湖南商務職業(yè)技術學院畢業(yè)設計目錄TOC\o"1-3"\h\u136781.公司簡介 1190551.1長沙美林電器股份有限公司簡介 2163681.2長沙美林電器股份有限公司部門結構 2109021.3長沙美林電器股份有限公司財務部門結構 238652.

長沙美林電器股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀 387982.1長沙美林電器股份有限公司的存貨管理水平 3234443.長沙美林電器股份有限公司存貨資金管理及核算存在的問題 4303573.1庫存成本占用量大 4129503.2倉儲資源布局不合理 6298753.3未曾考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞率低下 6134233.4內(nèi)部物流和第三方物流利用不合理 6270613.5存貨管理人員的業(yè)務技能低 762444.

公司存貨管理及核算優(yōu)化設計 7238124.1科學化存貨采購低成本戰(zhàn)略 7103834.2規(guī)范化倉庫管理 759794.3使用計算機管理，提高信息傳遞效率 7157774.4內(nèi)部物流發(fā)展策略 8322594.5提高存貨管理人員的素質，加強學習能力 8168145．結論 819690參考資料 10長沙美林電器股份有限公司貨幣資金管理優(yōu)化設計貨幣資金是企業(yè)流動性最強的流動資產(chǎn)，同時又是企業(yè)較為重要的一部分，根據(jù)家用電器的研究數(shù)據(jù)顯示小家電的市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)中的貨幣資金也成為了企業(yè)流通資產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。本文以美林電器為例，著重分析了其貨幣資金管理方面的現(xiàn)狀及問題，并據(jù)此設計了優(yōu)化方案。1.公司簡介1.1長沙美林電器股份有限公司簡介長沙美林電器股份有限公司主營產(chǎn)品為家居電器以及智能聲控系統(tǒng)，還包括一些線上線下服務，位于長沙市開福區(qū)，成立于1999年，成立22年以來，長沙美林電器股份有限公司以良好的品質和完善的售后服務體系迅速搶占了市場，始終秉持著以顧客最佳滿意度為宗旨的服務態(tài)度，致力于與顧客建立長期有效的合作關系，對以開福區(qū)為中心進行輻射，建立了良好的商譽和穩(wěn)定的顧客群。1.2長沙美林電器股份有限公司部門結構圖一：美林公司部門結構圖長沙美林電器股份有限公司各部門的主要工作職責：董事會負責召開股東會議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，決定公司管理機構的設置，聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；總經(jīng)理的主要職責是執(zhí)行董事會的決議，主持公司各方面的大小事務，組織實施董事會批準的公司制度和年度計劃以及董事會批準的新項目；其余各部門均按上層的指導行事，使公司上下形成一個良好的工作氛圍，讓公司的發(fā)展得以更順利的進行。1.3長沙美林電器股份有限公司財務部門結構圖二：美林電器股份有限公司的財務部門結構圖長沙美林電器股份有限公司事業(yè)部財務管理部門的主要工作職責：(1)根據(jù)日常發(fā)生的業(yè)務進行會計核算和監(jiān)督；(2)對貨幣資金和應收應付賬款進行定期函證，做到日清月結；(3)制定有效的風險防控程序，根據(jù)公司的目標來衡量員工效績情況的優(yōu)劣好壞；(4)根據(jù)謹慎性原則做好公司的貨幣資金的壞賬準備。

