2024年員工的培訓方案

員工的培訓方案1

一、目標

通過此次培訓，使新員工增進彼此間的了解，充分認識到團隊合作的重要性，加強團紜，提

高合作意識和凝聚力，以更好的開展未來的工作。

二、參加人員

全體新員工

三、時間

4月14號一4月15號

四、地點

公司、素質拓展基地

五、培訓內容及安排

1、14日上午：所有新員工于9點前到達公司，先由人力資源部部長帶領參觀公司，熟悉

工作環境和日?？记诹鞒?，并向老員工介紹新員工。然后在會議室向新員工展示我公司的發展歷

程和優秀成果、獲獎作品，以增加新員工對公司的認識和歸屬感。最后，組織新員工學習公司的

規章制度。

2、14日下午：組織所有新員工在會議室參加講座，聽取由公司副經理所作的”團隊告作與

公司發展"的'主旨演講。

3、14日晚，組織全公司所有新老員工聚餐，以增進大家互相之間的了解和友誼，使新員工

盡快融入集體。

4、15日，所有新員工于8點前到達公司，由人力資源部部長帶領大家前往素質拓展基地

參與素質拓展。由教練隨機分為2隊，進行比拼。素質拓展的士題為團隊合作與創新。使所有

新員工在拓展中充分發揮主觀能動性，通過一系列項目的開展深刻體會到團隊合作的重要性，并

由教練及時引導大家進行總結和提煉。

5、15日晚，在公司會議室召開交流會。交流會有總經理親自主持，組織大

家對2天的培訓，特別是當天的素質拓展的感受和體會進行交流，以進一步提高培訓效果。

最后，由新員工自己制定自己的工作目標。

六、總結與反饋

由人力資源部對本次培訓進行總結，并以問卷形式對新員工進行調查，通過反饋分析出本次

培訓的利弊，以書面形式將結果提交給總經理，為未來的新員工培訓提供參考。

員工的培訓方案2

1.培訓目標

為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的積極性、創造性，增強全體員工對公司的使命

感和責任心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本辦法。

2.培訓計劃與管理

2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部協助。

2.2對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的

培訓計劃，并填寫培訓登記表（附件一）報總公司綜合部。

3.培訓方式

3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式.

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓。

3.3財務、合同、質量管理人員的.定期培訓不少于10日,重點是新法律法規和業務培訓。

4.定期培訓

定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表（附件二）。每期結束后要

進行考試，考試合格的發給合格證（附件三）?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據之一。

5.不定期培訓

根據公司的發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題

提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式，針對熱點問題安排學習的

內容。

6.培訓教材

6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓內容選擇，報公司領導批準后購買。教材費

用每人每年XXXXXXXX元。

6.2各部門培訓的教材由部門經理決定,經費控制在xxxxxxxx元以內。

7部門培訓

各部室根據自身業務的需要，也可以結合本職工作安抖浮習內容。各部室的培訓應當報公司

綜合部備案。

8獎勵

8.1公司培訓考試成績優秀者,公司給予一次獎勵xxxxxxxx元。特別優秀的，可安排到外

地考察或者實習。

8.2考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發xxxxxxxx%的年終獎。

9.培訓紀律

參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規定的時間內

向綜合部門報到。

10.附則

10.1本辦法自公布之日起實施。

10.2本辦法修改需經公司董事會決定。

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員工的培訓方案3

為加強基層基礎工作、提高基層治理能力，根據《xxxx區農村（社區）黨員干部素質能力

提升行動計劃》有關要求,在新區實施農村（社區）黨員干部素質能力提升行動計劃，對農村和

城市社區黨員全覆蓋開展系統化、專業化、特色化、常態化教育培訓。現制定如下行動計劃方案。

一、工作目標

按照農村和城市社區黨員教育培訓全覆蓋的要求，在抓好黨員日常教育培訓的同時，對廣大

黨員普遍開展主題教育、專題教育等培訓，確保每名黨員年內至少參加一次集中培訓，通過教育

培訓使廣大黨員進一步提升政治能力，進一步增強專業能力,進一步強化履職能力，進一步提升

個人能力，推動全體黨員努力爭當"講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉

獻、有作為"的合格黨員。

二、培訓對象

新區內農村和城市社區黨員（含預備黨員）0

三、培訓內容

黨員教育培訓工作結合"黨史的學習"、"主題黨日"等活動以黨章黨規黨紀、黨的宗旨、

革命傳統、形勢政策教育等為基本內容對全區農村、城市社區黨組織書記和黨員開展全員輪訓。

緊扣全面推進鄉村振興、黨建引領基層治理、推動改革發展等重點工作任務，開展專題培訓，提

升黨組織書i可口黨員抓落實的專業化能力.圍繞抓黨建、抓發展、抓治理、抓服務等職責任務,

突出實踐、實戰、實干要求，分領域、分類別搭建特色教育培訓載體，提升基層黨員干部干事創

業的履職能力。以基層黨支部為主體，采取靈活多樣的形式，加強黨員日常教育培訓I,進一步提

升黨員個人能力，促進黨員隊伍素質整體提升。

四。培訓方式

（-）開展全員輪訓。結合新區實際，每年冬春季集中組織開展一次農村和城市社區黨員全

覆蓋集中培訓。充分發揮新區黨校教育培訓主陣地作用，組織新村（社區）黨員分期分批到新區

黨校進行全員輪訓。

（二）實施專題培訓。立足于新一屆村、社區"兩委”成員等基層干部知識能力現實需要，

積極組織新村（社區）黨員參與上級安排的各類專題培訓。要結合新區實際，圍繞黨建業務、鄉

村振興、基層治理和提升職業技能等重點工作任務邀請省市級專家到新區通過集中授課、分組討

論等方式對新村（社區）黨員進行專題培訓。

（三）創新特色培訓I。根據農村、社區、"兩新"黨組織的特點和基層干部需求，以"XXXXXXX"

