第頁精益化復習試題含答案1.一物一位，物歸其位是指5S的（）的階段A、整頓B、清潔C、清掃D、整理【正確答案】：A2.（）則是防止企業管理水平下滑的制動力。ADCAB、PDCAC、SDCAD、KDCA【正確答案】：C3.必須品的處理方法下列錯誤的是（）。A、現場存放B、放工作臺上C、隨身攜帶D、變賣/廢棄【正確答案】：D4.在機械化作業中人的主要作用是（）。A、監視系統B、控制系統C、操縱系統D、發揮自身技能【正確答案】：C5.精益生產管理重視的是（）？A、個人的效率與改善B、團隊的效率與改善C、整體的效率與改善D、標桿小組的效率與改善【正確答案】：C6.以下不屬于自働化的優勢的是。A、改善產品質量B、節省勞動力C、提高生產力D、保證準時交貨【正確答案】：B7.精益生產思想中的庫存是指（）。A、存放在倉庫中的物資B、用于生產和/或服務所使用的儲備物資C、用于銷售的儲備物資D、用于生產和/或服務以及用于銷售的儲備物資【正確答案】：D8.平衡積分卡包括（）個維度。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：D9.一個流生產是指將作業（）合理分配，使產品生產時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設備B、場地、人員C、人員、設備D、場地、設備【正確答案】：A10.（）可以確保滿足顧客需求的突然變化。A、平均需求B、緩沖庫存C、需求變異D、安全庫存【正確答案】：B11.在生產現場劃線這屬于5S中的哪一項?（）A、整理B、整頓C、清潔D、素養【正確答案】：B12.精益生產的內容不包括（）。A、產品精細B、布置精細C、組織精細D、管理復雜化【正確答案】：D13.推行精益管理的難點主要是（）。A、實施方案的制定B、實施過程的督導C、實施結果的評價D、思想觀念的轉變【正確答案】：D14.看板一詞起源于哪個國家（）。A、美國B、日本C、法國D、德國【正確答案】：B15.看板方法的目的是用來管理（），進而交付無形和不可見的商品和服務。A、制造型工作B、生產型工作C、知識型工作D、服務型工作【正確答案】：C16.目視管理的要點不包括（）。A、無論是誰都能判斷是好是壞B、能迅速地作出判斷，具精度高C、判斷的結果不會因人而異D、要求醒目，美觀，讓領導滿意【正確答案】：D17.（）是精益生產的核心要點。A、拉動式生產B、現地現物C、生產均衡化D、連續流【正確答案】：D18.PDCA循環是十分重要的，其中C的含義為（）。A、保證B、檢查C、處理D、改進【正確答案】：B19.以下是正確的設備管理觀念的是（）。A、我是生產人員，你是維修人員B、設備我操作，維修你負責C、只要移動率，不要可動率D、要注重團隊合作【正確答案】：D20.堅持工作目標、操作依據和考核標準數量化，能量化的量化，不能量化的要標準化，這是精益化管理的（）原則。A、效益性B、數量化C、實事求是D、消除浪費【正確答案】：B21.當使用看板方法時，提高所交付商品和服務的（）最初的重點。A、價值B、流動C、價值和流動D、交付時間【正確答案】：C22.我們在生產時常常會遇到廠家送來的紙箱子碼放不整齊，并且還有壞箱子，這時需要我們員工重新碼放后放到指定區域，這是5S管理中的什么體現?（）A、整理、整頓B、整頓、清潔C、整理、清潔D、清潔、素養【正確答案】：A23.豐田模式的14項原則是精益生產的（）基礎。A、文化B、管理C、制度D、流程【正確答案】：A24.為每一個零部件或工具規劃固定的放置地點，屬于5S中哪項（）？A、整理B、整頓C、清掃D、清潔【正確答案】：B25.JIT是按照什么方式組織生產的？（）A、推動式B、拉動式C、移動式D、流動式【正確答案】：B26.工人裝料——等待——加工完成——裝料，屬于什么浪費？A、動作的浪費B、等待的浪費C、制造過多的浪費D、庫存的浪費【正確答案】：B27.以下哪一種情況不屬于浪費（）A、過度加工B、移動C、返工D、故障修理【正確答案】：D28.JIT方式的目標是（）A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產品【正確答案】：A29.公司什么地方需要整理整頓?（）A、工作現場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫【正確答案】：C30.5S管理活動的核心是（）。A、效率B、素養C、文化D、標準【正確答案】：B31.下面對生產過程中的浪費看法不可取的是（）。A、在JIT生產方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。B、JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過“絕對最少”界限的活動。C、對于JIT來講，凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。D、各種各樣的浪費現象在很多實行5S活動的企業中普遍存在，為了杜絕工廠中的浪費現象，這就需要推行JIT等較為先進的管理辦法。【正確答案】：D32.庫存浪費是指（）。A、原料、在制品、成品等超過制造過程中所需最合適量而造成的浪費B、生產超額完成任務，而過多地制造和提前生產所造成的浪費C、員工積極性不高、自主管理能力不強而造成的浪費D、缺乏相互溝通、工作責任心、主動性而引發的浪費【正確答案】：A33.（）改善提案側重改善提升，重視小處改善，逐漸積累改善效果。A、美式B、日式C、中式D、歐式【正確答案】：B34.精益管理，源自于精益生產(leanproduction)，是衍生自（）生產方式的一種管理哲學。