醫院科研管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范醫院科研工作的管理，提高醫院科研水平，促進醫學科學技術的發展，推動醫院整體醫療服務能力和學術影響力的提升，為保障人民健康提供有力的科研支持。2.適用范圍本制度適用于醫院全體員工，包括臨床醫護人員、科研人員、管理人員及其他相關工作人員。3.基本原則遵循科學研究的規律和方法，鼓勵創新，追求卓越。堅持以臨床需求為導向，注重科研成果的轉化與應用，為臨床醫療服務。強調團隊合作，整合醫院內外部科研資源，營造良好的科研氛圍。規范科研行為，確保科研活動的真實性、科學性和合法性，保障科研工作的順利開展。

二、科研管理組織與職責1.醫院科研管理委員會組成：由醫院領導、各臨床科室主任、重點學科帶頭人、科研部門負責人等組成。職責審議醫院科研發展戰略、規劃和科研管理制度，為醫院科研工作提供決策指導。評估和論證重大科研項目的立項申請，確定醫院科研項目的優先支持領域和方向。協調解決醫院科研工作中的重大問題，促進多學科交叉融合和科研資源的優化配置。對醫院科研工作進行年度考核和評估，監督科研經費的使用和管理，確保科研工作的質量和效益。2.科研管理部門組成：設立專門的科研管理科室，配備專業的管理人員。職責負責制定和完善醫院科研管理制度、工作流程，并組織實施。組織科研項目的申報、評審、立項、驗收等工作，對科研項目進行全程管理。負責科研經費的預算編制、審核、報銷、監管等工作，確保科研經費合理使用。組織科研成果的鑒定、報獎、推廣應用等工作，加強知識產權保護和管理。負責科研人員的培訓、進修、學術交流等工作，提高科研人員的業務水平和創新能力。管理醫院科研平臺，包括實驗室、研究中心等，確保其正常運行和高效利用。收集、整理和分析醫院科研數據，為科研決策提供依據。3.臨床科室科研小組組成：各臨床科室成立以科室主任為組長，臨床醫護人員為成員的科研小組。職責結合本科室臨床實際，組織開展科研項目的選題、設計和實施工作。指導本科室科研人員進行科研工作，協助解決科研過程中遇到的問題。組織本科室科研成果的總結和申報，促進科研成果在臨床工作中的轉化應用。加強與其他科室科研小組的合作與交流，推動多學科聯合科研項目的開展。

三、科研項目管理1.項目申報醫院定期發布科研項目申報通知，明確申報要求、范圍、時間等信息。科研人員根據自身研究興趣和臨床需求，結合醫院科研發展規劃，填寫項目申報書。申報書應包括項目背景、研究目標、研究內容、技術路線、預期成果、研究團隊、經費預算等內容。科研人員所在科室科研小組對申報項目進行初步審核，簽署意見后報科研管理部門。科研管理部門對申報項目進行形式審查，對符合要求的項目組織專家進行評審。評審專家根據項目的科學性、創新性、可行性等方面進行綜合評價，提出評審意見。2.項目立項科研管理部門根據專家評審意見，提出擬立項項目建議，報醫院科研管理委員會審議。醫院科研管理委員會對立項項目進行最終審定，確定立項項目名單和資助金額。科研管理部門對立項項目下達立項通知，與項目負責人簽訂項目任務書。項目任務書明確項目的研究目標、任務、考核指標、經費預算、實施期限等內容，作為項目實施和驗收的依據。3.項目實施項目負責人按照項目任務書的要求，組織項目團隊開展研究工作，嚴格按照科研計劃和技術路線進行操作，確保項目研究進度和質量。科研管理部門定期對項目實施情況進行檢查和監督，了解項目進展情況，協調解決項目實施過程中遇到的問題。項目負責人應及時向科研管理部門提交項目年度進展報告，匯報項目研究工作、經費使用情況、階段性成果等內容。因特殊原因需要調整項目研究內容、技術路線、研究進度或變更項目負責人等事項的，項目負責人應提出書面申請，經所在科室科研小組審核，科研管理部門審查，報醫院科研管理委員會批準后實施。4.項目驗收項目完成后，項目負責人應及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目研究成果報告、相關論文、著作、專利、技術鑒定證書、經濟效益和社會效益證明等驗收材料。科研管理部門組織專家對項目進行驗收。驗收專家根據項目任務書的要求，對項目的研究成果、技術指標、經費使用、人才培養等方面進行全面評價，形成驗收意見。項目驗收合格的，予以結題，并頒發結題證書；驗收不合格的，項目負責人應根據驗收意見進行整改，在規定時間內重新申請驗收。整改后仍不合格的，按有關規定進行處理。