為主題，搭建特色教育培訓載體。

1、抓實"農村黨建XXX"。由新區黨（工）委牽頭組織，以新村黨委為承辦主體，采取分

期分批組織方式，通過實地觀摩、案例介紹、村黨組織書記主題發言及互動交流等多種形式，圍

繞基層黨建、民主管理、產業發展、信訪維穩、群眾工作等方面開展培訓，搭建農村黨組織書記

學習交流平臺，著力提升抓黨建促鄉村振興的'能力。

2、抓牢"城市黨建XXX".由新區黨（工）委牽頭組織，以城市社區黨委為承辦主體，采

取分期分批組織方式,圍繞新區的重點任務和中心工作，通過現場觀摩、案例介紹、優秀社區書

記現身說法、研討交流等多種靈活方式開展培訓，搭建城市社區黨組織書記學習交流平臺，著力

提升黨建引領城市基層治理水平。

3、抓細”兩新黨建xxx"“由新區黨建部門進行指導，各行業黨組織分別牽頭組織實施，

圍繞加強“兩新"組織黨建、發揮黨組織和黨員作用、引領企業高質量發展等主題，通過實地觀

摩、案例介紹、企業負責人座談會等方式開展培訓，搭建"兩新"組織黨組織書記學習交流平臺，

提升黨建引領高質量發展水平。

（四）豐富日常培訓。針對不同領域黨員個人需求，進一步豐富培訓I內容"菜單"。依托新

時代文明實踐中心（所、站）、"學習強國"學習平臺、“有聲圖書館"等陣地，用好基層黨組

織書記宣講團等宣講隊伍，開展惠民宣講活動，深入村莊、社區，廣泛開展宣講活動。依托"燈

塔一黨建在線"網絡平臺,結合開展"三會一課"、主題黨日等活動，組織基層黨員通過燈塔

門戶網站、手機APP等渠道開展線上學習。按照上級統一部署，面向符合條件的村（社區）"兩

委"成員，開展?？茖W歷教育，全面提升村（社區）"兩委"成員學歷層次。

五、抓好組織保障

（一）加強工作統籌。實施農村（社區）黨員干部素質能力提升行動計劃，堅持新區黨（工）

委統一領導，新村（社區）負責推進落實，黨建部門負責對新區黨員干部教育培訓工作進行統籌

謀劃，制定年度培訓計劃，加強工作協調調度和質量評估，督促各項任務落實。要建立第一專題

制度，進一步加強政治理論教育和黨性教育。

（二）壓實工作責任。各級黨組織書記要把實施農村（社區）黨員干部素質能力提升行動計

劃作為抓班子帶隊伍、抓工作促落實的重要舉措，每年帶頭講1次黨課，黨（工）委班子成員

每人每年至少講1次課。有關工作開展及質量評估情況作為黨組織書記述職評議和基層黨建考

核的重要內容。

（三）加強經費保障。新區組織開展的黨員集中培訓等，納入新區財政保障范圍，予以足額

保障。其他特色培訓，由新區和有關部門單位具體組織實施，所需經費由組織承辦單位負擔。

（四）實施典型引路。黨（工）委和基層黨組織要及時總結提煉工作中的好經驗、好做法,

通過報紙、電視、網站、公眾號等多種渠道進行宣傳，強化輿論弓I導，形成大抓黨員教育的濃寫

氛圍。

員工的培訓方案4

一年一度的傳統節日---春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的'凝聚力、向心力，加強

員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：

一、發放標準（以工齡界定）：

本公司工齡一年以下人員：價值50元U品一份本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮

品一份主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/

人

總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人

二、工齡禮品費用預算

（與銷售溝通，"xx有限公司"，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能

提供普票）

方案1、一年以內人員（人數截止到20xx年1月29日，總人數226人，不含20xx年入職

人員,217人）

一年及以上人員

總計金額：1.4888萬元=1.4552元

方案2、一年以內人員

一年及以上人員

總計金額：1.4802萬元

三、現金紅包預算

（主管、經理級及以上）

四、金額總計：

方案1+現金：14,888元+9800元=2.4688萬元

方案2+現金:14,802元+9800元=2.4602萬元

員工的培訓方案5

華為每年都會從高校招聘大量應屆畢業生，應屆本科畢業生大多擅長編寫千行以下的程序，

對于規模軟件開發缺乏實際經驗，為了使畢業生能快速適應規模軟件開發，公司開發了新員工培

訓體系，主要包含：1開發流程培訓;2編程基礎培訓;3業務知識培訓;4轉正答辯考核;通過三個

月的試用期培訓，大部分員工能夠掌握規模軟件開發所需要的基礎知識并養成良好的編程、學習

習慣為以后的軟件開發打下堅實的基礎華為的研發實踐證明這是一套行之有效的培訓體系。

一、開發流程培訓

新員工入職三個月內，質量部會組織開發流程培訓，培訓形式為5天封閉培訓。5天內由培

訓講師帶隊完成一個小項目開發，在開發過程中詳細講解公司的開發流程以及質量文化，培訓結

束進行閉卷考核。

這個培訓叫做mini項目培訓，通過培訓，新員工基本對公司的開發流程和質量控制體體系

有了大概的了解，進入項目組后，能夠更好、更快融入項目開發。

二、編程撤出培訓

新員工在三個月試用期內必須通過兩門基礎知識考試：1編程基礎;2編程規范，試用期滿

進行答辯，答辯分為a、b、c、d四等，打d的為沒有通過試用期，淘汰或延期轉正。

1.編程基礎考試

根據語言分為C/C++類和java類，每月舉行一次，每人有三次機會，考試100分（滿分100）

為通過。

內容主要包含數據結構、C/C++編程以及公司總結的在開發過程中容易出錯的知識點，具體

包含：拷貝/構造函數、運算符/函數重載、虛函數/多態、捱承、類成員訪問控制、對象模型、

模板、內存操作，考察點多，考試題要比面試時的筆試題難。

考試形式為：選擇題（含單選、多選）/判斷題/填空。

新員工入職一個月內，部門組織技術骨干進行C++基礎培訓，平時復習主要通過自學，課

余時間為主，考試前部門答疑一次;考試試題主要從公司題庫中抽取。

2.編程規范考試

編程規范考試每月一次，每人有三次機會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的

編程規范文檔，內容包含排版、注釋、標示符命名、可讀性、變量/結構定義、可測試性、程序

效率、質量保證、代碼邏輯/編譯、代碼測試/維護、宏等規范，涵蓋內容匕徽多,word文檔有

50多頁。考試形式為選擇（單選、多選）/判斷，考試以"獻規范"為依據出題。

統一的編程規范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護成本。

部分應屆畢業生編程基礎不扎實，編碼不規范，通過這兩個考試，能夠鞏固基礎知識，養成

良好的編碼習慣，為項目的開發打下較好的基礎。其次，例呈基礎考試是新員工入職面臨的第一

座大山，考試不通過，或板淘汰或轉測試，因此使新員工有一定的學習壓力，迫使他主動學習，

從進入公司開始就養成較好的學習習慣。

三、業務知識培訓

業務知識是指與項目相關的知識，主要培訓責任人為導師（新員工入職后會分配一個導師，

一般為入職比較久，項目骨干,類似于uc的入職引導人）。培訓主要有三項：1熟悉項目：3學

習經典案例;2修改bug。

1.熟悉項目

新員工由導師負責熟悉項目的整體知識，學習項目組的培訓資料，然后重點學習某一模塊，

新員工主要學習的模塊一般是其導師負責的模塊。新員工定期（二周或一個月）輸出學習匯報膠片，

在項目組中進行匯報講解.