A、本田B、大眾C、福特D、豐田【正確答案】：D35.（）是貫徹“現場為中心”最好的方式。A、圍繞品質目標B、圍繞成本目標C、圍繞交期目標D、三現主義【正確答案】：D36.過程質量控制是指對生產流程（），并對在生產過程中發生的質量異常問題，進行迅速的反饋，使問題得到及時解決。A、現場改善B、實時管控C、嚴密監控D、及時反饋【正確答案】：B37.用來了解現狀、收集數據以作分析之用的工具是（）。A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖【正確答案】：A38.有個別員工在生產現場吃食物，這種現象屬于5S中的哪一項?（）A、整理B、整頓C、清潔D、素養【正確答案】：D39.手持物品，從一處移至另一處的動作，稱為（）。A、運輸B、移動C、移物D、手動【正確答案】：A40.PDCA循環的D的含義是指（）A、計劃B、執行C、檢查D、處理【正確答案】：B41.5S的起源是哪個國家?（）A、中國B、美國C、日本D、英國【正確答案】：C42.設備維修方式不包括下列哪項?（）A、事后維修B、預防維修C、改善維修D、質量維修【正確答案】：D43.如下哪項內容屬于拉動生產管理（）。A、在制品質量管理B、項目進程管理C、生產線平衡管理D、精益研發管理【正確答案】：D44.以下觀點，正確的是（）。A、“推行5S是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了;B、5S與我們日常的工作有沖突，尤其施工現場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要;C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習慣，并持之以恒，就會成功D、5S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作習慣，以認真態度加以改進【正確答案】：D45.價值流改進重點在于（）。A、人的操作流程B、工藝流程C、企業物流和信息流D、業務流程【正確答案】：C46.計劃保全分為預防保全、改良保全和（）。A、事前準備B、事后保全C、定期保全D、預知保全【正確答案】：B47.以下行為，哪種可以在工作場所出現（）。A、用完不用了的工具，暫時先放在辦公桌上;B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀;C、早上上班時，整理物品，工具歸位;D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟【正確答案】：C48.準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了（）生產。A、正常B、過量C、飽和D、適量【正確答案】：B49.假如要將“目視化管理＂作為豐田生產方法管理手段，首先就要（）。A、熟悉標準作業表B、推進5S活動C、開展TPM活動D、開展創新改善提案【正確答案】：B50.精益化管理中的“拉動”管理模式是指（）。A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上下工序同步D、以上都不對【正確答案】：B51.現代制造業與標準化，主要建立在工業工程原理之上，最早提出該原理的是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特【正確答案】：A52.精益生產方式的兩個基本目標:是不斷取消那些不增加產品價值的工作，即A、生產更多的產品B、消除浪費、降低成本C、使產品多樣化D、能快速應對市場的需求【正確答案】：B53.精益生產是通過自動化、準時化生產，履行全員改善，不斷提高產品質量與生產效率，減少生產成本的一種科學的（）。A、生產管理措施B、質量管控措施C、財務管理措施D、設備管理措施【正確答案】：A54.看板的三大功能不包括（）。A、指示的功能B、目視管理的功能C、識別浪費的功能D、現場改善的功能【正確答案】：C55.哪項不是準時化生產與傳統生產相比較的優點？A、零庫存B、準備時間短C、生產提前期短D、搬運量小【正確答案】：A56.DMAIC中界定常用的工具和方法有（）。A、頭腦風暴法B、排列圖C、方差分析D、過程文件控制【正確答案】：A57.價值流圖是查找與發現（）的精益改善工具。A、消耗B、使用C、浪費D、改善【正確答案】：C58.連續流生產的核心是（）。A、一個流B、看板C、設備D、多能工【正確答案】：A59.如下哪項內容不屬于精益人才育成（）。A、精益培訓B、精益實訓道場建設C、多能工培訓D、班組七大任務【正確答案】：D60.對于短期內有小幅波動，產品需求量增大時，采取何種方式應對。（）A、彈性安排生產B、重新均衡配置生產因素C、采取加班方式D、調整生產線，壓縮生產周期【正確答案】：C61.巷道清理人員已在作業地點準備就位，但料車遲遲未到，屬于（）。A、等待浪費B、搬運浪費C、不良品浪費D、動作浪費【正確答案】：A62.（）是通過統計不同變量的若干組相互對應的數據來確認變量之間關聯程度的分析方法。A、魚骨圖法B、相關分析法C、德爾菲法D、ABC分析法【正確答案】：B63.5S始于（），終于（）。A、整理、素養B、整理、安全C、清掃、清潔D、素養、素養【正確答案】：D64.如下哪項不是精益物流的內容（）。A、物流配送管理B、供應商資質C、設備布局D、物料質量管理【正確答案】：B65.浪費是一種不增加（）或不提高產品質量的行為。A、勞動力B、產量C、費用D、價值【正確答案】：D66.下面對人機分離說法正確的是哪一個？