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精品資料國外科學園區高科技園區在世界范圍內有著不同的叫法和定義，在本章節的討論中統一稱為科學園區〔SciencePark〕科學園區的定義全球科技園區大多建于20世紀90年代，但僅2000年至2002年之間，就有18%的新園區誕生，可見科技園區增長勢頭之猛國際科學園區協會2002年10月統計數據；鐘堅20011960-691970-791980-891990-992000…2%2%30%48%18%世界主要國家和地區首建科技園區的時間全球科技園區18%的園區在2000年以后2建立國家/地區國家/地區時間時間美國蘇聯日本丹麥澳大利亞法國以色列英國比利時韓國19511957196319651965196919701972197219741977198019801982198319831982198019801980全球科學園區的地理位置分布

位于居民數少于50萬的小城市位于居民數多于100萬的大城市臨近大城市位于居民數在50-100萬的中型城市臨近小城市臨近中型城市位于鄉村多數園區位于小城市科學園區與周邊大學有著密切聯系48%28%11%4%9%位于大學園區內或毗鄰大學距大學園區5公里內不明距大學20公里以上距大學5-20公里國際科學園區協會2002年10月統計數據按占地面積，全球科學園區大致可分成大型、中大型、中小型和小型園區國際科學園區協會2002年10月統計數據小型：20萬平方米以內51%中小型：20-60萬平方米21%大型：100萬平方米以上20%中大型：60-100萬平方米5%不明：2%按管理體制分，主要有五種模式自然開展模式政府管理模式大學管理模式公司管理模式模式管理體制舉例自然開展，完全由市場推動而成，沒有專門的管理機構由政府設立專門的園區管理機構進行全權管理由大學設立專門機構對大學校園內的科學園或孵化器進行管理由各方組成的董事會領導、經理負責的企業管理由政府、企業、銀行、大學和其他機構分擔義務，共同承擔管理職能美國硅谷、128公路日本筑波、韓國大德科學城美國斯坦福研究園、劍橋科學園印度軟件科技園、英國的科技園法國安蒂波利斯科學園、美國北卡羅來納三角研究園探究世界主要的軟件園，雖然有著不同的開展模式，但共同遵循塑造聚集產業創新能力的規律共同現象知識密度高員工的高素質和流動性與工業界密切結合鼓勵創新高質量的生活專業化的商業根底設施政府優質和高效的支持中介組織產業聚集美國硅谷鮮明的產研一體化特征日本筑波從“科學城〞到逐步與產業結合印度班加羅爾產業群創新網絡創新源-科研單位創新主體-企業創新建設主體-政府主要節點-中介機構創新氣氛多種模式軟件園國際競爭力主要來自產業聚集、知識創新、政府和市場推動三大驅動力產業聚集政府與市場知識創新創新能力產業聚集政府作用根底設施生活質量輻射力園區國際競爭力企業創新能力科學園區內企業的主要類型和所屬行業IT生化電子與計算機農產品環境新材料醫藥其他26%20%19%9%8%國際科學園區協會2002年10月統計數據6%5%7%IT相關產業占45%IT產業是科學園區的主要產業51%26%18%5%效勞型企業研究機構制造型企業其他科學園區內一半以上是效勞型企業開展趨勢世界科學園區的關鍵成功要素KSF世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區根本情況數據來源：RegionalEconomicSurvey-SiliconValley硅谷的地理位置圣克拉拉縣伯克利大學硅谷第一家公司PaloAlto所在地硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中約有1000余家將總部設在硅谷硅谷的開展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關１９20１９3０１９40１９5０１９60１９7０１９80美國經濟相關議題硅谷歷史上的里程碑年份電子管設備微波設備硅半導體晶體管集成電路微機互聯網軟件硅谷的開展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關１９80１９9０20001982年IBM公司成立。