項目四

供應鏈采購管理的數字化應用《供應鏈數字化運營》任務一

了解采購的數字化進程知識目標：認識分散采購、集中采購、供應鏈協同采購、數字化采購等概念了解采購環節的重要性了解傳統采購環節的缺點了解數字化采購的必要性技能目標：能夠認識到數字化采購對企業采購流程的優化能夠辨析各類采購方式素養目標：培養學生對我國發展數字經濟的信心和責任感激發學生的探索欲和求知欲學習目標?

在實施數字化采購前，李經理在管理公司的采購業務時要面對哪些難題？李經理向老板提出了怎樣的解決方案？動畫導入

一

數字化采購的發展背景

二

采購方式的發展知識點框架Part01數字化采購的發展背景采購的重要性采購企業、機構從供應市場獲取所需產品或服務的經營活動目標為企業提供所需的物料和服務力爭最低的成本使存貨和損失降到最低限度保持并提高自己的產品或服務質量采購的重要性采購重要性企業、機構從供應市場獲取所需產品或服務的經營活動是企業降低成本獲取利潤的關鍵有助于協調供應鏈管理中各種計劃的執行

預防疫情等突發事件影響。

采購環節承載著企業“降本增效”的責任與目標。

采購是保證供應鏈連續性、企業經營穩定性的關鍵環節。采購數字化素養園地缺點含義成本管控難供應商增多，采購金額飆升，成本難以管控、風險增大；過程不透明線下操作，報價流程管控難、過程不透明、操作不規范；人工效率低采購對賬流程繁瑣、人工核對效率低、易出錯；信息不共享信息資源不共享、協調困難、影響后期的生產銷售環節；傳統采購流程的缺點數字化采購的必要性1降低成本2協調管理3數據驅動

優化決策2021中央企業采購總額超13萬億元輻射帶動200余家企業央國企已經成為數字化采購火車頭素養園地2021年全國的采購市場規模超174萬億元，但采購數字化滲透率不足10%資料來源：《2022數字化采購發展報告》Part02采購方式的發展定義由企業下屬各單位實施的為滿足自身生產經營需要的采購。批量小、價值低、開支小，占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。分散采購與集中采購特點分散采購定義企業在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務。分散采購與集中采購分散采購分散采購與集中采購微課導入采購方供應方簡單的買賣關系雙方建立戰略協作伙伴關系供應鏈協調采購采購計劃與制造計劃、供應計劃同步協調進行相關參與方通過高效銜接的數字化工具，基于大數據分析和算法驅動形成決策智能化、流程自動化的全新協作方式。大幅提升采購效率降低采購成本實現更敏捷、更透明、可持續的采購數字化采購數字化采購數字化采購的發展背景采購方式的發展任務一

采購的數字化進程項目五

供應鏈采購管理的數字化應用回顧總結謝謝觀看《供應鏈數字化運營》項目四

供應鏈采購管理的數字化應用《供應鏈數字化運營》任務二

優化供應商的選擇和管理知識目標：掌握企業評估篩選供應商的四個方法認識數字化采購對供應商的智能尋源和管理了解數字化采購服務商平臺的類型掌握為企業選擇合適的數字采購服務商的步驟了解供應商績效管理、供應商全生命周期管理、供應商分級的相關概念技能目標：能夠為企業評估和篩選合適的供應商能夠為企業選擇合適的數字采購服務商素養目標：培養學生運用理論知識解決實際問題的能力提高學生對事物的綜合分析能力增強學生遵紀守法、規范經營的法治意識學習目標?