（）A、機器處于人看管監管狀態B、安排人員看管機器C、機器沒有人看管D、當設備自動運行時，人可以離開，去操作另一臺設備或其他工作【正確答案】：D67.以工序作業時間為對象，對構成工序的作業要素進行周期重復觀察，并測定工時消耗的方法是（）。A、測時B、作業測定C、工作抽樣D、工作評比【正確答案】：A68.豐田式生產管理理論框架中“一個目標”是什么？A、改善和持續的改善B、低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意C、自動化D、準時化生產【正確答案】：B69.“自働化”一詞起源于（）國家A、中國B、德國C、日本D、美國【正確答案】：C70.設備效率損失停機損失的發生原因包括（）。A、改變工具B、檢查C、設備磨損D、設備突發故障【正確答案】：D71.物品亂擺放屬于5S中哪一項處理的內容（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔【正確答案】：B72.精益生產無間斷流程中，如支持部門速度落后，接收信息的部門將（）。A、正常運行B、停轉C、停轉一會后繼續運行D、間斷運行【正確答案】：B73.質量改進的五個方面是人、機、（）、法、環A、原料B、系統C、標準D、管理【正確答案】：A74.價值流是指?（）A、生產廠內物料的流動B、公司內信息的流動C、從原材料轉變為成品并賦予價值的全部活動D、服務過程【正確答案】：C75.取料看板、下料看板、發貨看板屬于哪種看板（）。A、訂貨看板B、物資看板C、生產管理看板D、工序管理看板【正確答案】：D76.精益管理實踐中最重要的部分是()。A、聽取別人的意見B、協調和激勵C、去現場解決實際問題D、以上都不對【正確答案】：C77.我們要以客戶的眼光，按（）來定義價值。A、一個產品B、部分產品C、大多數產品D、整個產品【正確答案】：D78.抽屜內抹布與水杯混放在一起且未明確抽屜內應放置何種物品，這種現象屬于5S中的哪一項（）。A、整理B、整頓C、清潔D、素養【正確答案】：B79.不是實施精益生產的具體手法的是（）。A、生產同步化B、生產均衡化C、生產人性化D、生產柔性化【正確答案】：C80.在時間上，（）是標準化工作的起止點？A、開始點B、結束點C、FPSD、70%【正確答案】：C81.精益生產組織生產過程的基本做法是（）。A、嚴格按計劃生產B、適當超量生產C、用拉動替代推動式管理D、收到訂單再進行生產【正確答案】：C82.下列屬于精益改善提案有形效益的是（）。A、產量、利潤提升B、管理提升C、改善文化D、改善意識【正確答案】：A83.自主保全主要是由誰來做（）。A、班組長B、代班主管C、科長D、操作人員【正確答案】：D84.有關看板管理，錯誤的說法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據B、看板具有改善的機能C、實際生產管理中使用的看板形式多種多樣D、沒有看板不能生產，但能運送【正確答案】：D85.我們設定5S檢查和基準時，應從()和實際工作情況出發。A、現場B、經驗C、成本D、慣例【正確答案】：A86.最早實行均衡化生產的是豐田汽車公司。豐田的均衡化生產要求的是生產數量的均衡和產品種類的均衡，它要求通過快速換產以達到（）的生產。A、小批量、多品種B、小批量、少品種C、大批量、少品種D、大批量、多品種【正確答案】：A87.5S中的()是指將前3S貫徹執行并維持成果。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔【正確答案】：D88.為了減少切換次數，務必合理組織生產和安排生產計劃，最大限度地減少（），避免因安排或組織不當造成的二次浪費。A、小切換B、大切換C、內部切換D、外部切換【正確答案】：B89.以下不是精益生產主要特征的是（）。A、拉動式生產B、推動式生產C、最大限度的減少庫存D、實現準時化生產【正確答案】：B90.確保現場干凈整潔可通過（）解決。A、尋寶活動B、紅牌作戰C、洗澡活動D、油漆作戰【正確答案】：C91.整頓主要是排除什么浪費?（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物【正確答案】：A92.目視管理是實現（）為目的的一種管理方式。A、降低成本B、提升效率C、過程控制D、提升滿意度【正確答案】：C93.全面質量管理的縮寫是（）。A、TQMB、TPMC、TCMD、TBM【正確答案】：A94.我們將生產現場的衛生進行徹底的清理，但是在進行生產的過程中還要保持現場衛生，這個過程在5S中屬于哪一項的范疇?（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃【正確答案】：C95.精益管理，源自于()。A、精益生產B、精益銷售C、精益安全D、精益運營【正確答案】：A96.5S與公司及員工有哪些關系?（）A、提高公司形象B、增加工作時間C、增加工作負擔D、沒關系【正確答案】：A97.均衡化生產是實現適時適量生產和看板管理的（）條件。A、次要B、部分C、前提D、一般【正確答案】：C98.對精益生產的理解正確的是（）。A、是一項管理工程或管理項目B、一套完整的管理理念C、一套可用來實施的工具D、一種僅適用于生產現場的體系【正確答案】：B99.把同類的材料放置在相同的位置，使員工容易找到，這屬于5S中的（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔【正確答案】：B100.目視管理是實現（）為目的的一種管理方式。A、降低成本B、提升效率C、過程控制D、提升滿意度【正確答案】：C1.實現連續流應該合理安排作業內容，根據（）原則，讓大家的工作均衡。A、取消B、合并C、調整順序D、刪除E、簡化【正確答案】：ABCE2.