財務績效考核方案?一、方案背景隨著公司業務的不斷發展和規模的擴大，財務管理的重要性日益凸顯。為了提高財務部門的工作效率和質量，加強財務人員的工作積極性和責任心，特制定本財務績效考核方案。

二、考核目的1.建立科學合理的財務績效考核體系，客觀、公正地評價財務人員的工作表現。2.激勵財務人員提高工作效率和質量，促進財務管理水平的提升。3.為財務人員的薪酬調整、晉升、培訓等提供依據。

三、考核原則1.客觀性原則：考核指標應明確、具體，數據來源真實可靠，考核過程公開透明。2.公正性原則：對所有財務人員一視同仁，按照統一的標準和程序進行考核。3.激勵性原則：通過合理的考核結果應用，激發財務人員的工作積極性和創造力。4.導向性原則：考核指標應與公司戰略目標和財務管理要求相一致，引導財務人員關注重點工作。

四、考核對象財務部門全體人員

五、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。

六、考核內容及指標（一）財務核算1.會計憑證準確性考核指標：會計憑證編制的準確率。計算方式：準確憑證數量/憑證總數×100%。目標值：98%以上。2.財務報表及時準確性考核指標：財務報表按時完成率、報表數據準確率。計算方式：按時完成報表次數/應完成報表次數×100%；準確報表數據項數/報表數據總項數×100%。目標值：按時完成率100%，準確率99%以上。3.賬務處理及時性考核指標：賬務處理及時率。計算方式：按時完成賬務處理筆數/應處理賬務筆數×100%。目標值：95%以上。

（二）財務管理1.預算編制與執行預算編制準確性考核指標：預算編制差異率。計算方式：（實際預算金額預算編制金額）/預算編制金額×100%。目標值：控制在±5%以內。預算執行監控考核指標：預算執行偏差率。計算方式：（實際執行金額預算金額）/預算金額×100%。目標值：控制在±10%以內。2.成本控制成本費用降低率考核指標：成本費用降低額、成本費用降低率。計算方式：成本費用降低額=上期成本費用本期成本費用；成本費用降低率=成本費用降低額/上期成本費用×100%。目標值：根據公司年度目標確定。成本分析報告質量考核指標：成本分析報告的完整性、準確性、實用性。評分標準：根據報告內容、分析深度、對決策的支持程度等進行評分。

（三）資金管理1.資金周轉率考核指標：資金周轉率。計算方式：銷售收入/平均資金占用額。目標值：根據公司行業標準和歷史數據確定。2.資金安全考核指標：資金安全事故發生率。計算方式：發生資金安全事故次數/考核期次數。目標值：為0。

（四）稅務管理1.納稅申報準確性考核指標：納稅申報準確率。計算方式：準確申報稅額/應申報稅額×100%。目標值：100%。2.稅務籌劃效果考核指標：稅務籌劃節約稅額。計算方式：籌劃前應納稅額籌劃后應納稅額。目標值：根據公司實際情況確定。

（五）財務分析1.財務分析報告質量考核指標：財務分析報告的完整性、準確性、及時性、實用性。評分標準：根據報告內容、分析方法、數據支持、對決策的建議等進行評分。2.財務決策支持考核指標：財務分析對公司決策的支持程度。評分標準：根據分析報告對公司戰略規劃、投資決策、融資決策等的支持效果進行評分。

（六）內部控制與風險管理1.內部控制制度執行情況考核指標：內部控制制度執行檢查得分。計算方式：根據內部審計或專項檢查結果進行評分。目標值：達到公司規定的標準分數。2.風險識別與應對考核指標：風險事件發生次數、風險應對措施有效性。計算方式：統計風險事件發生次數；根據風險應對措施對風險的控制效果進行評分。目標值：風險事件發生次數逐年減少，風險應對措施有效。

（七）工作態度與團隊協作1.工作紀律性考核指標：出勤情況、遵守公司規章制度情況。評分標準：根據考勤記錄和違規情況進行評分。2.工作積極性與主動性考核指標：工作任務完成情況、主動承擔額外工作情況。評分標準：根據工作任務完成質量和數量、主動承擔工作的積極性等進行評分。3.團隊協作精神考核指標：與同事配合度、團隊活動參與度。評分標準：根據同事評價和團隊活動參與情況進行評分。

七、考核實施（一）考核數據收集1.財務人員應在每月末及時整理和提交相關工作數據，包括會計憑證、財務報表、預算執行情況、成本費用數據等。2.各部門應配合財務部門提供相關業務數據，確保數據的準確性和完整性。3.內部審計或專項檢查部門應及時提供內部控制制度執行情況和風險事件相關數據。

（二）考核評分1.月度考核由財務經理負責組織實施，根據考核指標和評分標準，對財務人員的各項工作進行評分。2.年度考核在月度考核的基礎上進行，將各月考核得分加權平均，得出年度考核得分。3.考核評分應客觀、公正，如有爭議，可由財務人員提出申訴，經財務經理核實后進行調整。

（三）考核結果反饋1.月度考核結果應在次月上旬反饋給財務人員，使其了解自己的工作表現和存在的問題。2.年度考核結果應在次年1月反饋給財務人員，并進行績效面談，共同制定下一年度的工作計劃和績效目標。

八、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據年度考核結果，確定財務人員的薪酬調整幅度。2.考核結果為優秀（90分及以上）的，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結果為良好（8089分）的，給予適當的薪酬調整；考核結果為合格（6079分）的，維持原薪酬水平；考核結果為不合格（60分以下）的，給予降薪或其他處罰。

（二）晉升與獎勵1.考核結果連續兩年為優秀的財務人員，在晉升、培訓等方面給予優先考慮。2.對在財務管理工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的財務人員，給予表彰和獎勵。

（三）培訓與發展1.根據考核結果，分析財務人員的優勢和不足，為其制定個性化的培訓計劃。2.對于考核結果不合格的財務人員，安排針對性的培訓和輔導，幫助其提升工作能力。

九、附則1.本方案由財務部門負責解釋和修