建筑工程項目管理重點題目姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.建筑工程項目管理的核心是（）。

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.安全管理

2.建筑工程項目管理的目標(biāo)是（）。

A.保證工程按期完工

B.保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求

C.保證工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)

D.以上都是

3.建筑工程項目管理的原則包括（）。

A.全面規(guī)劃、科學(xué)決策

B.綜合管理、動態(tài)調(diào)整

C.責(zé)任明確、獎懲分明

D.以上都是

4.建筑工程項目管理的范圍包括（）。

A.工程設(shè)計管理

B.工程施工管理

C.工程監(jiān)理管理

D.以上都是

5.建筑工程項目管理的流程包括（）。

A.工程立項

B.工程設(shè)計

C.工程施工

D.工程驗收

E.工程維護(hù)

F.以上都是

6.建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。

A.項目經(jīng)理部

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

E.業(yè)主單位

F.以上都是

7.建筑工程項目管理的職責(zé)包括（）。

A.項目策劃

B.工程設(shè)計管理

C.工程施工管理

D.工程監(jiān)理

E.質(zhì)量安全管理

F.成本控制

G.進(jìn)度控制

H.合同管理

I.風(fēng)險管理

J.以上都是

8.建筑工程項目管理的風(fēng)險包括（）。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.政策風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

E.環(huán)境風(fēng)險

F.人力資源風(fēng)險

G.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：建筑工程項目管理的核心是成本控制，因為成本控制直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益，是項目管理的重要目標(biāo)。

2.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理的目標(biāo)是保證工程按期完工、工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，以及工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)，因此選D。

3.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理原則包括全面規(guī)劃、科學(xué)決策、綜合管理、動態(tài)調(diào)整、責(zé)任明確、獎懲分明，所以選D。

4.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理的范圍包括工程設(shè)計管理、工程施工管理、工程監(jiān)理管理，所以選D。

5.答案：F

解題思路：建筑工程項目管理的流程包括工程立項、工程設(shè)計、工程施工、工程驗收、工程維護(hù)，所以選F。

6.答案：F

解題思路：建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位，所以選F。

7.答案：J

解題思路：建筑工程項目管理的職責(zé)包括項目策劃、工程設(shè)計管理、工程施工管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、風(fēng)險管理，所以選J。

8.答案：G

解題思路：建筑工程項目管理的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險，所以選G。二、多選題1.建筑工程項目管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.項目策劃

B.設(shè)計管理

C.施工管理

D.竣工驗收

E.風(fēng)險管理

F.溝通協(xié)調(diào)

2.建筑工程項目管理的組織形式有（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.項目型組織結(jié)構(gòu)

E.跨職能團(tuán)隊

3.建筑工程項目管理的進(jìn)度控制方法有（）。

A.Gantt圖

B.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.預(yù)測分析

E.進(jìn)度壓縮技術(shù)

4.建筑工程項目管理的成本控制方法有（）。

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析與控制

E.成本效益分析

5.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制方法有（）。

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審核

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.建筑工程項目管理的合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

7.建筑工程項目管理的安全管理包括（）。

A.安全計劃編制

B.安全教育與培訓(xùn)

C.安全檢查與隱患排查

D.應(yīng)急預(yù)案

E.安全處理

8.建筑工程項目管理的溝通管理包括（）。

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式制定

D.溝通效果評估

E.溝通障礙消除

答案及解題思路：

1.答案：ABCDEF

解題思路：建筑工程項目管理的基本內(nèi)容涵蓋了項目從策劃到竣工驗收的全過程，包括設(shè)計、施工、風(fēng)險管理和溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

2.答案：ABCD

解題思路：建筑工程項目管理的組織形式多種多樣，包括線性、職能、矩陣和項目型等，每種形式都有其適用場景和特點。

3.答案：ABCDE

解題思路：進(jìn)度控制是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，常用的方法有Gantt圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、預(yù)測分析和進(jìn)度壓縮技術(shù)等。

4.答案：ABCDE

解題思路：成本控制是保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵，包括預(yù)算編制、成本估算、核算、分析和效益分析等。