在設備設計或選用時，注重（），使設備盡可能的滿足人的需要，推動準時化生產。A、小型化B、流動化C、柔性化D、自動化E、智能化【正確答案】：ABCD3.實行均衡化生產，企業表現出的優點有哪些？（）A、設備和人員的負荷穩定B、企業的生產設備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少，生產現場整潔有序【正確答案】：ABCD4.目視管理的工具包括：（）A、看板B、警示燈C、警示線D、以上都不包括【正確答案】：ABC5.目視管理要推動（）。A、看得見的管理B、自主管理C、分層管理D、自我控制E、被動管理【正確答案】：ABD6.生產作業總時間應由兩部分時間組成，即（）A、制定工作時間B、工作班時間C、總工作時間D、開工時間E、總的無效損失時間【正確答案】：CE7.資源投入包括（）。A、人力資源B、財力資源C、物力資源D、時間資源E、空間資源【正確答案】：ABCDE8.看板的使用規則是什么？（）A、看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上B、后工序來取件C、只生產后道工序取的工件數量D、均衡化生產E、嚴禁將次品交給下道工序【正確答案】：ABCDE9.以下說法正確的是（）。A、精益改善提案格式標準化B、精益改善提案活動不以經濟效益為追求目標C、精益改善提案活動促進全員參與D、精益改善提案一般不定目標E、精益改善提案一般為領導號召【正確答案】：ABC10.庫存的損失指（）。A、占用流動資金B、增加管理成本C、降低企業競爭力D、增加誤用率【正確答案】：ABC11.設備潤滑五定是指（）。A、定點B、定質C、定時D、定物E、定量【正確答案】：ABCE12.關于素養，下面說法正確的是：（）A、所有的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度B、工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事）C、衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語D、愛護生產、生活設施、公物，節約用電、用水【正確答案】：ABCD13.下列屬于精益安全管理實施的目的的是（）。A、實現安全管理目標B、實現生產全過程安全監控C、實現本質安全D、實現降本增效E、實現工資增漲【正確答案】：ABC14.安全標志分為（）。A、禁止標志B、警告標志C、指令標志D、提示標志E、許可標志【正確答案】：ABCD15.產生錯誤的原因基本可分為三大類：（）A、人的因素B、物的因素C、設備原因D、方法原因【正確答案】：ACD16.所有的目標都應該是這樣的（）。A、有針對性的B、可測量的C、可實現的D、符合實際的以及有時間限制的【正確答案】：ABCD17.下面哪些是物料員所具備的條件（）。A、進行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現場異常情況D、工作的高效率、準確性【正確答案】：ABD18.整理的實施方法（）。A、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區分對待;B、即便是必需品，也不要太多C、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉D、每天都要對物品進行整理【正確答案】：ABCD19.目標管理基礎工作具有的特點是（）。A、先行性、連續性和穩定性B、空間上的低層次性和群眾性C、內容上的多維性和多層次性D、形式上的多樣性【正確答案】：ABC20.過長的生產周期往往伴隨以下風險（）。A、過多的在制品B、較高的質量風險C、僵化的決策D、過多的人員/空間投入【正確答案】：ABCD21.5S管理規定適用范圍有（）A、工作現場B、倉庫C、辦公室D、員工宿舍【正確答案】：ABCD22.生產前的準備中，工具工裝準備有哪些（）。A、工具準備B、夾具準備C、量具準備D、模具準備E、設備保養【正確答案】：ABCD23.精益化管理就是通過現代管理理念和管理技術，對企業管理規則的系統化和益，運用（）手段，對企業生產經營實行有效管制的現代管理方式，是企業科學管理的精髓。A、程序化B、標準化C、數據化D、信息化【正確答案】：ABCD24.流程改善原則即（）四個原則。A、調整B、取消C、合并D、重組E、簡化【正確答案】：BCDE25.線平衡(Linebalancing)的改善原則和方法包括（）。A、改善瓶頸工序B、將瓶頸工序的作業內容分擔給其它工序C、增加作業員，提高平衡率D、合并相關工序，重新排布生產工序E、分解作業時間較短的工序，把工序安排到其他工序【正確答案】：ABCDE26.以下關于精益化管理推行原則的說法正確的是（）。A、實事求是原則B、抓準主要矛盾原則C、人本化原則D、一把手原則E、循序漸進原則【正確答案】：ABCDE27.標準化就是（）。A、制定標準B、講授標準C、遵守標準D、知道標準E、使用標準【正確答案】：ABC28.“5S”管理法包含了一系列杜絕浪費的工作，其中前四個S分別為（）。A、整理B、整頓C、清潔D、標準化【正確答案】：ABCD29.整理的目的是（）。A、騰出空間B、減少尋找物品的時間C、防止誤用、誤送D、使工作場所一目了然E、塑造整潔的工作場所【正確答案】：ACE30.按照以下拿些規則推進精益理念能夠達到事半功倍的作用？()A、推進要求人盡皆知B、相關關系非是即否C、流轉路線簡單直接D、持續改善立足基層【正確答案】：ABCD31.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正確答案】：ABD32.