部門會組織業務骨干對新員工進行技術培訓培訓內容為本部門開發使用的平臺或組件以及

開發過程中需要的業務知識。

2.學習經典案例

公司有經典案例庫，案例都是員工在實際開發過程某一類問題的解決方法總結和修改bug

中積累的典型經驗教訓，通過經典案例學習可以有效的吸收經驗，避免或減少重復錯誤。

3.修改bug

業務知識的培訓主要通過修改bug,新員工剛開始一般做項目維護，一周內就會安排修改

bug。修改bug的過程實際是在有壓力條件下，有目的地學習過程，新員工解決了一個bug后,

往往更有成就感，能夠激發學習的欲望。

實際過程中發現，通過修改bug熟悉項目整體、深入理解模塊是很有效的’，我所在的項目

組經歷過5名新員工，無論基礎好壞，通過修改bug的培訓，基本上2個月后都能獨立修改一

個模塊的問題。

四、答辯考核

新員工在三個月試用期滿，編程基礎考試通過后，準徑答辯膠片，描述自己在試用期的學習

和工作成果，由部門組織3-4個項目經理或骨干員工組成評審專家組，對新員工進行答辯考核，

形式跟畢業論文答辯差不多。考核內容包括公司文化，編程技術，業務知識，答辯成績分為a、

b、c、d四等，a為優秀，占5%左右，b為良好，占40%,c為合格，占50%,d為不合格，

3%~5%,d被淘汰

普通員工培訓

在華為近三年里，我印象深刻的是項目開發中好像從來沒有搞不定的事情，并且最厲害的是

任何事情可以分配給任何人，開始眼看就搞不定，可到最后都能搞定;我經歷的項目有兩次在將

要完成開發轉測試的時候，有人離職了，并且模塊比較復雜，找了一個新員工，最后都搞定了.