四、科研經費管理1.經費預算編制項目負責人應根據項目研究任務和實際需要，按照相關經費管理辦法的規定，科學合理地編制項目經費預算。預算應包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指在項目研究過程中發生的與之直接相關的費用，包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等。間接費用是指依托單位為項目研究提供的現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。間接費用按照國家和醫院有關規定的比例核定。2.經費審批與使用項目經費預算經科研管理部門審核，報醫院財務部門備案后執行。項目負責人應嚴格按照經費預算和相關財務制度的規定使用經費，不得擅自調整預算。確需調整預算的，應按規定程序報科研管理部門和財務部門批準。科研經費的使用應符合國家財經法規和財務制度的要求，嚴格執行經費報銷審批手續。報銷憑證應真實、合法、有效，嚴禁編造虛假票據套取科研經費。科研經費中的設備費、材料費、測試化驗加工費等支出，應按照合同約定或相關規定進行支付，并提供相應的發票、清單等證明材料。科研經費中的差旅費、會議費、國際合作與交流費等支出，應嚴格執行國家和醫院有關規定的標準和范圍，不得超標準、超范圍支出。科研經費中的勞務費、專家咨詢費等支出，應按照規定的發放標準和發放方式進行支付，并提供相應的發放憑證。3.經費監管科研管理部門和財務部門共同負責對科研經費的使用情況進行監管。定期對項目經費使用情況進行檢查和審計，確保經費使用的合規性和合理性。項目負責人應積極配合科研管理部門和財務部門的監管工作，如實提供經費使用情況的相關資料和信息。對于違反科研經費管理規定的行為，按照國家和醫院有關規定進行嚴肅處理，追回違規使用的經費，并視情節輕重給予相應的處罰。

五、科研成果管理1.成果認定醫院科研成果包括學術論文、著作、專利、技術成果、科研獎勵等。科研人員在國內外學術期刊上發表的論文，以論文發表的期刊影響因子、分區等指標進行認定。出版的著作按照其學術價值、社會效益等方面進行認定。申請的專利包括發明專利、實用新型專利和外觀設計專利，以專利授權情況進行認定。技術成果包括新技術、新方法、新產品等，通過技術鑒定、臨床試驗、應用推廣等方式進行認定。獲得的科研獎勵按照獎勵級別和影響力進行認定。2.成果登記與統計科研人員應及時將取得的科研成果向科研管理部門進行登記。登記內容包括成果名稱、成果形式、完成人員、完成時間、發表期刊或授權專利號等信息。科研管理部門定期對醫院科研成果進行統計分析，掌握醫院科研成果的產出情況，為科研決策提供依據。3.成果報獎科研管理部門負責組織醫院科研成果的報獎工作。對具有較高水平和應用價值的科研成果，科研管理部門鼓勵科研人員積極申報各級各類科研獎勵。項目負責人應按照獎勵申報要求，準備報獎材料，包括成果簡介、研究報告、論文著作、應用證明等。科研管理部門對報獎材料進行審核，組織專家進行推薦評審，確保報獎材料的質量和水平。對于獲得的科研獎勵，科研管理部門按照醫院有關規定給予獎勵，并對獲獎項目的研究團隊進行表彰。4.成果推廣應用醫院鼓勵科研人員積極推動科研成果的推廣應用，促進科研成果轉化為實際生產力，為臨床醫療服務和社會發展做出貢獻。科研管理部門負責組織科研成果的推廣應用工作，建立科研成果轉化平臺，加強與企業、科研機構等的合作與交流，促進科研成果的技術轉讓、合作開發等。項目負責人應積極配合科研管理部門開展科研成果推廣應用工作，提供相關技術支持和服務，推動科研成果在臨床實踐中的應用。

