎勵。晉升：對具備晉升條件的優秀員工給予晉升機會。培訓：為優秀員工提供參加外部培訓、學習交流的機會。2.處罰措施批評教育：對工作表現不佳的員工進行批評教育，指出存在的問題和不足。警告：對違反項目管理制度或工作紀律的員工給予警告處分。罰款：對造成項目損失