以下煤炭企業精益管理推行意義的說法正確的是（）。A、推行精益管理是新常態下企業轉型升級的必然選擇B、推行精益管理是企業管理成果鞏固提升的重要保證C、推行精益管理是煤炭企業員工素養提升的有效途徑D、推行精益管理是提升企業核心競爭力的主要途徑E、推行精益管理是實現提質增效的重要抓手【正確答案】：ABCDE33.目視化管理時為了使企業領導和員工明白QCD,QCD分別是指（）。A、質量B、檢查C、成本D、交貨期【正確答案】：ACD34.下述情形不符合動作經濟原則的有（）。A、作業時雙手須交叉取物B、彎腰取工件C、轉身D、單工序作業時須走動作業【正確答案】：ABCD35.目視化管理的表現方式可以是（）。A、顏色B、照片C、看板D、形跡【正確答案】：ABCD36.系統診斷分析技術的解決問題階段，一般采用（）進行。A、帕累托圖法B、頭腦風暴法C、5W2H分析法D、專家咨詢法E、數據分析法【正確答案】：AD37.下列關于團隊合作的描述，正確的是（）A、團隊合作是一個提高個人解決問題能力的方法B、團隊合作是一項需要培養的技能C、團隊合作就是要求團隊中的每個人都清楚個人的職責D、團隊合作是成功的關鍵【正確答案】：ABCD38.豐田生產方式中，要徹底消除的無效勞動和浪費現象包括哪些（）。A、過量生產的無效勞動B、搬運的無效勞動C、窩工的時間浪費D、庫存的浪費【正確答案】：ABCD39.庫存由以下哪幾個部分構成（）。A、平均需求B、需求變異C、緩沖庫存D、安全庫存【正確答案】：ABCD40.通過推行精益管理，必須達到的目標包括（）。A、管理思維轉變，工作方法改進B、浪費因素消除，效率效益提升C、資源配置高效，現場規范有序D、管理體系完善，管理水平改進E、信息平臺完善，工作效率提高【正確答案】：ABCDE41.看板的功能有（）A、指示功能B、目視管理功能C、現場領取的功能D、外協功能【正確答案】：ABC42.精益企業的目標是（）。A、為消費者正確地確定價值B、確定一個產品從概念到問市，從訂貨到發貨，從原材料到客戶手中的成品，及至整個使用壽命需要的全部行為C、消除一切不產生價值的行為，并使產生價值的行為按消費者拉動的連續流方式進行D、分析行為的結果并再次開始評價過程【正確答案】：ABCD43.計劃保全包括（）A、預防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正確答案】：ABC44.下列哪些是TPM的目標？（）A、設備計劃外停機時間為零B、設備原因造成廢品為零C、設備運行效率損失為零D、設備運行事故傷害為零【正確答案】：ABCD45.公司的（）地方需要5S。A、倉庫B、工作現場C、全公司的每個地方D、辦公室【正確答案】：ABCD46.標準作業要領書的內容包括（）A、操作順序B、作業重點C、質量要求D、安全要求E、操作要求【正確答案】：ABCDE47.精益生產能夠將生產流程中所有的工序，從最終顧客的產品交付到開始時的原材料供應都連接起來，形成沒有迂回的流程。借鑒豐田公司在這方面的經驗，企業在進行價值流改善時可以參照下面哪些準則（）A、按照節拍時間生產B、盡可能創建連續流C、下達訂單到一個點D、在定拍工序，均衡地安排生產多種產品【正確答案】：ABCD48.推行精益管理包括（）五個階段。A、選擇對象B、定義價值C、分析價值流D、消除浪費E、總結并標準化【正確答案】：ABCDE49.看板按用途可以劃分為（）。A、生產指示看板B、領取看板C、管理看板D、特殊用途看板【正確答案】：ABD50.精益管理的策略是（）？A、質量好B、服務優C、價格中D、附加值高【正確答案】：ABCD51.豐田生產系統中提出必須杜絕的3M包括（）。A、浪費B、負荷過重C、庫存D、不均衡【正確答案】：ABD52.什么是快速換線的“五個零”？（）A、零步行B、零換模換線作業C、零螺栓D、零直列排列作業E、零調整【正確答案】：ABCDE53.精益改善提案的無形效益包括（）。A、產量、提升B、改善意識C、企業形象D、改善文化E、管理提升【正確答案】：BCDE54.5S應該關注下面的哪些方面？（）A、地面通道B、物料C、工具D、設備E、臨時物品【正確答案】：ABCDE55.某企業，把用拉動系統來管理全部內部訂貨的組織，作為組織轉變目標。要達到這一目標，需要（）。A、按產品系列調整結構，使產品團隊承擔很多傳統職能部門的工作B、創造一個“精益職能部門”來調集專家，協助產品團隊進行轉變C、使用大型設備，進行大批量生產D、開始一套系統化的改善活動，把批量生產和返工轉變為連續流【正確答案】：ABD56.特殊用途看板可以分為（）。A、緊急看板B、臨時看板C、接受訂貨生產看板D、連續看板E、共用看板【正確答案】：ABCDE57.如何貫徹實施標準作業（）。A、把作業標準懸掛在生產現場B、對作業人員進行教育C、經營修訂標準作業內容D、對不標準的作業進行批評E、對不標準的作業進行攻擊【正確答案】：ABC58.現場物品擺放三定原則是（）。A、定點B、定量C、定標D、定容E、定性【正確答案】：ABD59.依據目標的細分程度來分，目標管理可以分為（）。A、業績主導型目標管理B、組織目標管理C、崗位目標管理D、成果目標管理E、方針目標管理【正確答案】：DE60.從目標的最終承擔主體來分,目標管理可以分為（）。A、業績主導型目標管理B、過程主導型目標管理C、組織目標管理D、崗位目標管理E、技術目標管理【正確答案】：CD61.對于目標的可衡量性應該首先從（）進行。A、數量B、質量C、成本D、時間E、上級或客戶的滿意程度【正確答案】：ABCDE62.動作改善的原則包括（）。A、排除B、組合C、重排D、簡化【正確答案】：ABCD63.精益現場改善的現場包括（）。