六、知識產權管理1.知識產權歸屬醫院科研項目所產生的知識產權，包括但不限于專利、商標、著作權、技術秘密等，按照國家有關法律法規和合同約定確定歸屬。一般情況下，職務發明創造的知識產權歸醫院所有；非職務發明創造的知識產權歸發明人或設計人所有。但在科研項目實施過程中，醫院與科研人員簽訂的合同另有約定的，從其約定。2.知識產權保護醫院科研管理部門負責組織開展知識產權保護工作，提高科研人員的知識產權意識，加強對科研成果的知識產權管理。科研人員在科研項目實施過程中，應注意保護知識產權，及時申請專利、商標、著作權等，確保科研成果得到有效的法律保護。對于涉及國家秘密、商業秘密等敏感信息的科研成果，應按照國家有關保密規定進行管理，采取必要的保密措施，防止信息泄露。3.知識產權運用醫院鼓勵科研人員積極運用知識產權，通過技術轉讓、許可使用、作價入股等方式，實現知識產權的價值轉化，為醫院和科研人員帶來經濟效益。科研管理部門負責組織開展知識產權評估、交易等工作，為科研人員提供相關服務和支持，促進知識產權的合理運用。

七、科研人員管理1.科研人員資質與聘任醫院科研人員應具備相應的專業技術職稱和科研能力，符合國家和醫院有關科研崗位的任職條件。科研人員的聘任按照醫院人事管理制度的規定進行，簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。醫院鼓勵臨床醫護人員從事科研工作，支持符合條件的人員申請科研崗位，為科研人員提供必要的工作條件和發展空間。2.科研人員培訓與培養科研管理部門定期組織科研人員參加各類學術培訓、學術交流活動，邀請國內外專家學者來院講學，拓寬科研人員的學術視野，提高科研人員的業務水平和創新能力。醫院支持科研人員參加國內外學術會議、進修學習、訪問交流等活動，鼓勵科研人員與國內外同行開展合作研究，提升醫院科研的國際影響力。加強對青年科研人員的培養，建立青年科研人才培養計劃，選拔優秀青年科研人員進行重點培養，為醫院科研事業的可持續發展儲備人才。3.科研人員考核與評價科研管理部門制定科研人員考核評價辦法，對科研人員的科研工作業績、科研能力、學術水平等方面進行全面考核評價。考核評價周期一般為一年，考核評價結果作為科研人員晉升、獎勵、聘任等的重要依據。對于在科研工作中表現優秀、取得突出成績的科研人員，醫院給予表彰和獎勵；對于未完成科研任務、科研工作表現不佳的科研人員，按照醫院有關規定進行處理。

八、科研合作與交流管理1.國內合作醫院鼓勵與國內其他醫療機構、科研機構開展科研合作項目，整合各方資源，優勢互補，共同開展科研攻關，提高醫院科研水平。科研人員應積極主動地尋求國內合作機會，與合作單位簽訂合作協議，明確合作目標、任務、分工、經費分配、知識產權歸屬等事項。科研管理部門負責協調醫院內部各部門與合作單位的溝通與協作，為國內科研合作項目的順利實施提供保障。2.國際合作積極拓展國際科研合作與交流渠道，加強與國外知名醫療機構、科研機構的合作，引進國外先進的科研技術和理念，提升醫院科研的國際化水平。科研人員開展國際合作項目，應按照國家有關規定辦理相關審批手續，并與國外合作單位簽訂合作協議，明確雙方的權利和義務。科研管理部門負責審核國際合作項目的申請，協助科研人員辦理相關手續，跟蹤國際合作項目的進展情況，確保國際科研合作項目的質量和效益。3.學術交流定期組織舉辦各類學術會議、學術講座、學術論壇等學術交