5.答案：ABCDE

解題思路：質(zhì)量控制是保證項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段，包括質(zhì)量計劃、保證、控制、審核和改進(jìn)等。

6.答案：ABCDE

解題思路：合同管理是項目管理中的一項重要工作，涉及合同的簽訂、履行、變更、糾紛處理和終止等。

7.答案：ABCDE

解題思路：安全管理是保障項目順利進(jìn)行和人員安全的重要措施，包括安全計劃、教育、檢查、應(yīng)急預(yù)案和處理等。

8.答案：ABCDE

解題思路：溝通管理是保證項目信息有效傳遞和團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵，包括需求分析、渠道選擇、方式制定、效果評估和障礙消除等。三、判斷題1.建筑工程項目管理的主要目的是降低成本。（×）

解題思路：建筑工程項目管理的主要目的是保證項目按照既定的質(zhì)量、時間、成本和范圍要求順利完成。雖然降低成本是項目管理的一個重要方面，但它并不是唯一目的。

2.建筑工程項目管理只關(guān)注施工階段。（×）

解題思路：建筑工程項目管理涵蓋了項目從策劃、設(shè)計、施工到竣工的整個生命周期，不僅僅局限于施工階段。

3.建筑工程項目管理不需要考慮環(huán)境因素。（×）

解題思路：環(huán)境因素是項目管理中不可忽視的部分，包括對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的影響，以及對自然環(huán)境可能產(chǎn)生的損害。

4.建筑工程項目管理只關(guān)注技術(shù)問題。（×）

解題思路：建筑工程項目管理不僅關(guān)注技術(shù)問題，還包括組織、人力資源、財務(wù)、法律等多個方面的管理。

5.建筑工程項目管理不需要關(guān)注人力資源。（×）

解題思路：人力資源是項目成功的關(guān)鍵因素之一，有效的管理人力資源對于項目的順利進(jìn)行。

6.建筑工程項目管理不需要關(guān)注法律問題。（×）

解題思路：法律問題在建筑工程項目管理中扮演著重要角色，包括合同法、勞動法等，必須遵守相關(guān)法律法規(guī)。

7.建筑工程項目管理不需要關(guān)注市場變化。（×）

解題思路：市場變化對項目的影響不可忽視，項目管理需要考慮市場趨勢、競爭對手等因素，以適應(yīng)市場變化。

8.建筑工程項目管理不需要關(guān)注社會影響。（×）

解題思路：建筑工程項目往往會對社會產(chǎn)生一定的影響，包括對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、交通、就業(yè)等方面，因此項目管理需要關(guān)注并積極應(yīng)對這些社會影響。四、填空題1.建筑工程項目管理的基本內(nèi)容包括（項目目標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、安全管理）。

2.建筑工程項目管理的組織形式有（矩陣式組織、線性組織、職能式組織、項目式組織）。

3.建筑工程項目管理的進(jìn)度控制方法有（關(guān)鍵路徑法、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析）。

4.建筑工程項目管理的成本控制方法有（成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算）。

5.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制方法有（質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)）。

6.建筑工程項目管理的合同管理包括（合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止、合同爭議解決）。

7.建筑工程項目管理的安全管理包括（安全規(guī)劃、安全措施、安全培訓(xùn)、安全處理）。

8.建筑工程項目管理的溝通管理包括（溝通計劃、溝通渠道、溝通工具、溝通效果評估）。

答案及解題思路：

1.答案：項目目標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、安全管理。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理的基本原則和任務(wù)，列出所有涉及的管理領(lǐng)域。

2.答案：矩陣式組織、線性組織、職能式組織、項目式組織。

解題思路：回顧不同組織形式的定義和特點，確定其在建筑工程項目管理中的應(yīng)用。

3.答案：關(guān)鍵路徑法、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析。

解題思路：根據(jù)進(jìn)度控制的方法論，列出常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)。

4.答案：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。

解題思路：分析成本管理的步驟，確定每個步驟涉及的方法。

5.答案：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。

解題思路：根據(jù)質(zhì)量管理的流程，列出各個階段的管理活動。

6.答案：合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止、合同爭議解決。

解題思路：梳理合同管理的全生命周期，包括合同的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.答案：安全規(guī)劃、安全措施、安全培訓(xùn)、安全處理。