A、倉儲區域B、生產區域C、辦公區域D、后勤區域E、家庭區域【正確答案】：ABCD64.持續改善的關鍵因素是（）。A、質量B、所有員工的努力C、介入D、自愿改變E、溝通【正確答案】：ABCDE65.預防保全包括（）A、改良保全B、定期保全C、預知保全D、事前保全【正確答案】：BC66.目標管理的優點包括（）。A、形成激勵B、有效管理C、明確任務D、自我管理E、控制有效【正確答案】：ABCDE67.在價值流改善中，關于精益團隊的描述中，正確的是（）A、必須在現場領頭改革，動手解決問題B、要同時顧及企業和顧客的需要C、是自我中心團隊D、其服務對象不僅是制造部門，還包括其他各個職能部門【正確答案】：ABD68.下列對于價值流圖分析說法正確的是（）A、能夠使全部生產過程的物料與信息可視化B、使用價值流圖可反映出各項作業怎樣與生產控制中心溝通信息C、使用價值流圖不能反映出各項作業之間怎樣進行信息溝通D、有利于發現存在的浪費現象E、有利于創建一個改善的價值流【正確答案】：ABCDE69.為解決問題，正確地向領導者做出報告，需要遵循以下步驟（）。A、計劃B、執行C、檢查D、行動【正確答案】：ABCD70.精益管理中的“七種浪費”包括以下哪些？（）A、過度生產B、非必要的運動C、物料缺乏D、瑕疵品制造【正確答案】：ABD71.全球工業化發展歷程，經歷了（）階段。A、機械化B、電氣化C、自動化D、數字化【正確答案】：ABCD72.精益生產方式追求的無止境的盡善盡美的目標是（）A、低成本B、無廢品C、零庫存D、產品單一化【正確答案】：ABC73.價值流圖是一個基本工具，通過價值流圖可以（）。A、看到整個流程B、發現浪費，找到價值流中浪費的源頭C、把物流和信息流聯系起來D、將精益的技術和概念串聯起來【正確答案】：ABCD74.精益化管理的四個意識是什么？（）A、細節意識B、服務意識C、規則意識D、系統意識【正確答案】：ABCD75.精益化管理的目的是提升生產與流通全過程的（），以最小的投入創造最大的價值。A、效率B、效益C、效果D、效能【正確答案】：ABD76.精益生產的基礎是（）。A、以人為中心B、以顧客為導向C、堅持挑戰D、持續改善和創新的可持續發展理念【正確答案】：ABCD77.無使用價值物品的處理方法（）。A、折價變賣B、轉移為其他用途C、時存D、整齊擺放，并定置、標識，以防萬一【正確答案】：AB78.改善是通過發動員工個人或團體的智慧，集思廣益采取（），將（）提升到（）的活動，包括（）、品質、成本、周期等。A、更優措施B、工作或指標C、現狀標準以上D、工作效率【正確答案】：ABCD79.回顧豐田史上所有優秀的領導者，可以發現他們具備以下哪些特質。（）A、忠于公司目標B、絕不偏離豐田模式的原則，并以身作則C、親自深入了解工作，持續到現場查看D、把問題視為訓練與教導員工的機會【正確答案】：ABCD80.從管理職能看，精細化管理可以體現在（）基本職能的履行過程中。A、計劃B、組織C、控制D、激勵E、領導【正確答案】：ABCDE81.準時化生產與傳統生產相比較，具有哪些優點？()A、庫存量低B、準備時間短C、流程復雜化D、生產提前期短E、搬運量小【正確答案】：ABDE82.價值流管理的步驟有（）。A、選擇價值流B、培訓C、繪制當前狀態圖D、創建并實施改進計劃【正確答案】：ACD83.精益管理的4大要素是（）？A、精B、準C、細D、嚴【正確答案】：ABCD84.對于產品庫存問題，下列說法正確的是（）。A、庫存越少越好B、庫存越多越好C、精益生產追求零庫存D、日常生產中沒有絕對的零庫存E、日常生產中可以保留一個最小的安全庫存【正確答案】：CDE85.精益生產是通過（）等具體要求來實現。A、消除浪費B、降低庫存C、減少不良D、縮短制造周期【正確答案】：ABCD86.站在客戶立場上說，下列作業（）種是產生價值的。A、使物料變形B、組裝C、改變性能D、部分包裝【正確答案】：ABCD87.精益化考核的通用指標有哪些（）。A、精益化管理全員參與率B、人均改善數C、本期結項率D、人均創效額【正確答案】：ABCD88.目視化管理的三個原則是（）A、視覺化——大家都看得見B、公開化——自主管理，控制C、明示化——有表示，能明白當前的狀態D、普通化——員工、領導、同事相互交流【正確答案】：ABD89.標準化作業的內容主要包括（）A、作業過程標準化B、作業行為標準化C、作業環境標準化D、作業管理標準化【正確答案】：ABCD90.關于素養，下面說法正確的是:（）。A、所有的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度。B、工作時保持良好的習慣(如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事)。C、衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D、愛護生產、生活設施、公物，節約用電、用水。【正確答案】：ABCD91.從領導軟實力的視角來看，下列關于“現場”的認識，正確的是（）A、是一個創造價值的地方B、代表客戶工作的地方C、代表自己的團隊工作的地方D、代表供應商工作的地方【正確答案】：ABCD92.縮短外部作業準備事項為：（）A、不尋找B、不選擇C、不亂動D、不浪費【正確答案】：ABC93.自主保全教育內容有哪些方面？（）A、步驟教育B、點檢教育C、設備保全技能教育D、專業保全教育【正確答案】：ABCD94.一個流生產方式的優點有（）。A、生產時間短B、占用面積小C、有利于保證產品品質D、易暴露問題【正確答案】：ABCD95.根據以下哪些規則推進精益理念能夠達成事半功倍作用？（）A、推進要求盡人皆知B、相關關系非是即否C、流轉路線簡單直接D、連續改善立足基層【正確答案】：ABCD96.5S漸進開展應遵循的原則是：（）。