S現場管理培訓試卷帶答案?一、單選題（每題2分，共20分）1.5S現場管理起源于（）。A.日本B.美國C.德國D.中國答案：A

2.5S中"整理"的含義是（）。A.將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉B.把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識C.將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈D.維持整理、整頓、清掃的成果，且維持其成果制度化、規范化答案：A

3.5S中"整頓"的三要素是（）。A.場所、方法、標識B.定點、定容、定量C.人、機、料D.時間、地點、人物答案：A

4.以下關于"清掃"的說法，不正確的是（）。A.清掃就是打掃衛生B.清掃是發現設備異常的源頭C.清掃過程中要對設備進行維護保養D.通過清掃可將垃圾、灰塵、油污等消除掉答案：A

5.在5S現場管理中，素養的核心是（）。A.提高員工的職業素養B.培養員工良好的工作習慣C.遵守5S規定D.以上都是答案：D

6.5S現場管理中，紅色標簽作戰主要用于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A

7.5S管理的最終目的是（）。A.提升企業形象B.降低成本C.確保安全D.提高員工素質，實現高效生產答案：D

8.工作場所內，物品放置區應（）。A.劃分明確，標識清晰B.隨意放置C.只要不影響通行就行D.沒有特別要求答案：A

9.5S管理中，清潔是指將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。清潔的要點不包括（）。A.維持整理、整頓、清掃的成果B.環境美觀C.形成制度化、規范化D.定期更換設備答案：D

10.推行5S現場管理的第一步是（）。A.成立推行組織B.擬定推行方針及目標C.開展教育宣傳D.進行整理答案：B

二、多選題（每題3分，共30分）1.5S現場管理包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養答案：ABCDE

2.整理的目的包括（）。A.騰出空間，空間活用B.防止誤用、誤送C.塑造清爽的工作場所D.減少庫存積壓E.提高工作效率答案：ABCDE

3.整頓的作用有（）。A.工作場所一目了然B.消除找尋物品的時間C.整整齊齊的工作環境，減少過多的積壓物品D.提高工作效率E.保證產品質量答案：ABCDE

4.清掃過程中需要注意的事項有（）。A.自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不是依賴他人B.對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養C.清掃過程中發現問題要及時解決D.清掃并不是單純的打掃衛生，要與設備檢查、保養相結合E.可以邊清掃邊進行設備的維修答案：ABCD

5.素養的推行要領包括（）。A.制定服裝、臂章、工作帽等識別標準B.制定公司有關規則、規定C.實施教育培訓D.推動各種精神提升活動E.進行考核評價答案：ABCDE

6.5S現場管理中，關于定置管理的說法正確的是（）。A.定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究B.以物在場所的科學定置為前提C.以完整的信息系統為媒介D.以實現人和物的有效結合為目的E.通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上答案：ABCDE

7.5S現場管理對安全的重要性體現在（）。A.整理、整頓后通道和休息場所等不會被占用，保證了安全通道的暢通B.設備經過清掃、點檢、保養，能盡早發現設備的異常，采取措施消除隱患，避免事故的發生C.清潔、規范的工作環境有助于員工養成良好的安全習慣D.素養的提升使員工自覺遵守安全規章制度，減少人為事故E.5S管理與安全管理沒有直接關系答案：ABCD

8.推行5S現場管理可能會遇到的問題有（）。A.員工認識不足，缺乏積極性B.推行過程中缺乏有效的監督和考核機制C.只注重形式，沒有實質內容D.推行成本過高E.部門之間協調困難答案：ABCDE

9.5S現場管理與企業文化的關系體現在（）。A.5S現場管理是企業文化的重要組成部分B.5S現場管理體現了企業文化中的細節文化C.5S現場管理有助于塑造企業的形象文化D.5S現場管理所倡導的素養與企業文化中的精神文化相契合E.5S現場管理對企業文化沒有影響答案：ABCD

10.5S現場管理中，關于可視化管理的說法正確的是（）。A.可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動B.它可以使現場人員能及時發現異常情況并快速做出判斷和處理C.可視化管理的形式包括顏色標識、看板管理、信號燈等D.可視化管理能提高工作效率和產品質量E.可視化管理只適用于生產車間答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S現場管理中，整理就是把東西擺放整齊。（）答案：×解析：整理是將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉，而不是簡單的擺放整齊。