我后來想老大為什么那么自信?其實主要原因是他有靠山,關鍵時候如果真搞不定，他可以向上

請求援助，甚至是跨部門協助，公司有那么一批人確實經驗豐富，真是老將出馬一個頂倆，其實

好多時候他們不用出馬，指點一下就好了，我做通信的時候就向一些老家伙求助過。

我覺得公司人才積累主要是靠日常培訓體系，華為一直重視員工培訓，有一成套的制度，總

結一下，大的方面主要有四個：1經典案例庫;2培訓講師制;3技術等級制;4培訓組織形式。

一、經典案例庫

軟件開發過程中錯誤是不可避免的，避免重復錯誤是關鍵，一個團隊避免重復錯誤的能力決

定他的軟件開發質量和開發能力。華為避免重復犯錯的方法就是對于犯過的錯誤進行記錄，形成

經典案例庫，并組織員工學習經典案例庫。華為公司有很龐大的經典案例庫，記錄著各個項目各

個時間犯過的典型錯誤以及開發過程中典型問題的解決方法。

經典案例庫的建設是通過強制+鼓勵的方式，公司要求每個部門每個月都要提交經典案例，

由公司進行篩選，通過的會對提交人進行獎勵。

各個項目組一般也有經典案例庫這些案例就是自己項目開發維護過程中犯過的典型錯誤和

一些典型問題的解決方法。

二、培訓講師制

經驗豐富、技術水平高的員工是公司的寶貴財富，而這些員工遲早是要脫離開發一線，因此

在他離開開發一線前，要最大程度的讓他的經驗得到傳承。公司構建培訓講師資源池，由技術水

平較高的員工組成，要求奧源池輸出培訓I,并作為績效考核的一部分，為了鼓勵培訓，培訓講師

有培訓課酬。

三、技術等級劃分

剛從大學畢業的新員工，由于不懂得東西多，再加上在項目開發匕儆好奇，是學習主動性最

強的一年，也是編程技術提高較快的一年.之后項目進入維護期或增量開發期，已經掌握的知識

就能夠滿足項目開發的需求，學習主動性下降。

實際上，對于軟件開發，能夠完成和能夠做好有非常大的差別，軟件質量的高低依賴于開發

人員的技能，熟悉內存管理機制、對象模型、設計模式的開發人員能夠使代碼有更好的穩定性、

效率和可維護性。

為了激發員工提高技能的主動性，華為實行了技術等級制，從4個方面來正向牽引：

1.技術級別初級到七級，每一級都制定了詳細的可參照的標準，包含兩大部分：1）績效指

標;2）業務能力;3）技術能力;級別越高對技術要求越深入，越強調設計能力，例如1級具有獨立

的模塊設計能力，2級要求具有架構設計能力；

2.強調培訓輸出，高級別的員工必須輸出培訓課程，為部門內低一級的員工進行培訓，并

作為升級的條件；

3.為所有員工建立培訓檔案，申請升級的員工必須完成本級別規定課程的培訓，并通過考

試，培訓課程由公司設計，有網課，也有講座課程；

4.升3級以上的員工必須有申請的專利。

華為公司的工作機是不能連接外網的，編程過程中遇到問題不能去google、或百度，只能

通過公司的技術論壇發帖，不過幾乎所有的問題都能很快得到解決，這就反映出公司的人才培訓

是相當有效果的。

四、培訓的組織形式

公司在組織上通過設立技術委員會、技術資源池和培訓經理、培訓接口人來保證培訓的正常

運作。

每個產品線設立技術委員會，有4級以上技術專家組成，統籌產品線的技術規劃研究和技

術培訓、技術考核。各個部門設立技術人才資源池，成員為各個項目組骨干，由各部門的系統分

析組重點培養，目標是成為系統分析組成員和某方面技術專家，資源池保證每月至少有一次技術

交流。

每個部門設培訓經理和項目組培訓接口人，培訓經理：一般為兼職，根據各項目組的需求，

安排培訓I,包括協調培訓老師，安排培訓時間地點，培訓效果跟蹤,為培訓老師申請課酬，以及

培訓資料歸檔。

項目組培訓接口人：一般為兼職，負責在每個月收集培訓需求，報給培訓經理。部門內培訓

向項目組傳達，督促大家參加培訓。項目組在工作中有新技能需求的時候都可以報培訓經理。

產品線每個季度會組織培訓滿意度調查，并進行排名，督促各個部門的培訓。

UC新員工培訓建議

我們公司與華為在業務和技術需求方面有很大的不同，但在新員工方面，我們與華為有很多

相同點，招聘的主力是應屆畢業生，應屆畢業生的典型特點是：編程基礎如內存訪問、多線程等

不扎實，對程序效率不敏感，編碼不規范，同時又具有很強的學習欲望和精力，我覺得我們目前

對新員工技術培訓太少，對應屆生的新員工的培訓可以借鑒華為的基礎知識培訓1+考核的方式,

具體建議如下：

1.設立部門新員工技術培訓接口人，負責技術培訓安排；

2.統一進行編程氧出（含編程技術和編碼規范）培訓和考核；

3.分部門進行業務知識培訓和考核；

4.增加轉正答辯考核。

員工的培訓方案6

鮮商品也可稱為易腐商品，屬不易保存的商品。生鮮三品是指蔬果、肉類、水產三類產品。

生鮮三品多以初級產品為主。生鮮五品是在生鮮三品的基礎上再加上面包、熟食產品。面包熟食

是以加工產品為主。

目的保證生鮮商品在賣場及加工間都能處于最佳衛生狀態下，使商品的壽命更長、值更高，

從而提供給顧客最新鮮的農副產品。

重點：如何長時間保持生鮮商品的鮮度，以確保商品品質不受損失，

這是顧客放心購買的關鍵，只有具備良好的現場作業管理與良好的保鮮專業技術才能確保生

鮮商品的鮮度和質量。鮮度管理非常重要，只有良好的鮮度管理才能獲得消費者的肯定，滿足顧

客需要，促進產品的銷售，提高營業額，減少損耗。

益處：

縮短培訓時間統一專業術語，便于溝通通過正確有效的工作方法，帶來更多利潤對生鮮部門

有全面了解

一、生鮮原則

生鮮食品有六大原則，也是生鮮經營的目標所在，此基礎以達到相應的毛利和銷售額。

1.新鮮

2.干凈

3.優良服務

4.可口

5.合理的價格

6.品種豐富

新鮮：銷售的商品必須通過質量檢查，從收貨、儲存、操作處理至陳列，始終都要保持生

鮮的質量。

干凈：所有的商品、員工、工作區域、加工設備，銷售用柜都必須時刻保持干凈。

優良服務：員工熱愛本職，能提供快速、準確、禮貌、文明的服務，給顧客以微笑，還顧客

以忠誠。

可口：生產可口的食品，符合當地的口味，滿足主要顧客群之需要.