PC的開展也推動了外圍設備和系統軟件的研發和生產Sun,Cisco,Netscape等公司的誕生將硅谷帶入互聯網時代芯片價格下跌導致電腦家庭化和個人化，微機市場全面展開美國經濟相關議題硅谷歷史上的里程碑年份電子管設備微波設備硅半導體晶體管集成電路微機互聯網軟件硅谷的開展經歷了四個主要階段國防工業集成電路個人電腦互聯網價值增加數據來源：SiliconValleyEdge計算機/通信半導體/半導體設備國防/航空軟件生物科技銷售/工程/效勞19922001140120100806040200工作數〔千人〕數據來源：CaliforniaEmploymentDevelopmentDepartment,CollaborativeEconomics數據來源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation*Estimate百萬美元數據來源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation軟件網絡設備電信IT效勞電子和計算機設備半導體醫療設備其他效勞業22%19%13%10%5%9%8%7%6%1%關鍵推動力硅谷模式的關鍵成功要素創業氣氛政府支持舉例靈活的工業體制使創業精神轉化為科技創新的環境條件鼓勵創新、分享、學習和容忍失敗的商業哲學良好的人際網絡國際領先的研究型大學和本地企業的緊密關系區內具有經驗的工程師和具有實際操作經驗的管理人員高質量、高度流動的人才專業化的效勞支持世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區安蒂波利斯科技城根本情況數據來源：安蒂波利斯科技城地理位置1960年，巴黎高等礦業學院的校長PierreLaffitte提出創立科技園區的想法1972年4月，議會批準在尼斯與Antibes之間設立科技園數據來源：安蒂波利斯科技城企業構成效勞業生命科學其他在園區公司總數中所占比例在工作崗位總數中所占比例在園區占地面積中所占比例效勞業在9.11經濟危機后獲得了長足的開展數據來源：園區內租戶和工作崗位增長情況公司數工作崗位數個個-1993-2002安蒂波利斯園區企業數量及工作崗位增長圖-數據來源：公司數CAGR=2.5%安蒂波利斯科技城以小型企業為主規模小于10人的企業占絕大多數72%21%小于10人占72%10-50人占21%大于100人占3%50-100人占4%園區企業的工作特點51%為經理人62%為男性員工共63個國籍25%的工作者不是法國人外資公司占公司總數的10%人員中變動最大的行業：資訊科技數據來源：園區的管理機構196019701980199020001963年由專業人士組成的具有法人性質索菲亞安蒂波利斯協會成立機構功能負責根底設施的建設和土地的出售1974年，當地政府和各界人士組成“混合集團〞接管協會的功能負責土地建設，制定商會負責地盤出售等商業性事務1997年設立SYMISA負責園區市場推廣和對外聯絡2002年當地政府接管SYMISA的功能數據來源：園區的生活效勞由各種類型的專業效勞公司提供音頻/視頻效勞銀行商務中心汽車租賃保安餐飲通信印刷廣告翻譯建筑工程個人設備復印公共效勞具有資質的審計師/會計房地產運動休閑雜物加工和精細加工培訓運輸旅行社

數據來源：關鍵推動力高等學府 由皮埃爾拉菲特教授建議創立科學學院以來，周邊大學和科研機構一直是園區的創新動力民間力量 創立科學園區的設想的到了當地科研人員、工程師和其他有關部門的支持，成為園區建成和開展的巨大推動力區域經濟開展的需要 當地政府基于旅游與科技并重的“雙腳理論〞，希望藉開展一個科學園區來平衡當地經濟開展，使之成為南歐的經濟中心，因而給與了極大的支持