2.整頓是5S的核心，也是提升效率的關鍵。（）答案：×解析：素養是5S的核心，也是提升效率的關鍵，整頓是提高工作效率的重要環節。

3.清掃只是為了保持工作場所的干凈整潔。（）答案：×解析：清掃不僅是為了保持干凈整潔，更是發現設備異常、進行維護保養的重要手段。

4.清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（）答案：√

5.素養就是要求員工自覺遵守5S規定，養成良好的工作習慣。（）答案：√

6.5S現場管理只對生產企業有用，對服務企業沒有作用。（）答案：×解析：5S現場管理對各類企業都有重要作用，包括服務企業。

7.推行5S現場管理時，可以先從部分區域開始試點，取得經驗后再全面推廣。（）答案：√

8.5S現場管理中，定置管理就是把物品隨意放置在某個地方。（）答案：×解析：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，以物在場所的科學定置為前提，把需要的物品放在規定位置上。

9.可視化管理只能用顏色標識來實現。（）答案：×解析：可視化管理的形式包括顏色標識、看板管理、信號燈等多種形式。

10.5S現場管理推行一段時間后，如果效果不錯，可以放松管理。（）答案：×解析：5S現場管理需要持續推行和不斷強化，不能放松管理。

四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述5S現場管理中各要素的含義及相互關系。答：5S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個要素。整理：將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。其目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所等。整頓：把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。作用是使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，減少過多的積壓物品等。清掃：將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈，同時也是發現設備異常的源頭，要對設備進行維護保養。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果制度化、規范化。素養：要求員工自覺遵守5S規定，養成良好的工作習慣，其核心是提高員工的職業素養。

相互關系：整理是整頓的基礎，只有先將不需要的物品清理掉，才能對有用的物品進行合理擺放；整頓是整理的鞏固，通過合理的定置和標識，使整理的成果得以保持；清掃是對整理、整頓的補充和完善，在清掃過程中能發現問題并及時解決，同時進一步鞏固整理和整頓的成果；清潔是對前三者的堅持和深化，將其成果形成制度化、規范化；素養是5S現場管理的核心和升華，它能確保整理、整頓、清掃、清潔的持續推行和有效實施，使員工養成良好的工作習慣，從而提升整個企業的管理水平和效率。

2.推行5S現場管理有哪些好處？答：推行5S現場管理有以下諸多好處：提升企業形象：整潔、有序的工作環境能夠給客戶、合作伙伴等留下良好的印象，增強企業的美譽度和競爭力。降低成本：通過整理減少庫存積壓，降低庫存成本；整頓提高工作效率，減少尋找物品的時間浪費，從而降低人工成本；清掃及時發現設備異常，避免設備故障導致的維修成本增加等。確保安全：整理、整頓后通道和休息場所等不會被占用，保證了安全通道的暢通；設備經過清掃、點檢、保養，能盡早發現設備的異常，采取措施消除隱患，避免事故的發生；員工素養的提升使員工自覺遵守安全規章制度，減少人為事故。提高工作效率：工作場所一目了然，員工能夠快速找到所需物品，減少不必要的動作浪費，從而提高工作效率。保證產品質量：清潔、規范的工作環境有助于減少產品受到污染和損壞的風險，保證產品質量的穩定性。增強員工歸屬感：良好的工作環境能夠讓員工感到舒適和自豪，增強員工對企業的歸屬感和忠誠度。

3.如何在企業中有效推行5S現場管理？答：在企業中有效推行5S現場管理可按以下步驟進行：成立推行組織：成立由企業高層領導掛帥，各部門負責人參與的推行委員會，負責5S現場管理推行工作的總體策劃、組織、協調和監督。擬定推行方針及目標：明確推行5S現場管理的目的、意義、原則和方向，制定具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限的推行目標，如在一定時間內使工作場所達到某種程度的整潔、有序等。開展教育宣傳：通過培訓、會議、宣傳欄、標語等多種形式，向全體員工宣傳5S現場管理的基本知識、內容、要求和好處，提高員工對5S的認識和理解，增強員工參與推行的積極性和主動性。進行整理：全面檢查工作場所內的物品，將物品分為必需品和非必需品，清理掉非必需品，明確區分要與不要的東西，騰出空間。實施整頓：對必需品進行合理分類、定置擺放，并做好標識，實現工作場所的整齊有序，便于快速查找和取用物品。開展清掃：制定詳細的清掃標準和計劃，對工作場所包括設備、工具、地面等進行全面清掃，同時對設備進行維護保養，在清掃過程中發現問題及時解決。推進清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并維持其成果制度化、