解題思路：基于安全管理的原則，列出安全管理的主要活動。

8.答案：溝通計劃、溝通渠道、溝通工具、溝通效果評估。

解題思路：分析溝通管理的要素，包括溝通的規(guī)劃、實施和評估。五、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的概念。

答案：建筑工程項目管理是指運用系統(tǒng)的方法，對建筑工程項目的全過程進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以保證項目按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)完成的一系列管理活動。

解題思路：首先明確概念，然后從策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等角度進(jìn)行闡述。

2.簡述建筑工程項目管理的目標(biāo)。

答案：建筑工程項目管理的目標(biāo)主要包括：保證工程質(zhì)量，滿足合同要求；保證項目按期完成，滿足進(jìn)度要求；保證項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制；保證項目施工安全，保障人身安全。

解題思路：從工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四個方面闡述項目管理目標(biāo)。

3.簡述建筑工程項目管理的原則。

答案：建筑工程項目管理的原則包括：全面規(guī)劃、系統(tǒng)管理；目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；以人為本、注重團(tuán)隊建設(shè)；預(yù)防為主、綜合治理；持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。

解題思路：從全面規(guī)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)等方面闡述項目管理原則。

4.簡述建筑工程項目管理的范圍。

答案：建筑工程項目管理的范圍包括：項目策劃、設(shè)計、采購、施工、驗收、保修等全過程。

解題思路：從項目策劃、設(shè)計、采購、施工、驗收、保修等方面闡述項目管理范圍。

5.簡述建筑工程項目管理的流程。

答案：建筑工程項目管理的流程包括：項目策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收、保修等環(huán)節(jié)。

解題思路：從項目策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收、保修等方面闡述項目管理流程。

6.簡述建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)。

答案：建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門。

解題思路：從項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面闡述項目管理組織結(jié)構(gòu)。

7.簡述建筑工程項目管理的職責(zé)。

答案：建筑工程項目管理的職責(zé)包括：項目管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等。

解題思路：從項目管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面闡述項目管理職責(zé)。

8.簡述建筑工程項目管理的風(fēng)險。

答案：建筑工程項目管理的風(fēng)險包括：設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、材料風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、合同風(fēng)險、法律風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。

解題思路：從設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、合同、法律、環(huán)境等方面闡述項目管理風(fēng)險。

：六、論述題1.論述建筑工程項目管理的必要性。

論述：

建筑工程項目管理是指對建筑工程項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收等各個階段進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和評估的一系列管理活動。建筑工程項目管理的必要性：

保證工程質(zhì)量和安全：通過有效的項目管理，可以保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，保障施工安全，降低風(fēng)險。

提高工程效率：科學(xué)合理的項目管理可以提高施工效率，縮短工程周期，降低工程成本。

促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展：建筑工程項目管理有助于項目在環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展等方面取得良好成效。

提升企業(yè)競爭力：優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

2.論述建筑工程項目管理的特點。

論述：

建筑工程項目管理的特點包括：

復(fù)雜性：建筑工程項目涉及眾多學(xué)科、專業(yè)和技術(shù)，項目管理需要綜合考慮各種因素。

時效性：建筑工程項目具有明確的時間要求，項目管理必須遵循時間節(jié)點，保證項目按時完成。

交互性：建筑工程項目涉及多個參與方，項目管理需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證項目順利進(jìn)行。

風(fēng)險性：建筑工程項目存在諸多風(fēng)險因素，項目管理需要識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險。

3.論述建筑工程項目管理的任務(wù)。

論述：

建筑工程項目管理的任務(wù)主要包括：

規(guī)劃與決策：明確項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等，制定合理的項目計劃。

組織與協(xié)調(diào)：構(gòu)建項目管理團(tuán)隊，明確分工與職責(zé)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證項目順利實施。

