一流團隊建設的重要性一流團隊建設的重要性2世界杯為什么四年一度的世界杯為什么成了 全球性的狂歡節？其風頭甚至超過了同樣是四年 一度而容量更大的奧運會？令多少人廢寢忘食+如醉如癡3世界杯為什么而個人項目的擊劍、拳擊等卻 不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項目的籃球、 排球也不可與足球同日而語4單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復返了 有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。5團隊建設日趨重要的

時代背景◆現代社會是團隊力量競爭的社會◆團隊力量大于單個人力量之總和◆

借助團隊可增大個人的無形資產◆

加入團隊使競爭發生了質的升華3/20/20256團隊建設的前提與基礎3/20/20257從《智取生辰綱》看團隊楊志們是怎么失敗的晁蓋們是怎么成功的說到底楊志們究竟 是敗給了誰？8團隊建設的

前提相似的群體背景有效的人際溝通險惡的外部環境合理的激勵機制眾志成城3/20/20259沒有競爭壓力的組織

一定會走向沒落和衰亡 一個組織必須時時刻刻保持適當的張力，從外部引入競爭、引入沖突、引入動力，才能發揮其最大的整體效能。

信不信由您10團隊建設的

基礎心理互補需要行為互動需要自我超越需要—團隊建設的關鍵相互溝通與認同3/20/202511沒有群體支撐的個人

絕對會一事無成 每個人只有在相應的團隊中才能獲得發展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現社會尊重和自我成就感。信不信由您12角色錯位

團隊建設的最大難題 凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領導者嚴重越位，導致其他成員無所適從乃至離心離德。13成員關系：

決定團隊的整體效能發揮優勢，取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜014你會“斗地主”嗎，秘訣何在？

朋友都是假的、居心叵測的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敵人究竟在哪里就是把自己的歡樂建立在別人 痛苦的基礎上請您把這個規則倒過來試試15《傷心的故事》日商Ａ君在日本東京經營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經理每日去對面買一份留學生們做的中國菜，認真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經理十分不解，認為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發家致富。果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發了，從一間小門臉發展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發展到經常為分錢而爭吵。3/20/202516《傷心的故事》Ａ君看準了這一時時機，突然大規模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。Ａ君對此舉解釋說，三個中國留學生創業時，很抱團，如果當時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰”，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到沒有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發起攻擊，必然獲勝。

（1997年7月7日《北京科技報》文三白）3/20/202517《傷心的故事》為什么◆經營是怎樣一夜慘敗的？◆能善始為何不能善終？◆

能否與對手聯合？◆

還能起死回生嗎？◆

故事是否折射出國民素質？3/20/202518有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角《傷心的故事》為什么3/20/202519◆利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡。—管仲《傷心的故事》為什么3/20/202520團隊建設的瓶頸

究竟在哪里？ 并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事。21團隊建設的致命傷

究竟在哪里？ 并不是各成員對團隊缺乏感情，而在于團隊領導人假維護整體利益之名，行損公肥私嚴重損害團隊