建設單位質量管理制度?一、總則1.目的本質量管理制度旨在規范建設單位在工程項目建設過程中的質量管理行為，確保工程項目符合相關法律法規、標準規范以及合同要求，實現預期的質量目標，為工程項目的順利交付和長期穩定運行提供堅實保障。2.適用范圍本制度適用于建設單位負責的所有新建、改建、擴建工程項目從項目策劃、設計、施工到竣工驗收及交付使用的全過程質量管理活動。3.依據文件本制度依據國家和地方有關工程建設質量管理的法律法規、工程建設強制性標準、行業規范以及與工程項目相關的各類合同文件制定。

二、質量管理職責1.建設單位質量管理領導小組職責成立以建設單位主要負責人為組長，各部門負責人為成員的質量管理領導小組，全面領導和決策工程項目質量管理工作。負責審定質量管理規劃、質量目標和質量計劃；協調解決工程項目質量管理中的重大問題；監督檢查質量管理工作的落實情況。2.建設單位各部門質量管理職責項目前期部門負責項目前期調研、可行性研究等工作，確保項目的建設必要性和可行性論證充分，為項目質量奠定基礎。在項目策劃階段，明確項目的質量定位和質量目標，將其納入項目整體規劃。工程管理部門負責工程項目建設全過程的組織、協調和管理工作，確保工程建設按照計劃有序進行。審查施工單位、監理單位等參建單位的資質和人員資格，確保其具備承擔工程項目的能力。組織圖紙會審、技術交底等工作，協調解決施工過程中的技術問題，確保工程施工符合設計要求。定期對工程項目質量進行檢查和評估，及時發現和糾正質量問題，對質量事故進行調查處理。設計管理部門負責設計單位的選擇和管理，簽訂設計合同，明確設計質量要求和責任。組織對設計文件的審核，提出優化設計的意見和建議，確保設計文件符合國家和地方標準規范以及項目功能要求。協調設計單位與施工單位之間的溝通與配合，及時解決設計變更問題，保證工程順利進行。造價管理部門在項目前期階段，參與投資估算編制，為合理確定項目質量成本提供依據。在工程實施過程中，審核工程計量和費用支付，確保質量費用的合理使用，對因質量問題導致的費用增加進行嚴格控制。物資采購部門負責工程項目所需物資、設備的采購管理工作，確保采購的物資、設備符合質量要求。建立物資、設備供應商評價機制，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確質量標準和驗收要求。組織物資、設備的到貨驗收，對不合格物資、設備及時進行處理，防止其用于工程建設。

三、項目前期質量管理1.項目策劃與質量目標設定在項目策劃階段，結合項目特點、使用功能、市場需求等因素，確定項目的質量目標。質量目標應明確、具體、可衡量，并具有可實現性和可追溯性。質量目標應包括工程實體質量目標（如結構安全、使用功能等）和工程質量控制資料目標（如施工圖紙、施工記錄、檢測報告等）。2.可行性研究與質量論證委托有資質的咨詢機構進行可行性研究，對項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性等進行全面論證。在可行性研究報告中，應包含對項目質量風險的評估及應對措施建議，確保項目質量在前期得到充分考慮。3.勘察設計管理選擇具有相應資質和業績的勘察設計單位，簽訂勘察設計合同，明確雙方的權利和義務。向勘察設計單位提供項目相關資料，提出質量要求，確保勘察設計工作滿足項目需求。組織對勘察報告、初步設計文件、施工圖設計文件進行審核，重點審查設計方案的合理性、安全性、經濟性以及是否符合強制性標準要求。對審核中發現的問題，及時與勘察設計單位溝通，要求其進行修改完善。

四、工程招標與合同質量管理1.招標文件編制與質量要求在招標文件中明確工程項目的質量標準、質量驗收要求、質量保證金等內容，將質量要求作為評標重要因素之一。要求投標人在投標文件中制定質量保證措施，承諾確保工程質量達到規定標準。2.合同簽訂與質量條款約定與施工單位、監理單位等參建單位簽訂的合同中，應明確質量責任、質量目標、質量驗收程序、質量違約責任等質量條款。合同條款應符合法律法規和標準規范要求，具有可操作性和可約束性。3.合同執行與質量監督定期檢查參建單位合同執行情況，重點檢查質量條款的落實情況。對未按照合同約定履行質量責任的單位，按照合同約定追究其違約責任，督促其整改落實，確保工程質量始終處于受控狀態。