監(jiān)督與控制：對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。

風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

4.論述建筑工程項目管理的挑戰(zhàn)。

論述：

建筑工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)有：

法律法規(guī)變化：法律法規(guī)的不斷完善，項目管理需要不斷調(diào)整以適應(yīng)新的規(guī)定。

技術(shù)創(chuàng)新：建筑工程項目涉及新技術(shù)、新材料、新工藝的運用，項目管理需要應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)。

市場競爭：激烈的市場競爭對項目管理提出了更高的要求，企業(yè)需要提高項目管理水平以增強競爭力。

資源整合：建筑工程項目需要整合各種資源，包括人力、財力、物力等，項目管理需要解決資源整合問題。

5.論述建筑工程項目管理的創(chuàng)新。

論述：

建筑工程項目管理的創(chuàng)新體現(xiàn)在：

管理理念創(chuàng)新：借鑒國際先進(jìn)管理理念，結(jié)合本土實際情況，形成具有特色的建筑工程項目管理模式。

技術(shù)創(chuàng)新：運用現(xiàn)代信息技術(shù)、智能化技術(shù)等，提高項目管理效率和效果。

體制機(jī)制創(chuàng)新：完善項目管理制度，優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊活力。

服務(wù)創(chuàng)新：關(guān)注客戶需求，提供全方位、個性化的項目管理服務(wù)。

答案及解題思路：

1.答案：建筑工程項目管理的必要性主要體現(xiàn)在保證工程質(zhì)量和安全、提高工程效率、促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)競爭力等方面。

解題思路：從工程質(zhì)量、效率、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)競爭力四個方面闡述建筑工程項目管理的必要性。

2.答案：建筑工程項目管理的特點包括復(fù)雜性、時效性、交互性和風(fēng)險性。

解題思路：分別從項目的復(fù)雜性、時間要求、參與方關(guān)系和風(fēng)險因素等方面分析建筑工程項目管理的特點。

3.答案：建筑工程項目管理的任務(wù)包括規(guī)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制和風(fēng)險管理。

解題思路：分別從項目規(guī)劃、團(tuán)隊構(gòu)建、監(jiān)控控制和風(fēng)險應(yīng)對等方面論述建筑工程項目管理的任務(wù)。

4.答案：建筑工程項目管理的挑戰(zhàn)有法律法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭和資源整合。

解題思路：從法律法規(guī)、技術(shù)、市場和環(huán)境資源等方面分析建筑工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)。

5.答案：建筑工程項目管理的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理理念、技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新等方面。

解題思路：從管理理念、技術(shù)、體制機(jī)制和服務(wù)四個方面論述建筑工程項目管理的創(chuàng)新。七、案例分析題1.案例一：某建筑工程項目進(jìn)度延誤，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項目，原計劃工期為12個月，現(xiàn)已延誤3個月，項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

問題分析：

1.人力資源配置不足。

2.施工材料采購延遲。

3.施工機(jī)械故障。

4.設(shè)計變更頻繁。

解決方案：

1.增加人力資源，優(yōu)化人員配置。

2.提前規(guī)劃材料采購，縮短采購周期。

3.加強機(jī)械維護(hù)，預(yù)防故障發(fā)生。

4.建立設(shè)計變更審批制度，減少設(shè)計變更頻率。

2.案例二：某建筑工程項目成本超支，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項目，原預(yù)算成本為1000萬元，實際成本已達(dá)1500萬元。

問題分析：

1.材料價格波動。

2.工程量變更。

3.施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.人工成本增加。

解決方案：

1.建立材料價格監(jiān)控機(jī)制，合理選擇供應(yīng)商。

2.嚴(yán)格審查工程量變更，保證變更合理性。

3.加強施工質(zhì)量管理，降低返工率。

4.優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。

3.案例三：某建筑工程項目質(zhì)量問題，分析原因并提出解決方案。

案例背景：某建筑工程項目在驗收過程中發(fā)覺墻體裂縫、地面不平等問題。

問題分析：

1.施工工藝不當(dāng)。

2.材料質(zhì)量不合格。

3.施工管理不到位。

4.設(shè)計不合理。

解決方案：

1.嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，加強施工監(jiān)督。

2.嚴(yán)格篩選材料供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量。

3.提高施工管理水平，