CO培訓課程內容CO組織結構

成本中心會計成本中心計劃

內部定單管理

生產成本核算

利潤中心會計總結CO培訓課程內容

CO組織結構

成本中心會計成本中心計劃

內部定單管理

生產成本核算

利潤中心會計總結CO組織結構(1)CO組織結構(2)CO培訓課程內容

CO主要術語中英對照

CO組織結構

成本中心會計成本中心計劃

內部定單管理

生產成本核算

利潤中心會計總結替換層次結構工廠101水電煤102行政105區域A區域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會計(1)成本中心標準層次架構成本中心會計(2)震旦中國控制區域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業處東一區東二區研發部東一區東一區黃浦辦事處東一區東一區蘇州辦事處東一區東一區商品企劃成本中心標準層次Hierarchy成本中心控制區域、標準層次、成本中心在家具公司組織結構中應用成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責任中心株州聯絡處岳陽聯絡處形式一華東區域東一區東二區東三區形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會計(4)成本要素基本知識成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關系成本中心會計(5)成本要素群組(CostElementGroup)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會計(5)成本要素和成本中心在家具公司中應用成本要素成本中心Costelementlist成本中心會計(6)自動創建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

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510000 42 Assessment成本要素分類成本中心會計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時間的成本中心維護成本中心會計(8)作業類型(Activitytype)“Maintenance”“Production”價格成本中心會計(9)作業類型主檔數據(Activitytypemasterdata)有效期間基本資料：活動單位(小時)、成本中心分類(*)分配默認值：作業類型分類、成本要素成本中心會計(10)作業類型分類(Activitytypecategory)手工輸入，手工分配(Manualentry,manualallocation)間接決定，間接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工輸入，自動分配(Manualentry,automaticallocation)手工輸入，不分配(Manualentry,noallocation)是一種分攤方法成本中心會計(11)關鍵統計指標(Activitytypecategory)分攤基準：Type01：固定值Type02：變量值CO培訓課程內容

CO主要術語中英對照

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成本中心會計

成本中心計劃

內部定單管理

生產成本核算

利潤中心會計總結成本中心計劃(1)成本中心計劃的集成成本中心計劃(2)計劃版本成本中心計劃(3)計劃版本的復制成本中心計劃(4)成本中心計劃的范圍計劃預算成本中心成本要素作業工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心計劃(5)計劃和預算的區別成本中心計劃(6)計劃步驟模型年度計劃SKF計劃折舊計劃費用計劃銷售計劃成本中心計劃生產作業用量計劃作業單價計算標準單價更新建立分攤規則生產營業各部門財務部門成本中心計劃(7)活動的相關性和無關性（Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender

維修費 $500

提供服務 共1000小時為機械車間服務10小時機械車間Receiver人工費用 $1000機器折舊 $2000分攤的服務費$5人工工時 100小時機器工時 200小時分攤方案選擇：相關性:500/1000*10小時無關性:5成本中心計劃(8)分攤成本中心計劃(9)分攤的幾種工具Distribution分配Assessment分攤Allocation攤銷初級成本要素初級/次級成本要素次級成本要素%、權數、金額工具成本要素分攤方法%、權數、金額作業數量常用CO培訓課程內容

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成本中心會計成本中心計劃

內部訂單管理

生產成本核算

利潤中心會計總結內部訂單管理(1)訂單類別內部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individualorder)

研究開發訂單促銷活動貿易展覽根據單一事件劃分內部訂單管理(3)訂單分類：統計訂單(Statisticalorder)僅供統計參考用內部訂單管理(4)作業流程創建訂單輸入預算Order

400預算：1000支出：900采購申請超支?追加預算執行采購NoYes三種自動預警方法CO培訓課程內容

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成本中心會計成本中心計劃

內部定單管理

生產成本核算

利潤中心會計總結生產成本核算(1)生產成本計劃架構生產成本核算(2)生產成本控制的集成生產成本核算(3)物料成本的分析生產成本核算(4)生產成本的計算過程生產成本核算(5)成本計算結果控制生產成本核算(6)生產成本差異成本中心之間分配產生差異系統通過重估價(re-valuation)形式重新計算，使發送方的成本中心差異為零生產訂單產生的差異生產標準成本與實際成本產生差異后，系統先重估原先物料用量差異，使該生產訂單的料、工、費差異量為實際差異。對于生產訂單的成本差異如何分攤，系統沒有提供解決方案。RBOM工藝流程$產品成本構成$$$$$$$$價值構成價格-按材料-按作業類型-按作業流程間接費用成本估算標準成本產品成本計劃成本對象會計計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$$$$$在制品

廢品差異結算期末成本結算數量構成材料移動價值構成材料結算實際成本實際成本核算

作業流程材料移動材料明細帳生產成本核算(8)：小結CO培訓課程內容

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成本中心會計成本中心計劃

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利潤中心會計

總結利潤中心會計(1)控制區域、標準層次、利潤中心在家具公司組織結構中應用黃浦辦事處利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(ProfitCenterGroup)利潤中心會計(3)利潤中心組利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業中的某一責任單位是贏利還是虧損企業間接費用直接人工利潤中心1

商品/服務EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業企業收入收入利潤中心4利潤中心3利潤中心5利潤中心2利潤中心會計(5)客戶地區銷售區客戶組產品產品組市場SD公司誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤貢獻是多少？

在最近期間，對每樣產品，利潤和銷售是如何改變的？那種產品效益最好？那種最差？

在每個市場，產品如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?開票憑證CO培訓課程內容

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生產成本核算

利潤中心會計總結總結(1)：成本控制的范圍和目標coFIAM范圍目標特性費用控制產品和生產成本控制利潤控制-

組-層次-訂單生產處理事務成本中心內部訂單處理過程成本目標市場范圍利潤中心活動預算計劃目標實際差異計劃目標實際差異物料清單工藝路線工序計劃實際差異費用歸集點邊際效益銷售數量統計價值PAPPS項目成本方法核算成本中心訂單利潤中心成本目標模擬生產成本管理會計獲利分析作業成本內部訂單成本中心利潤中心總結(2):管理會計-“工具箱”總結(3)：管理會計-內部觀點及管理模式成本要素成本中心計算控制區域利潤中心成本對象獲利分析段內部訂單項目管理過程CO-PA銷售CO-PA利潤要素計算EC-PCA.

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.資產表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工廠維護財務FIHR資產AMPMPPMMSD生產總結(4)：CO主檔架構及其CO間相互關聯9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Wednesday,March19,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:23:3617:23:3617:233/19/20255:23:36PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2517:23:3617:23Mar-2519-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:23:3617:23:3617:23Wednesday,March19,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2517:23:3617:23:36March19,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。