安蒂波利斯科技城的關鍵成功要素量身定做的公共研究便利的交通良好的生活品質說明直接國際聯系，包括45條定期航線，實現“條條大路通‘Sophia’〞通信設備、ATM平臺、網絡等公共高等教育及研究都是以企業需求為出發點來建立，并開展出特別的培訓方案完善的生活效勞體系旅館及餐廳為會議及商業晚餐提供良好場所，對參觀訪問者也很方便，商業中心也提供暫時設備給新建的公司園區內有中心森林綠化帶，確保了高質量的生活品質世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區愛爾蘭軟件工業概述根本情況愛爾蘭國家科技園鳥瞰圖國家科技園為園區內的公司提供包括物業管理和規劃、市場推廣、大學聯盟和IT設施在內的一系列效勞關鍵推動力世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區1996-2000產值增長圖億美元CAGR=61.6%STPI政府企業指導、管理合作效勞提供商說明STPI班加羅爾軟件基地根本情況地理位置BhubaneshwarCoimbatoreMysoreManipalPuneNaviMumbaiHyderabadDelhi-HQJaipurNoidaMohali/ChandigarhChennaiHubliGuwhatiSrinagarIndoreVizagAurangabadMangaloreShimlaKolkataGandhinagarThiruvananthapuramLucknowBhilaiNagpurKanpurBangalore印度軟件園區遍布全國，許多園區通過衛星通訊設備與全球保持通信聯系班加羅爾軟件園的主要業績增長班加羅爾園區軟件出口增長班加羅爾園區軟件公司增長班加羅爾園區軟件公司增長較快，1992年只有13家，到2001年3月已經到達812家個CAGR=58.2%億美元CAGR=169%園區的租戶構成和相應效勞園區效勞園區租戶構成應用軟件39.4%效勞公司18.2%通信軟件17.7%集成電路設計8.3%系統軟件16.4%關鍵推動力關鍵成功要素世界級的IT設施豐富廉價的人力資源高效的管理體制說明園區管理機構作為印度政府部門的派出代表，簡化各種程序，實行“一個窗口〞的一站式效勞高科技企業所需的根底設施一應俱全，在1992年就和美國之間架設了印度第一座衛星通訊設備，園區內的通信設施是世界上最先進的如：企業經營頭8年可免除貨物稅、免征全部產品用于出口的軟件商的所得稅、取消進口許可證制度、允許園區內建立外國獨資軟件企業等世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本-筑波科學城臺灣-新竹科學園區根本情況區位日本筑波科學城位于東京東北約60公里處，北依筑波山，東臨日本第二大湖霞個浦，距國際機場40公里筑波科學城面積284平方公里，不僅具有良好的自然環境，而且交通興旺，有完善的公路和鐵路網絡城市規劃和開展開展歷程日本內閣批準筑波地區成為新科學城的地址19631964開始購置土地1966決定進行新城鎮居住區開展工程，集體政府和公共辦公室設施工程和城鎮公園工程，開始了土地重新調整，確定這些工程的用地1968“筑波科學城建設法案〞公布并實施1970科學城建設促進總部辦公室制訂了“筑波科學城建設總體規劃〞和“筑波科學城公共和社區設施開展規劃總結〞1971政府職員開始搬進公務員居住區1972筑波大學成立197343個研究和教育機構準備開始運營，同年完成“研究和教育區建設規劃〞1980“周邊郊區開展規劃〞獲得批準1981筑波中心大樓開張19831985通過合并現有的城鎮和農村，筑波城正式形成1987新的筑波方案草案出臺19891996決定了對“科學教育區建設規劃〞的修改，同時“周邊郊區開展規劃〞的修改也獲得通過1998關鍵推動力關鍵成功要素日本筑波模式和美國硅谷模式的比較項目筑波硅谷體制模式政府主導市場主導形成機制完全依靠政府指令依靠內在的創新環境組織機構機制政府垂直領導，科研機構相互獨立，缺乏溝通以市場為紐帶，形成相互聯系的產業帶動力機制個人意志受政府計劃的束縛鼓勵和提倡個人奮斗科研開發機制以基礎科研為主，新技術開發慢快、新、優投融資機制風險投資體制不健全，主要靠政府撥款及大公司投資風險投資體系完善人才培養機制封閉型人才培養方式寬松的創業