建筑施工企業技術管理制度?一、總則1.目的為加強建筑施工企業技術管理工作，確保工程施工符合相關技術標準和規范要求，提高工程質量和施工效率，降低成本，特制定本技術管理制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業內所有工程項目的技術管理活動，包括工程投標、施工準備、施工過程、竣工驗收等各個階段。3.基本原則遵循國家和地方現行的有關工程建設的法律法規、技術標準和規范。堅持技術先進性與經濟合理性相結合，確保技術方案切實可行。實行分級管理，明確各級技術管理職責，確保技術管理工作有序進行。

二、技術管理機構與職責1.技術管理機構設置公司設立技術管理部門，配備專業技術管理人員，負責全公司技術管理工作的統籌、指導和監督。工程項目部設技術負責人，負責本項目的技術管理工作，并配備相應的技術人員，具體實施項目技術管理任務。2.公司技術管理部門職責貫徹執行國家和地方有關技術政策、法規和標準規范。制定和完善公司技術管理制度，并監督執行。參與工程投標技術文件的編制與審核，提供技術支持。組織編制公司年度技術工作計劃，并監督實施。負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用和技術培訓工作。定期對工程項目進行技術檢查和指導，解決施工中的技術難題。組織工程技術資料的歸檔管理工作。3.工程項目部技術負責人職責負責本項目施工圖紙的會審和施工組織設計的編制與實施。組織技術交底工作，確保施工人員熟悉施工技術要求。負責施工過程中的技術指導和質量控制，及時解決施工中的技術問題。審核工程變更，參與工程質量事故的調查與處理，提出技術處理方案。組織工程技術資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。配合公司技術管理部門做好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。

三、施工圖紙會審1.圖紙會審流程收到施工圖紙后，項目部技術負責人應及時組織相關人員熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。由項目部技術負責人組織設計單位、建設單位、監理單位等相關人員進行圖紙會審會議。在圖紙會審會議上，各方應充分發表意見，對圖紙中存在的問題進行討論和協商。項目部技術負責人負責記錄圖紙會審會議內容，形成圖紙會審記錄，并由各方簽字確認。2.圖紙會審內容圖紙是否完整、齊全，有無缺頁、漏圖等情況。圖紙與說明是否一致，尺寸標注、標高、軸線等是否準確無誤。建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業圖紙之間是否相互矛盾。施工圖紙與現場實際情況是否相符，有無障礙物、地下管線等影響施工的因素。設計選用的材料、構配件、設備等是否符合現行標準和規范要求，是否有特殊要求。施工圖紙中有無施工難度較大、技術要求較高的部位，是否需要采取特殊的施工技術措施。

四、施工組織設計與施工方案1.施工組織設計編制工程項目部應在工程開工前編制施工組織設計，施工組織設計應根據工程特點、施工條件、合同要求等進行編制。施工組織設計內容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃、施工平面布置圖等。施工組織設計應由項目部技術負責人組織編制，經公司技術管理部門審核，公司總工程師審批后實施。2.施工方案編制對于施工難度較大、技術要求較高的分項工程或關鍵部位，項目部應編制專項施工方案。施工方案內容應包括工程概況、施工方法、施工工藝、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、施工進度計劃、資源配置計劃等。施工方案應由項目部技術負責人組織編制，經公司技術管理部門審核，公司總工程師審批后實施。3.施工組織設計與施工方案的實施與調整施工組織設計和施工方案一經批準，項目部應嚴格按照其要求組織施工。在施工過程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要對施工組織設計或施工方案進行調整時，項目部應及時提出調整意見，經公司技術管理部門審核，公司總工程師審批后實施。

五、技術交底1.技術交底分類技術交底分為公司級交底、項目級交底和班組級交底。公司級交底由公司技術管理部門組織，對工程項目部技術負責人及相關技術人員進行交底，內容主要包括工程概況、施工總體部署、施工組織設計要點等。項目級交底由工程項目部技術負責人組織，對項目部全體技術人員、施工班組長進行交底，內容主要包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、質量標準、安全注意事項等。班組級交底由施工班組長組織，對班組全體施工人員進行交底，內容主要包括施工任務、施工方法、質量要求、安全注意事項等。2.技術交底要求技術交底應在工程施工前進行，確保施工人員熟悉施工技術要求。技術交底應采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認。技術交底內容應詳細、準確、清晰，具有可操作性。技術交底應根據工程進度和施工部位及時進行，確保施工人員始終掌握施工技術要求。

六、工程變更管理1.工程變更提出在工程施工過程中，如因設計變更、施工條件變化、建設單位要求等原因需要對工程進行變更時，由提出變更的單位填寫工程變更申請表。工程變更申請表應包括工程變更的原因、內容、部位、對工程進度和質量的影響等。2.工程變更審核與批準工程項目部收到工程變更申請表后，應組織相關人員進行審核，分析工程變更對工程進度、質量、成本等方面的影響，并提出審核意見。工程變更申請表經項目部審核后，報建設單位、設計單位、監理單位審批。建設單位、設計單位、監理單位審批同意后，方可實施工程變更。3.工程變更實施工程項目部應根據批準的工程變更申請表，及時組織施工人員進行工程變更施工。在工程變更施工過程中，項目部應做好工程變更記錄，包括工程變更的內容、部位、施工時間、施工人員等。工程變更施工完成后，項目部應及時組織驗收，確保工程變更符合要求。

七、施工技術資料管理1.施工技術資料分類施工技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更記錄、施工日志、材料檢驗報告、構配件質量證明文件、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、單位工程竣工驗收記錄等。2.施工技術資料要求施工技術資料應真實、完整、有效，與工程實際情況相符。施工技術資料應及時整理、歸檔，確保資料的時效性。施工技術資料應字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。3.施工技術資料歸檔管理工程項目部應指定專人負責施工技術資料的收集、整理和歸檔工作。施工技術資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，并建立資料臺賬。工程竣工后，項目部應將施工技術資料移交公司技術管理部門統一保管。

八、技術培訓與技術交流1.技術培訓公司應定期組織技術培訓，提高員工的技術水平和業務能力。技術培訓內容應根據公司業務發展和員工實際需求確定，包括新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，施工技術標準和規范等。技術培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、技術講座、現場觀摩等多種形式。2.技術交流公司應鼓勵員工之間開展技術交流活動，分享施工經驗和技術成果。技術交流活動可通過技術研討會、技術論壇、技術論文發表等形式進行。公司應積極組織員工參加行業內的技術交流活動，了解行業最新技術動態和發展趨勢。

九、技術創新與新技術應用1.技術創新公司應鼓勵員工開展技術創新活動，提高公司的技術水平和核心競爭力。技術創新活動可包括新技術、新工藝、新材料、新設備的研發，施工技術難題的攻關，技術管理方法的創新等。公司應建立技術創新激勵機制，對在技術創新活動中取得突出成績的員工給予表彰和獎勵。2.新技術應用公司應積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率，降低成本。在工程項目中應用新技術、新工藝、新材料、新設備時，項目部應組織相關人員進行技術培訓和技術交底，確保施工人員熟悉施工技術要求。公司應及時總結新技術、新工藝、新材料、新設備的應用經驗，為今后的工程施工提供參考。

十、技術考核與獎懲1.技術考核公司建立技術考核制度，對員工的技術水平和業務能力進行考核。技術考核內容包括專業知識、實踐技能、技術創新能力、技術管理能力等。技術考核方式可采用考試、實際操作、業績評估