研發項目管理制度?一、總則1.目的為了加強公司研發項目管理，規范研發流程，提高研發效率，確保研發項目順利進行，實現公司的技術創新目標，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有研發項目，包括新產品研發、現有產品改進、技術創新等項目。3.基本原則目標導向原則：研發項目應緊密圍繞公司戰略目標和市場需求，明確項目目標和預期成果。計劃管理原則：制定詳細的項目計劃，合理安排項目進度，確保項目按時完成。團隊協作原則：建立跨部門團隊，明確各成員職責，加強溝通協作，共同推進項目實施。風險管理原則：識別項目風險，制定應對措施，降低風險對項目的影響。質量控制原則：建立質量保證體系，確保研發成果符合相關標準和要求。

二、組織與職責1.項目管理委員會組成：由公司高層管理人員、相關部門負責人組成。職責：審批研發項目立項申請，確定項目目標和預算。協調項目實施過程中的重大問題，為項目提供必要的資源支持。監督項目進度和質量，對項目進行定期評估和決策。2.項目負責人職責：負責項目的整體規劃和組織實施，制定項目計劃和預算。組建項目團隊，明確團隊成員職責，協調團隊內部溝通與協作。跟蹤項目進度，及時解決項目實施過程中的問題，確保項目按時完成。向項目管理委員會匯報項目進展情況，提交項目階段性報告和最終報告。3.項目團隊成員職責：按照項目負責人的安排，完成各自負責的工作任務。積極參與團隊溝通與協作，及時反饋工作進展和問題。配合項目負責人進行項目管理和質量控制。4.職能部門職責：為研發項目提供必要的技術支持和資源保障。參與項目評審和驗收工作，對項目成果進行評估和審核。協助項目團隊解決項目實施過程中的相關問題。

三、項目立項管理1.項目提出公司各部門或個人根據市場需求、技術發展趨勢、公司戰略規劃等，提出研發項目建議。項目建議應包括項目名稱、背景、目標、主要內容、預期成果、初步預算、時間安排等。2.項目評審項目管理委員會對項目建議進行評審，評估項目的可行性、創新性、市場前景等。評審內容包括技術可行性、經濟可行性、操作可行性、進度可行性等。根據評審結果，項目管理委員會決定是否批準項目立項。3.項目立項經項目管理委員會批準立項的項目，由項目負責人填寫《研發項目立項申請表》，明確項目詳細信息，包括項目名稱、項目編號、項目背景、項目目標、項目內容、項目預算、項目進度計劃、項目團隊成員等。項目管理委員會對立項申請表進行審核，審核通過后正式下達項目立項通知。

四、項目計劃管理1.項目計劃制定項目負責人根據項目立項通知，組織項目團隊成員制定項目計劃。項目計劃應包括項目總體計劃、階段計劃、詳細任務計劃等，明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等。項目計劃應具有可操作性和可監控性，能夠確保項目按時、按質、按量完成。2.項目計劃審批項目計劃制定完成后，提交項目管理委員會審批。項目管理委員會對項目計劃進行審核，提出修改意見和建議。項目負責人根據審核意見，對項目計劃進行修改和完善，直至項目計劃通過審批。3.項目計劃執行與監控項目團隊成員按照項目計劃開展工作，項目負責人定期跟蹤項目進度，檢查項目任務完成情況。建立項目進度監控機制，如定期召開項目進度會議、填寫項目進度報告等，及時發現和解決項目實施過程中的問題。如項目進度出現偏差，項目負責人應及時分析原因，采取相應的糾正措施，確保項目能夠按時完成。

五、項目質量管理1.質量目標設定根據項目需求和相關標準，明確項目質量目標，如產品性能指標、可靠性要求、安全性要求等。質量目標應具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART原則）。2.質量計劃制定項目負責人組織項目團隊成員制定質量計劃，明確質量控制要點、質量檢驗標準、質量保證措施等。質量計劃應與項目計劃相結合，確保質量控制貫穿項目實施全過程。3.質量控制與檢驗項目團隊成員按照質量計劃和相關標準進行工作，確保工作成果符合質量要求。建立質量檢驗機制，對項目階段性成果和最終成果進行檢驗，檢驗內容包括功能測試、性能測試、可靠性測試、安全性測試等。對檢驗過程中發現的質量問題，及時進行整改，直至問題得到解決。4.質量評審在項目關鍵節點或重要階段，組織質量評審會議，對項目質量進行評估和審查。質量評審由項目負責人主持，項目團隊成員、相關職能部門人員等參加。根據質量評審結果，及時調整質量控制措施，確保項目質量符合要求。