合理的價格：價格必須比競爭對手便宜，價格同質量相符合，且能被消費者所接受。

品種豐富：根據不同季節，不同產地的特點提供具有特色的各種商品以滿足顧客之需要。

二、生鮮食品工作程序

采購訂單

訂貨

收貨

儲存

加工處理

包裝陳列

銷售

退貨顧客購買

內部轉用損耗

三、生鮮標準

我們員工的原則

有責任感

對自我、公司、社會有紀律的約束

有技術，能吃苦耐勞，努力工作，樂于進步

良好的人際關系

能處理好工作和家庭的時間關系

商品標準

選擇保質期內的商品

商品品質優良才能銷售

價格簽和商品外箱上清楚標明保質期

商品必須分類別儲存在冷庫

清潔標準

商品從收貨至銷售始終是清潔的

員工的個人清潔要達標

銷售區域、設備用具、儲存及操作區的清潔

使用食品和藥物管理部門認可的化學清潔品、清潔工具

程序標準

操作過程標準化，使用配方標準化

建立標準的管理制度

合理的商品銷售和采購計劃

利潤標準

以增加毛?人減少損耗為經營中心

每個部門都建立合理的利潤指標

每月總結生鮮食品的執行情況（采購、銷售、損耗控制）

四、采購計劃

采購計劃的建立

由生鮮各部門主管完成，部門經理審核

應在充分了解商品品項的銷售情況下制定銷售計劃

考慮商品的季節性、節假日、促銷、天氣等因素

以不斷提高營業額、增加毛利為目標來設定采購計劃

每周及每曰的計劃，均可參考過去銷售數據，制定一人合理的基準

采購計劃的實施

結合前期的銷售狀態及庫存狀態，將訂購數量反映在永續訂單上

五、生鮮部下訂單流程

采購計劃

確認訂貨量

永續訂單

傳真并電話確認

訂貨結束

六、生鮮收貨

生鮮商品的收貨原則：

商品質量符合標準

商品數量與訂單相符

商品收貨簡便

收貨區域衛生清潔

生鮮收貨流程

生鮮收貨驗質：

生鮮收貨操作由收貨部人員按收貨流程執行生鮮品質量及驗貨則由生鮮部主管或其指定人

員負責。

請特別注意：

優先收驗生鮮貨物

檢查外包裝（紙箱）

檢查生產曰期和保質期

檢查等級是否對

通過商品的外觀、顏色、氣味等判斷品質是否優良

是否符合衛生檢疫標準

不符合標準：

冷凍食品：軟化、解凍之品

破損、破碎、變形商品

商品結霜、結塊

冷藏食品：氣味異常，有腐壞之味

顏色不正，有粘液

生鮮收貨過磅：

如商品裝在容器、筐子里，過磅時要將其重量扣除，以凈重為準

稱重重量以東方收貨部現場磅重之數據為準，供應商需要在現場確認

全數過磅后，雙方簽名確認無誤，方可由收貨錄入員做電腦錄入

七、生鮮退貨與換貨

生鮮退貨：

確認退貨、品項、數量、

填退貨單

供應商送貨時、貨隨單出庫至退貨組、退貨組核實單貨一致

退給供應商

更改庫存

退貨結束

生鮮換貨：

確定換貨

品項、數量

提出換貨申請

填換貨申請單

單與貨拉至收貨區

核實后同廠商換貨

換貨結束

八、生鮮儲存

生鮮收貨后，盡量減少暴露在常溫下的時間，要求在收貨與進入冷庫之間的時間不能超過二

十分鐘。冷凍品要及時入冷凍庫，冷藏品要及時入冷藏庫,冰鮮產品要迅速敷冰販賣

需要加工處理的，要迅速進入操作間，加工后運到賣場銷售

生鮮的儲存要嚴格遵守先進先出的原則，庫存上要明示保質期及進貨日期

生鮮品的儲存主要在冷庫完成，所以控制冷庫的正常溫度、除霜溫度及維持生鮮庫的清潔衛

生是至關重要的

九、生鮮加工

生鮮食品加工

注意清潔、衛生、安全

生、熟分開操作

工具、設備性能良好，隨時可以使用

包裝標準化

生產過程強調質量

生產的數量與銷售數量一致，生產與銷售相協調

生產人員訓練有素

生鮮食品的加工步驟

原料：原料必須是高質量，經過篩選和檢查

設備：工具與設備分部門管理，明確區分

----生產加工：符合安全標準、衛生標準、產銷相符的標準

——人力：合理安排班次,與生產任務相配合

-包裝：建立標準化包裝，且包裝符合衛生標準

十、生鮮陳列

商品陳列檢查原則

標簽：價格卡（或價格牌）與商品相符

價格正確

保質期：所有商品應有保質期，在保質期內銷售

美觀：陳列美觀，促捎品項貨量充足，無破損、拆包商品

清潔：貨架、冷柜清潔

商品陳列計劃

依商品銷量的大小決定陳列面積

同類商品須相鄰陳列

補貨要遵守先進先出的原則

每兩星期由主管建議，生鮮部經理確認做排面調整工作

十一、損耗控制

損耗分析及措施

商品本身腐爛變質

加強生鮮產品的鮮度管理和清潔衛生管理，及時處理變質品

冷庫、冷凍（冷藏）柜斷電故障導致變質*****超市（機密）

溫度每日定期檢查三次，有異?，F象及時報修，并對產品

采取轉移措施

商品過季、積壓

控制好訂貨量，并及時做促銷

須當日售完品項，未售完造成損耗

嚴格控制訂貨量及陳列數量

亂拆包、偷竊

加強管理，防拆防偷

員工偷吃

嚴格紀律制度，禁止在生鮮操作間吃東西

過磅不準

每日開店前作磅稱的重量測試

加工技術不當，熟食口味變差

加強員工調理技能訓練，做到符合上崗條件的才能上國

耗材浪費，使用不當

嚴格管理耗材的使用

損耗率計算

所有廢棄的生鮮品，必須按類別進行登記后才可扔掉

每次盤點時，依損耗記錄計算出損耗率

對于某些損耗過大品項，要進行原因分析

損耗率應控制在公司規定的范圍內

十二、生鮮品保質期控制

由于生鮮食品的品質直接關系到顧客的健康，所以在保質期內出售食品是生鮮經營至關重要

的一環。國家法律也對此有嚴格規定，現提供生鮮品質控制之規定如下:

保質期限截止最后銷售日（有效銷售期）-3天保質期最后一日

1?4天保質期前一三

8?15天保質期前二日

16-30天保質期前五日

30天以上保質期前十日

備注：

超過保質期的食品不能出售，只能做退貨或報廢處理

接近保質期限的食品，必須采取相應措施：降價、促銷等

十三、生鮮降價

適用范圍

適用于商品積壓、滯銷品項

臨近保質期限的商品

降價審批

需要降價的品項，由部門主管提出申請，說明降價原因，其降價前的總值小于500元（含

500元）人民幣，由部門經理審批執行，超過500元人民干，由店經理審批執行

降價后措施

降價后可做POP牌進行促銷

降價后可通過做堆頭、擴大排面等］故促銷

店內廣播

現場引導促銷

警告

不得將變質、品質不良、過期的食品作降價處理

十四、生鮮清潔

重要性

生鮮食品要保持干凈，不被污染，必須做到：

商品本身品質符合衛生檢疫標準

操作環境、設備、操作人員的清潔

清潔范圍

個人衛生

場地衛生

設備衛生

冷庫衛生

清潔要求與措施

個人衛生

手：作業前用肥皂和清潔劑清洗干凈，用毛巾擦干。指甲剪短，不涂指甲油及佩戴飾物

工衣，工帽：工衣和工帽要干凈，無油污，帽子以能密蓋頭發為原則

皮膚病：皮膚病或皮膚創傷、膿腫者，不得接觸生鮮，有傳染性

疾病者嚴禁接觸生鮮食品

良好衛生習慣：

不隨地吐痰

不亂扔垃圾

場內不吸煙

外出和從洗手間回來后，要重新洗手

場地衛生

清潔池：

清潔用具同清潔食品的池子要分開，各操作間的清潔池不混用

東方超市

排水/通風設施：

1.排水設施完善，并定期清潔水溝

2.通風設施完善，俁持操作間的空氣新鮮和適當的濕度

垃圾清除：

1.各種垃圾要隨有隨清，垃圾要隨手蓋上蓋

2.回收垃圾同其它垃圾分開處理，并放在指定垃圾點

3.保持地板、墻壁、天花板的清潔衛生；無污水、無污泥、無灰網、蜘蛛網等

建筑環境清潔

1.操作間保持清潔

2.銷售區域地板保持干凈，無污水、無破包裝散落商品、無腐爛物品

3.賣場要做到無鼠、無蝠、無蚊、無蠅

設備衛生

專用加工設備清潔，用沸水每日沖洗，以免碎肉、菜屑等殘留其中而腐爛，衍生細菌而污染

食品

販售用的冷柜、熱柜要隨時保持玻璃透亮、無污點，柜內無破包商品殘留，柜身無油污、汗

漬

工作臺、洗滌容器每日清洗三次，保持臺面干凈

刀具、案板、廚房用具用畢及開始用時，者曖清洗，不同部門的刀具、案板不能混用

冷庫衛生

冷庫內的棧板要定期清潔

冷庫內架子要定期清洗

冷庫的地板保持干凈

注意：

生鮮區的清潔用具不應放在生鮮操作間內

用于清潔的各種化學物品歸放統一地方，不得^生鮮食品混放

蔬果部

一、蔬果組每日例行工作

早班

早晨收當日蔬果，拉入處理區域

進行蔬菜質量挑選

進行包裝、打價、補滿貨架

檢查蔬果的缺貨情況，并補貨

檢查價格是否正確，價簽位置是否正確

清潔冷藏柜和展示架，邊緣及相關區域

備好下午上貨的蔬果

庫存商品需及時入冷藏庫

零星物品的收回、檢查、處理

中班

檢查展示架及冷藏柜中的蔬菜質量和數量，查看是否缺貨

用早班準備好的蔬果補貨

清潔展示架及冷藏柜

將品質不良品項挑出處理，收回零星物品

清潔蔬果操作間、冷藏室、工作用具

離店前關閉展示架的門簾、燈

離店前將需入冷藏的?品項入冷庫

二、蔬果的鮮度管理

溫度管理方法（比例）

經驗適宜溫度一般蔬果50C-80C

香瓜哈密瓜室溫

經驗適宜濕度

一般蔬果90~95%

蕃薯、芋頭80-85%

柑桔類濕度較低

冰冷水處理法

將蔬果浸在00C的冰泠水中，降溫后取出,并吸去過多的水份。適用于玉米、毛豆、離苣

等

復活處理法

將蔬果莖前切割，置于常溫水中，使其吸收水份后復活。適用于蔥、白菜、葉菜、芥菜、水

芹

冷藏法

將蔬果放入冷藏庫中保鮮

散熱處理法

打開紙箱，予以散熱，再常溫保管。適用于木瓜、香蕉、菠蘿、哈蜜瓜

三、蔬果陳列

蔬果陳列要求：豐滿，色彩搭配鮮艷,防壓傷，先進先出原則

王幽再培訓

四、蔬果收貨與驗貨

蔬菜的收貨驗貨

蔬菜的品質檢查主要是新鮮度，可以根據目識做判斷

不良品質如下：

葉菜類：葉子枯萎，變黃，水傷腐爛，有泥土

莖菜類：葉子發黃，莖折斷，變軟

瓜類：變色，變軟，擦傷

豆類：枯萎，變色

地莖類：長芽，變色，擦傷，出水

水果的收貨驗貨

檢查外箱是否完好，內箱支持物是否夠強度

檢查產地、等級、鮮度

檢查是否腐爛、有蟲、壓傷

檢查果皮光澤、皺紋

檢查是否開裂、果汁流出

檢查果實是否脫落

鮮肉部

一、肉類組每日例行工作

早班

早晨收當日鮮豬肉，拉入冷藏庫或處理區

將已解凍的商品進行分割、包裝、打價、上貨到冷藏柜

將新鮮肉品進行分割、包裝、打價、上貨到冷柜

檢查冷柜的價簽是否正確，位置是否正確

清潔冷藏柜和冷凍柜

隨時注意銷售情況，隨缺隨補

零星物品的及時檢查、收回，及破包裝的及時處理

中班

檢杳冷凍、冷藏柜的缺貨情況，隨缺隨補

查看破包裝損壞，收回品質不良商品進行處理

收回零星物品，品質檢查合格后放回

清除垃圾，打掃環境衛生

查看冷庫,補冷凍品

清潔、保養專用設備和用具，離店前做用具歸位

離店前回化早班所補商品，并清潔操作間衛生

離店前放下柜簾，冷柜上蓋，冷庫鎖門

關閉電源、水源

二、肉類鮮度管理

由于肉類產品具有容易變質、變色、細菌容易繁殖的特性，所以要進行鮮度管理。

措施以冷凍、冷藏方式貯存，冷凍肉是-180C;冷藏為是0至50C,進貨后迅速進入冷庫

冷藏，盡量減少暴露在常溫下的時間

有條件的處理室的溫度最好控制在120c以下，品質不良產品及時剔除

冷藏柜和冷凍柜的溫度要控制好，以維持成品的鮮度

用保鮮膜包裝后再出售，有利于肉品的新鮮。有條件的可填充其它氣體，或做真空包裝，降

低肉品氧化、酸敗的速度，確保肉品品質

搞好衛生管理，包括人員、環境、設備、用具及運輸車輛等，減少細菌源的污染

三、肉品陳列

冷凍品陳列不能超過冷凍柜的裝載線

商品之間可放分隔板，以明確品項

豬肉與其他肉要分開陳列（尤其在伊斯蘭民族區域）

系列產品要相鄰陳列

冷藏品以單層、縱向擺放為主要陳列方法

遵守先進先出的原則

四、肉品收貨與驗貨

收貨驗貨標準：

無異味

無粘液，無斑痕

組織彈性好

顏色正常：

豬肉：粉紅色

牛肉：鮮紅色或暗紅色（冷凍牛肉）

雞肉：鮮^色、白色或淺黃色

五、冷藏肉的特征

特征新鮮肉不新鮮的肉

外部形態-表面有干膜-胴體的表面或者是明顯地發干，或者明顯地發濕或發粘，并且表面常

常有霉顏色干膜的顏色呈淺粉紅色或淺紅色。新切斷面蹄面微濕，但不粘，具有每種牲畜特

有顏色。肉汁透明表面灰色或微綠色。新切斷面的表面明顯地發粘和發濕。切斷面呈暗色、微

綠色或灰色.彈性在切斷面上肉是致密有彈性的，手指壓出的小窩可迅速地恢復原狀在切斷面

上，肉是松弛的,被手I旨壓出的小窩不能恢復原狀

氣味該種牲畜特有的恰好的氣味在較深的肉層內感覺出有顯著的氣味

脂肪脂肪沒有酸敗或油污氣味。牛的脂肪呈白、黃或微黃色，并且是硬的，在受壓擠時變

為粉碎狀。豬的脂肪呈白色,有時呈淡紅色，柔軟且有彈性。綿羊脂肪呈白色，并且致密脂肪

灰色，略帶臟污色，并且有粘的表面。具有酸敗味或顯著油污味在深度時有微綠色，并且臟污，

結構變為膠粘狀

水產部

一、水產組每日例行工作

早班

早晨收當日鮮活水產

販售臺做好銷售前準備工作，稱、刨冰

包裝冷凍海產品上柜，并注意價格卡及其位置是否正確

清潔冷藏柜、冷凍柜，做好陳列

開門營業前，將鮮活水產放置于販售臺

隨時檢查缺貨情況，隨缺隨補，注意冷凍柜柜溫

收回零星物品，修復破包裝之商品

中班

檢查缺貨情況，并隨時補貨和注意冷凍柜柜溫

檢查商品品質，品質不良者收回處理

