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文檔簡介

第第頁培訓上半年工作總結一、上半年工作完成情況1、策劃問卷調查方案，并實施，歸納編制并修訂《2018年度XX培訓規劃》草案文件；2、策劃問卷培訓調查方案，歸納編制修訂《2018年度度培訓課程大綱規劃及預算》草文件；3、根據培訓計劃，開展組織實施培訓20余次，比如每月入職培訓組織兩次，學生儲備人才每月至少有一次總部培訓；還有其他的一系列培訓；4、參加公司信息化OA小組，參與培訓咨詢方面的會議活動及提交材料；5、參與公司其他重要活動，包括公司要求提交的各種信息資料；6、開拓校企合作單位，成功一家簽訂了合作協議并開展校合作的系列活動，配合合作學提交系列材料；還有兩個學校在洽談中，主要是雙方沒有建立信息，先招學生來實習作為合作的開始；7、與各部門密切配合開展培訓工作，包括對異地項目上培訓的支持和親自派員組織實施；二、存在的問題及不足1、培訓的硬件和軟件建設上存在一些問題。硬件上主要是沒有標準的培訓場地；軟件上主要是師資力量的建設和課程開發的問題上；2、培訓制度建設上也比較滯后；3、培訓課程設置上存在不足；三、改善思路及建議1、加強培訓硬件建設，保證培訓活動順利開展。包括建立一個比較標準的培訓教室或培訓基地；關于培訓教室我們曾經策劃過方案并提交上級審核；關于培訓基地或企業大學是最高領導的愿意，我們將進一步策劃好；2、建立培訓制度和培訓流程，這次咨詢公司也在策劃這一問題，當制度建設通過后，我們就貫徹執行；3、培訓課程設置上，按照立足現狀，服務未來的思想進行。嚴格按照公司戰略目標來策劃和組織培訓活動，保證培訓能服務于公司戰略目標的實現；4、建立完善的培訓組織架構，配制合理的培訓人員，完成培訓戰略規劃；5、發揮團隊力量，從公司里培養一批內部講師和課程人員，這是作好內部培訓的前提和保證；同時跟外部培訓機構建立聯系，以外部師資為輔的培訓方式；四、下半年規劃1、進一步組織實施培訓制度，采取合理的培訓激勵制度，從制度上保證培訓順利開展；2、組織實施全員持證上崗和任職資格認證的全面鋪開。首先要認真策劃組織；其次要建立完善的培訓師資；三是組織開展培訓課程體系，專業人做專業事；3、深化校企合作工作。加強過程的合作和配合，一是自主開發課件及組織實施；二是密切配合學校開展工作，嚴格按照學生儲備人才培訓大綱，腳踏實地把合作事宜作成功；三是持續尋求

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