如何理解供應商全生命周期管理這個復雜的概念？你認為哪個周期是供應商管理中的關鍵？動畫導入一

選擇合適的供應商

二

供應商質量管理

三差異化管理——供應商分級知識點框架Part01選擇合適的供應商影響企業商品質量和供貨的穩定依據價格、質量、服務、位置等多種因素選擇方法企業評估篩選供應商的方法

直觀判斷法考核選擇法招標競價選擇法總體成本法關鍵：評審人員對供應商資料掌握的是否正確齊全決策者的分析判斷能力和經驗企業評估篩選供應商的方法指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的方法，主觀性較強。優點：簡單快速缺點：缺乏科學性適用場景：選擇非主要原料的供應商方法一：直觀判斷法企業評估篩選供應商的方法在對供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、分析比較。初步供應商調查AB供應商的調查深入供應商調查方法二：考核選擇法調查對象選擇依據初步供應商調查條件合適的供應商產品的品種規格、質量價格水平、生產能力、運輸條件等深入供應商調查影響企業的關鍵產品、重要產品的供應商企業的實力、產品的生產能力、技術水平、質量保障體系和管理水平等企業評估篩選供應商的方法方法二：考核選擇法適用情況：采購物資數量大、供應市場競爭激烈時要求：過程的公開、公正和擇優招標流程：企業評估篩選供應商的方法采購方提出條件和要求供應商參加投標按流程擇優選擇交易對象與投標方簽訂協議方法三：考核選擇法案例思考：黔云招采這一數字平臺能為國有企業提供哪些招標環節的優化服務？案例導入黔云招采為貴州省國企采購交易數字化轉型提供跑道出資方的構成兼顧了涉及行業的多樣性有利于搭建起能適應不同行業的交易體系有力保障了交易平臺的專業性、安全性為企業提供了數據分析和管理優化服務實現了業務公開和招標的全程監控案例導入黔云招采為貴州省國企采購交易數字化轉型提供跑道它需要采購商和供應商的通力合作：采購商供應商組織團隊分析，給出降本方案按方案實施和改進，降低采購價格受益雙方共享企業評估篩選供應商的方法采購商通過幫助供應商降低總體成本，從而實現降低采購價格的目的。方法四：總體成本法平臺類服務商解決方案服務商①非生產性物資平臺類服務商；②以輔料為主的生產性物資平臺類服務商；③大宗原材料平臺類服務商；①ERP延伸擴展出來的SRM；②專業SRM，如一采通、攜客云、元速等；③以招標為主延伸出來的SRM，如優質采、明信陽光、企企通等。數字化采購為供應商開源數字化采購服務商的分類數字化采購為供應商開源衡量權益詢問報價考核成功案例了解系統和功能模塊明確需求選擇數字化采購服務商的考量步驟視頻導入Part02供應商質量管理常見判斷指標：成本質量交付能力服務......客觀性可量化一致性供應商績效管理是指根據不同的指標對供應商進行評估，能幫助供應商持續提高、改進不同品類的供應商考核內容差異很大，很難統一標準供應商的績效數據不統一供應商管理的責權劃分加強對采購培訓和理念的宣傳督促各個部門和單位制定供應商績效管理工作計劃監督該計劃落地執行供應商績效管理難點對策評估準入監控考核評級改進淘汰供應商供應商全生命周期管理供應商管理數字化將供應商全生命周期形成數字化閉環Part02差異化管理

--供應商分級三級供應商零件或原材料供應商，離最終產品更遠。二級供應商向另一家公司提供產品、服務、材料或零件，然后再將其提供給第三方或組裝最終產品的制造商。一級供應商企業直接開展業務的合作伙伴。能夠為企業提供最終組件或產品，包括簽約的制造設施或生產合作伙伴。供應商分級根據供應商對供應鏈的重要性，即業務或最終產品的密切程度把供應商逐層分級的過程。選擇合適的供應商供應商質量管理差異化管理——供應商分級任務二

正確選擇和管理供應商項目五

供應鏈采購管理的數字化應用回顧總結謝謝觀看《供應鏈數字化運營》項目三

供應鏈需求計劃的數字化應用《供應鏈數字化運營》任務三

運用數字化技術制定集成業務計劃知識目標：了解數字化集成業務計劃的定義與意義了解數字化集成業務如何賦能韌性供應鏈技能目標：能夠了解打造數字化集成業務的對策素養目標：堅韌不拔的學習素養敢于質疑的科技素養學習目標

一

供應鏈集成業務計劃概述

二

數字化集成業務計劃賦能韌性供應鏈知識點框架素養園地Part01供應鏈集成

業務計劃概述供應鏈集成業務計劃貫穿研發、銷售、財務、采購、制造、物流等多個業務系統對接企業外部的客戶和供應商集成業務計劃供應鏈指揮中樞端到端交付的紐帶和控制中心定義把銷售、市場、研發、運營、物流、財務、人事和IT全部整合在同一個流程之中作為領先的供應鏈管理理念而被眾多企業所采用，來解決協同、整合與決策的問題供應鏈集成業務計劃意義Part02數字化集成業務計劃

