庫存管理系統的基本策略Lecture7

InventoryManagement

庫存管理

3/20/20252InventoryandClassification/庫存及其分類InventoryManagementStrategy/庫存管理策略InventoryManagementSystem

/庫存管理系統Contentpoints/內容要點3/20/202531.庫存及其分類◆狹義庫存◆廣義庫存◆不同類型的倉庫，管理要求和方式不同。全自動立體倉庫是未來的發展方向。◆庫存是供應鏈系統中的平衡機制3/20/20254

供應鏈物流過程中的庫存結構供應商用戶原材料庫存在制品庫存成品工廠庫存成品分銷庫存成品零售庫存供應商制造商分銷商用戶用戶訂貨分銷訂貨零售訂貨生產訂貨車間訂貨采購訂貨3/20/20255庫存類型功能分類生產.配送狀態分類用戶需求分類安全庫存調節庫存周轉庫存在途庫存投機性庫存原材料庫存在制品庫存成品庫存獨立需求庫存相關需求庫存不同角度庫存分類儲存成本=資本成本+稅金+保險+儲藏+過時成本+損耗成本+缺貨成本3/20/20256倉庫的類型冷藏倉庫全自動立體倉庫坡道式倉庫一般倉庫企業規劃建設倉庫應注意的問題庫型與存儲物類相符庫容與存儲物量相符倉庫結構與存物結構相符倉庫地點與近.集.便原則相符（最短距離法.重心法.最小噸公里法）庫型.庫容.結構應綜合考慮未來經濟發展的需求庫存硬件配置合理公共倉庫私有倉庫3/20/20257各種技術分析確定庫存合理庫存經營生產運輸銷售辦理購入時間脫銷時間生產經費保管費用采購費用供求狀況工序數生產時間預計生產庫存不均衡接受訂貨生產運輸費用運輸方法運輸線路從驗收到使用的時間訂貨、購入、驗收運輸時間檢查時間銷售預測的精度訂貨量的波動脫銷率銷售途徑某企業庫存的因果圖分析法3/20/20258供應商管理庫存

(VendorManagedInventory，VMI)聯合庫存管理(JointManagedInventory，JMI)協同式供應鏈庫存管理（CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment，CPFR）

2.庫存管理策略3/20/202592.1供應商管理庫存也稱為“供應商補充庫存系統”，指供應商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。VMI的核心思想在于制造商（零售商）放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握其商品庫存動向，依據制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品銷售）資料和庫存情況來集中管理庫存，替制造商（零售商）下訂單或連續補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應。

3/20/202510聯想集團年銷量300多萬臺，名列全世界電腦生產廠商第八位，業務規模已達到了VMI模式的要求，并已引起供應商的重視。在國內IT企業中，聯想是第一個開始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的PC生產廠的原材料供應均在項目之中，涉及到的國外供應商的數目也相當大。聯想集團最終選擇了伯靈頓全球貨運物流作為第三方物流企業，這家1994年就進入中國的美國物流公司目前在上海、廈門為戴爾、惠普等知名IT企業作第三方物流服務。聯想的供應商物流庫存（VMI）模式

資料來源：hc360慧聰網2004-03-12

3/20/202511聯想以往的運作模式國際上供應鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯想對外定購貨物，庫存放在香港聯想倉庫，當國內生產需要時再由香港公司銷售給國內公司，再根據生產計劃調撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內材料庫存。此模式經過11個物流環節，涉及18個內外部單位，運作流程復雜，不可控因素增大。同時，訂單從香港聯想發給供應商，大部分供應商在香港交貨，而聯想的生產信息系統只在大陸的公司上使用，所以生產廠統計的到貨準時率不能真實反映供應商的供貨水平，導致不能及時調整對供應商的考核。

3/20/202512現行運作模式庫存管理者——TPL按照聯想VMI項目要求，聯想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設立供應商管理庫存，聯想根據生產要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流發送發貨指令，由第三方物流公司完成對生產線的配送。從其收到通知，進行確認、分揀、海關申報及配送到生產線時間時效要求為2.5小時。該項目將實現供應商、第三方物流、聯想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產所需物料的及時配送。3/20/202513海關通關作業系統、保稅倉庫管理系統與聯想、第三方物流企業間的電子商務平臺建立連接。聯想根據生產要求向第三方物流企業發出貨物進口、出庫、退運等各種指令后，由第三方物流公司向海關提出相應申請。海關接到審批查驗后，由第三方物流企業完成貨物出庫及物流配送，及出口報關、裝運。3/20/202514收益：VMI項目2004年3月中旬正式啟動，為聯想的生產與發展帶來可觀的效益。聯想內部業務流程將得到精簡庫存更接近生產地，增強供應彈性，更好地響應市場需求變動改善庫存回轉，進而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業占壓資金通過可視化庫存管理，能夠在線上監察供應商的交貨能力。

