倉庫主管績效考核方案?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價倉庫主管的工作表現，提高倉庫管理水平，確保倉庫工作高效、準確、有序地進行，特制定本績效考核方案。通過績效考核，激勵倉庫主管積極履行職責，提升工作績效，為公司的整體運營提供有力支持。

二、考核原則1.客觀性原則：考核以客觀事實為依據，避免主觀臆斷和偏見。2.公平性原則：對所有倉庫主管一視同仁，確保考核過程和結果公平公正。3.全面性原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度進行全面考核。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與倉庫主管的溝通，及時反饋考核結果，幫助其改進工作。

三、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核在下個月初進行，年度考核在次年1月份進行，年度考核結果為月度考核結果的加權平均（月度考核權重為80%，年度特殊表現權重為20%）。

四、考核主體1.上級領導：由倉庫主管的直接上級對其進行考核，權重占60%。2.內部客戶：包括采購部門、生產部門、銷售部門等與倉庫有業務往來的部門，對倉庫主管的服務質量和工作配合度進行評價，權重占30%。3.自我評估：倉庫主管對自己的工作進行自我評價，權重占10%。

五、考核指標及權重

（一）工作業績（60分）1.庫存管理（25分）庫存準確率（15分）：庫存準確率=（賬實相符的物料種類數÷倉庫物料總種類數）×100%。考核期內庫存準確率達到98%及以上得1215分；95%97.99%得811分；90%94.99%得47分；90%以下得03分。庫存周轉率（10分）：庫存周轉率=銷售成本÷平均庫存余額。設定目標周轉率，實際周轉率達到目標值得810分；達到目標值的90%得67分；達到目標值的80%得45分；低于目標值的80%得03分。2.收發貨管理（20分）收貨及時率（10分）：收貨及時率=（按時完成收貨的訂單數÷總收貨訂單數）×100%。考核期內收貨及時率達到95%及以上得810分；90%94.99%得67分；85%89.99%得45分；85%以下得03分。發貨及時率（10分）：發貨及時率=（按時完成發貨的訂單數÷總發貨訂單數）×100%。考核期內發貨及時率達到98%及以上得810分；95%97.99%得67分；90%94.99%得45分；90%以下得03分。3.成本控制（10分）倉庫費用率（5分）：倉庫費用率=倉庫總費用÷營業收入。設定目標費用率，實際費用率達到目標值得45分；達到目標值的110%得3分；達到目標值的120%得2分；超過目標值的120%得01分。呆滯物料處理率（5分）：呆滯物料處理率=（已處理的呆滯物料金額÷呆滯物料總金額）×100%。考核期內呆滯物料處理率達到80%及以上得45分；60%79.99%得3分；40%59.99%得2分；40%以下得01分。4.安全管理（5分）安全事故發生率（5分）：考核期內倉庫未發生安全事故得5分；發生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財產損失）得3分；發生重大安全事故得0分。

（二）工作能力（30分）1.專業知識與技能（10分）具備扎實的倉庫管理專業知識，熟悉倉儲作業流程、庫存管理方法、物流配送等知識，在實際工作中能夠熟練運用得810分。基本掌握倉庫管理專業知識，但在某些方面還存在不足，能滿足日常工作需求得57分。對倉庫管理專業知識掌握不夠扎實，在工作中常出現因知識欠缺導致的問題得04分。2.計劃與組織能力（8分）能夠合理制定倉庫工作計劃，明確工作目標和任務，并有效地組織實施，確保各項工作有序進行得68分。能制定工作計劃，但在組織實施過程中存在一些問題，需要上級協調得45分。工作計劃制定不合理，組織能力較差，工作經常出現混亂得03分。3.溝通協調能力（7分）與采購、生產、銷售等部門保持良好的溝通協調，能及時解決工作中的問題，內部客戶滿意度高得57分。溝通協調能力一般，偶爾出現溝通不暢的情況，但不影響工作正常開展得34分。溝通協調能力較差，經常因溝通問題導致工作延誤或失誤得02分。4.問題解決能力（5分）在面對倉庫管理中的各種問題時，能夠迅速分析問題原因，提出有效的解決方案，并跟蹤落實，問題解決效果好得45分。能解決一些常見問題，但解決問題的效率和效果一般得23分。遇到問題時缺乏有效解決辦法，依賴上級指示得01分。

（三）工作態度（10分）1.責任心（4分）對工作認真負責，積極主動，按時完成各項工作任務，很少出現工作失誤得34分。工作責任心較強，但偶爾會出現一些小的疏忽得2分。工作責任心不足，經常出現工作延誤或失誤得01分。2.團隊合作（3分）積極參與團隊活動，與團隊成員協作良好，能夠帶領團隊共同完成工作目標得23分。能與團隊成員合作，但主動性不夠得1分。缺乏團隊合作精神，影響團隊工作氛圍和效率得0分。3.敬業精神（3分）工作勤奮敬業，加班加點無怨言，為完成工作任務付出較大努力得23分。敬業精神一般，能完成本職工作得1分。工作態度不端正，缺乏敬業精神得0分。

六、考核實施1.月度考核數據收集：每月末，倉庫主管需提交庫存報表、收發貨記錄、費用報表等相關數據，上級領導收集內部客戶的反饋意見，同時倉庫主管進行自我評估并提交自評報告。考核評分：上級領導根據收集到的數據和信息，對照考核指標及權重進行評分；內部客戶按照預先設定的評價標準進行打分；倉庫主管的自評分數作為參考。將三方評分按照相應權重計算得出月度考核得分。溝通反饋：考核結果出來后，上級領導與倉庫主管進行溝通，反饋考核情況，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃。2.年度考核數據匯總：年底，將全年的月度考核得分進行匯總，并結合年度特殊表現進行綜合評價。年度特殊表現包括在倉庫管理創新、應對突發情況等方面做出的突出貢獻。綜合評定：根據年度匯總得分和年度特殊表現，確定年度考核等級。結果應用：年度考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。

七、考核結果應用1.薪酬調整根據月度和年度考核結果，確定倉庫主管的薪酬調整幅度。考核優秀（85分及以上）的給予較大幅度的薪酬上調；考核良好（7084分）的給予適當的薪酬調整；考核合格（6069分）的維持原薪酬水平；考核不合格（60分以下）的給予薪酬下調或其他相應處理。2.晉升與獎勵連續多次考核優秀的倉庫主管，在職位晉升、評選優秀員工等方面給予優先考慮。對在倉庫管理工作中有突出貢獻，如提出創新性管理方法、為公司節省大量成本等的倉庫主管，給予專項獎勵。3.培訓與發展根據考核結果，針對倉庫主管存在的不足，提供相應的培訓