A、以點帶面B、先易后難C、重點突破D、貴在堅持E、典型引路【正確答案】：ABCDE97.價值流圖的作用有哪些（）。A、反映工序周期時間B、反映零件的加工工藝流程C、方便識別七大浪費D、反映有效作業時間與周期時間的比值【正確答案】：ABCD98.5S要制定的統一標準包括（）。A、公司目視化管理標準B、生產區域現場管理標準C、辦公區域現場管理標準D、公共區域管理標準E、家庭區域標準【正確答案】：ABCD99.下列屬于精益生產方法的是（）。A、準時化生產B、看板管理C、標準作業D、改善活動E、設備零故障管理【正確答案】：ABCDE100.以下關于精益管理與標準化管理說法正確的是（）。A、精益管理是標準化管理的前提條件B、標準化管理是精益管理的前提條件C、精益管理是標準化管理的深化提升D、標準化管理是精益管理的深化提升E、二者無直接聯系【正確答案】：BC1.OEE是一個獨立的測量工具。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.因為JIT生產方式的生產是按周或日平均，所以與傳統的大生產、按批量生產的方式不同，ΠT的均衡化生產中無批次生產的概念。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.價值流程圖可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.按單定制模式下，由于顧客需求難以預測，所以無法實施精益生產。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.把?個看似簡單易?的?法,從知道到做到、再做到位注定不是?件輕?易舉的事，首先要看管理者的決心與恒心A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.平均故障間隔時間越長，設備信賴度越低。A、正確B、錯誤【正確答案】：B8.一切不增值活動都是浪費，增值活動都不是浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.從精益生產觀點看，每天的生產節拍應固定，方能保證產品質量的穩定并實施同步流程。A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.規范作業可以用作改善的工具。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業的競爭力。A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.均衡化生產的概念是生產較多批量，與顧客的實際需求量保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.頭腦風暴法主要特點在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無拘無束地表達自己對于問題的意見。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.推行5S的核心目的是通過改掉舊的、壞的習慣，養成新的、好的習慣。A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.精益生產方式是戰后日本汽車工業遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產物。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.精益創新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.根本原因分析就是在通過科學分析后，找到一個根源性原因。A、正確B、錯誤【正確答案】：B18.實施頭腦風暴法中主持人根據討論現場熱烈情況可以延遲會議時間。A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.頭腦風暴法指一群人（或小組）圍繞一個特定的興趣或領域，進行創新或改善，產生新點子，提出新辦法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.儲存、使用危險物品的車間、倉庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內，但應當保持一定的安全距離。A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.精益化管理下，質量與成本成反比關系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B22.精益生產方式要求企業把每一位職工放在平等的地位。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.精益管理中的“七種浪費”是指在價值流程中存在的不必要的工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.準時化物流是通過合理配置生產資源，以需定產，通過推式生產的組織模式，推進物料的流動和周轉。A、正確B、錯誤【正確答案】：B25.安燈系統是指為了能夠使JIT發生的問題得到及時處理而安裝的系統。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.按產品原則布置就是設備按產品加工工藝順序進行布置。