六、項目風險管理1.風險識別項目負責人組織項目團隊成員對項目實施過程中可能遇到的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、人員風險、資金風險、管理風險等。采用頭腦風暴法、德爾菲法、風險檢查表等方法，全面、系統地識別項目風險。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。風險評估可采用定性評估方法（如高、中、低）或定量評估方法（如概率影響矩陣）。3.風險應對措施制定根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。針對不同的風險，制定具體的應對方案，明確責任人和時間節點。4.風險監控項目負責人定期對項目風險進行監控，跟蹤風險應對措施的執行情況。如發現風險發生變化或出現新的風險，及時調整風險應對措施，確保項目風險始終處于可控狀態。

七、項目溝通管理1.溝通計劃制定項目負責人制定項目溝通計劃，明確溝通目標、溝通方式、溝通頻率、溝通對象等。溝通計劃應根據項目特點和需求進行制定，確保項目團隊成員之間、項目團隊與相關部門之間、項目團隊與客戶之間等能夠及時、有效地溝通。2.溝通方式采用多種溝通方式，如項目會議、工作匯報、郵件、即時通訊工具等，確保信息傳遞的及時性和準確性。定期召開項目會議，包括項目啟動會議、項目進度會議、項目技術會議、項目質量會議、項目風險會議等，及時溝通項目進展情況、解決項目問題。3.溝通記錄與存檔對項目溝通內容進行記錄和存檔，建立項目溝通檔案。溝通記錄應包括溝通時間、溝通方式、溝通內容、溝通結果等，以便于查閱和追溯。

八、項目文檔管理1.文檔分類與編號對研發項目文檔進行分類管理，包括項目立項文檔、項目計劃文檔、項目技術文檔、項目質量文檔、項目風險管理文檔、項目溝通文檔等。為每個文檔賦予唯一的編號，便于文檔的識別和管理。2.文檔編寫與審核項目團隊成員按照文檔編寫規范和要求，負責各自工作范圍內的文檔編寫工作。文檔編寫完成后，提交項目負責人進行審核，確保文檔內容準確、完整、規范。3.文檔存儲與保管建立項目文檔存儲庫，對項目文檔進行集中存儲和保管。定期對項目文檔進行備份，防止文檔丟失或損壞。4.文檔查閱與使用項目團隊成員、相關職能部門人員等根據工作需要，可查閱項目文檔。查閱項目文檔應辦理相關手續，確保文檔的安全和保密。

九、項目變更管理1.變更申請在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術難題、資源調整等原因需要對項目進行變更，項目負責人或相關人員應填寫《研發項目變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、影響等。2.變更評估項目管理委員會對變更申請進行評估，分析變更對項目進度、質量、成本等方面的影響。根據評估結果，決定是否批準變更申請。3.變更實施經批準的變更申請，由項目負責人組織項目團隊成員實施變更。變更實施過程中，應做好變更記錄和溝通工作，確保變更得到有效執行。4.變更監控對變更實施情況進行監控，及時發現和解決變更過程中出現的問題。如變更對項目產生較大影響，應及時調整項目計劃、質量計劃、風險管理計劃等。

十、項目驗收管理1.驗收申請項目完成后，項目負責人認為項目已達到預期目標，可向項目管理委員會提交《研發項目驗收申請表》，申請項目驗收。驗收申請應包括項目完成情況、項目成果說明、項目測試報告、項目文檔清單等。2.驗收準備項目管理委員會收到驗收申請后，組織相關人員成立驗收小組。驗收小組根據項目驗收標準和要求，制定驗收方案，明確驗收內容、驗收方法、驗收程序等。3.驗收實施驗收小組按照驗收方案對項目進行驗收，包括聽取項目負責人匯報、查閱項目文檔、檢查項目成果、進行測試和演示等。驗收過程中，驗收小組應做好記錄，對發現的問題及時與項目團隊溝通，要求項目團隊進行整改。4.驗收結論驗收小組根據驗收情況，出具驗收報告，明確驗收結論。驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。對通過驗收的項目，項目管理委員會予以確認；對整改后通過驗收的項目，項目團隊應在規定時間內完成整改，并提交整改報告，經驗收小組復查合格后，項目管理委員會予以確認；對不通過驗收的項目，項目管理委員會應明確原因，要求項目團隊進行整改，整改完成后重新申請驗收。

十一、項目后評價管理1.后評價目的對已完成的研發項目進行全面、系統的評價，總結項目經驗教訓，為今后的研發項目提供參考和借鑒。評估項目目標的實現情況、項目成果的應用效果、項目實施過程中的管理水平等，發現問題，提出改進建議。2.后評價內容項目目標評價：評價項目目標的設定是否合理，項目是否達到預期目標。項目成果評價：評價項目成果的技術水平、創新性、市場競爭力等，評估項目成果的應用效果和經濟效益。項目實施過程評價：評價項目實施過程中的組織管理、計劃執行、質量控制、風險管理、溝通協調等方面的情況。項目團隊評價：評價項目團隊成員的專業能力、協作精神、工作態度等，評估項目團隊的整體表現。3.后評價方法采用定性與定量相結合的方法，對項目進行后評價。定性評價方法包括專家評價、用戶評價、自我評價等；定量評價方法包括指標體