五、施工過程質量管理1.施工單位質量管理體系審查工程開工前，要求施工單位報送質量管理體系文件，審查其質量管理組織機構、質量管理制度、質量管理人員配備、質量檢驗檢測設備等是否滿足工程項目質量管理要求。對不符合要求的，要求施工單位進行整改完善。2.施工組織設計與專項施工方案審查審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案，重點審查其質量保證措施、施工工藝、施工進度計劃是否合理，是否符合工程實際和質量要求。對存在質量風險的施工環節，要求施工單位制定針對性的質量控制措施。3.工程材料、構配件和設備質量控制要求施工單位對進場的工程材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗檢測，提供質量證明文件。建設單位按規定進行見證取樣送檢或平行檢驗，對不合格的材料、構配件和設備，嚴禁用于工程建設。建立工程材料、構配件和設備臺賬，記錄其品種、規格、型號、數量、來源、檢驗檢測情況等信息，確保質量可追溯。4.施工過程質量檢查與驗收監理單位按照監理規范和合同約定對施工過程進行質量檢查和驗收，建設單位定期對工程項目質量進行抽查。檢查內容包括施工質量、施工工藝、質量資料等方面。對隱蔽工程、關鍵工序等進行重點驗收，未經監理工程師簽字確認，不得進行下一道工序施工。對驗收中發現的質量問題，要求施工單位立即整改，整改合格后方可進入下一道工序。5.質量問題處理建立質量問題臺賬，對施工過程中發現的質量問題進行詳細記錄。對一般質量問題，要求施工單位分析原因，制定整改措施，及時進行整改；對嚴重質量問題，組織相關單位進行專題研究，制定處理方案，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。6.工程變更管理嚴格控制工程變更，確需變更的，按照規定程序進行審批。變更申請應說明變更原因、變更內容、對質量和進度的影響等。對涉及工程質量的變更，組織設計單位、施工單位、監理單位等進行論證，確保變更后的工程質量不低于原設計要求。

六、監理單位質量管理1.監理單位資質與人員審查審查監理單位的資質等級、經營范圍等是否符合工程項目要求，檢查監理人員的資格證書、崗位證書等是否齊全有效，確保監理單位具備相應的監理能力。2.監理規劃與細則審查要求監理單位編制監理規劃和監理實施細則，審查其是否符合工程特點和質量要求，是否明確了質量控制目標、控制要點和控制措施。對不符合要求的，要求監理單位進行修改完善。3.監理工作監督檢查定期檢查監理單位的工作情況，包括監理人員到崗情況、監理工作記錄、質量驗收情況等。監督監理單位嚴格按照監理規范和合同約定履行監理職責，對監理不力的行為進行督促整改，情節嚴重的，按照合同約定追究其責任。

七、竣工驗收質量管理1.竣工驗收組織工程項目完工后，建設單位組織施工單位、監理單位等相關單位進行竣工驗收。成立竣工驗收小組，明確各成員職責，制定竣工驗收方案，確保竣工驗收工作有序進行。2.竣工驗收條件審查在竣工驗收前，對工程項目是否滿足以下條件進行審查：完成工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。3.竣工驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位組織相關單位對工程實體質量、工程資料等進行檢查驗收。對驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。經驗收合格的工程項目，各方簽署竣工驗收報告。4.工程質量保修管理工程竣工驗收合格后，建設單位與施工單位簽訂工程質量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。在保修期限內，建設單位督促施工單位履行保修義務，對因質量問題造成的損失，按照合同約定要求施工單位承擔賠償責任。

八、質量信息管理1.質量信息收集建立質量信息收集渠道，收集工程項目建設過程中的各類質量信息，包括施工質量檢查記錄、質量驗收報告、質量問題處理情況、質量投訴等。2.質量信息分析與處理定期對收集到的質量信息進行分析，找出質量問題的規律和趨勢，制定針對性的改進措施。對質量信息中反映出的普遍性、傾向性問題，及時組織相關單位進行研究解決，防止問題再次發生。3.質量信息歸檔與利用對質量信息進行分類整理，建立質量信息檔案，妥善保存。質量信息檔案應包括紙質檔案和電子檔案，便于查詢和利用。質量信息可作為工程項目質量追溯、質量決策、質量改進等工作的重要依據。

九、質量培訓與考核1.質量培訓計劃制定質量培訓計劃，明確培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容包括質量管理法律法規、標準規范、質量管理知識和技能等。2.培訓實施組織開展質量培訓工作，可采用內部培訓、外部培訓、專家講座、現場觀摩等多種方式。確保培訓效果，使參建單位人員熟悉質量管理要求，提高質量管理水平。3.質量考核建立質量考核制度，對參建單位和人員的質量管理工作進行考核評價。考核內容包括質量管理體系運