清除垃圾，清潔操作間

查看冷庫，了解庫存情況

清潔、保養專用設備和用具

收回零星物品，破包裝商品修復

離店前放下柜簾，鎖冷庫門；搞好區域衛生；刀具、月具歸位

關閉水源、電源

二、水產的鮮度管理

由于水產產品易自身分解劣變，細菌繁殖，所以易導致品質腐壞，因此水產產品尤其要注重

鮮度管理。

實行低溫貯存，從商品運輸到商場的存放

無論是收貨、包裝，盡量減少水產產品在常溫的暴露時間

解凍最好在冷藏庫內進行

冷柜內的溫度要控制在規定范圍內，品質不良商品要及時剔除

搞好衛生管理，減少細菌源的污染

三、水產產品陳列

冷凍品陳列不能超過冷凍柜的裝載線

商品之間可放分隔板，以明確品項

系列產品要相鄰陳列

嚴格遵守先進先出的原則

可根據風俗習慣，采用全魚陳列法、段塊魚陳列法等方式，使產品顯得多樣性，具有豐富感

四、水產收貨與驗貨

水產收貨

水產每日早晨收貨

收貨時驗收海產品的品質，鮮活水產品必須是活的

凡有異味、腐爛、腥臭的產品不能收貨

收貨后盡快入冷藏、冷凍庫，減少商品在常溫下暴露的時間

水產驗貨

感官判定指標

項目新鮮不新鮮

魚眼部眼球飽滿，角膜透明、清亮眼球塌陷，角膜混濁，眼腔被血浸潤

魚鰥色澤鮮紅，鰥絲清晰,粘淡透明無異味呈褐色至灰白色，附有混濁粘液，帶有酸臭味

和陳腐味

魚肌肉堅實有彈性以手指壓后凹陷立即消失肌肉的橫斷面有光澤，無異味松軟無彈性，

手指壓后凹陷不易消失，易與骨刺分離，有霉味及酸味魚冰表有透明粘液，鱗片鮮明有光澤，

貼附魚體牢固，不易脫落粘液污穢，鱗無光澤易脫落，并有味

魚腹部

完整不膨脹，內臟清晰可辯，無異味

不完整，膨脹破裂或變軟凹下，內臟粘液不清，有異味

軟體類色澤鮮艷，表皮呈原有色澤，有亮泮，粘液多，體形完整，肌肉柔軟而光滑色澤發

紅，無光澤，表面發粘，略有臭味

貝殼類受刺激時貝殼緊閉，兩貝殼相碰時發出實響貝殼易張開，兩貝殼相碰時發出空響或

破缺

項目新鮮不新鮮

蟹類蟹殼紋理清楚，用手指夾持背腹，兩面平置，腳爪伸直不下垂，肉質堅實，體垂，氣

味正常蟹殼皺理不清，蟹腳下垂并易脫落，體輕發腐臭

蝦類外殼有光澤，半透明，肉質緊密，有彈性，甲殼緊密裹著蝦體，色澤氣味正常外殼失

去光澤，混濁，肉質松軟，無彈性，甲殼與蝦體分離，從頭部起逐漸發紅，頭腳易脫落，發出臭

味

員工的培訓方案7

滿足企業經營需要的角度講，企業員工培訓大致有四不方面的目的：

1、長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；

2、年度目的，是為了滿足企業年度經營對人力資源需要而采取的培訓活動；

3、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、

經驗而采取的培訓活動；

4、個人目的，是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業帶給的培訓。

因此，企業在制定年度培訓計劃時，就務必根據這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的

一步:需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。

對于企業長期培訓計劃，需向總經理一級的領導進行調查，透過分析企業經營戰略、人力資

源開發戰略和與總經理面談的方式，確定相應的培訓目標。

a、對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃

的方式，確定各部門透過培訓來配合和推動的項目"

b、對于滿足崗位職業技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效

評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點

的技能培訓項目。

c、對于滿足崗位職業我能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效

評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點

的技能培訓項目。

d、對于個人職業生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，以分析職業生涯規劃表、

管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

在根據需求來進行調查后,能夠開展以下幾個步驟：

第二步:分析數據，總結差距和根源-也就是明確組織潛力、員工素質技能與業務目標要求的

差距;明確差距的根源及解決方法;明確透過培訓能夠解決的差距及培訓解決辦法。

第三步:明確方案涉及的培訓項目;評估現有的培訓資源人手、資金、課目、師資等;確定培訓

重點項目和常規項目，確定培訓工作的重點。

需要思考到:由企業內部資深員工作為培訓導師開展企業內訓是最省錢的方法，其針充性也

十分強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學習激情調動不易等毛病.如

果邀請外部專業培訓機構來培訓，在費用成本上將加大，而培訓機構師資的質量，效果監控上難

度相對加大.如何選取專業的培訓機構及考查師資力量將成為重點.

第四步:培訓計劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告，這主要是獲得培訓相關的部門、管

理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的'資料。如培訓的出發點、培訓

要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、期望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方

法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關系到主管領導和公司

管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾.

良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫忙，是在為管理者

提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。

員工的培訓方案8

為進一步加強我院新進人員崗前培訓工作，確保新進人員盡快完成角色轉換，使其更好地履

行崗位職責，勝任高等教育工作，熟悉教育教學要求，根據我校師資隊伍建設規劃及學院培訓管

理規則要求，結合新進人員實際情況，學院決定對XX年新進人員進行培訓|,特制定本方案。

一、培訓組織與管理

此次培訓由教學工作部與組織人事部共同組織，教學工作部負責聘請主講教師、安排培訓內

容和培訓地點并審定主講教師的講稿，組織人事部負責出勤考核工作。

二、培訓對象

XX年我院新進研究生、本科、專科生。

三、培訓時間和地點

1、培訓時間：培訓時旬定于XX年XX月。

2、培訓地點：職院XX廳、農校食堂三樓。

四、培訓方式

采取以集中授課為主，分組討論、座談及論壇、教學觀摩、經驗交流、談心得、寫總結相結

合的方式進行培訓。

1、集中授課

院領導、相關職能部門的專家做專題講座。

2、分組討論

本次培訓將新進教師分成若干小組，各小組組長組織好組員的分工協作，在組內推選出記錄

人、發言人，以便于組內的討論、組間的座談及總結交流.