長沙美林電器股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀2.1長沙美林電器股份有限公司的存貨管理水平圖三：長沙美林電器股份有限公司的存貨周轉率圖長沙美林電器股份有限公司存貨管理水平：從歷史數(shù)據(jù)來看，長沙美林電器公司的存貨周轉率從1999年開始呈下滑趨勢，從2001年到2003年呈上升趨勢，2001年是長沙美林電器股份有限公司存貨周轉率的最低值，之后又一直下降，直到2006年開始逐漸呈直線上升，達到存貨周轉率的最高值6.8。長沙美林電器股份有限公司的庫存周轉率直線上升的原因是自家用電器廣泛普及以來銷售量的增加導致公司的貨幣資金運動更加劇烈，存貨變現(xiàn)能力的速度不斷增加，存貨占用貨幣資金的總量減少。3.長沙美林電器股份有限公司存貨資金管理及核算存在的問題3.1庫存成本占用量大表一：美林庫存成本的占用表表二：美林庫存成本占用率表從表一、表二中我們可以看出，隨著年份的增長，美林公司的庫存成本占用量越來越多。長沙美林電器股份有限公司倉庫數(shù)盡管很多，但是在旺季時，因為缺乏良好的溝通和有效的存貨管理計劃，導致存貨的增加，原因是大量的資金積聚在庫存成本中，造成流動性的停滯不前。同時，庫存成本的增加也導致了收益率低和惡性循環(huán)，最終導致公司的利潤減少。最后，管理者的思想也應該與時俱進，跟上時代的步伐，如果不完善的計劃和缺乏交流溝通，最終就會導致庫存成本的大量積壓，公司的的凈利潤降低，最終導致虧損。3.2倉儲資源布局不合理長沙美林電器股份有限公司倉庫數(shù)盡管很多，但是相對來說其管理水平不完善，極大的影響了長沙美林電器股份有限責任公司的信譽。老舊設備的不及時更換，倉儲流水線作業(yè)的不合理分配造成了人工和機器閑置的浪費，增加了機會成本，使實際產(chǎn)量遠遠落后于生產(chǎn)計劃。在旺季時沒有合理的根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)儲備，導致倉庫資源供不應求，在短時間內(nèi)滿足不了顧客的需求，因此帶來不必要的運營成本。3.3未曾考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞率低下長沙美林電器股份有限公司在生產(chǎn)過程中的有以下幾個不確定的方面，第一，不確定的商品需求量。沒有考慮到季節(jié)等環(huán)境方面的變化；第二訂單周期的不確定。由于電器的生命周期不穩(wěn)定，導致訂單的周期不確定；第三是運輸方面。運輸方式要合理的選用，各種運輸方式成本的變化和成本不一致；第四是自身內(nèi)部的不確定性。第五是管理水平的有限。公司的人手和資源有限，有些方面不夠成熟，導致公司內(nèi)部不夠協(xié)調(diào)；第六是價格和成本約束。成本過高，價格過低，這就會導致公司的利潤減少；第六是顧客的不確定。現(xiàn)如今市場上各大家電的崛起，顧客有了多重選擇，長沙美林電器有限責任公司并不是顧客的不二人選。3.4內(nèi)部物流和第三方物流利用不合理物流的使用直接影響到庫存采購的效率、數(shù)量、倉儲成本等方面，長沙美林電器股份有限公司在物流使用中普遍存在以下問題，第一管理者對物流的利用不到位，對物流的了解不透徹，對所購進的貨物沒有仔細收貨計量。想要貨物變?yōu)檎嬲袃r值的資源，就需對有關內(nèi)部管理者及時有效的規(guī)劃好企業(yè)自身內(nèi)部的物流狀況。其次，長沙美林電器股份有限公司的第三方物流的使用不能完全合理，有時貨物不能準時到達目的地。導致庫存不能滿足生產(chǎn)的需要，已經(jīng)妨礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成了大面積的生產(chǎn)。倉儲作業(yè)的空間規(guī)劃不合理，各個單元的安排不完善。庫存在樓層間滯留，物流配送也面臨堵塞，多樓層多作業(yè)的同時進行著，加之新建的廠房，增加了物料的搬運工程。物料倉庫也稱輔料倉庫，如果沒有合理的存貨供放區(qū)，沒有合理的國收物料儲存區(qū)，沒有理想的卸貨區(qū)，工廠以外的物件很難管理。為了便于送貨，目前長沙美林電器股份有限公司自身倉儲地址人，并都分部設立在發(fā)展較好的地段和便于供貨運輸位置。3.5存貨管理人員的業(yè)務技能低長沙美林電器股份有限公司存貨人員雖多，但是存貨管理人員的業(yè)務技能卻有待提升，公司招的員工雖然有過存貨管理方面的經(jīng)驗，但是由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓的學習，導致公司的存貨管理人員對存貨的認識不足，其外，有些存貨管理人員因為學習能力不夠而導致其對存貨管理的素質低下，部分存貨的收入、發(fā)出、結存都缺乏真實記錄，從而導致公司內(nèi)部的管理制度不夠完善，導致存貨滯留，在旺季中，對于顧客的一些的需求不能及時滿足，對公司的運轉造成了一定的影響。4.