3/20/202515戴爾的供應商物流庫存（VMI）模式

全球超過113,000個商業和機構客戶

戴爾制造工廠供應商戴爾商務平臺客戶訂單戴爾訂單生產任務配送組裝3/20/2025162.2聯合庫存管理制造商與供應商共同制定庫存計劃，利益共享、共擔風險的供應鏈庫存管理策略。庫存管理者可以是制造商或者供應商JMI是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。3/20/202517供應商庫存制造商庫存分銷商庫存供應源消費源原材料聯合庫存產銷聯合庫存聯合庫存管理模式3/20/202518威特布萊德啤酒公司的聯合庫存管理（JMI）

隨著市場需求的不斷變化，威特布萊德公司必須實行產品組合多樣化。為了緩解業務壓力和降低庫存持有量，該公司與其主要的飲料供應商訂立了聯合庫存管理協議（JMI）

威特布萊信息管理平臺RDI銷售中心商品持有量每日更新數據供應商符合協商的產品組合第三方物流快速配送3/20/202519聯合庫存管理策略建立供需協調管理機制

建立快速響應系統

充分利用成熟的管理技術

發揮第三方物流的作用

3/20/2025202.3協同式供應鏈庫存管理l995年，Wal-Mart，Wamer-Lambert，SAP，Manu-gistics和BenchmarkingPartners等5家公司聯合成立了零售供應和需求鏈工作組(RetailSupplyandDemandWorkingGroup)，進行CPFR研究和探索，其目的是開發一組業務過程，使供應鏈中的成員利用它能夠實現從零售商到制造企業之間的功能合作，顯著改善預測準確度，降低成本、庫存總量和現貨百分比，發揮出供應鏈的全部效率。3/20/202521制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。

通過共享信息和共同管理業務流程，來改善供應商、制造商、銷售商的合作伙伴關系，提高預測的準確度，以達到降低庫存、提高供應鏈效率和提高客戶滿意度為目的。

3/20/202522CPFR實施步驟1步：全面協議。參與各方簽署協作協議，就可能發生的一系列問題指定解決框架；2步：聯合商業計劃。包括對銷售、庫存、未來的變化的決策；3-5步：銷售預測協作。銷售商和供應商共享需求預測，比較和甄別各自預測曲線的不協調點，找出問題所在并修改計劃；6-8步：定單預測協作。銷售商和供應商共享補貨計劃，甄別不協調點并解決問題9步：定單生成/交貨執行：即結果數據的共享，包括銷售地點、定單、運貨班期、現有庫存等，甄別預測準確度的偏差、庫存狀況以及執行過程中的問題并加以解決。3/20/2025233.庫存管理系統—e-warehouse一套基于倉儲作業流程的管理系統適用范圍：大型物流中心、原料（成品）庫、商業配送中心、機場、碼頭等。主要功能：系統資源管理、合約及計費管理、儲位及基本作業管理、系統自動調度優化、訂單管理、配送管理、預警、商品帳費用帳管理、報表管理、電子商務管理等。被譽為“物流管理ERP”3/20/202524支持多種物流管理技術（條碼、RF、電子標簽、短信等），留有與財務、ERP、MRP等系統，以及自動化機械設備的接口；多種調度功能（系統自動調度、人工調度、集中調度、分散調動等形式）；通過XML提供報表；E-warehouse系統功能超越已有倉儲系統功能，將倉儲作業、調度優化、配送作業、貨品管理、貨品帳財務帳、預警、報表結合于一身，還可以配上采購模塊、庫存控制模塊，不但能夠滿足第三方的倉儲管理需要，同時能夠滿足生產企業的采購物流、銷售物流、商業企業配送的需要。3/20/202525庫存管理系統—功能模塊倉庫管理企業資源