3、論壇

培訓結束后通過一場論壇分享各小組的‘討論成果及心得體會。各小組需推選一名發言人及

一名點評人論壇交流時發言人對本組的討論結果進行匯報點評人對本組匯報的內容做點評。

五、培訓主講人

培訓主講人為院領導及教學工作部、組織人事部負責人。

六、開班典禮

開班典禮由教學工作部部長主持

1、介紹參會領導

2、學院副院長xx教授講話

3、xx院長正式講課

七、新教師論壇及結業典禮

主持人：教學工作部部長

議程：

1、學院副院長楊政水教授講話

2、學員論壇。每個小組派選一名發言人，另一名組員對本小組發言人作點評。

3、頒發結業證書。以小組為單位，學院院長向每個小組組長頒發該組結業證書。典禮結束

后，由組長將證書發放至每個組員。

4、學院院長xx教授講話

5、結業典禮結束

八、授課教師要求

1、講稿必須制作成ppt。

2、xx月x日前請每一位授課教師將講稿的電子版發至教學工作部胡祖興crp郵箱，以便匯

編成冊。

3、主講教師必須以嚴肅認真的態度備好課、上好課，不得敷衍、不得遲到、不得請假，為

新教師樹立榜樣。

九、結業要求

1、遵守課堂紀律，不得遲到、早退、曠課，不得請假；必須自始至終參加所安排培訓內容

的學習。

2、上課認真作好筆記，培訓完畢后每人結合自己擬教授的課程，內容自選,設計二課時的

教學設計。

3、結合自己所授課程，談如何在本校開展該課程的教育教學模式改革，將思考結果寫于新

教師登記表(附件6)中的培訓小結。

4、新進教師需在培訓期間聽課1次或以上，可根據自己的專業自行選擇教師進行聽課。聽

課時需做好課堂聽課記錄，強化對整個課堂教學過程的理解及反思(聽課記錄表見附件

5jo

5、培訓過程中由組長收齊本小組的相關材料，包括教學設計、新教師登記表、聽課記錄表，

需交齊紙質版的文字材料，屆時學院據此對新教師進行結業評價。

員工的培訓方案9

為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發揮作用，提高員工

的實際工作技能和工作績效，根據GMP要求和培訓計劃，結合培訓重點——歷次GMP檢查及

自檢提出的問題及整改狀況，我們對度的公司內部培訓作如下安排：

一、公司級整體培訓：

1、培訓對象：公司全體員工

2、培訓目的:

(1)、引導員工認清自我的職責與使命并成為可堪培養與發展的優秀企業員工.

(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高

公司質量管理水平.

(3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業視野.

(4)、了解國家安全生產方針、法雷去規和常見事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安

全操作規程；提高職工安全生產意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發生.

3、培訓資料及方式

培訓資料：結合歷次GMP檢查及自檢發現的問題與整改狀況，講授有關藥品法律法規、藥

品GMP知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等.

培訓方式：綜合管理部統一組織全體員工集中面授.

4、培訓學習時間

7月下旬1-2天.

5、考核

筆試,采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試.

二、部門級崗位培訓：

1、培訓對象：各部門員工

2、培訓I目的.：各部匚負責人根據本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業知識、

操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工GMP意識，提高員工工作技能.

3、培訓資料及方式

培訓資料：部門崗位必備的專業知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位

SOP及相關的管理制度等.培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現場演示、

討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓

記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備W4、培訓學習時間

全年各部門根據實際狀況靈活安排.

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行

提問.口試占50%,筆試占50%,筆試為閉卷考.

三、班組級崗位培訓

1、培訓對象：各班組為位員工.

2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使GMP工作貫徹

落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能.

3、培訓資料及方式

培訓資料：班組崗位必備專業知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP,生產工

藝規程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等.培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集

中面授、現場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優秀員工擔任，班組長負責培訓

出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓I考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管

理部備案.

4、培訓學習時間

各班組根據工作狀況靈活安排.

5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部

負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場

考核筆試占30%,口試占30%,實際操作占40%.

員工的培訓方案10

為促進職工想想素質，提高業務操作技能水平，結合西位實際，特制定本方案。

一、培訓目的

通過培訓方式，讓本單位職工掌握一定的運行管理方面的電氣、機械基礎知識、安全消防知

識、事故應急處理；掌握本單位管轄范圍等設施設備的基本情況并能正確操作運用；更深入的了

解機組運行操作規程、閘門啟閉操作規程和基礎知識、自動化系統運行操作方法熟悉預案內容、

崗位職責、期間請假流程和值班制度，提高職工的組織協調能力，從而有效對管轄設施設務的在

啟用時能正常運轉，確保安全，發揮效益。

二、培訓目標

1、按照20xx年度預案要求參訓人員能基本了解本單位管轄范圍內的設施設備的基本情況；

能基本掌握設備正確的開關機步驟并能進行獨立操作。

2、了解機械設備的基本情況；懂得應用基本的安全消防消防器材；了解基本的突發事件、

應急事件處置流程并能有效的處置。

三、培訓時間及地點

1、時間：從5月7日~5月27日

2、地點：管轄范圍內的‘設施

四、參加培訓人員

所有人員。

五、培訓內容及實施安排

1、《運行基礎知識》

2、運行操作規程、閘啟閉操作規程；

3、自動化系統運行操作方法。

六、考核方法

本單位定于3月25日至29日進行培訓考核。成立考核小組，成員：所長、各值班機長。

考核形式分兩部分：一是理論考核；二是采取現場提問和實操演練相結合進行。

1、理論考核范圍：運行基礎知識、預案、消防安全及急救知識、事故應急處置方法及流程

知識、常規知識、高、低壓常用知識等。

2、實操培訓考核范圍：單個操作單元的操作規程、及閘基本情況?？己擞涗洺煽儯⒆鳛?/p>

年底評先評優的依據之一。

員工的培訓方案11

一、培訓目標

本次培訓旨在提高員工的專業技能和綜合素質，以適應公司發展和市場變化的需求，增強團

隊凝聚力和工作效率。

二、培訓內容與方式

專業技能培訓：針對不同崗位的員工，提供與其工作內容緊密相關的專業技能培訓I,包括行

業新發展、技術更新、操作流程優化等。采用講座、案例分析、實踐操作等多種方式進行。

綜合素質培訓：強化員工溝通能力、團隊協作、創新思維、問題解決等方面的綜合素質。通

過角色扮演、團隊建設i舌動、講座等方式進行。

企業文化培訓:深