i摘要如今，人力資源問題已成為人們關注的熱點話題。在實際工作過程中，我們需要采取有效的方法，改進管理手段，有效利用人力資源，實現企業的更好發展。雖然薪酬激勵政策在人力資源管理中發揮了積極作用，但面對當前的發展形勢，我們需要從不同方面開展相關工作，使人力資源管理能夠有效發揮作用，突破傳統觀念，適應企業發展需要，通過合理配置人力資源取得更好的效果，在開展人力資源相關工作時，要注重把握人力資源的不同方面，有效應對問題，采取有效方法優化人力資源管理。關鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；問題；優化措施

緒論近幾十年來，中國市場的整體前景發生了巨大變化。中國已成為世界第二大經濟體，這與中國的改革開放密不可分。參與公司利潤分配活動的主體必須是為公司生產經營活動創造一定產出要素的社會組織和個人。然而，對于目前中國現代企業的發展而言，人力資本管理是中國企業長期戰略發展中最關鍵的環節。這對公司長期保持市場競爭力和可持續發展，特別是對中國企業的發展具有重要意義。在此背景下，筆者從人力資本和考核體系兩個方面分析了我國企業薪酬管理存在的問題，并對我國企業未來發展中的薪酬管理提出了建設性的建議。運用薪酬管理制度對中國企業員工進行合理的獎懲，可以提高企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。人力資源管理理論概述人力資源管理是指公司管理內部人才，充分發揮人力資源作用的一種工作。它對公司、個人或行政機構的管理產生重大影響。因此，它必須引起內部管理者的注意，并了解一些有關公司人力資源管理的知識。人力資源管理的概念提出已經有很多年了。這項工作在實際運用過程中修正并逐步完善了有關概念和理論的錯誤觀點，已廣泛應用于社會各界的管理中。如今，越來越多的企業開始重視人力資源管理在企業發展中的關鍵作用，徹底改變了企業傳統的管理觀念。目前，人力資源管理涉及多個環節，每個環節的職責都非常關鍵。人力資源管理已成為企業的核心職責，具有協調與協作的性質，為支持企業發展做出了巨大貢獻。因此，為了充分發揮人才的作用，公司應加大人力資源管理的資金投入，建立更加規范的管理體系，通過更加合理的方式，充分調動每個人在公司發展中的作用，從而促進公司經濟效益逐年提高，幫助公司實現更多效益。企業薪酬管理的重要性分析薪酬在促進社會發展方面起著非常重要的作用。它一方面可以促進社會和諧，另一方面也可以促進社會的持續發展。具體來說，它的重要性包括以下幾點。首先是維護和支持功能。勞動是創造社會價值的前提。人們利用勞動創造價值，為企業提供價值。企業根據員工流動情況給予一定的報酬。對于員工來說，他們用他們的薪酬來購買必需品和謀生。他們的衣食住行離不開資金。另一方面，隨著社會的不斷發展，員工也應該爭取一切機會實現個人發展，以滿足企業的要求，防止自己被社會淘汰。他們的繼續教育仍然需要資金。此外，員工還必須為社交和娛樂活動支付一定的資金，這也來自他們的薪酬收入。因此，可以說，薪酬是員工流動的等價交換，是社會經濟發展的前提。它是員工維持生命的前提，是員工生存的必要條件和保障。對于企業來說，他們的經營活動可以通過薪酬來維持，從而實現自身的生存和發展。企業人力資源薪酬管理存在的問題企業的薪酬管理一直是困擾企業發展的重要因素。把握相關發展內容，與時俱進，采用有效的管理機制，在市場經濟體制改革體制下不斷深化相關內容建設，更好地調整企業整體結構。在企業薪酬管理方面，需要進行全面調整，關注實踐過程中存在的問題，結合企業發展實際，優化創新思路，有效解決相關問題。缺乏有效的薪酬激勵方式目前，薪酬管理的突出問題是缺乏有效的薪酬激勵機制的實施方法和方法，這對我們的工作影響很大。因此，在發展過程中，薪酬管理的內容不僅要符合企業的發展標準，還要適應社會的變化。如果薪酬管理不能發揮其作用，就不能將其落實到實際發展中去，這不僅會給薪酬管理帶來很多不利影響，還會影響員工的積極性，不能體現多勞多得的原則。這樣，我們就無法推動企業的建設，相關措施也無法落實。人力資源管理將會落后，企業在這方面還存在很多不足，很多優秀人才已經離職，導致招聘人員的個人素質低下。因此，在實際發展中，不完善的薪酬激勵機制將極大地阻礙我們的發展。激勵方式單一化如果激勵方法過于單一，就無法應對不同的問題，因為在實際發展中，我們面臨的問題是多樣的，不同的內容需要通過不同的方法采取有針對性的解決方案。激勵機制雖然非常重要，但如果不能發揮其積極作用，就會給人力資源管理帶來諸多不利影響。激勵機制有兩個方面。在實踐過程中，我們結合具體情況對人員進行管理，激發人員的積極性，從而達到更好的管理效果。在實際工作中，我們發現單一的激勵模式帶來了很多問題，使得管理效果不盡如人意，也非常不利于企業的發展。在選擇激勵方式時，要根據企業的實際經營情況實施有針對性的管理。我們也可以用不同的方式處理不同的內容。針對企業存在的各種問題和公司在人力資源管理中遇到的困難，我們必須關注具體問題，總結發展經驗，以便今后解決類似問題?？