賦能韌性供應鏈供應短缺與延遲供應商自身的產能被縮減需求暴漲而上游供不應求物流遇到瓶頸供需求劇烈波動各類產品需求劇烈的波動供應鏈的牛鞭效應放大過度轉向不少產業過度轉向問題資源無法被合理利用業務決策更加困難做出正確決策的難度增大當前供應鏈面臨的挑戰對策統一的計劃數據AB實時計劃與場景模擬C計劃流程建模D跨組織計劃協同E基于網絡的計劃I機器學習與人工智能F高級分析與可視化H加速計劃周期G集成財務指標集成業務計劃對策統一的計劃數據計劃時段：計劃的時間顆粒度計劃展望期：計劃未來多長時間計劃周期：多久做一次計劃計劃層級：計劃對象計劃維度對策實時計劃與場景模擬在不同的時段、不同的區域、不同的銷售渠道、不同的產品線上的策略往往是不同的集成業務計劃快速的業務場景模擬分析在不同情境下的最佳業務抉擇對策計劃流程建模對計劃流程進行建模，通過系統化的手段執行將流程進行高效的串接與固化對策跨組織計劃協同集成業務計劃需要不同職能部門的輸入與輸出跨組織的結構化與非結構化數據的傳遞與互通對策基于網絡的計劃網絡化的供應鏈結構企業從全局出發多供應源、多工廠、多分銷中心、多渠道帶來的復雜性對策高級分析與可視化對數據進行細致分析通過計劃對未來做清晰的展望對過往和當前的數據具有可視化對策集成財務指標傳統的供應鏈管理集成業務計劃無論是需求還是供應都主要以數量作為平衡的依據業務決策的重要依據：財務評價把數量轉換成銷售收入、毛利等財務指標對策加速計劃周期數字化顯著地加速計劃周期通過較高的計劃頻率來應對風險和機遇對策機器學習與人工智能機器學習大幅提升集成業務計劃的數字化能力更智能的對海量數據進行分析更準確的把握市場需求更清晰的識別業務風險更敏捷的做出業務決策供應鏈集成業務計劃概述數字化集成業務計劃賦能韌性供應鏈任務二

數字化推動集成業務計劃項目四

供應鏈需求計劃的數字化應用回顧總結謝謝觀看《供應鏈數字化運營》項目四

供應鏈采購管理的數字化應用《供應鏈數字化運營》任務三

實施采購的數字化戰略知識目標：認識企業實施數字化采購戰略的意義掌握數字化采購戰略的實施路徑了解數字化采購的發展趨勢技能目標：能夠清楚數字化采購戰略的實施路徑能夠掌握了解企業如何智能化改造流程和業務素養目標：培養學生關注時事的觀念，能理解行業前沿的新鮮事提高學生具體情況具體分析的能力學習目標?

有哪里因素在促進采購流程的不斷發展進化？動畫導入一

實施數字化采購戰略的意義

二

數字化采購戰略的實施路徑

三數字化采購的發展趨勢知識點框架Part01實施數字化

采購戰略的意義案例思考：美的選擇與京東簽訂戰略合作協議能為其后續提供的數字化采購服務帶來哪些優化和提升？對于美的：豐富的數字采購平臺的建設經驗優質豐富的客戶資源案例導入京東與美的攜手共建數字化采購新生態對于京東：為其采購平臺提供大量且豐富的產品種類為其網站吸引新的客戶數字化采購戰略的實施路徑對外部環境的意義最優供應商布局構建和諧穩定的供應商合作關系構建最優的合作模式強化供應商分類管理，降低供應商風險對內部環境的意義搭建有效的采購組織、提升運營效率打破部門墻，提高協同效率Part02數字化采購戰略

的實施路徑把電子化階段記錄的信息流動起來，通過IT系統實現某一個流程、某一個功能。鏈接供應鏈各個節點，實現互聯互通。最后使整條供應鏈透明可視，實現網絡協同。通過數據挖掘、數據洞察，繼而實現智能決策。將采購流程中的每個過程、每個零件都以電子化的形式記錄下來、做到可視化，可統計、可追溯。電子化系統化集成化智能