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文檔簡介

《基于ITMC企業經營管理沙盤訓練》課程單元教學設計一、教案頭授課主題任務十一：企業模擬經營常見的產品組合策略授課教師謝雪峰授課學時2學時（80分鐘）授課班級旅游管理、電子商務、市場營銷、物流管理授課地點企業經營管理模擬沙盤實訓室學習目標能力（技能）目標知識目標1.能夠較合理的進行產品的研發工作；2.能夠較合理的對產品進行組合。1.能控制好產品研發成本；2.能選擇合適的產品組合策略。學習任務簡介回顧企業經營的６年經歷，各小組均有很多感悟，其中對企業發展影響最大的就是企業何時研發什么產品，從而可以更好地適應市場的需求。好的產品組合策略可以避免企業陷入與競爭對手的糾纏之中，避免企業在廣告投放時成本投入過高，避免企業生產產品的單位研發成本過高，這就涉及到企業的如何合理地進行產品組合的策略。子任務１．常見產品的組合策略分析。２．各種產品組合策略的優缺點。要求各經營小組能根據企業模擬經營的實際情況，合理地選擇產品組合策略。教學方法教師講授、示范；學生分組教學；學生模擬經營沙盤進行相應的操作。學習重點與難點學習重點：1.常見產品的組合策略分析。2.各種產品組合策略的優缺點。學習難點：常見產品的組合策略分析使用教材《基于ITMC企業經營管理沙盤訓練》，謝雪峰主編，江蘇大學出版社，2017年8月第1版

二、教學設計教學環節備注組織教學【2分鐘】1.學委課前考勤，組織課堂紀律，發布本次實訓任務和小組分組情況；2.學生檢查電腦是否正常，了解本次實訓任務要求，做好學習準備。復習舊課【5分鐘】企業的經營過程可以簡潔為訂單的獲得，產品的生產。而在這過程中就具體為年初的4項工作，每季的10項工作，年末的6項工作。在具體的工作過程中涉及到綜合費用、利潤表、資產負債表的計算。新課導入【8分鐘】企業在經營的過程中最關鍵的就是企業產品的組合策略，大家可以回憶一下，自己的產品線，并分析相應的優缺點。新課講授【55分鐘】（一）資訊【10分鐘】【經營背景】：企業已經經營完畢，是時候分析企業產品線的時候了。通過產品線，分析各類產品線的優缺點。【現狀分析】：各組得分、權益分析：各組產品線分析：（二）計劃【2分鐘】討論生產線的組合情況，并分析各類生產線的優缺點。（三）決策【3分鐘】1.分析已有的生產線組合方式。2.嘗試新的生產線組合方式，并結合訂單分析企業能否成功。（四）實施【30分鐘】1.各組匯報本組的產品組合策略，并分析該策略在經營過程中的優缺點。2.各組點評其他小組產品組合策略。3.記錄總結。（五）檢查【5分鐘】各組產品策略的分析報告。（六）評價【5分鐘】1.學生自評2.小組評價課堂總結【10分鐘】1.各組分析自身經營時的產品策略。2.各組分析其他小組的產品策略，并與本組的產品策略進行對比。3.學習效果及課堂教學過程總結。

附件：板書設計任務十一企業模擬經營常見的產品組合策略【知識體系】：企業模擬經營常見的產品組合策略1、常見產品的組合策略分析企業模擬經營常見的產品組合策略2、各種產品組合策略的優缺點【項目實施】：

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