A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.均衡生產策略的優點是盡量降低能力需求的波動，但需增加庫存儲運成本費用。A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.準時化生產是實現均衡化生產的基礎。A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.自主保全是以設備保全部門為中心，由設備專業人員開展預防為主生產保全活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：B30.零故障的觀點認為，設備的故障是人為造成的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.JIT需要以拉動生產為基礎。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.作業的標準化就要要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業指導書，然后檢查員工是否按照作業指導書的要求工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.豐田生產方式是由JIT發展而來。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.精益管理價值流診斷包含五個步驟選擇精益管理對象、定義價值、分析價值流、消除浪費和總結并標準化五個階段。A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.在U型生產單元內，雖然多種機床緊湊地組合在一起，但是不要求并且不便于生產作業工人能夠進行多種機床的操作，以及負責多道工序的作業。A、正確B、錯誤【正確答案】：B36.精益化生產方式只適合于生產、制造等部門或相關領域。A、正確B、錯誤【正確答案】：B37.標準作業動作是操作者的作業行為規范，是達到作業目的的基礎。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.精益生產方式的最終目標是利潤最大化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.目視化管理出現后，根據需要衍生出的看板管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.看板使用數量越少越好。A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.精益思想不僅消除浪費，同時還以創造價值為目標，就是在創造價值的目標下做正確的事。A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.工序內看板也常常被稱為管理看板。A、正確B、錯誤【正確答案】：B43.價值只能由最終客戶確定。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.精益生產的核心理念是：提高生產效率。A、正確B、錯誤【正確答案】：B45.5W2H分析法又稱五何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.既然搬運屬一種浪貴，那么工廠應該完全取消搬運。A、正確B、錯誤【正確答案】：B47.質量保證是想有關的人出示證據，表明產品或活動室在嚴格質量管理中完成的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A48.精益生產是一個完整的生產體制，其根本在于支持與鼓勵員工持續改善他們的工作流程，其精髓是以人為核心。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.板式看板一次只能把信息或指令傳遞給下一道工序的人。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.站立走動的作業方式，相較于坐著工作可以提高工作效率。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.在做物品的目視管理時，要決定物品的放置場所，容易判斷。A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.既然搬運屬于一種浪費，那么煤礦企業應完全取消搬運作業。A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.整理，是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。A、正確B、錯誤【正確答案】：A56.雙手法規定，除休息時間外，雙手不應同時空閑。A、正確B、錯誤【正確答案】：A57.看板管理要求所有服務人員隨時服務在現場，保證生產的連續性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.根據概率論中的小概率事件原理，概率很小的隨機事件在一次試驗中幾乎不可能發生。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.作業標準是指以各道工序的各項作業為對象的標準，規定各工序的作業方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A60.精益思想需