關(guān)于車間班長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案?一、目的為了建立科學(xué)合理的薪酬體系和績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)車間班長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性，提高車間生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本方案。

二、適用范圍本方案適用于公司各生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位。

三、薪資結(jié)構(gòu)車間班長(zhǎng)薪資由基本工資、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金等部分組成。

基本工資根據(jù)班長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、學(xué)歷等因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資為固定部分，占薪資總額的一定比例。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

|工作經(jīng)驗(yàn)|學(xué)歷|基本工資（元/月）||||||13年|高中及以下|3500||13年|大專|3800||35年|高中及以下|3800||35年|大專|4200||5年以上|高中及以下|4200||5年以上|大專|4600|

績(jī)效工資績(jī)效工資與班長(zhǎng)的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。績(jī)效工資占薪資總額的一定比例。

加班工資按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付加班工資，平時(shí)加班按照1.5倍工資計(jì)算，周末加班按照2倍工資計(jì)算，法定節(jié)假日加班按照3倍工資計(jì)算。

獎(jiǎng)金根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。

四、績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）考核周期內(nèi)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%及以上，得1620分。完成計(jì)劃產(chǎn)量的90%99%，得1115分。完成計(jì)劃產(chǎn)量的80%89%，得610分。完成計(jì)劃產(chǎn)量低于80%，得05分。2.生產(chǎn)效率指標(biāo)（20分）考核周期內(nèi)生產(chǎn)效率較上一周期提高10%及以上，得1620分。生產(chǎn)效率提高5%9%，得1115分。生產(chǎn)效率提高1%4%，得610分。生產(chǎn)效率無明顯變化或下降，得05分。

產(chǎn)品質(zhì)量控制（30分）1.產(chǎn)品一次合格率（15分）產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%及以上，得1215分。產(chǎn)品一次合格率在95%97%之間，得811分。產(chǎn)品一次合格率在90%94%之間，得47分。產(chǎn)品一次合格率低于90%，得03分。2.質(zhì)量事故發(fā)生率（15分）考核周期內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生，得1215分。發(fā)生一般質(zhì)量事故1起，得811分。發(fā)生一般質(zhì)量事故2起，得47分。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故3起及以上，得03分。

安全生產(chǎn)管理（15分）1.安全事故發(fā)生率（10分）考核周期內(nèi)無安全事故發(fā)生，得810分。發(fā)生輕微安全事故1起，得47分。發(fā)生一般安全事故1起，得03分。2.安全培訓(xùn)執(zhí)行情況（5分）按時(shí)組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，得45分。能夠組織安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)記錄不完整，得23分。未按時(shí)組織安全培訓(xùn)，得01分。

團(tuán)隊(duì)管理（15分）1.員工滿意度（10分）通過員工滿意度調(diào)查，員工對(duì)班長(zhǎng)的滿意度達(dá)到90%及以上，得810分。員工滿意度在80%89%之間，得57分。員工滿意度在70%79%之間，得34分。員工滿意度低于70%，得02分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（5分）團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作良好，能夠積極配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得45分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作基本正常，但存在一些小問題，得23分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在較大問題，影響工作效率，得01分。

五、績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為月度考核，每月初對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行考核。

六、績(jī)效考核流程1.班長(zhǎng)自評(píng)：每月初，班長(zhǎng)根據(jù)自己上一個(gè)月的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫《車間班長(zhǎng)績(jī)效考核自評(píng)表》。2.員工評(píng)價(jià)：組織車間員工對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效考核總分的一定比例。員工評(píng)價(jià)通過填寫《車間班長(zhǎng)績(jī)效考核員工評(píng)價(jià)表》進(jìn)行。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：車間主管根據(jù)班長(zhǎng)的日常工作表現(xiàn)、工作匯報(bào)等情況，對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫《車間班長(zhǎng)績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。4.數(shù)據(jù)收集與整理：人力資源部門負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等相關(guān)數(shù)據(jù)，以及其他與績(jī)效考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理和匯總。5.績(jī)效評(píng)分：人力資源部門根據(jù)班長(zhǎng)自評(píng)、員工評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果以及數(shù)據(jù)收集情況，按照績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分，計(jì)算出班長(zhǎng)的績(jī)效考核得分。6.績(jī)效反饋：人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果反饋給車間班長(zhǎng)，與班長(zhǎng)進(jìn)行溝通，分析其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，并作為班長(zhǎng)晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

七、薪資計(jì)算與發(fā)放1.績(jī)效工資計(jì)算：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核得分/100。績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)班長(zhǎng)的崗位級(jí)別確定。2.獎(jiǎng)金計(jì)算：獎(jiǎng)金根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的綜合表現(xiàn)確定發(fā)放金額。3.薪資發(fā)放：基本工資、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金等按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]。

八、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃1.對(duì)于績(jī)效考核得分較低的班長(zhǎng)，人力資源部門將與其進(jìn)行溝通，幫助其分析原因，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任人和改進(jìn)期限等內(nèi)容。3.班長(zhǎng)應(yīng)按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施改進(jìn)措施，人力資源部門將對(duì)其改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

九、其他事項(xiàng)1.本方案如有未盡