公司存貨管理及核算優(yōu)化設計4.1科學化存貨采購低成本戰(zhàn)略庫存采購是庫存管理的核心部分，是庫存的來源，庫存采購不僅會影響公司資金的合理支配，同時還關系到公司庫存規(guī)模的大小。庫存采購是否更有效率需要低成本化。對于大企業(yè)來說，長沙美林電器股份有限公司在改革后選擇向別的公司學習，它參考了“供應商管理庫存”模式。也就是說，在銷售總部建設倉庫，保證原材料地供貨商將存貨放置在倉庫中進行儲備并且管理,規(guī)范的操作和相對穩(wěn)定的采購渠道可以降低成本，提高效率，也為后期核算提供依據(jù)。從庫存來源出發(fā)，我們尋求成本最小化，這是長沙美林電器股份有限公司最值得借鑒的。4.2規(guī)范化倉庫管理企業(yè)在倉儲管理上需要更加規(guī)范化、責任化的規(guī)范化倉儲管理，庫存的運行效率和管理效率得到了飛躍。長沙美林電器股份有限公司將學習先進的管理經(jīng)驗，采取庫存等級管理責任制，規(guī)定責任部門，保證原材料采購、保管、銷售的環(huán)境相連。同時，請專業(yè)人員對材料的出入庫進行登記，做到賬實相符，讓公司不存在倉庫數(shù)量與賬本數(shù)量不一致的情況。公司還應該引進高科技人才，對公司員工進行培訓，重視員工的管理、定期對倉庫管理員進行測試和培訓以及監(jiān)督，健全健立庫存管理崗位的責任制度，讓每個倉庫管理員對自己的行為負責，完善責任制度并有效實施，杜絕玩忽職守的情況發(fā)生。4.3使用計算機管理，提高信息傳遞效率當今社會，信息無處不在，網(wǎng)絡也無處不在，隨著競爭越來越激烈，我們更加需要傾聽顧客的要求，對不斷變化的客戶期望迅速做出反應是企業(yè)能否成功的一個關鍵。我認為公司可以成立一個計算機部門，邀請一些專業(yè)人員加入公司，讓其為公司成立一個專門傳遞信息的網(wǎng)站，收集顧客的需求，整合統(tǒng)一，其次，要求每天至少一次查看網(wǎng)址收集到信息，遇到緊急的事務可以用電話傳達，定期檢查工作，預測顧客的需求量，制定計劃。在提高信息傳遞效率的同時，公司也應該完善自身的管理系統(tǒng)，選擇合理的運輸方式，盡可能的減少庫存，準時生產(chǎn)越好，庫存就會更接近于零。4.4內(nèi)部物流發(fā)展策略首先，公司可以構建一個內(nèi)部物流系統(tǒng)，實施科學化管理，優(yōu)化流通過程，提高物流水平，實施協(xié)同運作，降低物流成本，其次，公司的各大部門以及公司的上下層都應該對物流發(fā)展具有深刻的了解，全公司上下一起學習，使得物流觀念深入人心，可以通過線上學習和線下交流讓公司員工明白物流的重要性，大力宣傳物流的重要性，公司也可以定期開會，汲取員工的意見，整合統(tǒng)一，形成最佳內(nèi)部物流方案。最后，對于加強運輸配送系統(tǒng)建設要安置合并配送點，變即時配送為定期配送，采用合適的運輸方法，制定限時領免費會員運輸計劃。4.5提高存貨管理人員的素質，加強學習能力首先，企業(yè)要結合自身的實際情況，建立管理機制體系，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時完善管理制度，以此來保證公司良好的學習氛圍，加強公司各部門人員的存貨管理意識。選拔擁有存貨管理經(jīng)驗的專家，對本公司的存貨結構進行分析歸類，對提出的建議進行綜合和平均，根據(jù)具體條件，尋求一個最合適的公司人員學習存貨管理機制的體系。讓公司的每一個存貨管理人員都能參與到學習，提高自身的能力，加強人員的技能素質，強化其專業(yè)技能，豐富其工作經(jīng)驗，同時應該定期抽查存貨數(shù)量，做到賬實相符。5．結論本設計以長沙美林電器股份有限公司為主題，提出了長沙美林電器股份有限公司可能存在貨幣資金風險管理的問題，通過查找以及分析貨幣資金風險管理的相關資料，根據(jù)長沙美林電器股份有限公司存在的問題給出了一個合理并且可以使貨幣資金的優(yōu)化設計方案。依據(jù)這個優(yōu)化設計方案中長沙美林電器股份有限公司給出的完善公司治理結構、科學化存貨采購低成本戰(zhàn)略、使用計算器管理，提高信息傳遞效率、規(guī)范化倉庫管理、內(nèi)部物流發(fā)展策略，提高管理人員素質，加強其學習能力，對公司進行了一系列的整改，這增強了長沙美林電器股份有限公司貨幣資金風險管理，加強了公司資金流動，提高了公司的管理水平。在針對長沙美林電器股份有限公司進行貨幣資金風險管理的優(yōu)化設計中，我也深刻地認識到自己還存在不足、考慮不周，例如，長沙美林電器股份有限公司各個管理層的制度有所不同；由于內(nèi)部工作人員人數(shù)較多，不能夠個個管理到位；隨著政策的改變，貨幣資金風險管理制