己伺c激勵機制不夠健全公司的評價與激勵是評價公司內部人員實際工作情況，了解員工專業知識水平，分析人員在工作過程中產生的各種問題，并根據實際情況分析人員產生各種問題的原因，從而提出相應的解決方案，使公司在發展過程中獲得巨大的經濟效益。此外，該機制的建立可以使員工更積極地參與公司的發展，提高員工的績效，優化公司的運營效率。薪酬安排的戰略性不足戰略管理是一個動態的過程，企業的人力資本和物質資本的地位在不斷變化。一般來說，對于相對較小的企業，其管理者通常將利潤作為其主要目標。因此，他們往往從成本控制的層面來安排員工薪酬，一般不會承認薪酬屬于公司的戰略發展手段，也不會關注員工的個人發展。企業人力資源薪酬管理優化的應對措施通過以上論述，我們在開展相關工作時，需要結合具體情況進一步完善當前人力資源管理的發展，重視人力資源管理，完善相關管理制度，發揮其積極作用，以實現更高的發展目標。健全人力資源薪酬管理制度建立健全企業人力資源薪酬管理體系。在實際發展中，企業人力資源的薪酬管理非常重要。競爭日趨激烈，相關方面的工作也需要進一步完善和發展。掌握更多有效利用人力資源的管理方法可以取得更好的效果。完善考核機制，實現全面發展，充分發揮薪酬管理機制的作用，形成良好的發展氛圍，激發員工的積極性。對于那些努力工作、有責任心的人，我們應該給予一定的獎勵，這可以促進所有員工的進步，從而形成良好的競爭，使每個員工都能獲得更好的發展。我們對員工進行了全方位的評估和管理，并對員工進行了全面的評估，以取得良好的效益，因為這使績效管理體系更加客觀、公平，每個員工都可以自發地實施，因為這可以促進整個公司的發展，提高工作的整體績效。優化人力資源薪酬結構在實際發展過程中，我們應該建立一個完整的薪酬管理體系。通過一個完整的管理體系，我們可以協調各個部分之間的關系，從而實現企業更好的發展。在這個過程中，我們需要加強各個方面的管理，而不僅僅是績效管理，因為在實際的發展過程中，我們需要對外部環境進行全面評估，以避免這些突發事件的發生。除了一些不可控因素外，還有許多不同的影響因素，會使人力資源管理始終處于動態發展的過程中，它會在不同的管理環境中，產生不同的影響。優化人力資源薪酬結構可以針對具體問題，掌握更詳細的內容。在當前發展的背景下，我們應該掌握更有效的管理方法，有針對性地采取措施，實現更好的發展，使薪酬管理結構能夠發揮積極作用，從而實現全面管理，把握發展的自由裁量權，從而取得更好的效果。人力資源管理在信息技術中起著重要的作用，對企業的發展也有很大的影響。我們可以把握工作的不同方面，調整管理模式和結構，更好地影響人力資源管理。薪酬管理系統也是發展的一個重要方面。在實際工作中，要結合企業的具體情況和發展需要，更好地處理，提高整體發展效果。報酬和福利與激勵機制公司給員工帶來的最大回報不是他們應有的薪酬，而是他們因努力工作而獲得的獎勵和員工福利。這不僅是公司對他們工作的獎勵，也是他們對自己努力工作的獎勵。薪酬是員工工作中最重要的內容，直接影響員工的工作，薪酬的變化也會引起員工積極性的變化，公司應根據員工的實際工作情況和科學理論合理安排員工的薪酬。在當前社會經濟發展過程中，員工激勵政策的實施是一項非常關鍵的工作。因此，公司不僅要在物質層面獎勵員工，還要實施精神激勵。同時，要把兩者結合起來，發揮激勵政策的作用，積極獎勵工作表現優秀的員工，同時，每個優秀員工的薪酬狀況都要與自身的工作表現密切相關。構建合理的考核體系企業在確定總量和增長速度的過程中，要注意操作的科學性和規范性。首先，進行調查，了解類似公司的薪酬水平和結構，以及社會勞動能力和發展狀況。二是認真開展考核，考核其工作能力和技術水平，有效區分勞動差異。第三，根據上述情況，必須確定薪酬標準、結構、增資條件等方面，并在決策前廣泛征求全體員工的意見和建議。

結束語對于人力資源管理和薪酬管理制度的實施，必須重視，掌握更有效的手段，針對不同的工作開展具體的手段，才能取得更好的效果。在當前的發展環境下，我們應該根據企業的發展需要和市場的發展方向，以取得更好的效果，從而促進相關工作的順利進行，滿足人們的發展需求，有效配置人力資源，從而提高企業的工作效率，實現更高的發展水平。參考文獻[1]汪婧媛.新時期企業人力資源薪酬管理問題及對策探討[J].企業改革與管理,2021.[2]吳欣.淺析企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].精品,2020(23):1.[3]李東偉.論企業人力資源薪酬管理的問題及對策[J].2020.[4]朱嘉琪.企業人力資源薪酬管理存在的問題及對策分析[J].人才資源開發,2019(23):2.[5]盛德鎖.企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策研究[J].現代企業文化,2019(2):1.[6]鄧娜.淺析企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].商訊,2019,No.1